Как мало работать и хорошо зарабатывать. Как работать меньше, но зарабатывать при этом больше? Почему богатому папе нравился пассивный доход

Доброго здоровья, уважаемый читатель журнала «сайт”! В этой статье мы поговорим о том, как меньше работать и больше зарабатывать, как спланировать рабочий день, чтобы работать продуктивнее.

Для того, чтобы меньше работать и больше получать, надо спланировать свою работу так, чтобы увеличить ее эффективность. Выполняя работу, много времени тратится на задачи, которые совсем не влияют на результат работы.

Надо проанализировать свою работу и исключить те моменты, которые не влияют на качество и без них можно обойтись. Это освободит время для выполнения основной работы.

По возможности автоматизировать все программы, с которыми вы работаете.

Выделить один день в неделю для проведения хронометража рабочего времени.

В конце дня посчитайте, сколько времени тратится на работу, а сколько впустую. Не рабочие моменты сократите до минимума, и у вас добавится время для исполнения заданий.

Чтобы организм привык к работе в определенные часы, надо установить для себя план работы и следовать ему неукоснительно. Если у вашего организма рабочие часы с утра, значит, работать надо утром, если вечером – работайте вечером.

Составьте перечень заданий и выделите из него рутинные, которые можно поручить своему помощнику. Для такой работы найти человека с небольшим опытом, чтобы вам не пришлось тратить свое время на рутину.

Для написания писем создайте шаблоны, и это тоже сэкономит время.

Если для работы вам не нужен интернет, не пользуйтесь им во время выполнения заданий, это тоже отнимает много времени.

После рабочего дня надо дать отдохнуть своему организму – погулять, почитать книжку, пообщаться с семьей.

Не надо работать на ночь, голова должна отдохнуть для эффективной работы на следующий день.

Соблюдая эти правила, у вас высвободится время для плодотворной работы. Вы сможете работать меньше, а получать больше, и при этом у вас еще останется время для отдыха и для семьи. Таким образом вы избежите профессионального выгорания, что часто происходит с очень занятыми людьми.

Посмотрим видео о том, как меньше работать и больше зарабатывать

Как меньше работать и больше зарабатывать

Как заработать и зарабатывать на YouTube

Заключение

В этой статье мы поговорили о том, как меньше работать и больше зарабатывать, как распланировать рабочий день, чтобы работать продуктивнее.

Надеюсь, статья оказалась полезной. Если возникли вопросы, можете задать их через форму комментариев под этой статьей.

Основных способов получения прибыли не так уж и много.

Важно правильно определить перспективы того или иного способа.

Первый способ – это наёмный труд .

О его «прелестях» знает каждый и не стоит повторяться, что это банальный обмен Вашего времени на деньги, который может прекратиться в любой момент и совсем не обязательно по Вашей инициативе.
С перспективами здесь тоже всё предельно просто. Посмотрите на толпы уволенных, сокращенных. А те, кто ещё работает, не перестаёт плакаться о нелёгкой доле и малой зарплате.

Следующий способ – это предпринимательство.

Здесь уже интереснее. Нет начальства, не на кого пожаловаться. Можно заработать больше денег. Но вначале придётся их вложить, и не мало. И нужно понимать, что всегда есть вероятность потерять большую их часть. Конкуренция в этом секторе очень жёсткая и выживает сильнейший. Где гарантии, что именно Ваше предложение будет на рынке самым выгодным всегда?

Есть ещё один способ получения дохода — инвестирование .

Он самый перспективный, т.к. здесь, как правило, доходы всегда превышают расходы.

Каждый хотел бы быть только инвестором — это понятно. Но, если у Вас есть столько денег, то Вы уже успешный человек!
Если Вы хотите зарабатывать наемным трудом, значит, решили идти по пути наименьшего сопротивления и особо не напрягаться. Взять на себя ответственность за неудачу в бизнесе готовы не все.

Если Вам близок дух предпринимательства, тогда давайте подробнее рассмотрим разные его варианты.

Традиционный бизнес.

Чтобы его начать Вам нужно иметь бизнес-план, выбрать форму собственности зарегистрировать предприятие, а так же пройти лицензирования и все регистрационные процедуры. Арендовать офис, купить оборудование, подобрать персонал и обучить его. Создать систему контроля, управления бизнесом, систему мотивации персонала. Организационные проблемы потребуют много времени, а стартовые инвестиции составят сотни тысяч рублей. Кроме того опыт ведения бизнеса вам потребуется обязательно.

Из вышесказанного понятно, что в современных условиях открыть традиционный бизнес достаточно сложно.

Франчайзинг — это уже готовый бизнес.

Компания – учредитель разрабатывает детальный бизнес-план, предоставляет знания, опыт и систему ведения бизнеса в мельчайших подробностях и разрешает вести бизнес под своей торговой маркой. Как правило, это раскрученный бренд. Классическим примером франчайзинга является сеть ресторанов Мак Дональдс. Чтобы начать бизнес в этой индустрии вам необходимо оплатить первоначальный вступительный взнос, сумма составит от 25 тысяч долларов и выше.
Эта возможность менее рискованна, чем традиционный бизнес, но ограничивающим фактором для нас является сумма инвестиций.

Получается, что для открытия собственного бизнеса человеку необходимы определенные ресурсы. Это — Деньги. Время. Опыт.
Свободных денег у нас практически нет, максимум — это несколько тысяч рублей.
Времени тоже нет — мы должны работать, чтобы содержать семью.
Опыт так же отсутствует, так как нас не обучали этому ни в школе, ни в институте.
Какой бизнес мы можем начать на этих условиях?

Предлагаю рассмотреть еще один вариант, который позволит воспользоваться идеей франчайзинга, не вкладывая таких больших денег.
Об этом я расскажу тебе в личке. Есть вопросы обращайся.

Коуч и гуру теории Doing less Питер Тейлор убежден: беря на себя слишком много дел, вы не продвинетесь по карьерной лестнице, а лишь надорветесь. Дорогу наверх осилит тот, кто умеет разумно лениться.

В 1915 году Альберт Эйнштейн представил научному миру свою гениальную и революционную теорию относительности. Три предыдущих года он полностью посвятил ее созданию, не отвлекаясь ни на что другое. Такой подход к работе – то есть, когда вы полностью сосредоточены на конкретной задаче, – принято называть принципом Эйнштейна. Пример выдающегося ученого может послужить яркой иллюстрацией к новому тренду организации рабочего времени, получившему название doing less . Методики, с помощью которых можно добиться больших результатов, делая меньше, пользуются огромной популярностью. Гуру новой теории Питер Тейлор толкает нас в том же направлении.

Чем меньше работы, тем больше от нее удовольствия

Вы лебедь или цыпленок?

Я – цыпленок, да еще и без головы. Собираясь сделать что-то одно важное, я все время отвлекаюсь на кучу параллельных дел, иногда совершенно предумышленно. Все это приводит к чудовищному разбазариванию сил, а эффект достигается очень неубедительный.

При этом мне хотелось бы быть лебедем, грациозно и размеренно двигаться по жизни от одного достижения к другому, ясно видя цели и способы их реализации. Ведь так приятно осознавать, что ты совмещаешь успешную карьеру с полноценным воспитанием детей, да еще и успеваешь вести светскую жизнь, не прилагая лишних усилий. На тебя не давит чрезмерное чувство долга или страх отказать кому-то, страх произнести лишний раз слово «нет». Все хотят быть лебедями.

Один из ведущих специалистов по тайм-менеджменту Питер Тейлор считает, что ключ к перевоплощению следует искать в лени. Нужно развивать в себе склонность к праздности и медлительности. Как только вы научитесь пользоваться этими сомнительными качествами, вы станете получать больше, чем если будете носиться с высунутым языком, выполняя сотню дел. Вы станете продуктивнее, креативнее, с большим энтузиазмом будете относиться к своей работе, и вдобавок у вас появится столь вожделенное свободное время (действительно свободное).

«Скажите, сколько у вас в почте непрочитанных сообщений? – спрашивает Питер. – У меня четыре, а у вас?»

Я сбился со счета. «Ну да, это классическая ошибка, вы используете свой почтовый ящик как чулан. Это воронка, в которую утекает ваше свободное время. Как только вы начинаете спускаться вниз по списку непрочитанных сообщений, вы перестаете контролировать ситуацию. Это базовое правило».

Правило – одно из тех, что помогают Питеру жить организованной жизнью, свободной от стрессов. Он делится ими в своей книге «Ленивые победители» (The Lazy Winners). С помощью этих правил он обещает избавить меня от бесконечного списка вещей, которые я должен делать, и научить, как набраться смелости говорить «нет». Все, что от меня требуется, это соблюдать несколько ленивых принципов.

Правило 80/20

Суть в том, что восемьдесят процентов нашей активности ини­ци­ируется всего двадцатью процентами реальной необходимости. Чтобы переформулировать это более понятно, можно сказать, что мы носим 20 процентов одежды из нашего гардероба в 80 процентах случаев, или проводим 80 процентов времени в компании 20 процентов самых близких знакомых. Все, что нам нужно, – это вычленить те самые двадцать процентов наиболее эффективных усилий и не заниматься другими глупостями.

Это теория в чистом виде. Но как же реализовать ее на практике, в хаотическом жизненном пространстве редактора, ко всему прочему воспитывающего двоих детей? «Нужно обнаружить то, на что вы тратите больше всего времени и сил», – советует Питер.

Полгода я не могу выбрать, где устроить огромный детский праздник, советуюсь со всеми родителями по электронной почте, шлю им SMS. А надо было просто послать одно письмо с просьбой высказывать идеи, вычеркнуть из полученного списка никуда не годные варианты, а потом дать моим сыновьям возможность самим выбрать из того, что осталось. Это же их праздник!

Учусь говорить «нет»

Действие этого принципа я решил попрактиковать на встрече с требо­ва­тельным заказчиком, для которого взялся писать большую статью. Я понимал, что мне будут давать дополнительные задания, не предполагающие никакой оплаты. В голове я крутил наставление Питера, объяснившего, что мое трусливое согласие может сэкономить мне время сейчас, но это обязательно обернется большой потерей времени в будущем. Ганди как-то очень точно высказался по этому поводу: «Тяжело давшееся “нет” значительно лучше, чем “да”, сказанное для того, чтобы замять проблему или, что еще хуже, чтобы ее избежать». Старик знал, о чем говорил. Заказчику было неприятно услышать, что для дополнительной работы ему придется выделить мне помощника, он скрипнул зубами и... согласился. Чтобы так себя вести, нужно сначала заработать репутацию человека, лучше которого никто эту работу не сделает. Пока зарабатываешь ее, придется попотеть, ра­бо­тая сам у себя ассистентом, зато потом можно собирать урожай – делать роскошные, точные, гениальные два движения рукой, а всю пожирающую время рутину валить на других.

Перестаю писать список дел

Это меня насторожило. Я всегда полагаюсь на списки задач (читайте также : Как составление списка задач прокачивает ваш мозг (даже если вы не выполняете сами задачи)). Но Питер объяснил, что это всего лишь перечень дел, за многие из которых не стоит даже браться. Он предложил для пробы написать список, отсортировать дела по значимости и затем, остановившись у каждого пункта, спросить себя: «Я хочу это делать?» и «Мне нужно это делать?» Оба ответа «да»? Значит, дело действительно важное. Метод не показался мне убедительным. Я прекрасно помню про те дела, которые мне нравится делать. В баню я хожу без напоминаний. А вот желтая бумажка про неуплаченный налог на автомобиль совсем не помешает. Так или иначе, я отредактировал свой список. В нем осталось только три важных дела: починить фотоаппарат, позвонить папе и сходить к мануальному терапевту. Все эти вещи я хотел и должен был сделать.

Питеру и этого показалось мало: «Все эти дела нужно сделать сей­час же, зачем хранить их в каком-то списке!» Мне стало стыдно. По до­роге домой я позвонил родителям, заехал в мастерскую и к костоправу. И весь вечер дергался из-за неожиданно опустевшего списка задач.

Школы doing less

В современном коучинге философия doing less пользуется большой популярностью. Разные теоретики предлагают оригинальные подходы. Один из таких подходов, созданный на основе мистических практик дзен-буддизма, описан Марком Лессером (он одновременно и глава коучинг-компании, и священнослужитель дзен) в книге «Достичь большего, делая меньше. Опыт учителя дзен – успешного бизнесмена». «Мы слишком часто ошибаемся, полагая, что сокращение нагрузки делает нас ленивыми и плохо отражается на продуктивности. Однако, делая меньше, мы позволяем себе насладиться тем, чего мы действительно достигаем», – такими словами начинается его манифест «Меньше». Автор рекомендует в разгар рабочего дня отводить некоторое время для медитации, устраивать «успокоение разума». Выравнивать дыхание можно даже в промежутках между чтением и отправлением электронных писем. Это позволит снять напряжение и сосредоточиться на конкретной задаче, а также найти равновесие с собой и окружающим миром, отделить действительно важные дела от того, что, по большому счету, нам не нужно.

Метод помидора (таймер)

Doing less включает в себя массу любопытных методик, таких, например, как «Метод помидора» (Pomodoro Technique, www.pomodorotechnique.com ). Эта методика планирования рабочего времени была разработана Франческо Чирилло (она получила название от популярного в американских семьях механического кухонного таймера, сделанного в виде помидора). В ее основе лежит принцип 25-минутной работы без пере­рыва. Но через 25 минут вы должны обязательно сделать паузу.

Как это работает:

Из списка задач вы выбираете самую приоритетную. Запускаете таймер и работаете над этой задачей 25 минут, не отвлекаясь, пока не прозвучит сигнал (каждый 25-минутный отрезок называется «помидором»). Отдыхаете пять минут и снова приступаете к работе, пока не закончится следующий «помидор». Каждые четыре «помидора» делайте более длительные паузы по 10–15 минут. Если задача отнимает больше пяти помидоров, ее следует разделить на несколько частей. Метод помидора позволяет лучше группировать задачи, повышает внимание и упрощает планирование дел. Особенно хоро­шо он помогает программистам.

Пока у тебя есть свободное время, ты открыт для новых интересных предложений

Полезная лень

Из популярных методик doing less реально повышают продуктивность и экономят силы­ и время следующие:

Не делать лишней работы. Это как в золотом правиле бюрократа: «Каждая бумажка должна отлежаться». Некоторые дела не стоят того, чтоб за них браться.

Говорить «нет». Это, конечно, не означает, что следует отфутболивать все задания (так можно быстро оказаться без работы). Но часто бывает так, что вам действительно не следует что-то делать – внутренний голос вам это подскажет.

Устранить отвлекающие факторы. Иногда ради пользы дела надо отключать электронную почту и даже телефон.

Делать перерыв. Некоторые даже советуют прерываться на сон во время рабочего дня. Вы сами решите, как и на сколько вам нравится отключаться.

Управляйте прокрастинацией. Сознательно откладывая что-то самое нелюбимое, вы можете выполнить массу полезных дел, до которых раньше не доходили руки. Например, навести порядок на рабочем столе.

Работа или жизнь: как найти золотую середину

Все вы наверняка слышали о «принципе 80/20 (закон Парето)», суть которого звучит так: 20% ваших усилий приносят 80% результатов. Но вы когда-нибудь задумывались об этом всерьез?

Автор бестселлеров и самый высокооплачиваемый консультант Google AdWords Перри Маршалл (Perry Marshall) за последние 10 лет добился выдающихся результатов, используя принцип Парето. Он поделился своими идеями в книге « 80/20 Sales and Marketing: The Definitive Guide to Working Less and Making More»

Перри настолько убежден в силе принципа Парето, что иногда шутит: «Если бы мою бизнес-консультацию вдруг прервал террорист, который бы ворвался и выволок меня в черный седан, последнее, что я бы крикнул клиенту: «Используй принцип 80/20».

Ниже мы приведем фрагменты интервью, в котором Перри расскажет, как принцип 80/20 может изменить ваш бизнес и даже всю вашу жизнь.

Почти у каждого есть общее представление о принципе Парето, но мало кто использует этот принцип в бизнесе и маркетинге с таким успехом, какого добились вы. Что же упускают все эти люди?

Люди в основном упускают 3 аспекта:

1. Они думают, что это принцип применим только к нескольким сферам, таким как клиенты или продажи. На самом деле 80/20 работает почти везде, где можно вести счет. Например, производственные дефекты, жалобы и кражи, производительность в течение рабочего дня и т. д. Во всех этих вещах можно определить пропорции 80/20.
2. Мало кто осознает, что 80/20 - бесконечно повторяющаяся модель: если вы игнорируете нижние 80%, то 80/20 распространяется на оставшиеся 20%. Это означает, что 64% результатов, приносит 4% ваших усилий. То же можно проделать и с 4%: в таком случае 1% усилий будет приносить 30% результата.
3. Почти никто не понимает, что когда группа людей реагирует на один стимул: скажем, 100 человек купили у вас одинаковые продукты - 80/20 может сообщить, сколько из них готовы купить продукт, который стоит в 10 раз дороже.

Все это означает, что вы можете применить принцип 80/20 как 80/20: то есть сделать один маленький маркетинговый тест, а затем экстраполировать его результаты на большие масштабы.

Хоть 80/20 и не покажет вам, что люди будут покупать, а что нет, зато может показать, сколько они будут готовы заплатить за нужный товар. Насколько точно?

Параллельно с выходом книги открылся онлайн-сервис Перри (www.8020curve.com), в котором можно работать с любыми числами для демонстрации точности принципа 80/20.

Итак, Southwest Airlines находится на 167 месте в списке Fortune 500 c доходом 175 000 000 000$. Давайте посчитаем, насколько больше доходы других компаний в списке Fortune. Вот что получилось:

Странные для российского обывателя примеры полностью подтверждают правоту всех наших (и не наших заявлений).

Вот еще пример: 100 человек заплатили $3000 за океанский круиз. А теперь случилось такое: 80/20 говорит, что 7 из них готовы заплатить 30 000$ за более длительное путешествие. Что вы можете предложить этим семерым, чтобы они заплатили вам в 10 раз больше?

Стало быть, 80/20 можно применить к миллиону разных ситуаций. С чего можно начать, например, в маркетинге?

Маркетинг по принципу 80/20 должен начинаться со следующих основ:

20% людей потратят X долларов. 20% из них готовы потратит в 4 раза больше. Еще 20% из них готовы потратит в 4 раза больше. И так до тех пор, пока не закончатся люди.

Так, если 1000 человек заплатят вам по 100$, у вас будет 100 000$. Принцип Парето тут же должен просигнализировать, что 200 человек из этой тысячи готовы заплатить по 400$, 40 по 1600$ и 8 по 6400$, а последний оставшийся вытряхнет из кубышки аж 25 600$.

Итого: 320 000$. Теперь вы понимаете, сколько денег вы теряете, когда предлагаете покупателям товары только по 100$? Принцип Парето способен утроить ваши доходы!

Диверсифицируйте ваш бизнес! Экономические виражи могут выбить из седла одну линейку ваших продуктов, зато остальные останутся в игре.

Именно поэтому General Motors имеют в ассортименте Chevy и Buick, Cadillac и GMC. Дорогие марки приносят им реальный доход, а с помощью дешевых они удерживают долю рынка.

Будьте уверены, что среди ваших клиентов есть те, кто испытывает так называемый покупательский зуд - их так и подмывает потратить свои деньги. Помогите им сделать это!

Очевидно, что продукт за 6400$ будет сильно отличаться от продукта за 100$. Иногда вам будут попадаться покупатели, которые захотят купить 100 единиц товара за 100$, но, поверьте, гораздо чаще будут встречаться покупатели с желанием купить продукт за 6400$.

Многие люди относятся к элитным брендам как к аномалии: «Кто заплатит 2600$ за это уродливое платье?». Ответ прост: 0,3% населения, вот кто!

Теперь вы понимаете, что в любом бизнесе есть невероятные скрытые возможности. Но большинство предпренимателей их просто не замечает в силу ограниченности мышления и незнания возможностей принципа Парето.

У компании был один клиент, который приносил 75-80% всей прибыли. И вот в один прекрасный день этот клиент решил сменить поставщика. После этого компания загнулась буквально за месяц. В этой связи любопытно узнать: бывают ли ситуации, когда полагаться на 80/20 просто опасно?

Принцип Парето говорит: если у вас есть 5 клиентов, то один из них приносит 40% всего дохода. А если у вас есть 500 клиентов, то большая часть из них приносит лишь 10% дохода. 80/20 нельзя экстраполировать исключительно на одного клиента.

Это обязательно должна быть группа людей.

80/20 помогает понять, какое влияние оказывает на ваш бизнес один клиент, потеря которого может быть либо песчинкой в море, либо апокалипсисом. Свыше 40% за одну ночь - это апокалипсис.

Бывает и такое, что 80/20 вредит бизнесу, но только в том случае, если предприниматель игнорирует нижние 80%. Дело в том, что от них никуда не деться, они тоже требуют определенных затрат энергии.

Вторая крайность - слишком мелочное отношение к принципу Парето. Согласно 80/20 нужно инвестировать в Gifted Program и прекратить финансирование Special Needs program. Помните, евгеники тоже пытались «очистить» общество от неугодных личностей с «нижней ступеньки», но их затея на поверку оказалась абсурдной.

Болезнь нашего века - любовь к сверкающим безделушкам, блеск которых затмевает действительно важные сферы бизнеса (да и жизни). Может ли принцип 80/20 помочь отделить зерна от плевел?

С появлением новых гаджетов мы перестали ценить свое время. Чуть ли не 80% нашего продуктивного времени уходит на бесполезные развлечения и пустую болтовню с «электронными друзьями». Мы вроде бы постоянно заняты, но ничего не добиваемся, экономический кризис 2008 года тесно связан с расцветом Facebook.

Через призму принципа Парето можно посоветовать следующее:

Вы, возможно, думаете, что жизнь слишком коротка и времени в обрез. Но это совсем не так. Следуйте принципу Парето и вы убедитесь, что у вас предостаточно времени для воплощения самых грандиозных планов.

Работа без выходных и отпуска не гарантирует высокой зарплаты. Большие деньги получает не тот, кто много трудится, а тот, кто правильно распределяет ресурсы.

Полина Калмыкова

изучила карьерные перспективы

Узнайте четыре секрета финансово грамотных людей, которые улучшат жизнь.

Работать не 12 часов, а головой

Так однажды сказал Стив Джобс. К нему стоит прислушаться: правильно организованный труд поможет зарабатывать больше с меньшими усилиями. Вот несколько советов для увеличения продуктивности.

Планировать время. Пересмотреть рабочий график так, чтобы он учитывал часы максимальной работоспособности. Ставить самые сложные и объемные задачи именно на это время: так легче с ними справиться, а часов на их решение уйдет меньше.

Понаблюдайте за тем, куда уходит время: пять перекуров складываются в час, пара чаепитий с бухгалтерией - еще час. За рабочую пятидневку выходит десять часов - целый рабочий день. Если сократить перекуры и чаепития, появится время для решения новых задач, которые увеличат заработок.

Делегировать обязанности. Подумать о том, нет ли среди коллег и подчиненных тех, кто может решить часть ваших задач. Действовать, как Том Сойер: он и с работой справился, и заработал, и не потратил лишних сил.

Передать часть дел подчиненным - дать им возможность получить новый опыт и заодно развить свои управленческие навыки. Нет ничего стыдного в том, чтобы просить помощи у коллег: возможно, кто-то из них сталкивался с похожими задачами, а теперь поделится готовыми решениями. Вы принесете компании больше пользы, если будете делать то, что умеете, быстро и хорошо.

Автоматизировать процессы. Глупо делать вручную то, что могут делать машины: фильтровать содержимое почтового ящика , структурировать задачи или следить за временем , потраченным на работу, отдых и социальные сети. Передав рутинные задачи программам, вы освободите время для по-настоящему сложных и интересных дел, благодаря которым будут развиваться профессиональные навыки, а не усидчивость.

Зарабатывать на хобби

Другое мудрое высказывание гласит: «Выбери работу по душе - и ты не будешь работать ни дня». Подумайте о том, чем вам нравится заниматься: если ежедневная офисная рутина меркнет перед встречами клуба настольных игр или домашним рукоделием, возможно, стоит и вовсе от нее избавиться. На хобби можно не только тратить время, силы и деньги, но и зарабатывать: учить новичков, продавать изделия, проводить мастер-классы или вести канал на Ютубе.

Правило 10 000 часов гласит, что именно столько времени нужно для достижения мастерства в любом деле. Посчитайте, сколько вы уже потратили на увлечение - если вы занимаетесь хобби еще со школы, возможно, ваша квалификация в этой области уже куда выше, чем на основной работе.

Развиваться

Время специалиста стоит дорого: с ростом квалификации растет объем задач, а вместе с этим увеличивается зарплата. Развиваться можно в рабочее время, перенимая опыт у старших коллег и стажируясь в соседних отделах за небольшие деньги, а можно потратить выходные или отпуск, чтобы пройти дополнительные курсы.

Когда почувствуете уверенность в собственных силах, не бойтесь просить повышения: наработанный опыт и приобретенные умения - козыри в разговоре с начальником. Даже если в повышении откажут, старания не пропадут даром: резюме пополнится новыми строчками, интересными для других работодателей.

Получать деньги просто так

Получать деньги можно не только за работу. Проанализируйте доступные способы пассивного заработка: возможно, уже сейчас ваши сбережения могут принести значительную прибавку к зарплате, если правильно их использовать.