የአንድ ድርጅት ንድፈ ሃሳብ እና አሠራር አጠቃላይ አስተዳደር. Rumyantseva Z.P. - ድርጅታዊ አስተዳደር. የጥናት መመሪያ - መጽሐፉን በነጻ ያንብቡ. Rumyantseva Zinaida Petrovna

M.: 2007. - 304 p.

የመማሪያ መጽሃፉ የንድፈ ሃሳቦችን እና የተግባር ጉዳዮችን ተጨማሪ እድገትን ይወክላል አጠቃላይ አስተዳደርየጸሐፊው ቀደም ሲል የታተሙ ስራዎች የተሰጡበት ድርጅት. አዳዲስ ምዕራፎች እና ተጨማሪ ቁሳቁሶች በአገር ውስጥ እና በውጭ ኩባንያዎች (ድርጅቶች) ውስጥ የአስተዳደር ንድፈ ሃሳብ እና አሠራር ያንፀባርቃሉ, እሱም የመማሪያውን ስም አስቀድሞ ወስኗል.

ለተማሪዎች, ተመራቂ ተማሪዎች, ልዩ ባለሙያዎችን በማጥናት ዘመናዊ ችግሮችእና ድርጅታዊ ችሎታዎች.

ቅርጸት፡- pdf/ዚፕ

መጠን፡ 3.08 ሜባ

/ሰነድ አውርድ

ዝርዝር ሁኔታ
መግቢያ 10
ምዕራፍ 1. አጠቃላይ አስተዳደር፡ ጽንሰ-ሀሳቦች, ኢቮሉሽን
የመማር አላማ 12
1.1. የአጠቃላይ አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳብ 12
1.1.1. አጠቃላይ አስተዳደር እና አስተዳደር 12
“አጠቃላይ አስተዳደር” ትርጉም 12
“አስተዳደር” እና “ማኔጅመንት” የሚለዋወጡ ጽንሰ-ሐሳቦች ናቸው 14
1.1.2. አስተዳደር እንደ ተግባር እና ሂደት 15
የአስተዳደር ተግባራት ዓይነቶች 15
አስተዳደር እንደ ሂደት 15
1.1.3. አስተዳደር አስተዳዳሪ ነው 15
ድርጅቱ የሚመራው በሰዎች ነው 15
የመቆጣጠሪያ መሳሪያዎች 16
1.1.4. አስተዳደር ጥበብ እና ሳይንስ ነው 16
አስተዳደር እንደ ጥበብ 16
አስተዳደር ሳይንስ ነው 17
1.2. የአስተዳደር ንድፈ ሃሳባዊ መሠረቶች እድገት 17
1.2.1. በ 20 ኛው ክፍለ ዘመን 17 የአስተዳደር አስተሳሰብ ዝግመተ ለውጥ
20ኛው ክፍለ ዘመን፡ የመጀመሪያው የቁጥጥር ንድፈ ሐሳብ ላይ ይሰራል 18
የአስተዳደር ሳይንሳዊ መርሆዎች 20
በ 20 ኛው ክፍለ ዘመን የመጀመሪያ አጋማሽ የአስተዳደር ሳይንስ እድገት 23
የ 20 ኛው ክፍለ ዘመን ሁለተኛ አጋማሽ: የእድገት ለውጥ የንድፈ ሐሳብ መሰረቶችቁጥጥር 26
አዲስ የአስተዳደር መርሆዎች 29
የኢኮኖሚ ማሻሻያ አስተዳደራዊ ገጽታዎች 30
1.2.2. በ ውስጥ ድርጅቶችን ለማስተዳደር አዳዲስ አቀራረቦች የራሺያ ፌዴሬሽን 31
የሶሻሊስት ምርት አስተዳደር ቅድመ-ተሃድሶ ፓራዳይም 31
በሽግግር ውስጥ አዲስ የአስተዳደር ዘይቤ 33
መደምደሚያ 38
የፈተና ጥያቄዎች 38
ምዕራፍ 2. የአስተዳደር ዓላማ - ድርጅት
የመማር ዓላማዎች 40
2.1. የድርጅት ፅንሰ-ሀሳብ እና ቲዎሬቲካል መሠረቶች 40
2.1.1. በህብረተሰብ ውስጥ የድርጅቶች ጽንሰ-ሀሳብ እና ሚና ፍቺ... 40
ድርጅት፡ ጽንሰ-ሀሳብ እና ባህሪያት 40
ድርጅቱ በህብረተሰብ ውስጥ ያለው ሚና 41
ድርጅቶች እና አስተዳደር 42
2.1.2. አደረጃጀት እንደ ሥርዓት 44
የድርጅታዊ ሥርዓት ጽንሰ-ሀሳብ 44
የድርጅት ውጫዊ አካባቢ 44
የድርጅት ውስጣዊ አከባቢ 50
የድርጅቱ የውስጥና የውጭ አካባቢ ትስስር... 50
2.1.3. አደረጃጀት እንደ የአሰራር ሥርዓት 51
በድርጅት ውስጥ ያሉ የሂደት ዓይነቶች 51
የዋና ሂደቶች ቅንብር 52
ውህድ ረዳት ሂደቶች 53
የአስተዳደር ሂደቶች 54
2.1.4. የድርጅቱ የአስተዳደር ነገር መግለጫ 56
መግለጫ መለኪያዎች 56
ድርጅትን ለመለየት የመለኪያዎች ዋጋ... 56
2.2. የድርጅቶች ምደባ 61
2.2.1. ድርጅቶችን ለመፈረጅ መስፈርቶች 61
ድርጅቶችን መደበኛ እና ኢ-መደበኛ በማለት በመፈረጅ 61
በባለቤትነት አይነት 62
ከትርፍ ጋር በተያያዘ 62
በድርጅታዊ እና ህጋዊ ቅጾች 62
በድርጅት መጠን 62
2.2.2. የድርጅቶች ውህደት 66
የውህደት ጽንሰ-ሀሳብ 66
የውህደት ዓይነቶች 66
2.3. ማህበራት፣ አውታረ መረቦች፣ ማህበራት እንደ የአስተዳደር አላማዎች 70
2.3.1. የድርጅት ማህበራት 70
ውህደት 70
የፋይናንስ እና የኢንዱስትሪ ቡድኖች (FIGs) 71
2.3.2. የኢንተርፕረነርሺፕ ኔትወርኮች፣ ጥምረት 73
የኢንተርፕረነርሺፕ ኔትወርኮችን እና ጥምረቶችን የመፍጠር ምክንያቶች እና ጥቅሞች 73
የባህርይ ባህሪያትየአውታረ መረብ ቅርጾች 76
የአውታረ መረብ አካላትን የማስተዳደር መርሆዎች 76
ምናባዊ ኮርፖሬሽን የማስተዳደር ባህሪዎች 78
መደምደሚያ 79
የፈተና ጥያቄዎች 79
ምዕራፍ 3. በድርጅቱ ውስጥ ሥራ አስኪያጅ
የመማር አላማ 81
3.1. ሥራ አስኪያጅ - ፕሮፌሽናል ማኔጀር 81
3.1.1. የአስተዳደር ስራ ባህሪ እና ይዘት 81
የአስተዳዳሪዎች ሥራ ባህሪያት 81
የአስተዳዳሪዎች ሥራ ይዘት - የአስተዳደር ተግባራት 83
3.1.2. ለአስተዳዳሪዎች የሚያስፈልጉ መስፈርቶች 84
የአስተዳደር ሠራተኞች 84
በድርጅቱ ውስጥ የአስተዳዳሪዎች ሚና 85
የልዩ ዕውቀትና ክህሎት መስፈርቶች 88
ለሰብአዊ ባህሪያት የሚያስፈልጉ መስፈርቶች 89
3.1.3. የ21ኛው ክፍለ ዘመን አስተዳዳሪ ባህሪያት 92
የአስተዳዳሪ ባህሪያትን የሚቀርጹ ሁኔታዎች እና ሁኔታዎች 92
የዘመናዊው ሥራ አስኪያጅ ሞዴል 94
ኢንተርፕረነርሺፕ እና ሥራ አስኪያጅ 95
አዲሱ የአመራር ሚና 97
3.2. በአስተዳደር ውስጥ የሥራ ክፍፍል 100
3.2.1. በአስተዳደር ውስጥ ተግባራዊ የሥራ ክፍፍል 100
የአስተዳደር ተግባራትን በማከናወን ላይ ያሉ አስተዳዳሪዎች 100
አጠቃላይ (መስመር) አስተዳዳሪዎች 100
3.2.2. የሠራተኛ መዋቅራዊ ክፍፍል 101
ለሠራተኛ መዋቅራዊ ክፍል ሁለት አቀራረቦች 101
ቀጥ ያለ የሥራ ክፍፍል 102
አግድም የስራ ክፍፍል 105
3.2.3. የሥራ ክፍፍል በአስተዳደር ሂደት ውስጥ እንደ ሥራ አስኪያጆች ሚና 105
የአስተዳደር ሰራተኞች ምድቦች 105
የድርጅቱ ኃላፊ 106
3.3. በአስተዳደር ውስጥ የሠራተኛ ትብብር 109
3.3.1. በአስተዳደር ውስጥ የሠራተኛ ትብብር ዘዴዎች 109
ትብብር እና ቅንጅት 109
አዲስ የትብብር ዘዴዎች 110
3.3.2. የቡድን (ቡድን) ስራ እና የእሱ አዲስ ሚና 110
የፅንሰ-ሀሳቦች ፍቺ 110
በድርጅት ውስጥ ያሉ የቡድን ዓይነቶች 111
የቡድን ሥራ ጥቅሞች እና ውጤታማነት 113
መደምደሚያ 114
የፈተና ጥያቄዎች 114
ምዕራፍ 4. ሂደት እና የአስተዳደር ዘዴዎች
የመማር ዓላማ 116
4.1. የአስተዳደር ሂደቱ መሰረታዊ ፅንሰ ሀሳቦች 116
4.1.1. የአስተዳደር ሒደቱ ጽንሰ ሐሳብና ዋና ዋና ነገሮች... 116
የፅንሰ-ሀሳቦች ፍቺ 116
የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት አካላት 118
4.1.2. ችግር ወይም ዕድል 119
የፅንሰ-ሀሳቦች ፍቺ 119
ችግርን ለመቅረጽ ደንቦች 120
የችግር ሁኔታ 120
4.1.3. በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ ያሉ ተሳታፊዎች 123
የውሳኔው ጉዳይ 123
በተናጠል የተደረጉ ውሳኔዎች 124
በቡድን የተደረጉ ውሳኔዎች 125
4.1.4. መፍትሄ 127
ለመፍትሄዎች የሚያስፈልጉ መስፈርቶች 127
የመፍትሄዎች ምደባ 128
በፕሮግራም ሊዘጋጁ የሚችሉ እና ከፕሮግራም ውጪ የሆኑ መፍትሄዎች 129
4.2. የውሳኔው ሂደት መሰረታዊ ፅንሰ-ሀሳቦች... 130
4.2.1. የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ምክንያታዊ (ክላሲካል) ሞዴል 131
የሂደቱ ደረጃዎች 131
ድርጊቶችን ለመገምገም ግቦች እና መስፈርቶች 133
የውሳኔዎችን አደረጃጀትና ቁጥጥር 136
ምክንያታዊ የውሳኔ አሰጣጥ ሞዴል አጠቃቀም ላይ ያሉ ገደቦች 137
4.2.2. የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት አማራጭ ሞዴሎች... 137
የታሰረ ምክንያታዊነት ሞዴል 137
የኋላ ሞዴል 139
4.3. የቁጥጥር ሂደት ዘዴዎች 139
4.3.1. አጠቃላይ ሳይንሳዊ ዘዴዎች 140
ስልታዊ አቀራረብ 140
የተቀናጀ አካሄድ 140
ሞዴሊንግ 141
የኢኮኖሚ እና የሂሳብ ዘዴዎች 141
ሙከራ 142
ልዩ ታሪካዊ አቀራረብ 143
ዘዴዎች ሶሺዮሎጂካል ምርምር 144
4.3.2. ልዩ የአስተዳደር ዘዴዎች 144
የአንድ ድርጅት ተግባራዊ ንዑስ ስርዓቶችን የማስተዳደር ዘዴዎች 144
አጠቃላይ የአስተዳደር ተግባራትን ለማከናወን የሚረዱ ዘዴዎች 145
የችግር አፈታት ዘዴዎች 146
መደምደሚያ 156
የፈተና ጥያቄዎች 157
ምዕራፍ 5. የድርጅት ልማት እቅድ እና ስትራቴጂ
የመማር ዓላማ 159
5.1. እንደ ማኔጅመንት ተግባር ማቀድ 159
5.1.1. የድርጅት እቅድ 159
የፅንሰ-ሀሳቦች ፍቺ 159
በድርጅት ውስጥ ማቀድ 161
ዘመናዊ አቀራረቦች ወደ ስልታዊ እቅድእና የእሱ ሚናዎች 163
5.1.2. ድርጅታዊ ግቦች 165
ተልዕኮ 165
ራዕይ እና ግቦች 168
የዒላማ ስብስብ 170
የጎል ዛፍ 176
5.1.3. በግቦች (ውጤቶች) ላይ የተመሰረተ የአስተዳደር ስርዓት 177
የአስተዳደር ሥርዓት መርሆዎች በዓላማ 177
የአስተዳደር ደረጃዎች በዓላማዎች ሂደት 178
በውጤት ላይ የተመሰረተ የአስተዳደር ጽንሰ-ሀሳብ 179
በግቦች (ውጤቶች) ላይ የተመሰረተ የአስተዳደር ስርዓት ጥቅሞች እና ጉዳቶች 180
5.2. ድርጅታዊ ስትራቴጂ 181
5.2.1. ሞዴል ስልታዊ አስተዳደር 181
የስትራቴጂው ትርጉም 181
የስትራቴጂክ አስተዳደር ሞዴል ደረጃዎች እና አካላት... 182
5.2.2. የድርጅቱን ስትራቴጂ በመምረጥና በማጽደቅ ረገድ የትንታኔ ሥራ 187
የምክንያት ትንተና ውጫዊ አካባቢ 187
የምክንያት ትንተና የውስጥ አካባቢ 191
ስልታዊ አማራጮች 194
5.3. የዕቅዶች ትግበራ ድርጅት 197
5.3.1. ስትራቴጂውን ተግባራዊ ለማድረግ ሁኔታዎች 197
የስትራቴጂ ትግበራ ሞዴል 197
የስትራቴጂክ እቅዶችን ለማስፈፀም የሚረዱ መሳሪያዎች 198
5.3.2. በድርጅቱ ውስጥ የታቀዱ ለውጦችን ማካሄድ 200
የአተገባበር መርሆዎች እና የለውጦች ይዘት 200
ዕቅዶችን ለመተግበር የሥራ አደረጃጀት 202
መደምደሚያ 204
የፈተና ጥያቄዎች 204
ምዕራፍ 6. የድርጅት አስተዳደር መዋቅር
የመማር ዓላማ 206
6.1. የአስተዳደር መዋቅርን ለመገንባት ጽንሰ-ሀሳብ፣ መርሆች እና አቀራረቦች 206
6.1.1. የአስተዳደር መዋቅር እንደ አካል ድርጅታዊ መዋቅር 206
የድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር እና አስተዳደር መዋቅር 207
የአስተዳደር መዋቅር ጽንሰ-ሀሳቦች ትርጉም 208
የአስተዳደር መዋቅር ባህሪያት 209
6.1.2. የግንባታ አስተዳደር መዋቅሮች መርሆዎች 213
የክላሲካል አስተዳደር መርሆዎች አዲስ ግንዛቤ... 213
የአስተዳደር መዋቅሮችን የማቋቋም መርሆዎች 215
6.1.3. የአስተዳደር መዋቅሮችን ለመገንባት የተለመዱ አቀራረቦች. . . 216
ተዋረዳዊ እና ቢሮክራሲያዊ የአመራር መዋቅር ምስረታ 216
የኦርጋኒክ አስተዳደር መዋቅሮች ምስረታ 218
የአስተዳደር መዋቅሮችን ለመገንባት ሁለት አቀራረቦችን ማወዳደር 220
6.2. የድርጅት አስተዳደር መዋቅሮች ዓይነቶች 222
6.2.1. የአስተዳደር መዋቅር መምረጥ 222
የምርጫ ሁኔታዎች 222
የአስተዳደር ሥራ ክፍል 223
የተማከለ እና ያልተማከለ ደረጃ 224
የማስተባበር ዘዴዎች 224
6.2.2. የአስተዳደር መዋቅር ዓይነቶች 225
መስመራዊ-ተግባራዊ አስተዳደር መዋቅር 225
የክፍል አስተዳደር መዋቅር 228
የፕሮጀክት አስተዳደር መዋቅር 234
የማትሪክስ አስተዳደር መዋቅር 236
የብርጌድ የሥራና የአስተዳደር መዋቅር 238
6.3. በልማት እና የድርጅቱ አስተዳደር መዋቅር ግምገማ ውስጥ ያሉ ዘመናዊ አዝማሚያዎች 242
6.3.1. ዘመናዊ አዝማሚያዎችበአስተዳደር መዋቅር ልማት 242
6.3.2. በተለያዩ የድርጅት እድገት ደረጃዎች ያሉ የአስተዳደር መዋቅሮች 244
6.3.3. የድርጅቱን የአስተዳደር መዋቅር መገምገም 246
የድርጅቱን አላማ ለማሳካት 246
በመቆጣጠሪያ ስርዓት መለኪያዎች 246
መደምደሚያ 249
የፈተና ጥያቄዎች 250
ምዕራፍ 7. ተነሳሽነት፣ ቁጥጥር እና የአስተዳደር ውጤታማነት
የመማር ዓላማ 251
7.1. በማኔጅመንት ውስጥ የማነሳሳት ተግባር 251
7.1.1. በአስተዳደር ውስጥ የማበረታቻ ሚና 252
የውጤታማ ልማት ዋና ምንጭ ሰዎች ናቸው 252
ተነሳሽነት ያላቸው ሰራተኞች - የተዋሃደ ቡድን 252
7.1.2. ተነሳሽነት እንደ የአስተዳደር ሂደት ተግባር 253
የማነሳሳት ፍቺ እንደ ሂደት 253
የማበረታቻ ቲዎሬቲካል መሰረት 254
የማበረታቻ ዘዴዎች 256
7.1.3. የዕድሜ ልክ የትምህርት ሥርዓት እንደ ማበረታቻ ምክንያት 258
በመማር ድርጅት ላይ ዘመናዊ እይታዎች 258
የአስተዳደር ክህሎት ልማት ፒራሚድ 259
ለሥራ አስኪያጆች ተከታታይ የሥልጠና ሥርዓት 260
ዘመናዊ አቀራረቦች የሥልጠና አስተዳዳሪዎች 262
ለአስተዳዳሪዎች የሥልጠና ልዩነት 263
7.2. በድርጅት ውስጥ የቁጥጥር ተግባር 266
7.2.1. የቁጥጥር ጽንሰ-ሀሳብ እና ይዘት 266
ቁጥጥር - የአስተዳደር ሂደት ተግባር 266
የቁጥጥር ሂደት ደረጃዎች 267
7.2.2. በድርጅት ውስጥ ያሉ የቁጥጥር ዓይነቶች 270
በመቆጣጠሪያ ድግግሞሽ 270
በተግባራዊ ንዑስ ስርዓቶች 272
7.2.3. የመቆጣጠሪያ ዘዴዎች 272
አጠቃላይ ዘዴዎች 272
ቤንችማርኪንግ 273
አጠቃላይ የጥራት ቁጥጥር እና አጠቃላይ የጥራት አስተዳደር (TQM) 275
7.3. የአስተዳደር ቅልጥፍና 277
7.3.1. "የአስተዳደር ቅልጥፍና" ጽንሰ-ሐሳብ 277
ቅልጥፍና እና ኢኮኖሚ 277
7.3.2. የድርጅቶች ሞዴሎች 278
የድርጅቶችን ንብረቶች እና ግንኙነቶች ለማጥናት እንደ ሞዴል መስራት 278
የድርጅቶች መሰረታዊ ሞዴሎች 279
7.3.3. የአስተዳደር ውጤታማነትን ለመገምገም እና ለመለካት ዘዴዎች 283
የአፈጻጸም ግምገማ አስፈላጊነት 283
የአፈጻጸም መለኪያ አመልካቾች 283
ድርጅቶችን በፋይናንሺያል እና በኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች ቅልጥፍና የማወዳደር ዘዴዎች 290
7.3.4. ውጤታማ አስተዳደርድርጅቶች 292
ለድርጅቶች ውጤታማ የሥራ ክንውን የአስተዳዳሪዎች ተግባራት 292
ውጤታማ ለመሆን የአስተዳዳሪዎች ተግባራት ስልታዊ እድገትድርጅቶች 293
7.3.5. መልሶ ማዋቀር እና አደረጃጀት ውጤታማነት 294
የፅንሰ-ሀሳቦች ትርጉም 294
ውጤታማ ድርጅት ሞዴል 296
መልሶ ማዋቀር 297
መደምደሚያ 300
የፈተና ጥያቄዎች 300
ለማንበብ ይመከራል 303

የሩሲያ ፌዴሬሽን ግዛት ኮሚቴ በ
ከፍተኛ ትምህርት
የስቴት አስተዳደር አካዳሚ
በ Sergo Ordzhonikidze የተሰየመ
የድርጅት አስተዳደር
አጋዥ ስልጠና
ኢድ. የኢኮኖሚክስ ዶክተር, ፕሮፌሰር. ዚ.ፒ. Rumyantseva,
አ.ኢ.ኤን.፣ ፕሮፌሰር. ኤን.ኤ. ሰሎማቲና
ሞስኮ
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9 (2) 2
ደራሲዎች: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
አክበርዲን አር.ዜ.፣ ጉኒን ቪኤን፣ ኪባኖቭ አ.ያ፣
ቱሩሲን ዩ.ዲ.. ኡስቲኖቭ ቪ.ኤ.
የድርጅት አስተዳደር. አጋዥ ስልጠና። ቀላ ያለ
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. ወዘተ - ኤም.
INFRA-M. 1995. - 432 p. ለ.
ISBN 5-86225-136-7 ቪ
5
በሁኔታዎች ውስጥ አዲስ የአስተዳደር ስርዓት ብቅ ይላል
የአገር ውስጥ ኢኮኖሚ ወደ ገበያ የሚደረግ ሽግግር, ልዩ ያስፈልገዋል
በመስክ ላይ ሰፊ እና ጥልቅ እውቀት ያላቸው አንሶላዎች
ዘመናዊ አስተዳደር. በተለይ አስቸኳይ ፍላጎት አለ
በአንፃራዊነት አጭር ስለሆነ በድርጅቶች ውስጥ እንደዚህ ያሉ ስፔሻሊስቶች
በተወሰነ ጊዜ ውስጥ የአስተዳደር ስርዓት መፍጠር አለባቸው ፣
ከፍተኛ ቅልጥፍናን ማረጋገጥ, ተወዳዳሪነት እና
የገበያው አቀማመጥ መረጋጋት. በመማሪያ መጽሐፍ ውስጥ, ተዘጋጅቷል
በስቴት አስተዳደር አካዳሚ ሳይንቲስቶች ጥናት ተደርጎበታል
ለስፔሻሊስቶች በጣም አስፈላጊ የሆኑ ጉዳዮች ተስተካክለዋል.
ሉሆች - የድርጅቶች አስተዳዳሪዎች-የአጠቃላይ የአስተዳደር ሂደት መሰረታዊ ነገሮች -
የድርጅቱ እና የሰራተኞቹ, ሁኔታዎች እና ሁኔታዎች ምስረታ
ስልታዊ አስተዳደር፣ የፈጠራ ድርጅቶች
አስተዳደር. የምርት አስተዳደር ምንነት ይገለጣል
የውስጥ ምርትን በአዲስ መንገድ የሚያደራጅ ሥርዓት ነው።
የውጭ ኢኮኖሚ ግንኙነት.
የመማሪያ መጽሃፉ ለተማሪዎች እና ለተመራቂ ተማሪዎች እውነተኛ እርዳታ ይሰጣል።
የድርጅት አስተዳደር ችግሮችን የሚያጠኑ ምሁራን, እንዲሁም
ምስረታ ላይ የተሳተፉ ስፔሻሊስቶች አዲስ ስርዓትወደ ላይ -
አስተዳደር.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9 (2) 2
© የደራሲዎች ቡድን, 1995 ©
INFRA-M, 1995

ዝርዝር ሁኔታ
መቅድም ………………………………………………………
1. የድርጅታዊ አስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች................................. 10
1.1. የአስተዳደር መግቢያ ................................ 10
1.1.1. አስተዳደር ምንድን ነው? ......................... 10
1.1.2. አስተዳደር እና አስተዳዳሪዎች ...................... 13
1.1.3. የአመራር ንድፈ ሃሳብ እና ልምምድ ማዳበር........... 19
1.1.4. ዘመናዊ ስርዓትበአስተዳደር ላይ እይታዎች....... 28
1.1.5. በአክራሪነት ጊዜ ውስጥ የአስተዳደር ዘይቤን መለወጥ
በሩሲያ ፌዴሬሽን ኢኮኖሚ ውስጥ ለውጦች. 34
1.2. የአስተዳደር ዓላማዎች እና ተግባራት. 39
1.2.1. የድርጅቱ ተልዕኮ ………………………………………… 39
1.2.2. የድርጅቱ ግቦች እና ምደባቸው........... 42
1.2.3. በግብ (ውጤቶች) አስተዳደር. ........... 48
1.2.4. የማኔጅመንት ተግባራት................................ 52
1.3. የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት እና ዘዴዎች .................... 58
: 1.3.1. የውሳኔ አሰጣጡ ሂደት መሰረታዊ ነገሮች... 58
" 1.3.2. የአስተዳደር ዘዴዎች................................. 68
1.4. የድርጅቱ አስተዳደር መዋቅር .................... 81
1.4.1. የግንባታ ጽንሰ-ሐሳብ እና መርሆዎች ፍቺ. ...... 81
1.4.2. ተዋረዳዊ የአስተዳደር መዋቅሮች አይነት.......... 83
1.4.3. ኦርጋኒክ አይነት የአስተዳደር መዋቅሮች.......... 91
የምዕራፍ 1 ጥያቄዎችን ፈትኑ ......... 100
ዜድ ስትራተጂክ ማኔጅመንት................................103
2.1. አጠቃላይ ፅንሰ-ሀሳብ................................103
2.2. የስትራቴጂ እቅድ ማውጣት ………………………………………… 114
2.3. የአማራጭ ትንተና እና የስትራቴጂ ምርጫ ......................... 128
2.4. የስትራቴጂ አተገባበር አስተዳደር ................... 141
2.5. ድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅር ተኮር
ስትራቴጅያዊ ችግሮችን ለመፍታት.................. 149
የምዕራፍ 2 ጥያቄዎችን ፈትኑ ......................... 157
3. የኢኖቬሽን ማኔጅመንት......................... 158
3.1. ፈጠራዎች እንደ የፈጠራ ሥራ አመራር 158
3.1.1. ለፈጠራ የመንግስት ድጋፍ
ተግባራት................................175
3.2. የፈጠራ ፕሮጀክቶችን መፈተሽ................. 184
3.2.1. የፈጠራ ፕሮጀክት ጽንሰ-ሐሳቦች, መሠረታዊ
የፍጥረት እና የትግበራ ደረጃዎች ………………………… 184
3.2.2. የአንድ የፈጠራ ፕሮጀክት ቅልጥፍና.......... 189
3.2.3. አማራጭ መምረጥ......................... 194
3.3. ለፈጠራ ወጪዎች የተቀናጀ ግምገማ
ሂደቶች ………………………………………… እ.ኤ.አ. 207

3.3.1. የሳይንሳዊ እና ቴክኒካዊ ድርጅት ጽንሰ-ሀሳብ
በተግባራዊ ምርምር ደረጃ ላይ ያሉ እንቅስቃሴዎች
እና እድገቶች. ................................. 207
3.3.2. ለዋና መካከለኛ ደረጃዎች ወጪዎች
የ OCR አተገባበር................................. 211
3.3.3. በምርት ልማት ውስጥ ኢንቨስትመንቶች
አዳዲስ ምርቶች ......................... 216
3.4. ኢንቨስት ሲያደርጉ የንግድ አደጋን መወሰን
የፈጠራ እንቅስቃሴን እና እሱን ለመቀነስ ዘዴዎች
......................... 221
3.4.1. የሳይንሳዊ ስራ ትክክለኛ አፈፃፀምን መለየት
የቴክኒክ ድርጅቶች እና ባለሀብቱ የንግድ ስጋት.
............... 221
3.4.2. የንግድ አደጋዎችን ለመቀነስ ዘዴዎች
በኢኖቬሽን ስራዎች ላይ ኢንቨስትመንቶች....... 226፡
3.4.3. በሳይንሳዊ እና ቴክኒካል ውስጥ የውድድር እድገት
እና የፈጠራ እንቅስቃሴ.................. 233
የምዕራፍ 3 ጥያቄዎችን ይከልሱ ...................... 239
4. የምርት አስተዳደር ................................... 241
4.1. ድርጅት የኢኮኖሚ ግንኙነት
በአክሲዮን ማኅበር ................. 241
4.2. መሆን የገበያ ግንኙነቶች................. 251
4.3. በአክሲዮን ኩባንያ ውስጥ የውል ግንኙነቶች. . . 264
4.4. የማምረት ቁጥጥር. የስርዓት እይታ.. 273
4.4.1. ማምረት እንደ ማኔጅመንት ........................ 273
4.4.2. የምርት አስተዳደር ግቦች እና ዓላማዎች. ......... 277
4.4.3. የምርት አስተዳደር ሂደት.................. 279
4.4.4. የምርት አስተዳደር ተግባራት.................. 282
4.4.5. የስርዓት አካላት አወቃቀር እና ግንኙነት
የምርት አስተዳደር................. 289
4.4.6. የስርዓቱ የመረጃ ድጋፍ ........... 290
4.4.7. ቴክኒካዊ እና ሶፍትዌርስርዓቶች. . . 294
4.4.8. የምርት አስተዳደር አደረጃጀት.......... 297
4.5. ምስረታ የምርት ፕሮግራሞች.......... 300
4.5.1. የምርት ፕሮግራም ስርዓት ......................... 300
4.5.2. ለፕሮግራም ማከፋፈያ ዘዴ አቅርቦቶች
ለስብሰባ በዓመቱ በታቀዱ ወቅቶች ምርቶችን መልቀቅ
ወርክሾፖች.......... 305
4.5.3. የስም መመስረት ዘዴያዊ ድንጋጌዎች
የመሰብሰቢያ ክፍሎችን እና ክፍሎችን ለማምረት የቀን መቁጠሪያ እቅዶች
የማቀነባበሪያ እና የግዥ ሱቆች
....................... 311
4.5.4. የምርት ምስረታ ዘዴ ድንጋጌዎች
የሱቆች ማቀነባበሪያ ፕሮግራሞች ……………………………………….
313
4.6. ኦፕሬሽናል ፕሮዳክሽን ማኔጅመንት.................. 335
4.6.1. ለልማት መሰረታዊ መመሪያዎች
ተግባራዊ የቀን መቁጠሪያ ዕቅዶች .................... 336
4.6.2. ቁጥጥርን ለማደራጀት መሰረታዊ ድንጋጌዎች
እና የአመራረት ደንብ ………………………… 352

የምዕራፍ 4 ጥያቄዎችን ይገምግሙ ...................... 361
5. የሰራተኞች አስተዳደር................................. 363
5.1. በድርጅት ውስጥ የሰራተኞች አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳብ..... 363
5.2. የአስተዳደር ስርዓትን የመገንባት መርሆዎች እና ዘዴዎች
የድርጅቱ ሠራተኞች ......... 371
5.3. በድርጅት ውስጥ የሰራተኞች አስተዳደር..... 384
5.3.1. ይዘት ፣ ግቦች እና ዓላማዎች የሰራተኞች እቅድ ማውጣት. . . 384
5.3.2. ከሰራተኞች ጋር ለመስራት የተግባር እቅድ... 388
5.4. በድርጅት ውስጥ የንግድ ሥራን ማስተዳደር......... 399
5.4.1. የሥራ ፅንሰ-ሀሳብ እና ደረጃዎች ................................... 399
5.4.2. የንግድ ሥራ አስተዳደር .................... 407
5.5. አገልግሎት-ሙያዊ አስተዳደር
በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች እድገት .......... 410
5.5.1. አገልግሎት-ሙያዊ ስርዓት
ማስተዋወቂያዎች................................ 410
5.5.2. ጋር ይስሩ የሰራተኞች መጠባበቂያ.................... 420
የምዕራፍ 5 ጥያቄዎችን ፈትኑ ...................... 423
ዋቢዎች................................. 425

ቅድሚያ
ሥር ነቀል የኢኮኖሚ አስተዳደር ሥርዓት ማዋቀር፣
ወደ ገበያ ግንኙነቶች መስመር መሄድ ። - አስፈላጊ ከሆኑት አንዱ
በእኛ ውስጥ የተካሄደው የተሃድሶ ፕሮግራም በጣም አስፈላጊ አቅጣጫዎች
ሀገር ። ይህ ችግር በተለይ በቅድመ-
ተቀባይነት, በገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ ያለው አቀማመጥ እየተለወጠ ነው
በከፍተኛ ሁኔታ ። የሸቀጦች-ገንዘብ ዕቃ መሆን
መልበስ, የኢኮኖሚ ነፃነት ያለው እና
ለንግድ ሥራቸው ውጤት ሙሉ ኃላፊነት
እንቅስቃሴ, ድርጅቱ ስርዓት መፍጠር አለበት
ማኔጅመንት (አስተዳደር), እሱም ከፍ ያለ ያደርገዋል
የአሠራር ቅልጥፍና, ተወዳዳሪነት እና ዘላቂነት
የገበያ አቀማመጥ ጥንካሬ.
የሲቪል ህግን ከተቀበለ በኋላ "ድርጅት" የሚለው ቃል እራሱ
የሩስያ ፌደሬሽን ኮድ (ክፍል I) ጉልህ በሆነ መልኩ ተከናውኗል
ለውጦች. የሚቀመጠው ለድርጅቶች ቡድን ብቻ ​​ነው ፣
በክፍለ ግዛት ወይም በማዘጋጃ ቤት ባለቤትነት ውስጥ መሆን.
Bc & እረፍት ህጋዊ አካላትየሚል ስም አገኘ
ድርጅቶች, በሁለት ቡድን የተከፋፈሉ: የንግድ
- የእንቅስቃሴዎቻቸው ዋና ዓላማ ትርፍ ማግኘት ነው ፣
ንግድ ነክ ያልሆኑ - ዋና ዓላማቸው ከማውጣቱ ጋር የተገናኘ አይደለም እና
በተሳታፊዎች መካከል የትርፍ ክፍፍል. ሲቪል
ኮዱ ሊፈጠሩ የሚችሉባቸውን ቅጾችም ይገልጻል
ድርጅቶች. ለ የንግድ ድርጅቶችእነዚህ፡- ኢኮኖሚያዊ ናቸው።
ሽርክና (ቀጥታ የሚያስፈልጋቸው ሰዎች ማኅበራት
ውስጥ መስራቾች ተሳትፎ የስራ ፈጠራ እንቅስቃሴ),
የንግድ ድርጅቶች (የማያስፈልጋቸው ዋና ማህበራት
በኢንተርፕረነርሺፕ ውስጥ የመሥራቾች ቀጥተኛ ተሳትፎ
እንቅስቃሴዎች, ነገር ግን ልዩ አካላት መኖራቸውን አስቀድሞ መገመት
አስተዳደር) ፣ የአክሲዮን ኩባንያዎች (ክፍት እና ዝግ) ፣
የምርት ህብረት ስራ ማህበራት (በግል ተለይተው ይታወቃሉ
የአባላት ተሳትፎ-ያጋሩ - -- መ. kov በጉልበት እና በአስተዳደር ውስጥ
የ "አንድ ባለአክሲዮን - አንድ ድምጽ" መርህ, የገቢ ስርጭት
የሠራተኛ ተሳትፎን ተፈጥሮ እና ደረጃ አስገዳጅ ግምት ውስጥ በማስገባት
እያንዳንዱ አባል-አክሲዮን ባለቤት) እና|I

ለዚህም ቀደም ሲል እንደተጠቀሰው የሲቪል ህግ
የ "ድርጅት" ድርጅታዊ እና ህጋዊ ቅፅ ተከማችቷል, ግምት ውስጥ በማስገባት
ብዙ ቁጥር ያላቸው እና በቀድሞው የበላይነት ዓመታት ውስጥ ያደጉ ናቸው።
የተዛባ እና ወጎች አስተዳደር ስርዓቶች. "አሃዳዊ" የሚለው ቃል
ኢንተርፕራይዝ" የንብረት አለመከፋፈልን አጽንዖት ይሰጣል
ሙሉ በሙሉ በጋራ ባለቤትነት የተያዙ የመንግስት ኢንተርፕራይዞች
ኃላፊነት ያለው የህዝብ ባለቤት. ለትርፍ ያልተቋቋመ
ድርጅቶች በቅጹ ውስጥ ተፈጥረዋል የሸማቾች ህብረት ስራ ማህበራት,
የህዝብ እና የሃይማኖት ድርጅቶች(ማህበራት), ገንዘቦች እና
ተቋማት.
ይህ “ድርጅት” የሚለው ቃል ሰፊ ትርጓሜ ተቀባይነት ያለው ነው።
ይህ የመማሪያ መጽሐፍ, ዋናው ንድፈ ሃሳብ, ዘዴያዊ
አመክንዮአዊ እና ተግባራዊ አቅርቦቶች እና የውሳኔ ሃሳቦች
በሁለቱም ለንግድ እና ለንግድ ያልሆነ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል
የንግድ ድርጅቶች. በዚህ መሠረት ግምት ውስጥ መግባት አለበት
አሁንም ከቁጥጥር ስርዓቱ ጋር ሲነጻጸር
በብዙ ድርጅቶች ውስጥ ፣ በአዳዲስ ሁኔታዎች ውስጥ ተግባራት ይታያሉ ፣
ቀደም ሲል የማያስፈልጉት. በገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ
ድርጅቱ ራሱ ቀደም ሲል የነበሩትን ውሳኔዎች ያደርጋል
የከፍተኛ ባለስልጣናት መብት. እሷ ራሷ ነች
ግቦችን እና ግቦችን በግልፅ ያስቀምጣል, ስልት ያዘጋጃል እና
የእድገቱ ፖሊሲ, ለተግባራዊነታቸው አስፈላጊውን ይፈልጋል
ገንዘቦችን, ሰራተኞችን ይመልሳል, መሳሪያዎችን ያገኛል
ግንባታ እና ቁሳቁሶች, ብዙ መዋቅራዊ ጉዳዮችን ይፈታል, በ
እንደ መፍጠር, ፈሳሽ, ውህደት ወይም የመሳሰሉትን ጨምሮ
በተቃራኒው, ክፍፍሎችን እና ቅርንጫፎችን መለየት, ወደ ውስጥ መግባት
የማህበራት እና ሌሎች ማህበራት, እንደገና ማደራጀት
የአደረጃጀት መዋቅር ማምረት እና ማዋቀር
አስተዳደር እና ሌሎች ብዙ.
በአጭሩ ፣ ድርጅቶች ሁሉንም የነፃነት ባህሪዎች ያገኛሉ ፣
በገበያ ሁኔታዎች ውስጥ የመሥራት ባህሪ. ይህ ደግሞ ይጠይቃል
የአስተዳደር እና ራስን በራስ የማስተዳደር መስክ ጉልህ መስፋፋት ፣
የተከናወነውን ተፈጥሮ መጠን እና ውስብስብነት መጨመር
የሥራ አስተዳዳሪዎች. ኃላፊነት ለ
ወቅታዊነት እና ውሳኔዎች ጥራት. መነሳት
ሚና የግብይት ምርምር, ተለዋዋጭ ሁኔታዎችን ለማጥናት ያስችላል
ለሸቀጦች እና አገልግሎቶች በገበያ ውስጥ ፍላጎቶች. ሳይንሳዊ እና ቴክኒካል
እድገት ወደ አንዱ የአስተዳደር መሳሪያዎች ይቀየራል።
ሁኔታዎችን ለመፍጠር የታለሙ ፈጠራዎች
ውጤታማ ሥራ. በጣም አስፈላጊ እየሆነ መጥቷል
ከሠራተኞች አስተዳደር ጋር የተዛመዱ ችግሮችን መፍታት ፣
በአዲስ ሁኔታዎች ውስጥ በንብረቱ ውስጥ ቁልፍ ቦታ መያዝ
እምቅ እና በመሠረቱ የድርጅቱን ስኬት አስቀድሞ መወሰን
ግቦቿን በማሳካት ላይ. የምርት አስተዳደር ፣
የዘፈቀደ የተረጋጋ ቁጥጥር መስጠት

በተለዋዋጭ በሚለዋወጥ አካባቢ, እንዲሁም በመለወጥ
አዲስ የድርጅት መርሆዎችን ይቀበላል.
በገበያ አካባቢ ውስጥ የሚሰራ ድርጅት አስተዳደር ፣
በአስተዳደር ሙያዊነት ላይ ከፍተኛ ፍላጎቶችን ያስቀምጣል
የብድር ሰራተኞች. ዘመናዊ አስተዳዳሪ ሰው ነው።
ሁለቱንም አጠቃላይ የአስተዳደር ሳይንስ እና ልዩ መሰረታዊ ነገሮችን ማወቅ
በአስተዳደር ስትራቴጂ መስክ የቴክኒክ ዕውቀት እና ችሎታዎች ፣
ፈጠራ, ግብይት, የሰራተኞች አስተዳደር እና ምርት
አመራር በመሠረቱ ይህ የትምህርቱን አወቃቀር አስቀድሞ ወስኗል
መመሪያ, እራሳቸውን ያዘጋጁት የደራሲዎች ቡድን
ግቡ ለአንባቢው ሁለቱንም ተግባራዊ ለማድረግ አስፈላጊውን እውቀት መስጠት ነው
ድርጅቱን እና ሰራተኞቹን የማስተዳደር አጠቃላይ ሂደት እና
በስትራቴጂክ ፣ በፈጠራ እና በመስራት ላይ
የምርት አስተዳደር.
ከመጀመሪያው ምዕራፍ ቁሳቁሶች ጋር መተዋወቅ, አንባቢ
ዘመናዊ አስተዳደር ምን እንደሆነ ይገነዘባል
ment, ምን ግቦች እና ዓላማዎች ያዘጋጃል እና ይወስናል, ምን ተግባራት
ድርጅታዊ መዋቅሮችን ሲያስተካክል ይሠራል
ተለዋዋጭነትን እና ቅልጥፍናን ለመጨመር የአስተዳደር ጉብኝቶች
አስተዳደር. የአንባቢው ትኩረት በሂሳብ እንደሚስብ ጥርጥር የለውም
ስለ ማደራጀት ጉዳዮች የሚወያዩ
የማደጎ ሂደት የአስተዳደር ውሳኔዎችእና ዘዴዎች
በዚህ ጉዳይ ላይ ጥቅም ላይ ይውላሉ.
ሁለተኛው ምዕራፍ ንድፈ ሐሳብን, ዘዴን እና
በንግድ ድርጅት ውስጥ የስትራቴጂክ አስተዳደር ልምዶች
ድርጅት አጠቃላይ የስትራቴጂክ ጽንሰ-ሀሳብ ያስቀምጣል።
አስተዳደር, የስትራቴጂ እቅድ ሂደቶች ግምት ውስጥ ይገባሉ, እና
እንዲሁም የግለሰብ ደረጃዎችን ለማዳበር ዘዴዎች. አንባቢው በ
ከዋና ዋና የትንተና ዘዴዎች ጋር ይተዋወቃል እና
የስትራቴጂ ምርጫ ኩባንያዎች, ወደ አስተዳደርአተገባበሩን እና
የስትራቴጂክ ሀብቶች ስርጭት. ተገቢ ትኩረት
በምርት ላይ ለሚደረገው ሥራ አደረጃጀት ትኩረት ተሰጥቷል
ባለሙያዎችን ያለምንም ጥርጥር የሚረዱ ስልቶች
መምረጥ ድርጅታዊ ቅርጾች፣ በጣም ወጥነት ያለው
ከተወሰኑ የምርት ሁኔታዎች ጋር የሚዛመድ.
ሦስተኛው ምዕራፍ ስለ ፈጠራ ዋና አቅርቦቶች ያብራራል።
አስተዳደር, የፈጠራ ንድፍ ምርመራ
ኮም, ተግባራዊ ሳይንሳዊ ምርምርን የማካሄድ ባህሪያት
የሰውነት ሥራ (R & D) እና መካከለኛ የአተገባበር ደረጃዎች
የሙከራ ንድፍ እድገቶች (R&D), በየትኛው ምርት መሰረት
የፈጠራ ስራዎች ግምገማ ይካሄዳል. ትኩረት
በቴክኖሎጂ ውስጥ ከፍተኛ ኢንቨስትመንት እንዲጨምር የአንባቢዎች ፍላጎት
ተወዳዳሪ ምርቶችን የማምረት አመክንዮአዊ እድገት
ከምርምር እና ልማት ወጪዎች ጋር ሲነጻጸር.

የባለሀብቱን የንግድ ስጋት ለመቀነስ፣
የፈጠራ እንቅስቃሴ ተወዳዳሪ አቅጣጫ ዘዴዎች
የሳይንሳዊ እና ቴክኒካዊ ስራዎችን ትክክለኛ አፈፃፀም ግምት ውስጥ በማስገባት
ኒክ ድርጅቶች እና ወደ ቀዳሚው የextrapolation መርሆዎች
ተስፋ. የውድድር እድገት ላይ ተጽእኖ እንዳለው ያሳያል
የአዕምሯዊ ንብረትን ሚና ለመጨመር ከፍተኛ ተጽዕኖ
ity በጣም አስፈላጊ ከሆኑት የፈጠራ አካላት ውስጥ አንዱ ነው።
የማምረት ሂደቶች እና ጠቀሜታው.
የመማሪያው አራተኛው ምዕራፍ ለችግሮች ያተኮረ ነው
የምርት አስተዳደር. የደራሲዎች ትኩረት
የውስጠ-ምርት ሥነ-ምህዳርን የማደራጀት ጉዳዮች ሆነዋል።
ውስጥ nomic ግንኙነት የጋራ አክሲዮን ኩባንያዎችአህ እና መግባት
እነሱን የምርት ክፍሎች. በዚህ ረገድ, በዝርዝር
የኮንትራት ግንኙነቶች ምንነት እና አደረጃጀት ይታሰባል።
በድርጅቱ ክፍሎች መካከል. ለማምረት
የጋራ የአክሲዮን ኩባንያዎች እና ግዛት ክፍሎች
አሃዳዊ ኢንተርፕራይዞች ትልቅ ጥቅም ሊያመጡ ይችላሉ።
ዋናውን አካል ከሚያሳዩ ቁሳቁሶች ጋር መተዋወቅ-
ለምርት አስተዳደር ትግበራ እና ዘዴያዊ መፍትሄዎች
በስርዓት እይታ ውስጥ አስተዳደር.
የመማሪያው አምስተኛው እና የመጨረሻው ምዕራፍ ለ
የሰራተኞች አስተዳደር ችግሮች - የጠቅላላው ቁልፍ ነጥብ
በማንኛውም ድርጅት ውስጥ የአስተዳደር ስርዓቱን እንደገና ማዋቀር. እዚህ
አንባቢው ለመሳሰሉት ጥያቄዎች መልስ ያገኛል-የአስተዳደር ጽንሰ-ሐሳብ
በገበያ ሁኔታዎች, መርሆዎች እና ዘዴዎች ውስጥ የሰራተኞች አስተዳደር
በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች አስተዳደር ስርዓት መገንባት ፣
የሰራተኛ እቅድ መሰረት ሆኖ የአሠራር እቅድ መዋቅር
በድርጅቱ ውስጥ ning. ከፍተኛ ትኩረት ተሰጥቶታል።
የንግድ ሥራ አስተዳደር እና አገልግሎት-ሙያዊ ጥያቄዎች
በድርጅቱ ውስጥ ብሔራዊ ማስተዋወቅ.
የሚከተሉት ሰዎች የመማሪያ መጽሐፍን በመጻፍ ተሳትፈዋል-የኢኮኖሚክስ ዶክተር,
ፕሮፌሰር Rumyantseva Z.P. (ምዕራፍ 1)፣ ፒኤችዲ፣ ፕሮፌሰር. ቱሩሲን YD. (ምዕራፍ 2)
የኢኮኖሚክስ ዶክተር, ፕሮፌሰር. ኡስቲኖቭ ቪ.ኤ. (§ 3.3 እና 3.4 ምዕራፍ 3), ፒኤች.ዲ., ፕሮፌሰር. ጉኒን
V.N (§ 3.1 እና 3.2 ምዕራፍ 3), የኢኮኖሚክስ ዶክተር, ፕሮፌሰር. አክበርዲን አር.ዘ. (§ 4.1, 4.2, 4.3
ምዕ. 4), የኢኮኖሚክስ ዶክተር, ፕሮፌሰር. ሰሎማቲን ኤን.ኤ. (§ 4.4, 4.5, 4.6 ምዕራፍ 4), የኢኮኖሚክስ ዶክተር,
ፕሮፌሰር ኪባኖቭ አ.ያ. (ምዕራፍ 5)

1. የአስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች
ድርጅቶች

ምርት እና ትርፋማነቱ
በብዛት ጥቅም ላይ የዋለ
ዋናውን የመወሰን አቀራረቦች እና
የአስተዳደር ይዘት በ
ልዩ የአስተዳደር መስመር
terature በስእል ውስጥ ቀርበዋል. 1.1.

ተግባር
(እይታ
እንቅስቃሴዎች)
ሳይንስ እና
ጥበብ -
ጥራት
አስተዳደር
ተወስኗል
እንዴት:
ኦርጋን ወይም
መሳሪያ
የሚተዳደር
ምድብ
የሰዎች
1.1. የአስተዳደር መግቢያ
1.1.1. አስተዳደር ምንድን ነው?
በገበያ ሥነ-ምህዳር ሁኔታዎች ውስጥ የድርጅቶች አስተዳደር
nomics ከተማከለው ይልቅ በጣም የተወሳሰቡ ናቸው።
የትዕዛዝ-አስተዳደራዊ ስርዓት. ይህ ከሁለቱም ጋር የተያያዘ ነው
መብቶቻቸውን እና ግዴታዎቻቸውን ማስፋፋት እና ከአስፈላጊነቱ ጋር
ከአካባቢው ለውጦች ጋር የበለጠ ተለዋዋጭ የመላመድ እድል
አስቸጋሪ አካባቢ. አዳዲስ ግቦች እና አላማዎች ይነሳሉ
ቀደም ሲል ድርጅቶች በራሳቸው አይወስኑም እና እንኳ አልወሰኑም
ማስቀመጥ; ብዙ አዳዲስ ኢንተርፕራይዞች እየተፈጠሩ ነው; ተጽዕኖ አሳድሯል።
የፕራይቬታይዜሽን ሂደቶች የባለቤትነት ቅርጾችን ይለውጣሉ;
አዲስ ኢኮኖሚያዊ ትስስር እየተፈጠረ ነው; እየተፈጠሩ ነው።
የገበያ አስተዳደር ዘዴዎች. ሁሉም የሚነሱት።
ይህ ችግር ከሌለ ሊፈታ አይችልም
ዘመናዊ ሙያዊ አስተዳደር. ተጨማሪ
ከዚህም በላይ, እንደ አዲስ ማህበራዊ እና
ኢኮኖሚያዊ ግንኙነት, ሚናው ያድጋል, እንደ
አስተዳደር ኃይለኛ ሞተር እና ማፍጠኛ ነው።
ማህበራዊ ልማት.
"አስተዳደር" የሚለውን ጽንሰ-ሐሳብ በመጠቀም ለረጅም ጊዜ ስንከተል ቆይተናል
በዓለም ሥነ ጽሑፍ ውስጥ የተቋቋመ ባህል
አስተዳደር, በጣም ሰፊ ትርጓሜ በመስጠት. ስለዚህ ፣ ውስጥ
መሠረታዊ የኦክስፎርድ እንግሊዝኛ መዝገበ ቃላት
የአስተዳደር ቋንቋ እንደሚከተለው ይገለጻል፡ ዘዴ፣ መንገድ
የሰዎች አያያዝ; የአስተዳደር ኃይል እና ጥበብ;
ልዩ ዓይነት ችሎታ እና የአስተዳደር ችሎታ; ኦርጋን
አስተዳደር, የአስተዳደር ክፍል. መዝገበ ቃላት ውስጥ
የውጭ ቃላት አስተዳደር ወደ ሩሲያኛ ተተርጉሟል
ቋንቋ እንደ የምርት አስተዳደር እና እንደ ስብስብ
መርሆዎች, ዘዴዎች, ዘዴዎች እና የአስተዳደር ዓይነቶች
ምርታማነትን ለማሻሻል ምርት

ሩዝ. 1.1. ወደ ፍቺ አቀራረቦች
የ “አስተዳደር” ጽንሰ-ሀሳቦች
አስተዳደር እንደ ውህደት ሂደት ይገለጻል ፣
በሙያ የሰለጠኑበት
ስፔሻሊስቶች ድርጅቶችን ይመሰርታሉ እና ያስተዳድራሉ
ግቦችን በማውጣት እና እነሱን ለማሳካት መንገዶችን በማዘጋጀት
ስኬቶች. የአስተዳደር ሂደቱ ያካትታል
የማቀድ ፣ የማደራጀት ተግባራትን ማከናወን ፣
ማስተባበር, ተነሳሽነት, አስተዳዳሪዎች የሚተገብሩት
ለምርታማነት ሁኔታዎችን መስጠት እና
በድርጅቱ ውስጥ የተቀጠሩ ሠራተኞች ውጤታማ ሥራ እና
ግቦቹን የሚያሟሉ ውጤቶችን ማግኘት. ይህ ነው

ዓላማዎች ፣ የጉልበት ሥራ ፣ የማሰብ ችሎታ ፣ የታዘዘ ዓላማዎች
በድርጅቶች ውስጥ የሚሰሩ ሰዎች ይህ ነው
አስተዳደርን እንደ ሂደት ለመቁጠር መሠረት
በግለሰብ ሰራተኛ, ቡድን እና እንቅስቃሴዎች ላይ ተጽእኖ ያሳድራል
ከፍተኛውን ለመድረስ በአጠቃላይ ድርጅት
ውጤቶች. ይህ አካሄድ ለሥራው ማዕከላዊ ነበር።
ለአስተዳደር ንድፈ ሃሳብ እና ልምምድ የተሰጠ
የሶሻሊስት ምርት.
(ግቦችን የማውጣት እና የመተግበር ችሎታ ፣ የትምህርት ቤቱ መስራች)
ሳይንሳዊ አስተዳደር UGH ቴይለር ገልጾታል።
በትክክል ምን መደረግ እንዳለበት እና እንዴት እንደሚሰራ የማወቅ ጥበብ
ይህ በጣም ጥሩ እና ርካሽ መንገድ ነው። በዚህ ጥበብ
የተወሰነ የሰዎች ምድብ ሊኖረው ይገባል-
ሥራ አስኪያጆች ማደራጀት እና
ለማሳካት የሁሉንም ሰራተኞች ጥረት በመምራት
ግቦች. ስለዚህ, አስተዳደር ብዙውን ጊዜ ጋር ተለይቷል
አስተዳዳሪዎች እና እንዲሁም ከአስተዳደር አካላት ወይም መሳሪያዎች ጋር።
ማኔጅመንት የተወሰነ የዘመናዊ አካል ነው።
ድርጅቶች, ሁለቱም የንግድ እና ለትርፍ ያልሆኑ. ያለ
ድርጅቱ እንደ አጠቃላይ አካል ሊሆን አይችልም
መኖር እና ውጤታማ በሆነ መንገድ መሥራት። ስለዚህ መሳሪያው
አስተዳደር የማንኛውም ድርጅት ዋና አካል ነው እና
ከእሱ አስተዳደር ጽንሰ-ሐሳብ ጋር የተያያዘ. ቤት
በዚህ መሳሪያ ውስጥ የተቀጠሩ ሰዎች ተግባር ውጤታማ መሆን ነው
የሁሉንም ድርጅታዊ ሀብቶች አጠቃቀም እና ማስተባበር
(ካፒታል ፣ ህንፃዎች ፣ ቁሳቁሶች ፣ ቁሳቁሶች ፣ ጉልበት ፣ ውስጥ-
ምስረታ) ግቦቹን ለማሳካት።]!
(በ20ኛው ክፍለ ዘመን አስተዳደር ራሱን የቻለ ሆነ
የእውቀት መስክ ፣ የራሱ የጥናት ርዕሰ ጉዳይ ያለው ሳይንስ ፣
ልዩ ችግሮቻቸው እና እነሱን ለመፍታት አቀራረቦች.
የዚህ ዲሲፕሊን ሳይንሳዊ መሰረት ሙሉ መጠን ነው
አስተዳደር እውቀት በመቶዎች እና ሺህ ዓመታት በላይ የተከማቸ
በተግባር እና በፅንሰ-ሀሳቦች ፣ ፅንሰ-ሀሳቦች ፣
መርሆዎች, ዘዴዎች እና የአስተዳደር ዓይነቶች. አስተዳደር እንዴት
ሳይንስ ተፈጥሮን ለማስረዳት ጥረቱን ይመራል።
የአስተዳደር ሥራ ፣ በመካከላቸው ግንኙነቶች መመስረት
መንስኤ እና ውጤት, ሁኔታዎችን እና ሁኔታዎችን መለየት,
የሰዎች የጋራ ሥራ የበለጠ በሚሆንበት ጊዜ
ጠቃሚ እና የበለጠ ውጤታማ. በትርጉም
አስተዳደር እንደ ሳይንስ አስፈላጊነቱን ያጎላል
ስለ አስተዳደር የተደራጀ እውቀት. እነሱ

በወቅታዊ ጉዳዮች ላይ ያተኩሩ, ነገር ግን እድገትን ይተነብዩ
ክስተቶች እና በዚህ መሠረት ስትራቴጂ ማዘጋጀት
እና ድርጅታዊ ፖሊሲዎች. እንደ ድጋፍ ያገለግላሉ
ተግባራትን ማቀናበር እና አስተዳደርን መተግበር
ልምዶች. ስለዚህ የአስተዳደር ሳይንስ የራሱን እያዳበረ ነው።
ጽንሰ-ሀሳብ, ይዘቱ ህጎች እና ህጎች ናቸው
ልኬቶች, መርሆዎች, ተግባራት, ቅጾች እና የዓላማ ዘዴዎች
በአስተዳደር ሂደት ውስጥ የሰዎች ቀጥተኛ እንቅስቃሴዎች.)
(አስተዳደርን እንደ የአስተዳደር ጥበብ መረዳት
ድርጅቶች ውስብስብ ማህበራዊ በመሆናቸው እውነታ ላይ የተመሰረተ ነው
ለጋራ ሥራ ቴክኒካዊ ሥርዓቶች
በብዙ እና በተለያዩ የተጎዱ
የሁለቱም ውጫዊ እና ውስጣዊ አከባቢ ምክንያቶች. ሰዎች፣
በድርጅቶች ውስጥ እና ከድርጅቶች ጋር መስራት ከሁሉም በላይ ነው
ዋናው ነገር ግምት ውስጥ ማስገባት ብቻ ሳይሆን
መጠቀም ሳይንሳዊ አቀራረብ, ግን ደግሞ የእሱ ጥበብ
በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ ማመልከቻ. ከሁሉም በላይ, ሁሉም
ሰራተኛው የራሱ የሆነ ልዩ ባህሪ አለው
የእርስዎ የእሴቶች ስርዓት እና የስራ ምክንያቶች ፣ ወዘተ. ለዛ ነው
ማኔጅመንት ብዙውን ጊዜ እንደ ጥበብ ይታያል ፣
እንደ ሕክምና ወይም ምህንድስና፣ ያለበት
በመሠረታዊ ፅንሰ-ሀሳቦች ፣ ፅንሰ-ሀሳቦች ላይ መተማመን ፣
መርሆዎች, ቅጾች እና ዘዴዎች. ይህ አካሄድ ይፈቅዳል
ሳይንስን እና የአስተዳደር ጥበብን ወደ አንድ ያዋህዱ
የማያቋርጥ መሙላት ብቻ ሳይሆን የሚያስፈልገው ሂደት
ሳይንሳዊ እውቀት, ግን ደግሞ የግል ባሕርያት እድገት
አስተዳዳሪዎች ፣ እውቀትን በ ውስጥ የመተግበር ችሎታ
ተግባራዊ ሥራ. ስለዚህ በድርጅቱ ውስጥ የሚሰሩ ሰዎች
ግባቸውን ለማሳካት ጥረታቸውን መርተዋል ፣
አስተዳዳሪዎች ሁልጊዜ ከእነሱ ጋር መገናኘት አለባቸው
እና ሙሉ በሙሉ ይፋ ለማድረግ ሁኔታዎችን ይፍጠሩ
የሰራተኞች አቅም)
በማጠቃለያው, በዚህ መማሪያ ውስጥ እናስተውላለን
እንደ "አስተዳደር" እና "አስተዳደር" ጽንሰ-ሐሳቦች ጥቅም ላይ ይውላሉ
ተመሳሳይ ፣ ሊለዋወጥ የሚችል።
1.1.2. አስተዳደር እና አስተዳዳሪዎች
አስተዳደር ከሚመለከታቸው ሰዎች ጋር በማይነጣጠል ሁኔታ የተቆራኘ ነው።
አስተዳደር. በዚህ አካባቢ ሥራ አስተዳደር ተብሎ ይጠራል
Lencheskogo ውስጥ ከሌሎች የሥራ ዓይነቶች ጋር ሲነጻጸር

በስራው ባህሪ, ርዕሰ ጉዳዩ, ውጤቶቹ እና
ጥቅም ላይ የዋሉ ዘዴዎች.
የሚፈቱት ተግባራት ልዩነት የበላይነቱን አስቀድሞ ይወስናል
በመሠረቱ የአእምሮ ፣ የአስተዳደር ፈጠራ ተፈጥሮ
የፈጠራ ሥራ, በየትኛው ግብ አቀማመጥ, እድገት
እነሱን ለማሳካት መንገዶች እና ዘዴዎች, እንዲሁም ድርጅት
የጋራ እንቅስቃሴዎች ዋናውን ትርጉም እና
እንደ ሥራ አስኪያጅ የተመደቡ የሰዎች ሥራ ይዘት
ወደ ሰራተኞች.

የድርጅት አስተዳደርየመማሪያ መጽሀፍ / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P.; ኢድ. ሰሎማቲና ኤን.ኤ. - 4 ኛ እትም, ተሻሽሎ እና ተጨምሯል - M.: SIC INFRA-M, 2016. - 736 pp.: 60x90 1/16. - (VO: የባችለር ዲግሪ) (ሽፋን) ISBN 978-5-16-009693-3 - የመዳረሻ ሁነታ: http://site/catalog/product/550093 አንብብ

978-5-16-009693-3

ፖርሽኔቭ አናቶሊ ጆርጂቪች

የድርጅት አስተዳደርየመማሪያ መጽሀፍ / ኤ.ጂ. ፖርሽኔቭ፣ ጂ.ኤል. አዞቭ, ቪ.ፒ. ባራንቼቭ; ኢድ. አ.ጂ. ፖርሽኔቫ - 4 ኛ እትም, ተሻሽሏል. እና ተጨማሪ - M.: NIC INFRA-M, 2014. - 736 pp.: 60x90 1/16. - (ከፍተኛ ትምህርት). (ደረቅ ሽፋን) ISBN 978-5-16-009693-3 - የመዳረሻ ሁነታ፡ http://site/catalog/product/453480 አንብብ

978-5-16-009693-3

ፖርሽኔቭ አናቶሊ ጆርጂቪች

የድርጅት አስተዳደርየመማሪያ መጽሀፍ / ኤ.ጂ. ፖርሽኔቭ፣ ጂ.ኤል. አዞቭ, ቪ.ፒ. ባራንቼቭ; ኢድ. አ.ጂ. ፖርሽኔቫ እና ሌሎች - 4 ኛ እትም, ተሻሽሏል. እና ተጨማሪ - M.: NIC INFRA-M, 2015. - 736 pp.: 60x90 1/16. - (ከፍተኛ ትምህርት). (ሽፋን) ISBN 978-5-16-009865-4 - የመዳረሻ ሁነታ፡ http://site/catalog/product/484522 አንብብ

978-5-16-009865-4

አራተኛው እትም "የድርጅት አስተዳደር" የመማሪያ መጽሀፍ የተዘጋጀው ከስቴት ዩኒቨርሲቲ አስተዳደር ዩኒቨርሲቲ ሳይንቲስቶች ነው. በበርካታ ምዕራፎች መዋቅር ላይ ለውጦች ተደርገዋል, በአስተዳደር መስክ የቅርብ ጊዜ ሳይንሳዊ ምርምር ውጤቶችን የሚያንፀባርቁ አዳዲስ ቁሳቁሶች ተካተዋል, እንዲሁም በድርጅቶች ውስጥ ተግባራዊ የመጠቀም ልምድ. ለቅድመ ምረቃ፣ ተመራቂ ተማሪዎች እና የዘመናዊ አስተዳደር ችግሮችን የሚያጠኑ ድርጅቶች ልዩ ባለሙያዎች። የመማሪያ መጽሃፉ በተለዋዋጭ እያደገ ያለውን የሩሲያ ኢኮኖሚ መስፈርቶች የሚያሟሉ የአስተዳደር ስርዓቶችን በማጥናት እና በመስራት ላይ እውነተኛ እገዛን ይሰጣል ።

Rumyantseva Zinaida Petrovna

የመማሪያ መጽሐፍ / Z.P. Rumyantseva. - M.: INFRA-M, 2005. - 304 pp.: 60x90 1/16. - (ከፍተኛ ትምህርት). (ደረቅ ሽፋን) ISBN 5-16-002276-7 - የመዳረሻ ሁነታ፡ http://site/catalog/product/90583 አንብብ

አዞቭ ጄኔዲ ላዛርቪች

የድርጅት አስተዳደርየመማሪያ መጽሀፍ / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P.; ኢድ. ሰሎማቲና ኤን.ኤ. - 4 ኛ እትም, ተሻሽሎ እና ተጨምሯል - M.: SIC INFRA-M, 2016. - 736 pp.: 60x90 1/16. - (VO: የባችለር ዲግሪ) (ሽፋን) ISBN 978-5-16-009693-3 - የመዳረሻ ሁነታ: http://site/catalog/product/533595 አንብብ

978-5-16-009693-3

አራተኛው እትም "የድርጅት አስተዳደር" የመማሪያ መጽሀፍ የተዘጋጀው ከስቴት ዩኒቨርሲቲ አስተዳደር ዩኒቨርሲቲ ሳይንቲስቶች ነው. በበርካታ ምዕራፎች መዋቅር ላይ ለውጦች ተደርገዋል, በአስተዳደር መስክ የቅርብ ጊዜ ሳይንሳዊ ምርምር ውጤቶችን የሚያንፀባርቁ አዳዲስ ቁሳቁሶች ተካተዋል, እንዲሁም በድርጅቶች ውስጥ ተግባራዊ የመጠቀም ልምድ. ለቅድመ ምረቃ፣ ተመራቂ ተማሪዎች እና የዘመናዊ አስተዳደር ችግሮችን የሚያጠኑ ድርጅቶች ልዩ ባለሙያዎች። የመማሪያ መጽሀፉ በተለዋዋጭ እያደገ ያለውን የሩሲያ ኢኮኖሚ መስፈርቶች የሚያሟሉ የአስተዳደር ስርዓቶችን በማጥናት እና በመስራት ላይ ተግባራዊ እገዛን ይሰጣል ።

Rumyantseva Zinaida Petrovna

የድርጅቱ አጠቃላይ አስተዳደር. ቲዎሪ እና ልምምድየመማሪያ መጽሐፍ / Z.P. Rumyantseva. - M.: NIC INFRA-M, 2015. - 304 pp.: 60x90 1/16. - (ከፍተኛ ትምህርት: የባችለር ዲግሪ). (ደረቅ ሽፋን) ISBN 978-5-16-010536-9 - የመዳረሻ ሁነታ፡ http://site/catalog/product/492741 አንብብ

978-5-16-010536-9

ፖርሽኔቭ አናቶሊ ጆርጂቪች

የድርጅት አስተዳደርየመማሪያ መጽሀፍ / የመንግስት አስተዳደር ዩኒቨርሲቲ; ኢድ. አ.ጂ. ፖርሽኔቫ እና ሌሎች - 4 ኛ እትም, ተሻሽሏል. እና ተጨማሪ - M.: INFRA-M, 2007. - 736 pp.: 60x90 1/16. - (ከፍተኛ ትምህርት). (ደረቅ ሽፋን) ISBN 5-16-002768-8 - የመዳረሻ ሁነታ፡ http://site/catalog/product/121385 አንብብ

Rumyantseva Zinaida Petrovna

Rumyantseva, Z.P. የድርጅቱ አጠቃላይ አስተዳደር. ቲዎሪ እና ልምምድየመማሪያ መጽሐፍ / Z.P. Rumyantseva. - ሞስኮ: NIC INFRA-M, 2020. - 304 pp.: - (ከፍተኛ ትምህርት: የባችለር ዲግሪ). - ISBN 978-5-16-102552-9. ጽሑፍ: ኤሌክትሮኒክ. - URL: https://site/catalog/product/1052228 አንብብ

978-5-16-010536-9

የመማሪያ መጽሃፉ ቀደም ሲል የጸሐፊው የታተሙ ሥራዎች ርዕሰ ጉዳይ በሆኑ የድርጅቱ አጠቃላይ አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳብ እና አሠራር ውስጥ ያሉ ጉዳዮችን የበለጠ እድገትን ይወክላል ። አዳዲስ ምዕራፎች እና ተጨማሪ ቁሳቁሶች በአገር ውስጥ እና በውጭ ኩባንያዎች (ድርጅቶች) ውስጥ የአስተዳደር ንድፈ ሃሳብ እና አሠራር ያንፀባርቃሉ, እሱም የመማሪያውን ስም አስቀድሞ ወስኗል. ለቅድመ ምረቃ፣ ተመራቂ ተማሪዎች እና ለድርጅቶች ዘመናዊ ችግሮችን እና እድሎችን የሚያጠኑ ስፔሻሊስቶች።