আপনার ব্যবসার জন্য চটপটে পদ্ধতি। স্ক্রামে পণ্য ব্যবস্থাপনা। আপনার ব্যবসা স্ক্রাম জন্য চটপটে পদ্ধতি. একটি বিপ্লবী প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি

02.07.2020 | ব্যবসায়িক পরিকল্পনা

রোমান পিচলার

স্ক্রাম দিয়ে চটপটে পণ্য ব্যবস্থাপনা

গ্রাহকরা পছন্দ করে এমন পণ্য তৈরি করা

পিয়ারসন (অ্যাডিসন-ওয়েসলি প্রফেশনাল) থেকে অনুমতি নিয়ে প্রকাশিত

আমরা স্ক্রামট্রেককে ধন্যবাদ জানাই, যার প্রতিনিধিত্ব করেছেন আলেক্সি পিমেনভ, দারিয়া রাইজকোভা, ভ্যাসিলি সাভুনভ এবং আলেকজান্ডার টুপিকভ, প্রকাশনা প্রস্তুতে তাদের সহায়তার জন্য

সমস্ত অধিকার সংরক্ষিত. কপিরাইট ধারকদের লিখিত অনুমতি ব্যতীত এই বইয়ের কোন অংশ কোন আকারে পুনরুত্পাদন করা যাবে না।

ইংরেজি ভাষার সংস্করণ থেকে অনুমোদিত অনুবাদ, যার শিরোনাম রয়েছে অ্যাজিল প্রোডাক্ট ম্যানেজমেন্ট উইথ স্ক্রাম: ক্রিয়েটিং প্রোডাক্ট যা গ্রাহকদের পছন্দ, ১ম সংস্করণ, পিয়ারসন দ্বারা প্রকাশিত, অ্যাডিসন-ওয়েসলি প্রফেশনাল হিসেবে প্রকাশ।

এই বইটি এর দ্বারা ভালভাবে পরিপূরক:

জেফ সাদারল্যান্ড

টম ডিমার্কো

জিম কলিন্স

মেলিসাকে উৎসর্গ করা হয়েছে

জিওফ সাদারল্যান্ডের মুখবন্ধ

পণ্য মালিক - নতুন ভূমিকাবেশিরভাগ কোম্পানির জন্য এবং তাই একটি বাধ্যতামূলক উপস্থাপনা প্রয়োজন, যা এই বইটি প্রদান করে। যখন প্রথম পণ্যের মালিক নির্বাচিত হন, তখন আমি অবজেক্ট টেকনোলজির ভাইস প্রেসিডেন্ট ছিলাম এবং স্ক্রাম ব্যবহার করে নির্মিত প্রথম পণ্য তৈরির জন্য দায়ী ছিলাম। এই পণ্যটি কোম্পানির জন্য একটি সংজ্ঞায়িত পণ্য হতে চলেছে, এবং আমাকে একটি উন্নয়ন সরঞ্জাম তৈরি করতে ছয় মাস সময় দেওয়া হয়েছিল যা বাজারকে পরিবর্তন করবে। একটি ছোট, সাবধানে নির্বাচিত দলের সাথে কাজ করার পাশাপাশি, আমাকে পুরো কোম্পানিকে নতুনভাবে কাজ করার জন্য পুনর্গঠন করতে হয়েছিল। প্রোডাক্ট ডেলিভারির আগে বেশ কয়েক মাস বাকি ছিল, এবং এটা স্পষ্ট যে সাফল্য সঠিকভাবে গঠিত ন্যূনতম কার্যকারিতা দ্বারা নির্ধারিত হবে। দেখা গেল যে আমার কাছে ক্লায়েন্টদের সাথে কথা বলার এবং প্রতিযোগীদের ক্রিয়াগুলি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বিশ্লেষণ করার জন্য পর্যাপ্ত সময় নেই, যা দলের জন্য ছোট উপাদানগুলিতে কার্যকারিতাকে সঠিকভাবে অগ্রাধিকার দিতে এবং ক্ষয় করতে সহায়তা করবে।

আমি ইতিমধ্যেই প্রথম স্ক্রাম মাস্টার, জন স্কামনিওথালেসকে আমার প্রকৌশলের দায়িত্ব অর্পণ করেছি, কিন্তু আমার একজন পণ্যের মালিক প্রয়োজন। আমার কোম্পানির সমস্ত সংস্থানগুলিতে অ্যাক্সেস ছিল, তাই আমি আমার প্রয়োজনীয় ভূমিকা পূরণ করার জন্য পণ্য পরিচালনা দলের সেরা ব্যক্তি ডন রেডনারকে বেছে নিয়েছি। ডন, প্রথম পণ্যের মালিক হিসাবে, ভবিষ্যতের একটি মানসিক দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করে, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং রাজস্ব, উন্নয়ন এবং প্রকাশের পরিকল্পনা এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, পুরো দলের জন্য অগ্রাধিকার সহ একটি পণ্য ব্যাকলগ সাবধানতার সাথে বিকাশ করে পণ্যটির নেতৃত্ব দিতে হয়েছিল।

ডন তার অর্ধেক সময় দলের সাথে এবং বাকি অর্ধেক ক্লায়েন্টদের সাথে কাটিয়েছেন। তার কাজ ছিল সঠিক পণ্য সরবরাহ করা, যখন আমি, কোম্পানির বাকি অংশের সাথে, নামকরণ এবং ব্র্যান্ডিং, বিপণন কৌশল এবং যোগাযোগ, বিক্রয় পরিকল্পনা এবং প্রশিক্ষণের উপর কাজ করেছিলাম, এবং প্রতিদিন স্ক্রাম মিটিংয়ে যেতে এবং সমস্ত বাধা অপসারণ করেছিলাম। দলের পথ। ডনের ভূমিকা একজন সাধারণ পণ্য বিপণন ব্যবস্থাপকের চেয়ে অনেক বেশি জড়িত ছিল। হঠাৎ তিনি নিজেকে ব্যবসার একটি নতুন লাইনের মালিক খুঁজে পেলেন। একই সময়ে, তাকে প্রকৌশলীদের কাজের গভীরভাবে অনুসন্ধান করতে হয়েছিল, নিয়মিত পরিস্থিতি ব্যাখ্যা করতে এবং কর্মীদের অনুপ্রাণিত করতে হয়েছিল। একই সময়ে বাজার এবং দল উভয়ের মধ্যে সম্পূর্ণ নিমজ্জন একটি অনন্য অভিজ্ঞতা।

একজন ভাল পণ্যের মালিকের ফোকাস এবং দায়িত্বের স্তরটি এই বইটিতে বিশদভাবে বর্ণনা করা হয়েছে, তবে প্রকৃত পণ্য সংস্থা এবং আইটি দলগুলিতে খুব কমই দেখা যায়। আমাদের একজন অনুকরণীয় পণ্যের মালিকের বিবরণ এবং তারা কীভাবে সেই ভূমিকা পালন করে তার বিবরণ প্রয়োজন। রোমান পিচলার এমন একটি নির্দেশিকা প্রস্তুত করেছিলেন।

জেফ সাদারল্যান্ড

স্ক্রাম এর নির্মাতাদের একজন

ব্রেট কুইনার দ্বারা মুখবন্ধ

আজ, চতুর সফ্টওয়্যার শিল্প জুড়ে গতি অর্জন করছে। গত বিশ বছরে, অনেক গ্রাহক, অংশীদার এবং কর্মচারীরা আমরা যেভাবে এন্টারপ্রাইজ প্রযুক্তি সমাধানগুলি বিকাশ করি তাতে হতাশ হয়েছে৷ দুর্ভাগ্যবশত, এগুলি প্রায়শই নিম্নমানের বলে প্রমাণিত হয়, বাজারে আনতে বেশ কয়েক বছর লেগেছিল এবং প্রায়শই প্রকৃত ব্যবসায়িক সমস্যা সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় উদ্ভাবনের অভাব ছিল।

Salesforce.com একটি ভিন্ন কোম্পানি হতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, গ্রাহক এবং কর্মচারীদের সাফল্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। আমরা জানতাম যে আমাদের ধরনের প্রতিষ্ঠানের জন্য, ঐতিহ্যগত সফ্টওয়্যার উন্নয়ন পদ্ধতি প্রযোজ্য নয়। এটি একটি ভিন্ন মডেল নিয়ে আসা প্রয়োজন ছিল এবং, আমার গর্ব নত করে, একটি ভাল বিকল্প খুঁজে. আমরা নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করেছি: নিয়মিত এবং সময়মতো মানসম্পন্ন সফ্টওয়্যার সরবরাহ করার একটি উপায় আছে কি? এটি কি ঘন ঘন এবং দ্রুত গ্রাহকদের জন্য মান তৈরি করা সম্ভব? কোম্পানির বৃদ্ধির সাথে সাথে একই গতিতে উদ্ভাবন করা কি সম্ভব? এটা প্রমাণিত যে হ্যাঁ, এটা সম্ভব।

Salesforce.com-এর প্রধান পণ্যের মালিক হিসাবে, প্রতিক্রিয়া প্রদানের সাথে সাথে গ্রাহকদের চাহিদা এবং চাহিদা এবং ব্যবসার বিকাশ টিমের সাথে যোগাযোগ করার জন্য পণ্য পরিচালকদের জন্য আমার সবচেয়ে গতিশীল উপায় খুঁজে বের করতে হবে। স্ক্রাম ব্যবহার করে পণ্য পরিচালকদের গ্রাহকের জন্য মান তৈরি করার জন্য দায়বদ্ধ হতে দেয়। যার ফলে, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব গ্রাহকদের হাতে পণ্যটি পেতে দলটিকে প্রথমে সবচেয়ে ব্যবসা-সমালোচনামূলক বৈশিষ্ট্যগুলি বিকাশের জন্য নির্দেশ দেওয়া সম্ভব করে। স্ক্রাম আমাদেরকে নমনীয়তা দেয় যা আমাদের বাজারের পরিবর্তিত পরিস্থিতি এবং প্রতিযোগিতামূলক চাপে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে বা আমাদের দল থেকে নতুন ধারণা বাস্তবায়ন করতে হবে। এই বইটিতে, আপনি শিখবেন কীভাবে একজন পণ্যের মালিক একজন ঐতিহ্যবাহী পণ্য পরিচালকের থেকে আলাদা এবং কেন তাদের পণ্যের সাফল্যের জন্য উচ্চ স্তরের দায়িত্ব রয়েছে। এখানে প্রথাগত এবং চটপটে মডেলের একজন বিশেষজ্ঞের আচরণের মধ্যে বৈসাদৃশ্য স্পষ্টভাবে প্রকাশিত হয়েছে।

অনেকে পণ্যের মালিকের ভূমিকা ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করেছেন, কিন্তু রোমান পিচলারের মতো কেউই সফল হননি। তিনি চটপটে পণ্য পরিচালনার তত্ত্ব এবং অনুশীলনের একটি আকর্ষণীয় ভূমিকা প্রদান করেন যা পণ্যের মালিকদের, স্ক্রাম দলের সদস্যদের এবং নির্বাহীদের উদ্ভাবন করতে সহায়তা করে। উপন্যাসটি Salesforce.com-এর মতো প্রতিযোগিতামূলক উদ্ভাবকদের কার্যকলাপ থেকে অনেক উদাহরণ প্রদান করে, এবং কীভাবে উদ্ভাবন করার সময় ন্যূনতম কার্যকারিতার নির্ভরযোগ্য অপারেশন তৈরি এবং নিশ্চিত করা যায় তাও স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করে। তিনি পণ্য মালিকদের দ্বারা করা সাধারণ ভুলের প্রতিও দৃষ্টি আকর্ষণ করেন।

আজকের গতিশীল এবং প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে, গ্রাহকের চাহিদা আগের চেয়ে বেশি। Salesforce.com-এ আমরা যে চটপটে পন্থা অবলম্বন করি তা দুর্দান্ত ফলাফল দেখতে পাচ্ছে কারণ আমাদের পণ্যের মালিকরা গ্রাহকদের জন্য নতুনত্ব এবং মূল্য তৈরি করে চলেছেন। আপনি যদি একই ফলাফল অর্জন করতে চান, তাহলে এই বইটি আপনার জন্য। প্রমাণিত সরঞ্জাম, পদ্ধতি, মূল্যবান পরামর্শ - এই সব আপনাকে এবং আপনার ক্লায়েন্টদের সাফল্যের পথে সাহায্য করবে।

ব্রেট কুইনার

প্রোডাক্ট সেলসফোর্স ডটকমের সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট মো

মুখবন্ধ

চটপটে সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্ট এবং প্রোডাক্ট ম্যানেজমেন্ট নিয়ে লেখা অনেক চমৎকার বই আছে। যাইহোক, এটি কিভাবে কাজ করে তার কোন বিস্তৃত বিবরণ এখনও নেই। চটপটে অনুশীলনকারীরা এই প্রশ্নের উত্তর এড়াতে চেষ্টা করছেন বলে মনে হচ্ছে, যখন পণ্য পরিচালনার লোকেরা এখনও এই দুর্দান্ত চটপটে বিশ্বকে বোঝার জন্য লড়াই করছে। এখন আরও বেশি সংখ্যক কোম্পানি স্ক্রাম গ্রহণ করছে, এবং স্ক্রাম পরিবেশে পণ্য পরিচালনার সুনির্দিষ্টতার প্রশ্নটি খুব প্রাসঙ্গিক হয়ে উঠছে। এই বইটি এটির উত্তর দেওয়ার চেষ্টা করে।

নাম: স্ক্রামে পণ্য ব্যবস্থাপনা। আপনার ব্যবসার জন্য চটপটে পদ্ধতি
লেখক): রোমান পিচলার
প্রকাশক: মান, ইভানভ এবং ফেরবার, 2016

বর্ণনা:
মূল (ইংরেজি): রোমান পিচলার দ্বারা "স্ক্রামের সাথে চটপটে পণ্য ব্যবস্থাপনা: গ্রাহকদের পছন্দের পণ্য তৈরি করা"

স্ক্রাম ব্যবহার করে চটপটে পণ্য পরিচালনার প্রথম নির্দেশিকা, পদ্ধতির শীর্ষস্থানীয় বিশেষজ্ঞদের একজনের কাছ থেকে।

চটপটে পণ্য পরিচালনায় আগ্রহী যে কেউ, বিশেষ করে যারা পণ্যের মালিকের ভূমিকায় আছেন বা যাচ্ছেন তাদের জন্য এটি একটি বই। বইটি পণ্যের মালিকের ভূমিকার পাশাপাশি মৌলিক পণ্য পরিচালনার কৌশলগুলি কভার করে। এর মধ্যে রয়েছে প্রোডাক্ট ভিজ্যুয়ালাইজেশন, প্রোডাক্ট ব্যাকলগ ডেভেলপিং এবং রিফাইনিং, প্রোডাক্ট রিলিজের পরিকল্পনা এবং ট্র্যাকিং, স্ক্রাম মিটিং ব্যবহার করা এবং একটি নতুন ভূমিকায় রূপান্তর করা। এই ব্যবহারিক গাইডআপনাকে স্ক্রামে পণ্য পরিচালনার কৌশলগুলি কার্যকরভাবে প্রয়োগ করার অনুমতি দেবে। সফ্টওয়্যার-সম্পর্কিত পণ্যগুলিতে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয়, একটি সাধারণ অ্যাপ্লিকেশন থেকে শুরু করে মোবাইল ফোনের মতো জটিল পণ্যগুলিতে।

লিড স্ক্রাম কনসালট্যান্ট রোমান পিচলার বাস্তব উদাহরণ সহ দেখান কিভাবে পণ্যের মালিকরা স্ক্রাম ব্যবহার করে সফল পণ্য তৈরি করতে পারে।

বই থেকে আপনি শিখবেন:

কিভাবে স্ক্রাম ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি থেকে পৃথক।
একজন পণ্যের মালিক কী সাধারণ সমস্যার মুখোমুখি হন সে সম্পর্কে।
পণ্যের মালিকের ভূমিকা কী: তার কী এবং কীভাবে করা উচিত।
এমনকি সবচেয়ে জটিল পণ্যগুলির সাথেও কীভাবে ব্যাকলগ পরিচালনা করবেন।
কিভাবে একটি রিলিজ পরিকল্পনা এবং সময়সূচী, বাজেট এবং কার্যকারিতা সিদ্ধান্ত নিতে.
স্প্রিন্ট মিটিংয়ে পণ্যের মালিকের ভূমিকা কী: করণীয় এবং করণীয়।

চটপটে পণ্য পরিচালনায় আগ্রহী যে কেউ, বিশেষ করে যারা পণ্যের মালিকের ভূমিকায় আছেন বা যাচ্ছেন তাদের জন্য এটি একটি বই।

টীম

স্ক্রাম দলে সাফল্যের একটি পরিবেশ তৈরি করতে, প্রকাশের সময় এবং এর মধ্যে এটির রচনায় পরিবর্তনগুলি কমিয়ে দিন। একদল লোকের একটি সমন্বিত দলে পরিণত হতে সময় লাগে।

তৃতীয় পক্ষের প্রকল্প

গুগলের মতো কোম্পানিগুলি ডেভেলপারদের "প্যাশন প্রোজেক্ট"-এ তাদের 20% পর্যন্ত সময় ব্যয় করার অনুমতি দেয়। এগুলি হল প্রাইভেট রিসার্চ প্রজেক্ট যা প্রোটোটাইপগুলিতে বাস্তবায়িত নতুন ধারণার দিকে নিয়ে যায়।

জমা কাজ

যদি বাগানটি দীর্ঘ সময়ের জন্য অযত্নে পড়ে থাকে তবে এটি অতিবৃদ্ধ হয়ে যাবে। পণ্যের ব্যাকলগও তাই - যখন এটি অবহেলিত হয়, তখন এটি ভারী এবং অসুবিধাজনক হয়ে উঠবে। তার যত্ন এবং মনোযোগ প্রয়োজন, এবং ক্রমাগত তার সাথে কাজ করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

বাধা

অমীমাংসিত সমস্যাগুলি বৃষ্টির পরে মাশরুমের মতো বৃদ্ধি পায়। এই কারণেই স্ক্রাম বাধাগুলি মোকাবেলা করার উপর বিশেষ জোর দেয় - কাজকে বাধা দেয় এবং প্রকল্পের ক্ষতি করে এমন সমস্যাগুলি চিহ্নিত করা এবং নির্মূল করা।

মানের দিকে নজর রাখুন

আংশিকভাবে সম্পন্ন বা ত্রুটি সহ সম্পন্ন করা কাজ গ্রহণ করা উচিত নয়। গুণমানকে ত্যাগ করে, দলগুলিকে এমন একটি পণ্য রেখে দেওয়া হয় যা বজায় রাখা এবং প্রসারিত করা ক্রমবর্ধমান কঠিন এবং ব্যয়বহুল হয়ে উঠবে।

পুনঃমূল্যায়ন

স্প্রিন্টের ফলাফল পর্যালোচনা করা একটি সফল পণ্য তৈরিতে অবদান রাখে। এটি স্ক্রাম দলকে স্টেকহোল্ডারদের সাথে যোগাযোগ করার, পণ্যের উন্নয়নের অগ্রগতি পর্যালোচনা করার এবং পরবর্তী পদক্ষেপের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সুযোগ দেয়।

রোমান পিচলারস্ক্রাম এবং চটপটে পণ্য ব্যবস্থাপনার নেতৃস্থানীয় বিশেষজ্ঞদের একজন। পণ্য মালিকদের প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শ দেওয়ার এবং কোম্পানিগুলিকে বাস্তবায়নে সহায়তা করার ক্ষেত্রে তার ব্যাপক অভিজ্ঞতা রয়েছে কার্যকর পদ্ধতিপণ্য ব্যবস্থাপনা. এই বই ছাড়াও, তিনি একটি বেস্টসেলার তৈরি করেছেন স্ক্রাম – এজিলেস প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট এরফোলগ্রিচ ইন্সেটজেন("স্ক্রাম - চটপটে প্রকল্প পরিচালনার সফল প্রয়োগ")। রোমান প্রায়ই আন্তর্জাতিক সম্মেলনে বক্তৃতা করেন। তিনি একজন সার্টিফাইড স্ক্রাম প্রশিক্ষক এবং সার্টিফাইড স্ক্রাম পণ্যের মালিকদের জন্য একটি প্রশিক্ষণ কোর্স তৈরি করার জন্য স্ক্রাম অ্যালায়েন্সের প্রচেষ্টার নেতৃত্ব দেন।

জিওফ সাদারল্যান্ডের মুখবন্ধ
ব্রেট কুইনার দ্বারা মুখবন্ধ
মুখবন্ধ
1. পণ্যের মালিক কে?
পণ্যের মালিকের ভূমিকা
সঠিক পণ্যের মালিকের বৈশিষ্ট্য
2. পণ্য ধারণা পরিকল্পনা
পণ্য দৃষ্টি
দৃষ্টির কাঙ্ক্ষিত গুণাবলী
ন্যূনতম কার্যকরী পণ্য
সরলতা
ক্রেতার চাহিদা এবং পণ্যের বৈশিষ্ট্য
একটি পণ্য দৃষ্টি জন্ম
দৃষ্টি গঠনের কৌশল
দৃষ্টি গঠন এবং রাস্তার মানচিত্রপণ্য
ন্যূনতম পণ্য এবং পণ্য বিকল্প
সাধারণ ভুল
আত্মনিয়ন্ত্রণের জন্য প্রশ্ন
3. পণ্য ব্যাকলগ সঙ্গে কাজ
পণ্য ব্যাকলগ গভীর বৈশিষ্ট্য
পণ্য ব্যাকলগ কাজ
উপাদান সনাক্তকরণ এবং বর্ণনা করা
পণ্য ব্যাকলগ অগ্রাধিকার
স্প্রিন্ট পরিকল্পনা জন্য প্রস্তুতি
উপাদান স্কেল সংজ্ঞায়িত
অ-কার্যকর প্রয়োজনীয়তা সঙ্গে কাজ
স্কেলে পণ্য ব্যাকলগ
সাধারণ ভুল
আত্মনিয়ন্ত্রণের জন্য প্রশ্ন
4. রিলিজ পরিকল্পনা
সময়, খরচ এবং কার্যকারিতা
গুণমান স্থিতিশীলতা
দ্রুত এবং ঘন ঘন রিলিজ
ত্রৈমাসিক চক্র
গতি
মুক্তির জন্য কাজের বার্নডাউন চার্ট
মুক্তির পরিকল্পনা
বড় প্রকল্পের জন্য রিলিজ পরিকল্পনা
সাধারণ ভুল
আত্মনিয়ন্ত্রণের জন্য প্রশ্ন
5. স্প্রিন্ট মিটিংয়ে সহযোগিতা করুন
স্প্রিন্ট পরিকল্পনা
প্রস্তুতির মানদণ্ড
দৈনিক স্ক্রাম মিটিং
একটি স্প্রিন্টের জন্য স্প্রিন্ট ব্যাকলগ এবং বার্নডাউন চার্ট
স্প্রিন্ট ফলাফল পর্যালোচনা
স্প্রিন্ট রেট্রোস্পেক্টিভ রিভিউ
বড় প্রকল্পের জন্য স্প্রিন্ট মিটিং
সাধারণ ভুল
আত্মনিয়ন্ত্রণের জন্য প্রশ্ন
6. একজন পণ্যের মালিক হওয়া
কিভাবে একটি মহান পণ্য মালিক হতে হবে
কীভাবে পণ্যের মালিকদের বিকাশ করা যায়
আত্মনিয়ন্ত্রণের জন্য প্রশ্ন
গ্রন্থপঞ্জি
স্বীকৃতি
লেখক সম্পর্কে

রোমান পিচলার

স্ক্রামে পণ্য ব্যবস্থাপনা। আপনার ব্যবসার জন্য চটপটে পদ্ধতি

রোমান পিচলার

স্ক্রাম দিয়ে চটপটে পণ্য ব্যবস্থাপনা

গ্রাহকরা পছন্দ করে এমন পণ্য তৈরি করা

পিয়ারসন (অ্যাডিসন-ওয়েসলি প্রফেশনাল) থেকে অনুমতি নিয়ে প্রকাশিত

* * *

এই বইটি এর দ্বারা ভালভাবে পরিপূরক:

স্ক্রাম একটি বিপ্লবী প্রকল্প ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি

জেফ সাদারল্যান্ড

শেষ তারিখ

টম ডিমার্কো

ভাল থেকে মহান

জিম কলিন্স

মেলিসাকে উৎসর্গ করা হয়েছে

জিওফ সাদারল্যান্ডের মুখবন্ধ

পণ্যের মালিক বেশিরভাগ কোম্পানির জন্য একটি নতুন ভূমিকা এবং তাই একটি বাধ্যতামূলক উপস্থাপনা প্রয়োজন, যা এই বইটি প্রদান করে। যখন প্রথম পণ্যের মালিক নির্বাচিত হন, তখন আমি অবজেক্ট টেকনোলজির ভাইস প্রেসিডেন্ট ছিলাম এবং স্ক্রাম ব্যবহার করে নির্মিত প্রথম পণ্য তৈরির জন্য দায়ী ছিলাম। এই পণ্যটি কোম্পানির জন্য একটি সংজ্ঞায়িত পণ্য হতে চলেছে, এবং আমাকে একটি উন্নয়ন সরঞ্জাম তৈরি করতে ছয় মাস সময় দেওয়া হয়েছিল যা বাজারকে পরিবর্তন করবে। একটি ছোট, সাবধানে নির্বাচিত দলের সাথে কাজ করার পাশাপাশি, আমাকে পুরো কোম্পানিকে নতুনভাবে কাজ করার জন্য পুনর্গঠন করতে হয়েছিল। প্রোডাক্ট ডেলিভারির আগে বেশ কয়েক মাস বাকি ছিল, এবং এটা স্পষ্ট যে সাফল্য সঠিকভাবে গঠিত ন্যূনতম কার্যকারিতা দ্বারা নির্ধারিত হবে। দেখা গেল যে আমার কাছে ক্লায়েন্টদের সাথে কথা বলার এবং প্রতিযোগীদের ক্রিয়াগুলি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বিশ্লেষণ করার জন্য পর্যাপ্ত সময় নেই, যা দলের জন্য ছোট উপাদানগুলিতে কার্যকারিতাকে সঠিকভাবে অগ্রাধিকার দিতে এবং ক্ষয় করতে সহায়তা করবে।

জেফ সাদারল্যান্ডস্ক্রাম এর নির্মাতাদের একজন

ব্রেট কুইনার দ্বারা মুখবন্ধ

ব্রেট কুইনারপ্রোডাক্ট সেলসফোর্স ডটকমের সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট মো

মুখবন্ধ

1999 সালে, আমি চটপটে মতাদর্শের সাথে পরিচিত হয়েছিলাম এবং প্রযুক্তিগত এবং ব্যবসায়িক বিশেষজ্ঞ এবং প্রযুক্তিবিদদের মধ্যে ঘনিষ্ঠ সহযোগিতার দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিলাম। আমি সবসময় ভেবেছিলাম যে সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট এমন কিছু যা আগ্রহী গীক্স, কিন্তু ব্যবসায়িক ব্যক্তিদের নয়। 2001 সালে যখন আমি আমার প্রথম চটপটে প্রজেক্টের কোচিং করি, তখন আমার প্রাথমিক ফোকাস ছিল প্রোডাক্ট ম্যানেজারদের বিশ্বে রূপান্তরিত করতে সাহায্য করা নমনীয় পদ্ধতি. তারপর থেকে, পণ্যের মালিকানা সর্বদা কোম্পানির জন্য সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হয়ে দাঁড়িয়েছে এবং সমগ্র এন্টারপ্রাইজের সাফল্য নির্ধারণ করেছে। আমি যে সমস্ত কোম্পানির সাথে পরামর্শ করেছি তাদের ক্ষেত্রে এটি ছিল, এবং এটি শুধুমাত্র একটি সফল পণ্য তৈরি করতেই সাহায্য করে না, বরং এর উদ্দিষ্ট উদ্দেশ্যে স্ক্রাম প্রয়োগ করতেও সাহায্য করে। আমরা ক্রিস ফ্রাই এবং স্টিভ গ্রিন (ফ্রাই, 2007; 139) এর শব্দগুলিকে প্রতিধ্বনিত করতে পারি, যিনি সেলসফোর্স ডটকমকে চটপটে পরিবর্তন করার পরামর্শ দিয়েছিলেন:

আমাদের প্রারম্ভিক দিনগুলিতে, আমরা ক্রমাগত অনেক বিশেষজ্ঞের কাছ থেকে শুনেছি যে চটপটে রূপান্তরের সাফল্যের জন্য পণ্যের মালিকের ভূমিকা ছিল চাবিকাঠি। যদিও এটি আমাদের কাছে স্বজ্ঞাতভাবে পরিষ্কার ছিল, আমরা এখনও পণ্য মালিকদের জন্য প্রতীক্ষিত উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনগুলি সম্পর্কে পুরোপুরি সচেতন ছিলাম না।

চটপটে পণ্য ব্যবস্থাপনা কিভাবে আলাদা?

চটপটে, বা স্ক্রামের উপর ভিত্তি করে চটপটে পণ্য ব্যবস্থাপনা, বিভিন্ন উপায়ে ঐতিহ্যগত পদ্ধতির থেকে আলাদা। সারণি 1 সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্যগুলির একটি সারসংক্ষেপ প্রদান করে।