উপ-পরিচালকের কাজের বিবরণ। উপ-মহাপরিচালকের চাকরির দায়িত্ব মহাপরিচালক ছাড়াও কী ধরনের পরিচালক আছেন?

৪র্থ সংস্করণ, আপডেট করা হয়েছে
(রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম মন্ত্রণালয়ের 21 আগস্ট, 1998 N 37 তারিখের রেজোলিউশন দ্বারা অনুমোদিত)

এর থেকে পরিবর্তন এবং সংযোজন সহ:

জানুয়ারী 21, আগস্ট 4, 2000, 20 এপ্রিল, 2001, 31 মে, 20 জুন, 2002, জুলাই 28, নভেম্বর 12, 2003, 25 জুলাই, 2005, নভেম্বর 7, 2006, 17 সেপ্টেম্বর, 2007, এপ্রিল 29, 28 মার্চ, 14, 2011, 15 মে, 2013, 12 ফেব্রুয়ারি, 2014, মার্চ 27, 2018

যোগ্যতা হ্যান্ডবুকম্যানেজার, বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মচারীদের পদগুলি হল একটি নিয়ন্ত্রক নথি যা শ্রম ইনস্টিটিউট দ্বারা তৈরি করা হয়েছে এবং রাশিয়ার শ্রম মন্ত্রকের 21 আগস্ট, 1998 N 37 তারিখের রেজোলিউশন দ্বারা অনুমোদিত৷ রাশিয়া তারিখ 24 ডিসেম্বর, 1998 N 52, তারিখ 22 ফেব্রুয়ারি 1999 নং 3, তারিখ 21 জানুয়ারী, 2000 নং 7, তারিখ 4 আগস্ট, 2000 নং 57, 20 এপ্রিল, 2001 নং 35, তারিখ 31 মে, 2002 এবং তারিখ জুন 20, 2002 নং 44। কর্মীদের সঠিক নির্বাচন, স্থান নির্ধারণ এবং ব্যবহার নিশ্চিত করার জন্য, মালিকানা এবং সাংগঠনিক এবং আইনি ফর্ম নির্বিশেষে অর্থনীতির বিভিন্ন সেক্টরের উদ্যোগ, প্রতিষ্ঠান এবং সংস্থাগুলিতে ব্যবহারের জন্য ডিরেক্টরিটি সুপারিশ করা হয়।

নতুন যোগ্যতা হ্যান্ডবুকটি শ্রমের যৌক্তিক বিভাজন নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, আধুনিক পরিস্থিতিতে শ্রমিকদের কাজের কার্যকলাপের সুস্পষ্ট নিয়ন্ত্রণের উপর ভিত্তি করে ফাংশন, ক্ষমতা এবং দায়িত্বগুলি বর্ণনা করার জন্য একটি কার্যকর প্রক্রিয়া তৈরি করা হয়েছে। ডিরেক্টরির উন্নয়নের সাথে সম্পর্কিত কর্মচারী পদের নতুন যোগ্যতা বৈশিষ্ট্য রয়েছে বাজার সম্পর্ক. পূর্বে বিদ্যমান সমস্ত যোগ্যতার বৈশিষ্ট্যগুলিকে দেশে সম্পাদিত রূপান্তরগুলির সাথে সম্পর্কিত এবং বৈশিষ্ট্যগুলি প্রয়োগের অনুশীলনকে বিবেচনায় রেখে তাদের মধ্যে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন করা হয়েছে;

যোগ্যতার বৈশিষ্ট্যগুলিতে, কর্মীদের শ্রম নিয়ন্ত্রণের মানগুলি যথাযথ যোগ্যতার সাথে কর্মীদের নির্বাচনের জন্য একটি ঐক্যবদ্ধ পদ্ধতি এবং এর জটিলতার উপর ভিত্তি করে কাজের শুল্ক নির্ধারণের জন্য অভিন্ন নীতিগুলির সাথে সম্মতি নিশ্চিত করার জন্য একীভূত করা হয়েছিল। যোগ্যতার বৈশিষ্ট্যগুলি সাম্প্রতিক আইনী এবং নিয়ন্ত্রক আইনী আইনগুলিকে বিবেচনা করে রাশিয়ান ফেডারেশন.

ম্যানেজার, বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মচারীদের পদের জন্য যোগ্যতা ডিরেক্টরি

সাধারণ বিধান

1. ম্যানেজার, বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মচারীদের (প্রযুক্তিগত পারফর্মার) পদের জন্য যোগ্যতা নির্দেশিকাটি নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কিত সমস্যাগুলি সমাধান করার উদ্দেশ্যে শ্রম সম্পর্ক, প্রদান কার্যকর সিস্টেমএন্টারপ্রাইজগুলিতে কর্মী ব্যবস্থাপনা*(1), অর্থনীতির বিভিন্ন সেক্টরের প্রতিষ্ঠান এবং সংস্থাগুলিতে, মালিকানার ফর্ম এবং ক্রিয়াকলাপের সাংগঠনিক এবং আইনী রূপ নির্বিশেষে।

ডিরেক্টরির এই সংখ্যায় অন্তর্ভুক্ত যোগ্যতা বৈশিষ্ট্যগুলি হল আদর্শিক নথি যা শ্রমের যৌক্তিক বিভাজন এবং সংগঠনকে ন্যায্যতা দেওয়ার উদ্দেশ্যে, সঠিক নির্বাচন, নিয়োগ এবং কর্মীদের ব্যবহার, শ্রমিকদের কাজের দায়িত্ব নির্ধারণে ঐক্য নিশ্চিত করা এবং তাদের জন্য যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা, সেইসাথে পরিচালক এবং বিশেষজ্ঞদের সার্টিফিকেশনের সময় অনুষ্ঠিত সম্মতি অবস্থানের বিষয়ে নেওয়া সিদ্ধান্ত।

2. ডিরেক্টরির নির্মাণ কাজের বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে, যেহেতু কর্মচারীদের যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা তাদের কাজের দায়িত্ব দ্বারা নির্ধারিত হয়, যা ঘুরে, পদের শিরোনাম নির্ধারণ করে।

ডিরেক্টরিটি তিনটি বিভাগে কর্মচারীদের স্বীকৃত শ্রেণীবিভাগ অনুসারে তৈরি করা হয়েছিল: পরিচালক, বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মচারী (প্রযুক্তিগত পারফর্মার)। বিভাগগুলিতে কর্মচারীদের নিয়োগ প্রাথমিকভাবে সম্পাদিত কাজের প্রকৃতির উপর নির্ভর করে, কর্মচারীর কাজের বিষয়বস্তু গঠন করে (সাংগঠনিক-প্রশাসনিক, বিশ্লেষণাত্মক-গঠনমূলক, তথ্য-প্রযুক্তিগত)।

কর্মচারী পদের নাম, যে যোগ্যতার বৈশিষ্ট্যগুলি ডিরেক্টরিতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, কর্মী পেশার অল-রাশিয়ান শ্রেণিবিন্যাসকারী, কর্মচারী পদ এবং ট্যারিফ বিভাগ OK-016-94 (OKPDTR), জানুয়ারী 1, 1996 এ কার্যকর করা হয়েছে।

3. যোগ্যতা ডিরেক্টরিতে দুটি বিভাগ রয়েছে। প্রথম বিভাগে ম্যানেজার, বিশেষজ্ঞ এবং অন্যান্য কর্মচারীদের (প্রযুক্তিগত পারফরমার) শিল্প-ব্যাপী অবস্থানের যোগ্যতার বৈশিষ্ট্যগুলি প্রদান করে, যা এন্টারপ্রাইজ, প্রতিষ্ঠান এবং সংস্থাগুলিতে বিস্তৃত, প্রাথমিকভাবে অর্থনীতির উত্পাদন খাতে, বাজেটের তহবিল গ্রহণকারীরা সহ। দ্বিতীয় বিভাগে গবেষণা প্রতিষ্ঠান, নকশা, প্রযুক্তিগত, নকশা এবং জরিপ সংস্থাগুলির পাশাপাশি সম্পাদকীয় এবং প্রকাশনা বিভাগে নিযুক্ত কর্মচারীদের পদের যোগ্যতার বৈশিষ্ট্য রয়েছে।

4. এন্টারপ্রাইজ, প্রতিষ্ঠান এবং সংস্থাগুলিতে যোগ্যতার বৈশিষ্ট্যগুলি হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে নিয়ন্ত্রক নথিপ্রত্যক্ষ পদক্ষেপ বা অভ্যন্তরীণ সাংগঠনিক এবং প্রশাসনিক নথিগুলির বিকাশের ভিত্তি হিসাবে পরিবেশন করা - কর্মীদের কাজের দায়িত্বের একটি নির্দিষ্ট তালিকা সহ কাজের বিবরণ, উত্পাদন, শ্রম এবং পরিচালনার সংস্থার বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করে, পাশাপাশি তাদের অধিকার এবং দায়িত্ব প্রয়োজনে, একটি নির্দিষ্ট অবস্থানের বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত দায়িত্বগুলি বেশ কয়েকটি পারফর্মারদের মধ্যে বিতরণ করা যেতে পারে।

যেহেতু যোগ্যতার বৈশিষ্ট্যগুলি এন্টারপ্রাইজ, প্রতিষ্ঠান এবং সংস্থার কর্মীদের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, তাদের শিল্পের অধিভুক্তি এবং বিভাগীয় অধীনতা নির্বিশেষে, তারা প্রতিটি পদের জন্য সবচেয়ে সাধারণ কাজ উপস্থাপন করে। অতএব, কাজের বিবরণ বিকাশ করার সময়, নির্দিষ্ট সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত পরিস্থিতিতে সংশ্লিষ্ট অবস্থানের বৈশিষ্ট্যযুক্ত কাজের তালিকাটি স্পষ্ট করা এবং কর্মীদের প্রয়োজনীয় বিশেষ প্রশিক্ষণের জন্য প্রয়োজনীয়তা স্থাপন করা সম্ভব।

সাংগঠনিক, প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক বিকাশের প্রক্রিয়ায়, আধুনিক বিকাশ ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তি, সর্বশেষ প্রযুক্তিগত উপায়গুলির প্রবর্তন, সংস্থার উন্নতি এবং শ্রম দক্ষতা বাড়ানোর জন্য পদক্ষেপের বাস্তবায়ন, সংশ্লিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলির দ্বারা প্রতিষ্ঠিতদের তুলনায় কর্মচারীদের দায়িত্বের পরিসর প্রসারিত করা সম্ভব। এই ক্ষেত্রে, কাজের শিরোনাম পরিবর্তন না করে, কর্মচারীকে অন্যান্য পদের বৈশিষ্ট্য দ্বারা প্রদত্ত দায়িত্ব পালনের দায়িত্ব দেওয়া যেতে পারে যা কাজের বিষয়বস্তুতে সমান, জটিলতায় সমান, যার বাস্তবায়নের জন্য অন্য বিশেষত্বের প্রয়োজন হয় না এবং যোগ্যতা

5. প্রতিটি পদের যোগ্যতার বৈশিষ্ট্যের তিনটি বিভাগ রয়েছে।

অধ্যায়ে " কাজের দায়িত্ব"প্রধান শ্রম ফাংশনগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়েছে, যা এই অবস্থানে থাকা কর্মচারীকে সম্পূর্ণ বা আংশিকভাবে অর্পণ করা যেতে পারে, কাজের প্রযুক্তিগত একতা এবং আন্তঃসংযুক্ততা বিবেচনা করে, কর্মীদের সর্বোত্তম বিশেষীকরণের অনুমতি দেয়।

"জানতে হবে" বিভাগে বিশেষ জ্ঞান সম্পর্কিত কর্মচারীর জন্য প্রাথমিক প্রয়োজনীয়তা রয়েছে, পাশাপাশি আইনী এবং নিয়ন্ত্রক আইন, প্রবিধান, নির্দেশাবলী এবং অন্যান্য নির্দেশিকা সামগ্রী, পদ্ধতি এবং উপায়গুলির জ্ঞান রয়েছে যা কর্মচারীকে কাজের দায়িত্ব পালনের সময় ব্যবহার করতে হবে।

বিভাগ "যোগ্যতা প্রয়োজনীয়তা" স্তর সংজ্ঞায়িত করে বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণপ্রদত্ত কাজের দায়িত্ব পালনের জন্য প্রয়োজনীয় কর্মচারী এবং কাজের অভিজ্ঞতার প্রয়োজনীয়তা। প্রয়োজনীয় পেশাদার প্রশিক্ষণের স্তরগুলি রাশিয়ান ফেডারেশনের "শিক্ষা সম্পর্কিত" আইন অনুসারে দেওয়া হয়।

6. বিশেষজ্ঞ পদের বৈশিষ্ট্যগুলি পারিশ্রমিকের জন্য একটি আন্তঃ-পজিশনের যোগ্যতা শ্রেণীকরণের নাম পরিবর্তন না করে একই পদের জন্য প্রদান করে।

বিশেষজ্ঞদের পারিশ্রমিকের জন্য যোগ্যতার বিভাগগুলি এন্টারপ্রাইজ, প্রতিষ্ঠান বা সংস্থার প্রধান দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়। এটি কাজের দায়িত্ব পালনে কর্মচারীর স্বাধীনতার মাত্রা, সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তার দায়িত্ব, কাজের প্রতি মনোভাব, দক্ষতা এবং কাজের গুণমান, পাশাপাশি পেশাদার জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা বিবেচনা করে। ব্যবহারিক কার্যক্রম, বিশেষত্ব, ইত্যাদি কাজের অভিজ্ঞতা দ্বারা নির্ধারিত

7. ডিরেক্টরীতে ডেরিভেটিভ পজিশন (সিনিয়র এবং নেতৃস্থানীয় বিশেষজ্ঞদের পাশাপাশি বিভাগের উপ-প্রধানদের) যোগ্যতার বৈশিষ্ট্য অন্তর্ভুক্ত করা হয় না। এই কর্মচারীদের কাজের দায়িত্ব, তাদের জ্ঞান এবং যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা নির্দেশিকাতে থাকা সংশ্লিষ্ট মৌলিক পদের বৈশিষ্ট্যের ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়।

এন্টারপ্রাইজ, প্রতিষ্ঠান এবং সংস্থার উপপ্রধানদের কাজের দায়িত্ব বণ্টনের সমস্যাটি অভ্যন্তরীণ সাংগঠনিক এবং প্রশাসনিক নথির ভিত্তিতে সমাধান করা হয়।

চাকরির শিরোনাম "সিনিয়র" ব্যবহার করা সম্ভব এই শর্তে যে কর্মচারী, অধিষ্ঠিত পদ দ্বারা নির্ধারিত দায়িত্ব পালনের পাশাপাশি, তার অধীনস্থ পারফরমারদের তত্ত্বাবধান করে। "সিনিয়র" এর অবস্থান একটি ব্যতিক্রম হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হতে পারে এবং কর্মচারীর সরাসরি অধীনস্থ পারফর্মারদের অনুপস্থিতিতে, যদি তাকে কাজের একটি স্বাধীন এলাকা পরিচালনার দায়িত্ব দেওয়া হয়। বিশেষজ্ঞ পদের জন্য যার জন্য যোগ্যতার বিভাগগুলি প্রদান করা হয়, চাকরির শিরোনাম "সিনিয়র" ব্যবহার করা হয় না। এই ক্ষেত্রে, অধস্তন পারফরমারদের পরিচালনার কাজগুলি বিশেষজ্ঞ I-কে অর্পণ করা হয় যোগ্যতা বিভাগ.

"নেতাদের" কাজের দায়িত্ব সংশ্লিষ্ট বিশেষজ্ঞ পদের বৈশিষ্ট্যের ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠিত হয়। উপরন্তু, তারা একটি এন্টারপ্রাইজ, প্রতিষ্ঠান, সংস্থা বা তাদের কাঠামোগত বিভাগগুলির কার্যকলাপের একটি ক্ষেত্রে একজন ব্যবস্থাপক এবং কাজের দায়িত্বশীল পারফর্মারের কার্যাবলী, বা বিভাগগুলিতে সৃষ্ট পারফর্মারদের গ্রুপগুলির সমন্বয় এবং পদ্ধতিগত ব্যবস্থাপনার জন্য দায়িত্বগুলি অর্পণ করে। (ব্যুরো) নির্দিষ্ট সাংগঠনিক ইউনিটে শ্রমের যুক্তিসঙ্গত বিভাজন -প্রযুক্তিগত অবস্থার বিবেচনায়। প্রথম যোগ্যতা বিভাগের বিশেষজ্ঞদের জন্য প্রদত্ত অভিজ্ঞতার তুলনায় প্রয়োজনীয় কাজের অভিজ্ঞতার প্রয়োজনীয়তা 2-3 বছর বৃদ্ধি পেয়েছে। কাজের দায়িত্ব, জ্ঞানের প্রয়োজনীয়তা এবং কাঠামোগত বিভাগের উপ-প্রধানদের যোগ্যতা পরিচালকদের সংশ্লিষ্ট পদের বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়।

বিভাগগুলির প্রধানদের (পরিচালকদের) পদের যোগ্যতার বৈশিষ্ট্যগুলি কাজের দায়িত্ব, জ্ঞানের প্রয়োজনীয়তা এবং প্রাসঙ্গিক ব্যুরোর প্রধানদের যোগ্যতা নির্ধারণের ভিত্তি হিসাবে কাজ করে যখন তারা কার্যকরী বিভাগের পরিবর্তে তৈরি করা হয় (শিল্পের বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনা করে)।

8. সম্পাদিত প্রকৃত দায়িত্বের সম্মতি এবং কাজের বৈশিষ্ট্যগুলির প্রয়োজনীয়তা সহ কর্মচারীদের যোগ্যতা সার্টিফিকেশন পদ্ধতির বর্তমান প্রবিধান অনুসারে সার্টিফিকেশন কমিশন দ্বারা নির্ধারিত হয়। একই সময়ে, কাজের উচ্চ মানের এবং দক্ষ কর্মক্ষমতা বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয়।

9. কাজের প্রক্রিয়ায় শ্রমিকদের জীবন ও স্বাস্থ্যের নিরাপত্তা নিশ্চিত করার প্রয়োজনীয়তা শ্রম সুরক্ষার সমস্যা উত্থাপন করে এবং পরিবেশজরুরী সামাজিক কাজগুলির মধ্যে, যার সমাধান সরাসরি শ্রম সুরক্ষা, পরিবেশগত মান এবং প্রবিধান সম্পর্কিত বর্তমান আইনী, আন্তঃক্ষেত্রীয় এবং অন্যান্য নিয়ন্ত্রক আইনী আইন সহ একটি এন্টারপ্রাইজ, প্রতিষ্ঠান, সংস্থার প্রতিটি কর্মচারী এবং পরিচালকদের সম্মতির সাথে সম্পর্কিত।

এই বিষয়ে, কর্মচারীদের (ব্যবস্থাপক, বিশেষজ্ঞ এবং প্রযুক্তিগত পারফর্মার) কাজের দায়িত্বগুলি, পদের সংশ্লিষ্ট যোগ্যতা বৈশিষ্ট্য দ্বারা প্রদত্ত ফাংশনগুলি সম্পাদন করার সাথে, প্রতিটি কর্মক্ষেত্রে শ্রম সুরক্ষা প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে বাধ্যতামূলক সম্মতি প্রদান করে এবং কাজের দায়িত্বগুলি ম্যানেজারদের সুস্থতা নিশ্চিত করা এবং নিরাপদ অবস্থাঅধস্তন পারফরমারদের জন্য শ্রম, সেইসাথে শ্রম সুরক্ষা সম্পর্কিত আইনী এবং নিয়ন্ত্রক আইনী আইনের প্রয়োজনীয়তার সাথে তাদের সম্মতি পর্যবেক্ষণ করা।

একটি পদে নিয়োগের সময়, প্রাসঙ্গিক শ্রম সুরক্ষা মান, পরিবেশগত আইন, নিয়ম, শ্রম সুরক্ষা সংক্রান্ত নিয়ম এবং নির্দেশাবলী, বিপজ্জনক এবং ক্ষতিকারক উত্পাদনের প্রভাব থেকে সম্মিলিত এবং ব্যক্তিগত সুরক্ষার উপায় সম্পর্কে কর্মচারীর জ্ঞানের প্রয়োজনীয়তাগুলি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন। কারণ

10. যে ব্যক্তিদের যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা দ্বারা প্রতিষ্ঠিত বিশেষ প্রশিক্ষণ বা কাজের অভিজ্ঞতা নেই, কিন্তু যথেষ্ট আছে ব্যবহারিক অভিজ্ঞতাএবং সুপারিশের ভিত্তিতে তাদের উপর অর্পিত দায়িত্ব দক্ষতার সাথে এবং সম্পূর্ণরূপে পালন করা সার্টিফিকেশন কমিশনব্যতিক্রম হিসেবে, বিশেষ প্রশিক্ষণ এবং কাজের অভিজ্ঞতা সম্পন্ন ব্যক্তিদের মতোই তারা প্রাসঙ্গিক পদে নিয়োগ পেতে পারেন।

উপ-পরিচালকের কাজের বিবরণ শ্রম সম্পর্ক নিয়ন্ত্রণ করে। দস্তাবেজটি নিয়োগ এবং বরখাস্তের পদ্ধতি, কর্মচারীর অধীনতা, যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা, প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং দক্ষতা, নথিগুলির একটি তালিকা যা তাকে অবশ্যই তার ক্রিয়াকলাপ, কার্যকরী দায়িত্ব, অধিকার এবং সেইসাথে তার দায়িত্বগুলি অনুসরণ করতে হবে উল্লেখ করে।

একজন উপ-পরিচালকের জন্য একটি সাধারণ কাজের বিবরণের নমুনা

আমি সাধারণ বিধান

1. উপ-পরিচালক "ব্যবস্থাপক" বিভাগের অন্তর্গত।

2. উপ-পরিচালক সরাসরি পরিচালকের কাছে রিপোর্ট করেন।

3. পরিচালকের আদেশে উপ-পরিচালককে নিয়োগ দেওয়া হয় এবং বরখাস্ত করা হয়।

4. একজন উচ্চশিক্ষিত এবং সংশ্লিষ্ট শিল্প প্রতিষ্ঠানে ব্যবস্থাপনা পদে কমপক্ষে পাঁচ বছরের অভিজ্ঞতাসম্পন্ন ব্যক্তিকে উপ-পরিচালক পদে নিয়োগ দেওয়া হয়।

5. উপ-পরিচালকের অনুপস্থিতির সময়, তার অধিকার, কার্যকরী দায়িত্ব এবং দায়িত্বগুলি অন্য একজন কর্মকর্তার কাছে হস্তান্তর করা হয়, যেমন এন্টারপ্রাইজের আদেশে রিপোর্ট করা হয়েছে।

6. তার কার্যক্রমে, উপ-পরিচালক নিম্নলিখিত দ্বারা পরিচালিত হয়:

• এর কার্যক্রম সম্পর্কিত নিয়ন্ত্রক নথি;
• অভ্যন্তরীণ নিয়ম শ্রম প্রবিধান;
• পরিচালকের আদেশ এবং নির্দেশ;
• এন্টারপ্রাইজের সনদ;
• এই কাজের বিবরণ।

7. উপ-পরিচালককে অবশ্যই জানতে হবে:

• সংস্থার উত্পাদন, অর্থনৈতিক, আর্থিক এবং অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ সংজ্ঞায়িত করে নিয়ন্ত্রক আইনী আইন;
• ব্যবহৃত সরঞ্জাম, উত্পাদন ক্ষমতা ক্ষমতা এবং মানব সম্পদ;
• সংস্থা দ্বারা উত্পাদিত পণ্যগুলির জন্য উত্পাদন প্রযুক্তির মৌলিক বিষয়গুলি;
• কর, নাগরিক, শ্রম, অর্থনৈতিক আইন;
• সংস্থার উত্পাদন, অর্থনৈতিক এবং আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডের জন্য পরিকল্পনা তৈরি এবং অনুমোদনের পদ্ধতি;
• ব্যবস্থাপনা এবং এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার বাজার পদ্ধতি;
• চুক্তি সমাপ্ত এবং কার্যকর করার পদ্ধতি;
• বাজারের সেগমেন্টের সরবরাহ এবং চাহিদা যেখানে সংস্থাটি কাজ করে;
• শ্রম এবং উত্পাদন সংগঠন;
• নিয়ম ব্যবসা শিষ্টাচারএবং যোগাযোগ;
• অভ্যন্তরীণ শ্রম প্রবিধান, অগ্নি নির্বাপক.

২. উপ-পরিচালকের কাজের দায়িত্ব

উপ-পরিচালক নিম্নলিখিত কার্যকরী দায়িত্ব পালন করেন:

1. সংস্থার কাঠামোগত বিভাগের কাজ এবং কার্যকর মিথস্ক্রিয়া স্থাপন করে, তাদের কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ করে।

2. এন্টারপ্রাইজের পরিচালকের সাথে একসাথে পরিকল্পনা তৈরি করে এবং সমন্বয় করে:

• উত্পাদন উন্নয়ন;
• সাংগঠনিক ইউনিটের অর্থায়ন।

3. পরিচালকের কাছে প্রতিষ্ঠিত প্রতিবেদন জমা দেওয়ার সময়োপযোগীতা পর্যবেক্ষণ করে।

4. অর্পণ করে এবং নির্দিষ্ট কিছু সমস্যার সমাধানের দায়িত্ব অন্যান্য কর্মকর্তাদের - সংস্থার বিভাগীয় প্রধানদের কাছে অর্পণ করে।

5. নিশ্চিত করে স্টাফিং টেবিল.

6. সরকারী বেতন ও ভাতা প্রতিষ্ঠা করে।

7. কর্মীদের উদ্দীপিত করার জন্য কাজের সংস্থার তত্ত্বাবধান করে।

8. আর্থিক, অর্থনৈতিক এবং উত্পাদন কার্যক্রম সম্পর্কিত সমস্যা সমাধানের জন্য ব্যবস্থা গ্রহণ করে।

9. সংস্থার বর্তমান সাংগঠনিক এবং নির্বাহী কাজের সাথে সম্পর্কিত কাজগুলি বাস্তবায়নে অবদান রাখে।

10. সরবরাহকারী, গ্রাহক, পাওনাদার, সেইসাথে ব্যবসা এবং কর্মসংস্থান চুক্তির প্রতি এন্টারপ্রাইজের দায়বদ্ধতার সম্পূর্ণ পরিপূর্ণতা নিশ্চিত করে।

11. পরিকল্পনা উন্নত করার জন্য পদক্ষেপ নেয় অর্থনৈতিক সূচকসংস্থার কার্যক্রম, শ্রম খরচ, উৎপাদন সুবিধার ব্যবহার এবং ইনভেন্টরি আইটেমগুলির খরচের জন্য মান তৈরি এবং উন্নত করতে।

12. খরচ এবং তহবিল প্রাপ্তির রেকর্ড রক্ষণাবেক্ষণ, জায় আইটেম ব্যবহার নিয়ন্ত্রণ করে।

13. উপাদান, শ্রম এবং আর্থিক সংস্থানগুলির প্রতি একটি মিতব্যয়ী মনোভাব বজায় রাখার জন্য ব্যবস্থাগুলি প্রয়োগ করে৷

14. আর্থিক শৃঙ্খলার সাথে সম্মতি নিরীক্ষণ করে।

III. অধিকার

উপ-পরিচালকের অধিকার রয়েছে:

1. প্রতিষ্ঠিত নথিতে স্বাক্ষর করুন।

2. সংস্থার পক্ষে প্রক্সি দ্বারা কাজ করুন৷

3. পাওয়ার অফ অ্যাটর্নি এবং পরিচালকের আদেশ দ্বারা, প্রতিপক্ষ, সরকারী সংস্থা এবং অন্যান্য ব্যবস্থাপনা কাঠামোর সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজের স্বার্থের প্রতিনিধিত্ব করে।

4. এন্টারপ্রাইজের বিভাগগুলিকে তাদের অফিসিয়াল দায়িত্ব পালনের জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণ সরবরাহ করতে হবে।

5. অর্থনীতি এবং উৎপাদনের পরিপ্রেক্ষিতে সংস্থার বিভাগের কার্যক্রম পরিদর্শন করুন, দক্ষতা বৃদ্ধির লক্ষ্যে তাদের যথাযথ নির্দেশনা দিন।

6. উচ্চ কর্মক্ষমতা সূচকের জন্য ডিপার্টমেন্টের কর্মচারীদের পুরস্কৃত করার জন্য পরিচালকের কাছে প্রস্তাব পাঠান এবং প্রতিষ্ঠান এবং উৎপাদনের অর্থনীতি সম্পর্কিত প্রতিষ্ঠিত প্রয়োজনীয়তা লঙ্ঘনের জন্য শাস্তি প্রদান করুন।

7. টান আউট যৌক্তিকতা প্রস্তাবএন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের সাথে সম্পর্কিত।

IV দায়িত্ব

উপ-পরিচালক এর জন্য দায়ী:

1. ব্যবস্থাপনা, সংস্থার কর্মচারী বা অন্য ব্যক্তিদের মিথ্যা তথ্য প্রদান করা।

2. এন্টারপ্রাইজ, ঠিকাদার, কর্মচারী, বা রাষ্ট্রের বস্তুগত ক্ষতি ঘটানো।

3. সংস্থার ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত এবং রেজোলিউশনের বিধান লঙ্ঘন।

4. প্রকাশ গোপন ব্যাবসা, গোপন তথ্য.

5. প্রতিষ্ঠানে প্রতিষ্ঠিত নিয়ম ও নিয়মের বিপরীতে একজনের অফিসিয়াল দায়িত্ব পালন করা।

6. তাদের কার্যক্রম চলাকালীন সংঘটিত অপরাধ।

7. শ্রম শৃঙ্খলা, নিরাপত্তা প্রবিধান, অগ্নি সুরক্ষা, অভ্যন্তরীণ শ্রম প্রবিধান লঙ্ঘন।

8. এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের সাথে সম্পর্কিত অননুমোদিত সভা এবং আলোচনা পরিচালনা করা।

কাজের বিবরণে উপ-পরিচালকের দায়িত্ব এবং অন্যান্য বিভাগের বিষয়বস্তু স্পেশালাইজেশনের উপর নির্ভর করে ভিন্ন হতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, সাধারণ বিষয়গুলির জন্য উপ-পরিচালক এন্টারপ্রাইজকে অর্থনৈতিক পরিষেবা প্রদানের জন্য কাজ সংগঠিত করার জন্য দায়ী। তিনি ব্যবসায়িক চুক্তির উপসংহারে অংশ নেন এবং তাদের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করেন। অধস্তনদের জন্য নিরাপদ এবং আরামদায়ক কাজের পরিস্থিতি তৈরি করা, অগ্নি নিরাপত্তা বিধি এবং শিল্প স্যানিটেশন মানগুলির সাথে কর্মীদের সম্মতি নিশ্চিত করে।

প্রোডাকশনের উপ-পরিচালকের প্রধান কাজ হল মানসম্পন্ন পণ্য সময়মতো প্রকাশ করা। এটি বাস্তবায়ন প্রচার করে সর্বশেষ সিস্টেমপরিকল্পনা এবং উত্পাদন পরিচালনা।

শিক্ষামূলক কাজের জন্য ডেপুটি ডিরেক্টর নেতৃত্ব দেন শিক্ষাগত প্রক্রিয়া. তিনি শিক্ষার্থীদের সাথে পাঠ্যক্রমিক এবং বহির্মুখী শিক্ষামূলক কাজ সংগঠিত করেন।

জন্য উপ-পরিচালক মো শিক্ষামূলক কাজবাস্তবায়ন নিশ্চিত করে পাঠ্যক্রমএবং প্রোগ্রাম, শিক্ষণ কর্মীদের কাজ নিরীক্ষণ.

প্রথম অবস্থান সহকারী সাধারণ পরিচালক কোম্পানির নির্দিষ্ট চাহিদার উপর ভিত্তি করে গঠিত হয়. অতএব, একজন উপ-পরিচালকের দায়িত্বের পরিধি এতটাই বিস্তৃত যে এই পদের জন্য একজন আদর্শ প্রার্থীর অভিন্ন গুণাবলী তৈরি করা প্রায় অসম্ভব। যাইহোক, দুটি পরিস্থিতিতে পার্থক্য করা যেতে পারে যখন সাধারণ পরিচালককে প্রথম ডেপুটি পদের পরিচয় দিতে হবে:

1. আপনি কৌশলগত পরিকল্পনার উপর ফোকাস করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন; এই পরিস্থিতিতে, একজন ব্যক্তির প্রয়োজন যিনি এন্টারপ্রাইজের অপারেশনাল পরিচালনা করবেন।
2. আপনি অবসর নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন, তাই আপনাকে একজন ডেপুটি খুঁজে বের করতে হবে যার কাছে আপনি পরবর্তীতে সমস্ত বিষয় স্থানান্তর করতে পারবেন।

পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে, প্রার্থীর জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলি গঠন করা হয়, সেইসাথে তার প্রধান কাজগুলিও।

সাধারণত, উপ-মহাপরিচালকের পদটি 30 বছরের বেশি বয়সী একজন বিশেষজ্ঞ দ্বারা দখল করা হয়। তিনি শক্তি এবং শক্তিতে পূর্ণ, বিভিন্ন তথ্যের উল্লেখযোগ্য পরিমাণ শোষণ করতে প্রস্তুত, যার কারণে তিনি নিজেই কোম্পানির উন্নতি করতে এবং উপকার করতে পারেন। আমরা যদি শিক্ষার কথা বলি, তবে সাধারণত তার উচ্চতর প্রযুক্তিগত বা অর্থনৈতিক ডিগ্রি রয়েছে। প্রযুক্তিগত দক্ষতা সহ একজন বিশেষজ্ঞের সাধারণত চমৎকার যৌক্তিক চিন্তাভাবনা থাকে, যা তাকে তার জ্ঞানকে স্পষ্টভাবে গঠন করতে দেয়।

যদিও, যদি একজন বিশেষজ্ঞের সম্পূর্ণ শিক্ষা শুধুমাত্র একটি ডিপ্লোমাতে সীমাবদ্ধ থাকে, তবে তিনি এই দায়িত্বশীল অবস্থানে গণনা করার সম্ভাবনা কম। সর্বোপরি, অর্থনৈতিক তত্ত্ব এবং বিশ্লেষণের ক্ষেত্রে জ্ঞান ছাড়াই আর্থিক কার্যক্রমডেপুটি ফিন্যান্সিয়াল ডিরেক্টরকে খুব কমই একজন যোগ্য বিশেষজ্ঞ হিসেবে বিবেচনা করা যেতে পারে। একজন "প্রযুক্তিবিদ" প্রার্থীর অবশ্যই অর্থনীতি এবং ফিনান্সে কমপক্ষে এক বছরের ব্যবহারিক কোর্স থাকতে হবে।

যদি একজন প্রার্থীর দুটি উচ্চ শিক্ষা থাকে, তবে এটি ভলিউম বলবে - বিশেষ করে, বিশেষজ্ঞের সংকল্প। কিন্তু তার প্রকৃত গুণাবলী প্রবেশনারি সময়ের মধ্যেই আবির্ভূত হবে।

• একজন বাণিজ্যিক পরিচালক কে: দায়িত্ব এবং কার্যাবলী

একটি কোম্পানীতে একজন উপ-পরিচালককে কি কি কাজ করতে হয়?

অনেক উপায়ে, ডেপুটি এর কাজগুলি জেনারেল ডিরেক্টরের মুখোমুখি হওয়ার মতো। পার্থক্য শুধুমাত্র দায়িত্বের মাত্রা এবং সচেতনতার মাত্রার মধ্যে। উপ-পরিচালকের গুরুত্বপূর্ণ কার্যকরী দায়িত্বগুলি অনুমান করে যে এই পদের জন্য আবেদনকারীর অনেক দক্ষতা, জ্ঞান এবং ক্ষমতা রয়েছে।

সম্ভাব্য ডেপুটিকে অবশ্যই সাধারণ অর্থনৈতিক সমস্যা এবং কর আইনের বিধানগুলি বোঝার ক্ষমতা থাকতে হবে। আপনার কোম্পানির শিল্পের সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলি জানা প্রয়োজন - চুক্তি আইনের মূল বিষয়গুলির জ্ঞান সহ। তারও এটি প্রয়োজন, যেহেতু তার কাজের সময় তাকে অভ্যন্তরীণ প্রতিবেদন এবং তার প্রতিপক্ষের আর্থিক বিবৃতি মোকাবেলা করতে হবে। উপ-পরিচালককে অবশ্যই ব্যালেন্স শীট "গণনা" করতে সক্ষম হতে হবে, ফর্ম নং 2 (লাভ এবং ক্ষতির বিবৃতি) এবং সেইসাথে ট্যাক্স, অ্যাকাউন্টিং এবং পরিসংখ্যানগত প্রতিবেদনের অন্যান্য ফর্মগুলি জানতে হবে, সম্পদ এবং দায়গুলির পিছনে কী দাঁড়িয়েছে তা বোঝার সাথে এন্টারপ্রাইজের

যাইহোক, এটি প্রার্থীর জন্য প্রয়োজনীয়তা সীমাবদ্ধ করে না। কোম্পানী অ্যাকাউন্টিং এর জন্য যে কাজ এবং সফটওয়্যার পণ্য ব্যবহার করে তা জানার দায়িত্ব উপ-পরিচালকের। প্রয়োজনে, আপনাকে এই প্রোগ্রামগুলির দ্বারা উত্পন্ন যেকোন প্রতিবেদন আঁকতে হবে।

একজন ভালো ডেপুটির ৫টি গুণ থাকা উচিত

"ডান হাত" পদের জন্য প্রার্থীর সন্ধান করার সময় কীভাবে একজন সম্ভাব্য নেতাকে চিহ্নিত করবেন, জেনারেল ডিরেক্টর ম্যাগাজিনের সম্পাদকরা বলেছেন।

একজন উপ-পরিচালকের কাজের দায়িত্ব কি কি?

1. অর্থনৈতিক এবং আর্থিক শর্তে সংস্থার কার্যক্রমের বৈশিষ্ট্য এবং আচরণ পর্যবেক্ষণ করা।
2. সমস্ত উত্পাদনের দিকগুলির ধারণা গঠনের সাথে আর্থিক এবং বস্তুগত সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহার নিশ্চিত করতে কোম্পানির সমস্ত কর্মচারী এবং বিভাগকে মূল্য প্রদান করা।
3. আর্থিক এবং ব্যবসায়িক চুক্তির লাভজনক এবং সময়মত সমাপ্তি ব্যবহার করে পণ্যগুলির ত্বরিত টার্নওভার নিশ্চিত করার ব্যবস্থা নিন। কোম্পানির কাজে যাতে জটিলতা সৃষ্টি না হয় সেজন্য যথাযথ খ্যাতি ও অভিজ্ঞতা সম্পন্ন কোম্পানি নির্বাচন করা প্রয়োজন। এই কাজের মধ্যে শিক্ষামূলক কাজের জন্য উপ-পরিচালকের দায়িত্ব অন্তর্ভুক্ত।
4. তাদের সমন্বিত ব্যবহারের সাথে অতিরিক্ত সম্পদ সংরক্ষণ এবং সংরক্ষণের বিষয়ে কার্যক্রম পরিচালনা এবং তত্ত্বাবধান। কাঁচামালের খরচের উন্নতি এবং রেশনিং নিয়ে কাজ করা প্রয়োজন, তাদের শিল্প ব্যবহারের উপর নিয়ন্ত্রণ সহ, যদি কোনও উপকরণ না থাকে এবং অতিরিক্ত তহবিলকার্যক্রম এসব কাজের মধ্যে রয়েছে উপ-পরিচালকের দায়িত্ব।
5. এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক সূচকগুলি উন্নত করা, উন্নত মানগুলির সাথে সূচক তৈরি করা, দায়িত্বশীল কর্মচারীদের দ্বারা সমস্ত প্রাসঙ্গিক ফাংশনের কার্যকারিতা পর্যবেক্ষণ করা। আর্থিক ও নিয়ন্ত্রক শৃঙ্খলার উন্নতির সাথে এন্টারপ্রাইজ এবং এর কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলিকে শক্তিশালী করার (যদি সম্ভব সম্প্রসারণ করা হয়) ধীরে ধীরে কাজ করা প্রয়োজন। এটি শিক্ষামূলক কাজের জন্য উপ-পরিচালকের কাজের দায়িত্ব দ্বারা সরবরাহ করা হয়।
6. প্রতিরোধ এবং সময়মত নির্মূল অনেক উপাদান সম্পদ জমে, উপকরণের অত্যধিক ব্যবহার, অনুপযুক্ত অপারেশন বা অত্যধিক নিবিড় অপারেশনের কারণে সরঞ্জামের ক্ষতি।

অনুশীলনকারী বলে

বরিস বোব্রোভনিকভ, Croc কোম্পানির জেনারেল ডিরেক্টর, মস্কো

আমাদের কোম্পানিতে, শীর্ষ ব্যবস্থাপনা এমন বিশেষজ্ঞদের দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয় যারা একটি নতুন দিকনির্দেশনা তৈরি করার, একটি নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক সমস্যা সমাধানের জন্য এবং শেষ পর্যন্ত কোন দিকনির্দেশের প্রধান হওয়ার দায়িত্ব নিয়েছেন। 15 বছরের ক্রিয়াকলাপে, আমাদের কোম্পানির কর্মী 12 কর্মী থেকে 1,500 তে বেড়েছে।

আমার প্রথম ডেপুটি বড়দের মধ্যে থেকে নতুন ক্লায়েন্টদের আকৃষ্ট করতে নিযুক্ত কর্পোরেট কাঠামো. এই সংস্থাগুলি, যেগুলি আমাদের সহযোগিতার জন্য ডেপুটি দ্বারা আকৃষ্ট হয়েছিল, আমার এবং তার মনোযোগ উভয়ের স্বার্থের ক্ষেত্রেই রয়েছে। ভিম্পেলকম, আলফা ব্যাংক, রসগোস্ট্রাখ, রাশিয়ান ফেডারেশনের সবারব্যাঙ্ক সহ। আমার ডেপুটি আমাদের কৌশলগত অংশীদারদের সাথে মিথস্ক্রিয়া সহ আঞ্চলিক নীতি সংক্রান্ত বিষয়গুলি তদারকি করার জন্য দায়ী৷

আমার ডেপুটি ডিরেক্টর কার্যকলাপের ক্ষেত্রগুলির জন্য দায়ী যা তার কাছে আকর্ষণীয়, যেখানে তিনি নিজেকে সম্পূর্ণরূপে উপলব্ধি করতে পারেন, তার ক্ষমতা সর্বোত্তমভাবে প্রদর্শন করতে পারেন। আমি এখন এমন পরিস্থিতি কল্পনা করতে পারি না যেখানে একজন প্রধান ডেপুটি সবকিছুর জন্য দায়ী - আমাদের অনেকগুলি এলাকা আছে, তারা সব আলাদা।

উপ-পরিচালকের কি অধিকার আছে?

একটি কোম্পানির উপ-পরিচালকের অধিকারের মধ্যে নিম্নলিখিত কাজগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

1. আদেশ দিন এবং সমস্ত কর্মচারীদের তাদের কাজের ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত সমস্যা বা দুর্ঘটনাক্রমে উদ্ভূত সমস্যার বিষয়ে পরামর্শ দিন।
2. বিভিন্ন প্রকল্প, নির্দেশনা, আদেশ ও গুরুত্বপূর্ণ নির্দেশনা প্রণয়নে সক্রিয় ও সক্রিয় অংশ গ্রহণ করুন। অনুমানের প্রস্তুতিতে অংশ নিতে পারে, গৃহীত পদক্ষেপের যথোপযুক্ততা বিশ্লেষণ করতে পারে, সাধারণ পরিচালক এবং পুরো দলকে যুক্তি জানাতে পারে। চুক্তির ধারণা তৈরিতে অংশ নিতে পারে, তাদের উপযুক্ততা বিবেচনায় নিয়ে, সম্ভব হলে কোম্পানির উন্নয়নের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারে।
3. এন্টারপ্রাইজের ডেপুটি স্বাধীনভাবে চিহ্নিত বা অন্যান্য কর্মচারীদের কাছ থেকে প্রাপ্ত কোম্পানির সমস্ত ত্রুটি সম্পর্কে ব্যক্তিগতভাবে সাধারণ পরিচালককে রিপোর্ট করুন। শুধুমাত্র বিভিন্ন ত্রুটির বিষয়ে সময়মত তথ্য প্রদান করতে হবে না, কোম্পানির নির্দিষ্ট বিভাগের আধুনিকীকরণের সাথে সামগ্রিকভাবে কোম্পানির কাজের উন্নতির জন্য প্রস্তাবনাও তৈরি করতে হবে।
4. কোম্পানির স্বার্থে প্রতিনিধিত্বমূলক কর্মকাণ্ডে নিযুক্ত হন। কোম্পানির উপ-পরিচালকের সাথে যোগাযোগ করা সম্ভব সরকারী সংস্থা, তাদের নিজস্ব ধারণার কাঠামোর মধ্যে সিদ্ধান্ত নেওয়া, বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান এবং সংস্থার সাথে, যদি বিবেচনাধীন বিষয়গুলি এর সাথে সম্পর্কিত হয় বাণিজ্যিক কার্যক্রমকোম্পানী হয় জরুরী বেশী মধ্যে.
5. অনুরোধ মোকাবেলা করুন দরকারি নথিপত্রকোম্পানীর বিভিন্ন স্ট্রাকচারাল ডিভিশন থেকে, প্রয়োজনে কোন কর্মচারী বা কোম্পানীর ডেপুটি ডিরেক্টরের প্রধান কাজের দায়িত্ব পালন করতে সক্ষম হবেন।

এন্টারপ্রাইজে পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণের দায়িত্ব

1. নিয়ন্ত্রণ এবং, যদি প্রয়োজন হয়, প্রয়োজনীয় আর্থিক নথিগুলির প্রস্তুতি এবং সম্পাদনে অংশগ্রহণ, বিভিন্ন অনুমান যা প্রক্রিয়াকরণের বিভিন্ন ক্ষেত্রে অর্থনৈতিক খরচ নির্ধারণ করে, উত্পাদন প্রযুক্তির আধুনিকীকরণ - ডেপুটি জেনারেল ডিরেক্টরের কাজের দায়িত্বগুলিকে বোঝায়।
2. সময়মত তুলনা নিয়ন্ত্রণ, রিপোর্টিং ডকুমেন্টেশন জমা দেওয়া, গণনার বাস্তবায়ন, সংস্থার কর্মীদের জন্য প্রয়োজনীয় ডকুমেন্টেশনের মূল প্যাকেজে তাদের অন্তর্ভুক্তি একাডেমিক বিষয়ক উপ-পরিচালকের কাজের দায়িত্ব বলে ধরে নেওয়া হয়।
3. কর্মীদের দ্বারা পরিকল্পনা বাস্তবায়নের ক্রমাগত তদারকি করা, মানগুলির যথাযথতা, নির্দিষ্ট সরঞ্জামগুলির জন্য পরিচালন ব্যবস্থায় একটি মাঝারি উন্নতি সহ আরও লাভজনক উত্পাদন প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের সম্ভাবনা - সাধারণ বিষয়গুলির উপ-পরিচালকের কাজের দায়িত্বগুলির অন্তর্গত।

কখনও কখনও সিইও সাইটে নেই। ফলে তার দায়িত্ব কোম্পানির উপ-পরিচালকের কাছে হস্তান্তর করা হয়। এই কর্মচারীর অংশীদার এবং গ্রাহকদের সাথে যুক্তিযুক্ত এবং সফলভাবে আলোচনা করার, ইভেন্টগুলি রাখা এবং মিটিং সংগঠিত করার ক্ষমতা প্রয়োজন। এই কাজগুলি জল সম্পদ ব্যবস্থাপনার জন্য উপ-পরিচালকের কাজের দায়িত্বের সাথে সম্পর্কিত।

কোম্পানির কর্মচারীরা সরাসরি কোম্পানির উপ-পরিচালকের অধীনস্থ। অতএব, কাজটি কেবল তদারকি করা নয়, এটিকে আরও সহজ, আরও দক্ষ এবং নিরাপদ করার জন্য যথাযথ ব্যবস্থা গ্রহণ করা প্রয়োজন। অগ্নি নিরাপত্তা এবং শ্রম সুরক্ষার জন্য মৌলিক প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে যথাযথ সমর্থন এবং সম্মতির গ্যারান্টি নিশ্চিত করে শ্রম শৃঙ্খলা বিধি ও প্রবিধানগুলির উন্নয়ন, উন্নতি এবং বাস্তবায়নে নিযুক্ত। এই কাজগুলি উত্পাদনের জন্য উপ-পরিচালকের কাজের দায়িত্বের সাথে সম্পর্কিত।

এই কর্মচারী এন্টারপ্রাইজের সাধারণ পরিচালকের আদেশ এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি কর্মীদের কাছে পৌঁছে দেওয়ার জন্য, নিয়ন্ত্রণ সহ এবং প্রয়োজনে তাদের বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার জন্য দায়ী। নিয়মিতভাবে কোম্পানির মহাপরিচালককে কাজের মধ্যে কোনো বিচ্যুতি এবং ত্রুটি সম্পর্কে অবহিত করে, যার কারণে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান বা অর্থনৈতিক ক্ষতি সম্ভব, যদি প্রয়োজন হয়, তার ডিক্রি এবং সিস্টেমের যেকোনো অসুবিধা সংশোধন ও দূর করার নির্দেশাবলী বাস্তবায়নের মাধ্যমে।

অর্থনৈতিক বিষয়ের ডেপুটি এর কার্যকরী দায়িত্ব

একটি উচ্চ-মানের কাজের বিবরণের জন্য ধন্যবাদ, কোম্পানির উপ-পরিচালকের কার্যাবলীর বিশদ এবং পর্যাপ্ত বোঝার জন্য প্রয়োজনীয় শর্ত তৈরি করা হয়েছে। এটি আপনাকে এই অবস্থানের জন্য সত্যিকারের উপযুক্ত বিশেষজ্ঞ নির্বাচন করার অনুমতি দেবে।

অর্থনৈতিক সমস্যাগুলির জন্য কোম্পানির উপ-পরিচালকের কাজের বিবরণ নিম্নলিখিত বিষয়বস্তুর পরামর্শ দেয়:

• কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশের জন্য বিভাগগুলির কাজ সমন্বয় করা;
• অর্থনৈতিক সূচকগুলির পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ;
• ফলাফলের বিশ্লেষণ, কোম্পানির আর্থিক কর্মক্ষমতা উন্নত করার লক্ষ্যে কার্যক্রম পরিচালনা, বাস্তবায়ন আধুনিক পদ্ধতিকাজ
• নিয়ন্ত্রণ যুক্তিসঙ্গত ব্যবহারসম্পদ
• একটি সম্মিলিত চুক্তি, কর্মীদের সময়সূচী, শুল্ক উন্নয়নে অংশগ্রহণ;
• বিভাগগুলির অর্থনৈতিক সূচকগুলির পরিকল্পনা উন্নত করার জন্য কাজ করুন।
• উৎপাদন, সংকট ব্যবস্থাপনার উন্নতিতে কাজ করা।

মধ্যে পরিচালকদের জন্য যোগ্যতা প্রয়োজনীয়তা বড় কোম্পানিবিশ্ব বিখ্যাত অনুমান জ্ঞান আন্তর্জাতিক মান আর্থিক বিবৃতি, ইংরেজীতে, উপস্থিতি অতিরিক্ত শিক্ষা, বিশেষ করে, MBA ডিগ্রী, CFA, CPA সার্টিফিকেট।

বিভিন্ন কোম্পানিতে অর্থনীতি এবং অর্থ বিশেষজ্ঞদের কাজ ভিন্ন হতে পারে। বিশেষজ্ঞদের বিভিন্ন ফাংশন প্রত্যাশিত - আর্থিক কাজগুলির নিয়মিত ব্যবস্থাপনা থেকে মুক্তির কাজ পর্যন্ত মূল্যবান কাগজপত্রএবং বিনিয়োগ আকর্ষণ করে।

সফলভাবে অফিসিয়াল বাধ্যবাধকতা পূরণ করার জন্য, অর্থনীতির উপ-পরিচালকের অবশ্যই নেতৃত্ব এবং পরিচালনার গুণাবলী থাকতে হবে এবং একজন বন্ধুত্বপূর্ণ ব্যক্তি হতে হবে। এছাড়াও অংশীদারদের সাথে সফল মিথস্ক্রিয়া স্থাপন, দলগত কাজ করতে এবং দায়িত্বশীল ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নিতে রাজি করাতে এবং প্রভাবিত করতে সক্ষম হতে হবে। এটি তাকে এই ধরনের দক্ষতা বিকাশে সহায়তা করবে।

কৌশলগত উন্নয়নের জন্য উপ-পরিচালকের দায়িত্ব

উন্নয়নের জন্য কোম্পানির ডেপুটি ডিরেক্টর ভবিষ্যতের জন্য কর্পোরেশনের কাজের পরিকল্পনা নিশ্চিত করে। এন্টারপ্রাইজের মিশন, উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলি প্রণয়ন করে, সফল নীতি নির্ধারণ করে - কৌশলগত পরিচালকের বিশেষাধিকার। অতএব, কিছু যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা প্রয়োজন - পরিচালনার অভিজ্ঞতা এবং উচ্চ শিক্ষা সহ।

ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব, অর্থনীতি, বিপণন, আর্থিক, কৌশলগত এবং উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনার জ্ঞান প্রয়োজন। মৌলিক কাজের ফাংশনবিশেষজ্ঞ অন্তর্ভুক্ত:

1. কোম্পানির উন্নয়ন নীতি পরিকল্পনা করুন, উত্পাদন প্রক্রিয়া নিরীক্ষণ করুন, সূচক বিশ্লেষণ করুন।
2. নতুন উন্নয়ন প্রকল্পের বিকাশ এবং বাস্তবায়ন, সম্পর্কিত নথি প্রস্তুত করা।
3. উন্নয়ন পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের নিয়োগ করুন, প্রতিষ্ঠিত প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য বিভাগগুলির যৌথ কাজ সংগঠিত করুন এবং নিয়ন্ত্রণ করুন।

সঙ্কট-বিরোধী পদক্ষেপগুলি বিকাশ করা, অ-মানক পরিস্থিতির ক্ষেত্রে পরিকল্পনাগুলিতে পরিবর্তন এবং সামঞ্জস্য করা - এটি উন্নয়নের জন্য কোম্পানির উপ-পরিচালকের দায়িত্বগুলির মধ্যেও রয়েছে। ডেভেলপমেন্ট ম্যানেজারের অধিকার আছে বিভাগীয় প্রধানদের কাছ থেকে প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম সম্পর্কে যেকোন তথ্য অনুরোধ করার এবং ব্যবহার করার। একই সময়ে, তিনি কাজের প্রক্রিয়াগুলিকে অপ্টিমাইজ করার লক্ষ্যে প্রস্তাবগুলি প্রণয়ন এবং প্রস্তুতির সাথে জড়িত এবং এন্টারপ্রাইজের কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়নের জন্য আদেশ জারি করেন।

• প্রতিনিধিত্বের 7টি নীতি যা এই প্রক্রিয়া এবং আপনার জীবনকে সহজ করে তুলবে

উপ-পরিচালকের কার্যগত দায়িত্ব

কর্মী বিশেষজ্ঞরা আত্মবিশ্বাসী যে প্রথমে ডেপুটিকে দায়িত্ব দেওয়া যেতে পারে:

• চুক্তির প্রাথমিক বিশ্লেষণে নিয়োজিত;
• ঠিকাদার এবং সরবরাহকারীদের খরচ অনুমান পর্যালোচনা;
• পরিচালকের পক্ষে, অনুমানের পরামিতি, অন্যান্য পরিষেবা এবং বিভাগের প্রধানদের সাথে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিভাগগুলি সমন্বয় করা;
• এন্টারপ্রাইজের বাজেটের পৃথক আইটেমগুলির সম্পাদনের উপর নজরদারি করুন, অসঙ্গতির প্রধান কারণগুলি চিহ্নিত করুন;
• নির্দিষ্ট উপর সুপারিশ বিকাশ ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তসাধারণ পরিচালকের জন্য। এই বিষয়ে, সমস্যাটির দিকে একটি "নতুন দৃষ্টিভঙ্গি" নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ, নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে সমাধান করার সময় নতুন দিক বা সম্ভাব্য পরিণতিগুলি চিহ্নিত করা।

নবাগতকে সতর্ক করাও প্রয়োজন যে সহকারী মহাপরিচালককে নির্দেশ ও নির্দেশ দেওয়ার অধিকার কারও নেই - কেবল তার তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়ক এটি করতে পারেন।

এই দায়িত্বগুলি ছাড়াও, কোম্পানির উপ-পরিচালককে একজন অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রকের কার্যভার অর্পণ করা যেতে পারে বা মিটিং চলাকালীন কোম্পানির মতামত প্রকাশের অধিকার দেওয়া যেতে পারে। এই শর্তগুলি অভ্যন্তরীণ কাজের বিবরণের বিধান দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়।

এছাড়াও, কোম্পানির উপ-পরিচালককে অবশ্যই কোম্পানির বিভাগীয় প্রধানদের সাথে যোগাযোগ করতে হবে, তার এন্টারপ্রাইজের ঠিকাদারদের সাথে, আলোচনার বিষয়গুলি দক্ষতার সাথে প্রণয়ন করার ক্ষমতা প্রয়োজন। যদিও আলোচনায় প্রবেশ করা নিষেধ। তাৎক্ষণিক ঊর্ধ্বতনদের দ্বারা অনুমোদিত এমন পরিস্থিতিতে ছাড়া।

কোন কোম্পানী কোথায় শুরু হয়? একটি ধারণা থেকে এবং যারা একসাথে এটি বাস্তবায়ন করে। প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর একটি নির্দিষ্ট ভূমিকা, দায়িত্ব এবং দক্ষতার একটি তালিকা রয়েছে। এই সব অনুষ্ঠিত অবস্থান দ্বারা নির্ধারিত হয়. এই নিবন্ধটি শিল্প এবং ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র, স্টাফিং টেবিলের ন্যূনতম রচনা এবং সেইসাথে একটি কোম্পানিতে কী কী অবস্থান রয়েছে তা নিয়ে আলোচনা করে। সংক্ষিপ্ত ভ্রমণভারপ্রাপ্ত নেতৃত্বের অবস্থান, বিশেষজ্ঞ এবং কর্মী.

কি পদ হতে পারে

একটি কোম্পানিতে অবস্থানগুলি একটি থিয়েটারের অভিনেতাদের ভূমিকার মতো - প্রতিটির নিজস্ব কাজের দৃশ্য, দায়িত্ব, দক্ষতা, কাজ, ফাংশন রয়েছে। প্রতিটি পৃথক অবস্থানের জন্য জ্ঞান, দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং ব্যক্তিগত গুণাবলীর একটি বিশেষ সেট সহ একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তির প্রয়োজন। যে কোনও সংস্থায়, সমস্ত বিদ্যমান অবস্থান তিনটি গ্রুপে বিভক্ত করা যেতে পারে:

• বিশেষজ্ঞ;
• কাজের অবস্থান।

প্রতিটি গোষ্ঠীর নির্দিষ্ট জ্ঞান এবং দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং শিক্ষা প্রয়োজন।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অবস্থান

সাধারণ লক্ষ্য এবং স্বার্থের দ্বারা ঐক্যবদ্ধ যেকোন জনগোষ্ঠী নেতা ছাড়া স্বাভাবিকভাবে কাজ করতে পারে না। এক ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর লোকদের অবশ্যই কোম্পানির নেতৃত্বে থাকতে হবে, গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে হবে, সংস্থার বিকাশের গতিপথ সামঞ্জস্য করতে হবে এবং অভ্যন্তরীণ সমস্যাগুলি সমাধান করতে হবে। ভিতরে রাশিয়ান কোম্পানিএই ভূমিকাটি কোম্পানির সর্বোচ্চ পদে অধিষ্ঠিত ব্যক্তি দ্বারা পূরণ করা হয়। কোম্পানির ধরনের উপর নির্ভর করে, তার আইনি ফর্ম, মালিকদের সংখ্যা এবং অ্যাকাউন্টিং নীতি, নেতৃস্থানীয় অবস্থান বিভিন্ন নাম থাকতে পারে. সঙ্গে সমাজে সীমিত দায়- পরিচালক বা মহাব্যবস্থাপক। ভিতরে যৌথমুলধনী প্রতিষ্ঠান- পরিচালনা পর্ষদ বা শেয়ারহোল্ডার। কৃষি উৎপাদন সমবায়ে- চেয়ারম্যান মো.

একটি এলএলসি একজন ব্যক্তি দ্বারা খোলা যেতে পারে। এই ক্ষেত্রে, কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা এবং পরিচালক একই ব্যক্তি হতে পারেন, পৃথকভাবে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন এবং স্বাধীনভাবে প্রতিষ্ঠানের সমস্ত প্রক্রিয়া পরিচালনা করতে পারেন। ওজেএসসি এবং সিজেএসসিতে এটি ইতিমধ্যে আরও কঠিন। যৌথ স্টক কোম্পানিতে, পরিচালকরা শেয়ারহোল্ডারদের বোর্ড দ্বারা নির্বাচিত হয়। তার অফিসিয়াল দায়িত্ব পালন করার সময়, তিনি কোম্পানির শেয়ারহোল্ডারদের মতামত শুনতে বাধ্য।

কোম্পানির ম্যানেজাররা

একটি সদ্য খোলা এলএলসি, যার কর্মী দুই বা তিনজনের বেশি নয়, প্রচুর সংখ্যক ব্যবস্থাপনা পদের প্রয়োজন হওয়ার সম্ভাবনা নেই। কিন্তু যদি কোম্পানী বৃদ্ধি পায়, বিভাগগুলি উপস্থিত হয় যা মৌলিকভাবে বিভিন্ন ফাংশন সম্পাদন করে এবং কর্মীরা দশ বা এমনকি শত শত লোকে বৃদ্ধি পায়, তবে এটি মধ্যম পরিচালকদের ছাড়া করা যায় না। এই ধরনের পদে অধিষ্ঠিত একজন ব্যক্তির অধস্তনদের উপর নিরঙ্কুশ ক্ষমতা নেই, তিনি একক হাতে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেন না এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানি পরিচালনা করেন না। তার কাজ হল তার বিভাগের কাজ পর্যবেক্ষণ করা, তার লোকদের কর্মসংস্থানের সমন্বয় করা এবং তার যোগ্যতার মধ্যে সমস্যাগুলি সমাধান করা। কিছু সাধারণ নেতৃত্বের অবস্থানগুলির মধ্যে রয়েছে:

• আর্থিক পরিচালক, বা আর্থিক বিভাগের প্রধান;
• প্রযুক্তিগত পরিচালক;
• উত্পাদন এবং উত্পাদন পরিচালক;
• প্রধান প্রকৌশলী;
• এইচআর বিভাগের প্রধান;
• প্রধান হিসাবরক্ষক;
• বাণিজ্য বিভাগের প্রধান;
• ক্রয় বিভাগের প্রধান;
• জনসংযোগ বিভাগের প্রধান মো.

অবশ্যই, প্রতিটি সংস্থার স্টাফিং টেবিলের অবস্থানে অন্তর্ভুক্ত করার অধিকার রয়েছে যা তাদের এলাকায় বিশেষভাবে প্রয়োজন। বিভাগগুলির নাম এবং তাদের পরিচালনাকারী ব্যক্তিদের অবস্থান ভিন্ন হতে পারে, তবে কর্মচারীদের কার্যকারিতা বেশ একই রকম।

প্রধান প্রকৌশলীর কাজ

প্রধান প্রকৌশলী হল এমন একটি অবস্থান যা সেই সংস্থাগুলিতে পাওয়া যায় যেগুলি পণ্য উত্পাদন করে এবং তাদের নিজস্ব যানবাহনের বহর বা বিশেষ সরঞ্জামগুলির একটি বহর বজায় রাখে: কৃষি সংস্থা, গাছপালা, কারখানা, পরিবহন সংস্থা ইত্যাদি। একজন প্রধান প্রকৌশলীর চাকরির জন্য প্রতিষ্ঠানের কার্যকলাপের ক্ষেত্রে উচ্চতর প্রযুক্তিগত শিক্ষার প্রয়োজন। এটি তার উপর যে খুচরা যন্ত্রাংশ, জ্বালানী এবং লুব্রিকেন্ট সহ এন্টারপ্রাইজের প্রযুক্তিগত সরঞ্জাম, প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম এবং মেশিন এবং মেকানিক্স এবং রক্ষণাবেক্ষণ কর্মীদের সু-সমন্বিত কাজ নির্ভর করে। তার প্রস্তাবের সাথে, সমস্ত প্রযুক্তিগত ইউনিট এবং তাদের খুচরা যন্ত্রাংশ ক্রয় করা হয়, এবং যারা এই সমস্ত মেশিন এবং ডিভাইসগুলি পরিষেবা দেয় তাদের ভাড়া করা হয়। একটি প্রযুক্তিগত পরিচালক হিসাবে কাজ একই কার্যকারিতা আছে. কিছু সংস্থায় এগুলি অভিন্ন ধারণা।

উৎ পাদন পরিচালক

প্রোডাকশন ডিরেক্টর হল এমন একটি অবস্থান যা যে কোনও পণ্য উত্পাদন করে এমন সংস্থাগুলিতে উপলব্ধি করে। এই কর্মকর্তা বাজারের গঠন, সরবরাহ এবং চাহিদা, প্রতিযোগীদের অফার অধ্যয়ন করতে, কী উত্পাদন করতে হবে, কী দামে এবং কী পরিমাণে তা নির্ধারণ করতে ব্যস্ত। উত্পাদিত পণ্যের পরিমাণ এবং গুণমান, বিক্রয় বাজারে তাদের দাম এবং স্থান নির্ধারণ তার কাজের কার্যকারিতার উপর নির্ভর করে। তার কাজগুলির মধ্যে রয়েছে উপযুক্ত মানের এবং গ্রহণযোগ্য খরচে কাঁচামালের সরবরাহকারীদের সন্ধান করা, উত্পাদন প্রক্রিয়া চালু করা এবং পুরো উত্পাদন চক্র জুড়ে এটি পর্যবেক্ষণ করা।

বিশেষজ্ঞ

কোম্পানির পদগুলি বিভিন্ন স্তরের পরিচালকদের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। সাধারণ বিশেষজ্ঞ ছাড়া, এটি পরিচালনা করার জন্য কেউ থাকবে না। বিশেষজ্ঞদের সাধারণত উচ্চ বা মাধ্যমিক বৃত্তিমূলক শিক্ষার সাথে আবেদনকারী বলা হয় যারা একটি নির্দিষ্ট বিশেষত্বে একটি শিক্ষা প্রতিষ্ঠান থেকে স্নাতক হয়েছে। সংস্থাগুলিতে, বিশেষজ্ঞ পদগুলির মধ্যে রয়েছে: হিসাবরক্ষক, বিভিন্ন ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপক, অপারেশন অফিসার, প্রকৌশলী, ডাক্তার এবং অন্যান্য।

চাকরির পদ

কোম্পানিতে কর্মরত পদও রয়েছে। উপরে বর্ণিত অবস্থানের বিপরীতে, কর্মীদের নির্দিষ্ট শিক্ষা, অভিজ্ঞতা বা বৈশিষ্ট্যের প্রয়োজন হয় না। এই ধরনের কাজের জন্য সাধারণত কিছু শারীরিক ক্রিয়া সম্পাদনের প্রয়োজন হয়: লোডার, অর্ডার পিকার, ড্রাইভার, ক্লিনার। এই কাজগুলি সম্পাদন করার জন্য কোন প্রয়োজন নেই উচ্চ শিক্ষা, কাজের অভিজ্ঞতা, সাংগঠনিক বা নেতৃত্বের ক্ষমতা। এটি শারীরিক স্বাস্থ্য এবং সহনশীলতা যথেষ্ট।

টিম ম্যানেজমেন্ট ম্যানেজমেন্টের গুণমান এবং পেশাদারিত্বের উপর নির্ভর করে। ব্যবস্থাপনার সরঞ্জামব্যক্তি বা উচ্চপদস্থ ব্যক্তিদের দ্বারা ব্যবহৃত। এই ধারণাগুলির মধ্যে পার্থক্য করা বা তাদের মধ্যে একটি সমান চিহ্ন রাখা মূল্যবান, আসুন এটি বের করার চেষ্টা করি।

উত্সগুলি এই দুটি ধারণার বিভিন্ন ব্যাখ্যা (ফর্মুলেশন) দেয়। মতামতের পর্যবেক্ষণযোগ্য ঐক্য নিম্নরূপ।

একজন বস হল এমন একজন ব্যক্তি যিনি একজন পরিচালক পদে নিযুক্ত হন, যিনি প্রশাসনিক ক্ষমতার অধিকারী হন এবং তার কাজের জন্য পারিশ্রমিক পান। আইন এবং এন্টারপ্রাইজের প্রবিধান দ্বারা নির্ধারিত। অন্যান্য ব্যক্তিরা (কর্মচারী কর্মচারী) তার অধীনস্থ।

তার নিম্নলিখিত দায়িত্ব রয়েছে:

• আদেশ দিতে,
• প্রক্রিয়া পরিচালনা করুন (উদাহরণস্বরূপ, শ্রম)
• অর্পিত অধস্তনদের জন্য দায়ী হতে হবে

বসের জন্য, ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য এবং অর্জিত দক্ষতার ক্রমাগত উন্নতি গুরুত্বপূর্ণ।

একজন নেতা, একটি নিয়ম হিসাবে, একজন ব্যক্তির পেশা, একটি আনুষ্ঠানিক অবস্থান এবং অনানুষ্ঠানিক অবস্থান দ্বারা প্রদত্ত একটি মর্যাদা। দায়িত্ব, অধিকার, শর্তের উপর নির্ভর করে মর্যাদা নির্ধারিত হয়। ব্যবস্থাপক, উদাহরণস্বরূপ, নিম্নলিখিত দায়িত্বগুলি সম্পাদন করতে পারেন:

• বোর্ডের সভাপতি
• রাষ্ট্রপতি

যাইহোক, ফলাফল অর্জনের দায়িত্ব পুরস্কারের জন্য এবং অনানুষ্ঠানিকভাবে উভয়ই পালন করা হয়।

একজন কর্মচারী হিসাবে একটি সংস্থার প্রধানের ধারণাটি সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে শ্রম নীতি(ধারা 273)। তার মতে, এই স্বতন্ত্রযিনি প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করেন।

ম্যানেজারের নিম্নলিখিত দায়িত্ব রয়েছে:

• অর্পিত গ্রুপের কাজ পরিচালনা, সংগঠিত করা
• কৌশলগত সিদ্ধান্ত নিতে
• কোম্পানির উন্নয়নের জন্য শর্ত তৈরি করুন
• ডকুমেন্টেশন বজায় রাখা, বাজেট তহবিল বিতরণে অংশগ্রহণ করুন
• একটি উচ্চ সামাজিক স্তরে দলের প্রতিনিধিত্ব

একজন পরিচালকের কাজ শ্রম এবং নাগরিক আইন উভয়ের নিয়ম দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়। সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ, অভিজ্ঞতা বিনিময়, ব্যবসায়িক মিটিং - এই সবই ম্যানেজারের দায়িত্ব। তার অবশ্যই ব্যবস্থাপনাগত ক্ষমতা, উন্নত বুদ্ধিমত্তা, দক্ষতা এবং শৃঙ্খলা থাকতে হবে।

ইতিহাস থেকে

নেতা হিসাবে কাজ করা একটি প্রাচীন পেশা হিসাবে বিবেচিত হয়। নেতাদের নেতা মনে করা হতো। পূর্বে, তারা না শুধুমাত্র পরিচালিত শ্রম প্রক্রিয়া, কিন্তু এছাড়াও বিভিন্ন এলাকায়অধীনস্থদের দৈনন্দিন জীবন।

আধুনিক ম্যানেজাররা নির্দিষ্ট কর্মচারীদের দায়িত্বে থাকেন শ্রমিক সমষ্টি(সংস্থা)। শ্রমবাজারে পেশাটির চাহিদা রয়েছে। একটি কোম্পানি বিভাগের প্রধান একই সাথে একজন উচ্চতর এবং অধস্তন হিসাবে কাজ করে।

D.N এর ব্যাখ্যামূলক অভিধান থেকে তথ্য উশাকোভা

অভিধানে একজন বসকে একজন কর্মকর্তা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, দায়িত্বে থাকা, কিছুর ভারপ্রাপ্ত। এবং একজন নেতা এমন একজন ব্যক্তির মতো যা কিছুর দায়িত্বে থাকে, একজন পরামর্শদাতা।

একজন বস এবং একজন নেতার সাধারণ বৈশিষ্ট্য

অনেক সূত্র এই দুটি শব্দকে সমার্থক বলে। তাদের মধ্যে লাইন পাতলা এবং সহজে মুছে ফেলা হয়। মূল বিষয়টি হ'ল উভয়ই একটি দল, একটি গোলক, একটি শিল্পের পরিচালনায় অংশগ্রহণকারী কর্মকর্তা। এছাড়াও, শিক্ষাগত এবং পরিচালনার দক্ষতা ছাড়াও, তাদের অবশ্যই নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্য থাকতে হবে:

• সৃজনশীল মন (সৃজনশীলতা)
• নমনীয় মন
• দ্রুত সাড়া দেওয়ার ক্ষমতা (গুরুতর পরিস্থিতিতে)
• লক্ষ্য নির্ধারণ এবং তাদের দিকে একটি দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা
• নৈতিক নীতি, মানবতার সাথে সম্মতি
• নেতৃত্বের গুণাবলী, একটি দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা

বস এবং ম্যানেজার উভয়েই উপকৃত হন যদি তারা ইতিবাচক থাকেন।

উভয়ের জন্য, নিম্নলিখিত কারণগুলি অগ্রহণযোগ্য:

• incompetence, rudeness
• ঐচ্ছিকতা, আদেশের অভাব
• ব্যক্তিগত সুবিধার আকাঙ্ক্ষা
• ব্যক্তিগত বৃদ্ধির অভাব

সঠিক আত্মসম্মান এবং অত্যধিক উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং কর্তৃত্ববাদের অনুপস্থিতি প্রত্যেকের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

অধিকার ও দায়িত্ব বাস্তবায়নে পার্থক্য

ধারণাগুলির ঘন ঘন সনাক্তকরণ সত্ত্বেও, পার্থক্যের বেশ কয়েকটি পয়েন্ট রয়েছে।

বস:

1. এটি একটি অবস্থান।
2. পারিশ্রমিকের জন্য দায়িত্ব পালন করে।
3. ব্যবস্থাপনা ফাংশন অংশগ্রহণ ছাড়া.
4. আদেশ দ্বারা অনুমোদিত একটি চুক্তির অধীনে নিযুক্ত।
5. তিনি আদেশ (নির্দেশ, নির্দেশাবলী) আকারে তার নিজস্ব প্রয়োজনীয়তা আঁকেন।

কর্মকর্তা:

1. এটি একটি পেশা।
2. ক্ষতিপূরণের জন্য এবং অনানুষ্ঠানিকভাবে দায়িত্ব পালন করে।
3. ব্যবস্থাপনা ফাংশন প্রয়োজন.
4. এছাড়াও একটি স্বেচ্ছাসেবী ভিত্তিতে কাজ করতে পারেন (দাতব্য প্রকল্প, শিশুদের সমিতি)।
5. প্রয়োজনীয়তাগুলি পরামর্শ, প্রস্তাব, আকারে প্রকাশ করা যেতে পারে।

মানুষের সঙ্গে কাজ জড়িত. সমস্ত পার্থক্য সত্ত্বেও, সফল কাজের জন্য বস এবং ম্যানেজারকে দলে সম্মান অর্জন করতে এবং তাদের পেশাদার বৈশিষ্ট্যগুলি উন্নত করার জন্য আহ্বান জানানো হয়।

একটি কার্যকর নেতৃত্বের শৈলী সরাসরি ব্যবহারিক ক্রিয়াকলাপে ইতিবাচক ব্যক্তিগত গুণাবলীর ব্যবহারের উপর নির্ভর করে।

নীচের ফর্মে আপনার প্রশ্ন লিখুন

আরও পড়ুন:

• 
  কর্মীদের জন্য আদেশ, তারা কি ধরনের আদেশ:...
• 
  শিক্ষায় একটি কার্যকর চুক্তি কী: কী...
• 
  মূল বিষয়বস্তু এবং একটি আদেশের উদাহরণ...