روش های چابک برای کسب و کار شما مدیریت محصول در اسکرام روش های چابک برای کسب و کار اسکرام شما. روشی انقلابی در مدیریت پروژه

رومن پیچلر

مدیریت محصول چابک با SCRUM

ایجاد محصولاتی که مشتریان دوست دارند

تجدید چاپ با اجازه پیرسون (آدیسون-وسلی حرفه ای)

مایلیم از شرکت ScrumTrek با نمایندگی الکسی پیمنوف، داریا ریژکووا، واسیلی ساونوف و الکساندر توپیکوف برای کمک آنها در تهیه نشریه تشکر کنیم.

تمامی حقوق محفوظ است. هیچ بخشی از این کتاب به هیچ وجه بدون اجازه کتبی صاحبان حق چاپ قابل تکثیر نیست.

ترجمه مجاز از نسخه انگلیسی زبان، با عنوان مدیریت محصول چابک با اسکرام: ایجاد محصولاتی که مشتریان آن را دوست دارند، ویرایش اول، منتشر شده توسط پیرسون، انتشار با عنوان Addison-Wesley Professional.

© رومن پیچلر، 2010

© ترجمه به روسی، نسخه روسی، طراحی. LLC "مان، ایوانف و فربر"، 2017

این کتاب به خوبی با موارد زیر تکمیل شده است:

جف ساترلند

تام دیمارکو

جیم کالینز

تقدیم به ملیسا

پیشگفتار جف ساترلند

مالک محصول - نقش جدیدبرای اکثر شرکت ها، و بنابراین نیاز به ارائه قانع کننده ای است که این کتاب ارائه می دهد. زمانی که اولین مالک محصول انتخاب شد، من معاون فناوری Object بودم و مسئول توسعه اولین محصول اسکرام بودم. این محصول قرار بود یک محصول تعیین کننده برای شرکت باشد و من شش ماه طول کشید تا ابزار توسعه ای ایجاد کنم که بازار را تغییر دهد. علاوه بر کار با یک تیم کوچک و با دقت انتخاب شده، مجبور شدم کل شرکت را حول یک طرح تجاری جدید بازسازی کنم. چندین ماه قبل از تحویل محصول گذشته بود، و واضح بود که مجموعه‌ای از عملکردهای حداقلی که به خوبی شکل گرفته باشد، موفقیت را تعیین می‌کند. معلوم شد که من زمان کافی برای صحبت با مشتریان و تجزیه و تحلیل کامل اقدامات رقبا را ندارم، که به اولویت بندی دقیق و تجزیه عملکرد به عناصر کوچک برای تیم کمک می کند.

من قبلاً مسئولیت های مهندسی خود را به اولین اسکرام مستر، جان اسکامنیوتالز واگذار کرده بودم، اما به یک صاحب محصول نیاز داشتم. من به تمام منابع شرکت دسترسی داشتم، بنابراین دان ردنر، بهترین محصول در تیم مدیریت محصول را برای نقشی که نیاز داشتم، انتخاب کردم. به عنوان اولین مالک محصول، دان با شکل دادن به چشم انداز آینده، طرح تجاری و درآمد، برنامه های توسعه و انتشار، و مهمتر از همه، با طراحی دقیق یک محصول عقب مانده با اولویت های تعیین شده برای کل تیم، محصول را رهبری می کند.

دان نیمی از زمان خود را با تیم و نیمی دیگر را با مشتریانش سپری کرد. وظیفه او ارائه محصول مناسب بود، در حالی که من با کل شرکت روی نامگذاری و برندسازی، استراتژی بازاریابی و ارتباطات، برنامه ریزی فروش و آموزش کار می کردم، هر روز به جلسات اسکرام می رفتم و همه موانع را از سر راه تیم برمی داشتم. نقش دان بسیار جدی تر از نقش یک مدیر بازاریابی محصول بود. ناگهان او صاحب یک خط تجارت جدید شد. در همان زمان، او باید عمیقاً در کار مهندسان تحقیق می کرد و به طور منظم وضعیت را توضیح می داد و به کارکنان انگیزه می داد. غوطه ور شدن کامل هم در بازار و هم در تیم یک تجربه منحصر به فرد است.

تمرکز و مسئولیت یک صاحب محصول خوب در سراسر این کتاب به تفصیل آمده است، اما به ندرت در شرکت های محصول واقعی و تیم های فناوری اطلاعات دیده می شود. ما به شرحی از صاحب محصول نمونه و نحوه ایفای این نقش نیاز داریم. این راهنما توسط رومن پیچلر تهیه شده است.

جف ساترلند،

یکی از سازندگان اسکرام

پیشگفتار برت کوئینر

Agile امروزه در صنعت نرم افزار در حال افزایش است. در طول بیست سال گذشته، بسیاری از مشتریان، شرکا و کارمندان از روشی که ما راه حل های فناوری سازمانی را توسعه می دهیم ناامید شده اند. متأسفانه، آنها اغلب از کیفیت پایینی برخوردار بودند، چندین سال طول کشید تا به بازار عرضه شوند، و اغلب فاقد نوآوری های لازم برای حل مشکلات واقعی تجاری بودند.

Salesforce.com در تلاش است تا یک شرکت متفاوت باشد که بر موفقیت مشتری و کارمند متمرکز است. ما می دانستیم که روش های سنتی توسعه نرم افزار برای نوع سازمان ما کارایی ندارد. لازم بود مدل متفاوتی ارائه شود و با فروکش کردن غرور، بهترین گزینه را پیدا کند. از خود پرسیدیم: آیا راهی برای ارائه نرم افزار با کیفیت به طور منظم و به موقع وجود دارد؟ آیا ایجاد ارزش برای مشتریان اغلب و به سرعت واقع بینانه است؟ آیا می توانید به همان سرعتی که یک شرکت رشد می کند، نوآوری کنید؟ معلوم شد - بله، می توانید.

به عنوان صاحب اصلی محصول در Salesforce.com، باید پویاترین راه را برای مدیران محصول بیابم تا خواسته‌ها و نیازهای مشتریان و کسب‌وکارها را به تیم‌های توسعه منتقل کنند و در عین حال بازخورد ارائه کنند. استفاده از اسکرام به مدیران محصول این امکان را می دهد که برای ایجاد ارزش برای مشتری پاسخگو باشند. این به نوبه خود باعث می شود که تیم هدایت شود تا اول از همه کارکردهایی را که برای تجارت مهم هستند توسعه دهند تا محصول را در اسرع وقت به دست خریداران منتقل کنند. اسکرام انعطاف‌پذیری لازم را برای پاسخ سریع به شرایط متغیر بازار و فشارهای رقابتی یا معرفی ایده‌های جدید از تیم‌های ما به شما می‌دهد. در این کتاب، شما خواهید آموخت که مالک محصول چگونه با مدیر محصول سنتی تفاوت دارد و چرا مسئولیت بالاتری برای موفقیت محصول دارد. در اینجا تضاد بین رفتار متخصص در مدل سنتی و چابک به وضوح آشکار می شود.

بسیاری سعی کرده اند نقش صاحب محصول را توضیح دهند، اما هیچ کس به اندازه رومن پیچلر موفق نشده است. او به طور قانع کننده ای در مورد تئوری و عمل مدیریت محصول چابک صحبت می کند تا به صاحبان محصول، تیم های اسکرام و رهبران در نوآوری کمک کند. رومن مثال‌های زیادی از کار نوآوران رقابتی مانند Salesforce.com ارائه می‌کند و به روشی شفاف توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان حداقل عملکرد را به‌طور قابل اعتماد هنگام نوآوری ایجاد کرد و از آن اطمینان حاصل کرد. او همچنین به اشتباهات رایج صاحبان محصول توجه می کند.

در محیط پویا و رقابتی امروز، تقاضای مشتریان بیشتر از همیشه است. رویکرد چابکی که ما در Salesforce.com اتخاذ کرده‌ایم عملکرد خوبی دارد، زیرا صاحبان محصولات ما نوآوری و ارزش بیشتری را برای مشتریان ایجاد می‌کنند. اگر می خواهید به همین نتیجه برسید، پس این کتاب برای شما مناسب است. ابزارهای اثبات شده، تکنیک ها، توصیه های ارزشمند - همه اینها به شما و مشتریانتان در مسیر موفقیت کمک می کند.

برت کوینر،

معاون ارشد محصولات Salesforce.com

پیش گفتار

کتاب های بسیار خوبی در زمینه توسعه نرم افزار چابک و مدیریت محصول نوشته شده است. با این حال، هنوز هیچ توضیح قطعی از نحوه عملکرد آن وجود ندارد. به نظر می رسد که متخصصان چابک سعی در فرار از پاسخ این سوال دارند و متخصصان مدیریت محصول هنوز برای درک این دنیای چابک شگفت انگیز تلاش می کنند. اکنون شرکت‌های بیشتری از Scrum استفاده می‌کنند و سؤال درباره ویژگی‌های مدیریت محصول در یک محیط اسکرام بسیار مهم می‌شود. این کتاب سعی دارد به آن پاسخ دهد.

نام: مدیریت محصول در اسکرام روش های چابک برای کسب و کار شما
نویسندگان): رومن پیچلر
ناشر: "مان، ایوانف و فربر"، - 2016

شرح:
اصل (انگلیسی): "مدیریت محصول چابک با اسکرام: ایجاد محصولاتی که مشتریان دوست دارند" نوشته رومن پیچلر

اولین راهنمای مدیریت محصول چابک مبتنی بر اسکرام - از یکی از متخصصان متدولوژی پیشرو.

این یک کتاب برای هر کسی است که به مدیریت محصول چابک علاقه دارد، به ویژه کسانی که صاحب یک محصول هستند یا در حال انتقال به آن هستند. این کتاب نقش مالک محصول و همچنین روش های اساسی مدیریت محصول را مورد بحث قرار می دهد. اینها شامل تجسم محصول، توسعه و بهبود بک لاگ محصول، برنامه ریزی و ردیابی انتشار محصول، استفاده از جلسات اسکرام و انتقال به نقش جدید است. آی تی راهنمای عملیبه شما این امکان را می دهد تا به طور موثر تکنیک های مدیریت محصول را در اسکرام اعمال کنید. تمرکز بر محصولات مرتبط با نرم افزار است، از برنامه های کاربردی ساده تا محصولات پیچیده مانند تلفن های همراه.

مشاور ارشد اسکرام رومن پیچلر با مثال های واقعی نشان می دهد که چگونه صاحبان محصول می توانند محصولات موفقی را با استفاده از اسکرام ایجاد کنند.

از کتاب یاد خواهید گرفت:

• تفاوت اسکرام با روش های مدیریت سنتی
• در مورد مشکلات معمولی که صاحب محصول با آن مواجه است.
• نقش صاحب محصول چیست: چه کاری و چگونه باید انجام دهد.
• چگونه برای پیچیده ترین محصولات خود را مدیریت کنید.
• نحوه برنامه ریزی برای انتشار و تصمیم گیری در مورد برنامه، بودجه و عملکرد.
• نقش صاحب محصول در جلسات اسپرینت چیست: چه باید کرد و چه کاری نباید انجام داد.

این یک کتاب برای هر کسی است که به مدیریت محصول چابک علاقه دارد، به ویژه کسانی که صاحب یک محصول هستند یا در حال انتقال به آن هستند.

فرمان

برای ایجاد یک تیم اسکرام موفق، تغییرات لاین آپ را در طول و بین انتشار به حداقل برسانید. زمان می برد تا گروهی از افراد به یک تیم منسجم تبدیل شوند.

پروژه های شخص ثالث

در شرکت هایی مانند گوگل، توسعه دهندگان اجازه دارند تا 20 درصد از زمان خود را صرف «پروژه های مورد علاقه» کنند. اینها پروژه های تحقیقاتی خصوصی هستند که منجر به ایده های جدیدی می شوند که در نمونه های اولیه پیاده سازی می شوند.

جمع شدن

اگر باغ برای مدت طولانی بدون مراقبت رها شود، بیش از حد رشد می کند. به همین ترتیب، عقب ماندگی محصول - وقتی نادیده گرفته شود، ناخوشایند و ناخوشایند می شود. او نیاز به مراقبت و توجه دارد، توصیه می شود به طور مداوم با او کار کنید.

موانع

مشکلات حل نشده مانند قارچ پس از باران تکثیر می شوند. به همین دلیل اسکرام تاکید ویژه ای بر رویارویی با موانع دارد - شناسایی و حذف مشکلاتی که در کار اختلال ایجاد می کنند و به پروژه آسیب می رسانند.

مراقب کیفیت باشید

کار جزئی یا معیوب را نباید پذیرفت. با قربانی کردن کیفیت، تیم ها با محصولی باقی می مانند که نگهداری و گسترش آن به طور فزاینده ای دشوار و گران می شود.

بررسی اجمالی

بررسی نتایج اسپرینت به ایجاد یک محصول موفق کمک می کند. این به تیم اسکرام این فرصت را می دهد تا با سهامداران درگیر شود، پیشرفت توسعه محصول را بررسی کند و تصمیم بگیرد که چگونه ادامه دهد.

رومن پیچلریکی از کارشناسان برجسته در زمینه مدیریت محصول Scrum و چابک است. او تجربه گسترده ای در آموزش و راهنمایی صاحبان محصول و کمک به شرکت ها برای درخواست دارد روش های موثرمدیریت تولید. او علاوه بر این کتاب، کتابی پرفروش خلق کرد اسکرام - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen("Scrum - کاربرد موفق مدیریت پروژه چابک"). رومن سخنران مکرر کنفرانس های بین المللی است. او یک مربی خبره اسکرام است و تلاش های اتحادیه اسکرام را برای ارائه آموزش به صاحبان محصولات اسکرام تایید شده رهبری کرده است.

• پیشگفتار جف ساترلند
• پیشگفتار برت کوئینر
• پیش گفتار
• 1. صاحب محصول کیست؟
  نقش مالک محصول
  ویژگی های صاحب محصول صحیح
• 2. برنامه ریزی مفهوم محصول
  چشم انداز محصول
  کیفیت های مطلوب بینایی
  حداقل محصول کاربردی
  سادگی
  نیازهای خریدار و ویژگی های محصول
  تولد چشم انداز محصول
  تکنیک های شکل دهی بینایی
  شکل دهی چشم انداز و نقشه راه محصول
  حداقل محصولات و گزینه های محصول
  اشتباهات رایج
  سوالاتی برای خودکنترلی
• 3. کار با بک لاگ محصول
  ویژگی های عمق بک الگ محصول
  روی بک لاگ محصول کار کنید
  شناسایی و توصیف عناصر
  اولویت بندی بک لاگ محصول
  آماده سازی برنامه ریزی اسپرینت
  تعیین مقیاس عناصر
  رسیدگی به الزامات غیر کاربردی
  عقب ماندگی محصول هنگام مقیاس بندی
  اشتباهات رایج
  سوالاتی برای خودکنترلی
• 4. برنامه ریزی برای انتشار
  زمان، هزینه و عملکرد
  ثبات کیفیت
  انتشار سریع و مکرر
  دوره های فصلی
  سرعت
  سوختن نمودار کار برای انتشار
  طرح انتشار
  انتشار برنامه ریزی برای پروژه های بزرگ
  اشتباهات رایج
  سوالاتی برای خودکنترلی
• 5. در جلسات اسپرینت همکاری کنید
  برنامه ریزی اسپرینت
  معیارهای آمادگی
  جلسه اسکرام روزانه
  نمودار عقب ماندگی و فرسودگی سرعت اسپرینت برای اسپرینت
  بررسی خلاصه اسپرینت
  تجزیه و تحلیل گذشته نگر اسپرینت
  جلسات اسپرینت در پروژه های بزرگ
  اشتباهات رایج
  سوالاتی برای خودکنترلی
• 6. تبدیل شدن به صاحب محصول
  چگونه به یک مالک محصول عالی تبدیل شویم
  چگونه صاحبان محصول را توسعه دهیم
  سوالاتی برای خودکنترلی
• کتابشناسی - فهرست کتب
• قدردانی ها
• درباره نویسنده

رومن پیچلر

مدیریت محصول در اسکرام روش های چابک برای کسب و کار شما

رومن پیچلر

مدیریت محصول چابک با SCRUM

ایجاد محصولاتی که مشتریان دوست دارند

تجدید چاپ با اجازه پیرسون (آدیسون-وسلی حرفه ای)

مایلیم از شرکت ScrumTrek با نمایندگی الکسی پیمنوف، داریا ریژکووا، واسیلی ساونوف و الکساندر توپیکوف برای کمک آنها در تهیه نشریه تشکر کنیم.

تمامی حقوق محفوظ است. هیچ بخشی از این کتاب به هیچ وجه بدون اجازه کتبی صاحبان حق چاپ قابل تکثیر نیست.

ترجمه مجاز از نسخه انگلیسی زبان، با عنوان مدیریت محصول چابک با اسکرام: ایجاد محصولاتی که مشتریان آن را دوست دارند، ویرایش اول، منتشر شده توسط پیرسون، انتشار با عنوان Addison-Wesley Professional.

© رومن پیچلر، 2010

© ترجمه به روسی، نسخه روسی، طراحی. LLC "مان، ایوانف و فربر"، 2017

* * *

این کتاب به خوبی با موارد زیر تکمیل شده است:

اسکرام. روشی انقلابی در مدیریت پروژه

جف ساترلند

ضرب الاجل

تام دیمارکو

خوب تا عالی

جیم کالینز

تقدیم به ملیسا

پیشگفتار جف ساترلند

مالک محصول نقش جدیدی برای اکثر شرکت ها است و بنابراین به ارائه قانع کننده ای که این کتاب ارائه می دهد نیاز دارد. زمانی که اولین مالک محصول انتخاب شد، من معاون فناوری Object بودم و مسئول توسعه اولین محصول اسکرام بودم. این محصول قرار بود یک محصول تعیین کننده برای شرکت باشد و شش ماه طول کشید تا ابزار توسعه ای ایجاد کنم که بازار را تغییر دهد. علاوه بر کار با یک تیم کوچک و با دقت انتخاب شده، مجبور شدم کل شرکت را حول یک طرح تجاری جدید بازسازی کنم. چندین ماه قبل از تحویل محصول گذشته بود، و واضح بود که مجموعه ای از عملکردهای حداقلی به خوبی شکل گرفته موفقیت را تعیین می کند. معلوم شد که من زمان کافی برای صحبت با مشتریان و تجزیه و تحلیل کامل اقدامات رقبا را ندارم، که به اولویت بندی دقیق و تجزیه عملکرد به عناصر کوچک برای تیم کمک می کند.

من قبلاً مسئولیت های مهندسی خود را به اولین اسکرام مستر، جان اسکامنیوتالز واگذار کرده بودم، اما به یک صاحب محصول نیاز داشتم. من به تمام منابع شرکت دسترسی داشتم، بنابراین دان ردنر، بهترین محصول در تیم مدیریت محصول را برای نقشی که نیاز داشتم، انتخاب کردم. به عنوان اولین مالک محصول، دان با شکل دادن به چشم انداز آینده، طرح تجاری و درآمد، برنامه های توسعه و انتشار، و مهمتر از همه، با طراحی دقیق یک محصول عقب مانده با اولویت های تعیین شده برای کل تیم، محصول را رهبری می کند.

دان نیمی از زمان خود را با تیم و نیمی دیگر را با مشتریانش سپری کرد. وظیفه او ارائه محصول مناسب بود، در حالی که من با کل شرکت روی نامگذاری و برندسازی، استراتژی بازاریابی و ارتباطات، برنامه ریزی فروش و آموزش کار می کردم، هر روز به جلسات اسکرام می رفتم و همه موانع را از سر راه تیم برمی داشتم. نقش دان بسیار جدی تر از نقش یک مدیر بازاریابی محصول بود. ناگهان او صاحب یک خط تجارت جدید شد. در همان زمان، او باید عمیقاً در کار مهندسان تحقیق می کرد و به طور منظم وضعیت را توضیح می داد و به کارکنان انگیزه می داد. غوطه ور شدن کامل هم در بازار و هم در تیم یک تجربه منحصر به فرد است.

تمرکز و مسئولیت یک صاحب محصول خوب در سراسر این کتاب به تفصیل آمده است، اما به ندرت در شرکت های محصول واقعی و تیم های فناوری اطلاعات دیده می شود. ما به شرحی از صاحب محصول نمونه و نحوه ایفای این نقش نیاز داریم. این راهنما توسط رومن پیچلر تهیه شده است.

جف ساترلند،یکی از سازندگان اسکرام

پیشگفتار برت کوئینر

Agile امروزه در صنعت نرم افزار در حال افزایش است. در طول بیست سال گذشته، بسیاری از مشتریان، شرکا و کارمندان از روشی که ما راه حل های فناوری سازمانی را توسعه می دهیم ناامید شده اند. متأسفانه، آنها اغلب از کیفیت پایینی برخوردار بودند، چندین سال طول کشید تا به بازار عرضه شوند، و اغلب فاقد نوآوری های لازم برای حل مشکلات واقعی تجاری بودند.

Salesforce.com در تلاش است تا یک شرکت متفاوت باشد که بر موفقیت مشتری و کارمند متمرکز است. ما می دانستیم که روش های سنتی توسعه نرم افزار برای نوع سازمان ما کارایی ندارد. لازم بود مدل متفاوتی ارائه شود و با فروکش کردن غرور، بهترین گزینه را پیدا کند. از خود پرسیدیم: آیا راهی برای ارائه نرم افزار با کیفیت به طور منظم و به موقع وجود دارد؟ آیا ایجاد ارزش برای مشتریان اغلب و به سرعت واقع بینانه است؟ آیا می توانید به همان سرعتی که یک شرکت رشد می کند، نوآوری کنید؟ معلوم شد - بله، می توانید.

به عنوان صاحب اصلی محصول در Salesforce.com، باید پویاترین راه را برای مدیران محصول بیابم تا خواسته‌ها و نیازهای مشتریان و کسب‌وکارها را به تیم‌های توسعه منتقل کنند و در عین حال بازخورد ارائه کنند. استفاده از اسکرام به مدیران محصول این امکان را می دهد که برای ایجاد ارزش برای مشتری پاسخگو باشند. این به نوبه خود باعث می شود که تیم هدایت شود تا اول از همه کارکردهایی را که برای تجارت مهم هستند توسعه دهند تا محصول را در اسرع وقت به دست خریداران منتقل کنند. اسکرام انعطاف‌پذیری لازم را برای پاسخ سریع به شرایط متغیر بازار و فشارهای رقابتی یا معرفی ایده‌های جدید از تیم‌های ما به شما می‌دهد. در این کتاب، شما خواهید آموخت که مالک محصول چگونه با مدیر محصول سنتی تفاوت دارد و چرا مسئولیت بالاتری برای موفقیت محصول دارد. در اینجا تضاد بین رفتار متخصص در مدل سنتی و چابک به وضوح آشکار می شود.

بسیاری سعی کرده اند نقش صاحب محصول را توضیح دهند، اما هیچ کس به اندازه رومن پیچلر موفق نشده است. او به طور قانع کننده ای در مورد تئوری و عمل مدیریت محصول چابک صحبت می کند تا به صاحبان محصول، تیم های اسکرام و رهبران در نوآوری کمک کند. رومن مثال‌های زیادی از کار نوآوران رقابتی مانند Salesforce.com ارائه می‌کند و به روشی شفاف توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان حداقل عملکرد را به‌طور قابل اعتماد هنگام نوآوری ایجاد کرد و از آن اطمینان حاصل کرد. او همچنین به اشتباهات رایج صاحبان محصول توجه می کند.

در محیط پویا و رقابتی امروز، تقاضای مشتریان بیشتر از همیشه است. رویکرد چابکی که ما در Salesforce.com اتخاذ کرده‌ایم عملکرد خوبی دارد، زیرا صاحبان محصولات ما نوآوری و ارزش بیشتری را برای مشتریان ایجاد می‌کنند. اگر می خواهید به همین نتیجه برسید، پس این کتاب برای شما مناسب است. ابزارهای اثبات شده، تکنیک ها، توصیه های ارزشمند - همه اینها به شما و مشتریانتان در مسیر موفقیت کمک می کند.

برت کوینر،معاون ارشد محصولات Salesforce.com

پیش گفتار

کتاب های بسیار خوبی در زمینه توسعه نرم افزار چابک و مدیریت محصول نوشته شده است. با این حال، هنوز هیچ توضیح قطعی از نحوه عملکرد آن وجود ندارد. به نظر می رسد که متخصصان چابک سعی در فرار از پاسخ این سوال دارند و متخصصان مدیریت محصول هنوز برای درک این دنیای چابک شگفت انگیز تلاش می کنند. اکنون شرکت‌های بیشتری از Scrum استفاده می‌کنند و سؤال درباره ویژگی‌های مدیریت محصول در یک محیط اسکرام بسیار مهم می‌شود. این کتاب سعی دارد به آن پاسخ دهد.

در سال 1999، من با ایدئولوژی چابک آشنا شدم و از همکاری نزدیک بین متخصصان فناوری و تجارت و متخصصان فناوری شگفت زده شدم. من همیشه بر این باور بوده‌ام که توسعه نرم‌افزار چیزی است که گیک‌ها به آن علاقه دارند، اما نه افراد تجاری. هنگامی که در سال 2001 اولین پروژه چابک خود را مربیگری کردم، تمرکز اصلی من بر کمک به مدیران محصول برای حرکت در جهان بود. متدولوژی های چابک... از آن زمان، مالکیت محصول همیشه بزرگترین چالش برای شرکت بوده و موفقیت کل شرکت را تعیین می کند. این مورد در تمام شرکت هایی بود که من با آنها مشورت کردم و نه تنها به توسعه یک محصول موفق، بلکه به استفاده از اسکرام برای هدف مورد نظر کمک کرد. برای تکرار سخنان کریس فرای و استیو گرین (فرای، 2007؛ 139)، که Salesforce.com را در مورد انتقال چابک توصیه کردند:

در ابتدای کار ما دائماً از بسیاری از کارشناسان می شنیدیم که نقش صاحب محصول کلید موفقیت انتقال به Agile است. در حالی که به طور شهودی برای ما روشن بود، ما هنوز به طور کامل تغییرات قابل توجهی را که در انتظار صاحبان محصول است درک نکردیم.

چگونه مدیریت محصول چابک متفاوت است

Agile یا مدیریت محصول چابک مبتنی بر اسکرام، از بسیاری جهات با رویکردهای سنتی متفاوت است. جدول 1 مهمترین تفاوت ها را خلاصه می کند.