ОХУ-ын БОЛОВСРОЛЫН ЯАМ

ТЮМЕНИЙН УЛСЫН ИХ СУРГУУЛЬ

ОЛОН УЛСЫН САНХҮҮ, МЕНЕЖМЕНТ, БИЗНЕСИЙН ДЭЭД СУРГУУЛЬ

тэнхим "Нягтлан бодох бүртгэл ба
AHD"

СУРГАЛТЫН АЖИЛ

дүн шинжилгээ хийх сэдвээр:

"ҮЙЛДВЭРИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН НӨӨЦИЙН АШИГЛАЛТЫН ШИНЖИЛГЭЭ"

Гүйцэтгэсэн: Нягтлан бодох бүртгэл,
аудит" бүлгийн 1299 Замятина В.А.

Удирдагч:
Мосеева Ю.Б.

Тюмень

ТАНИЛЦУУЛГА 3

1-Р БҮЛЭГ.

1.1 Аж ахуйн нэгжийн аюулгүй байдлын шинжилгээ
хүний ​​нөөц 5

1.2 Шинжилгээ
ажлын цагийн сангийн ашиглалт 7

1.3. Шинжилгээ
хөдөлмөрийн бүтээмж 9

БҮЛЭГ 2. ШИНЖИЛГЭЭ
ХӨДӨЛМӨРИЙН ҮЗҮҮЛЭЛТҮҮД

2.1. Товчхон
OAO DOK Красный 11 Октябрийн шинж чанар

2.2 Шинжилгээ
аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөөр аюулгүй байдал 12

2.3 Шинжилгээ
ажлын цагийн сангийн ашиглалт 14

2.4 Шинжилгээ
хөдөлмөрийн бүтээмж 17

2.5 Хөдөлмөр
хүчин зүйлс, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээнд үзүүлэх нөлөө 19

ДҮГНЭЛТ 21

Ашигласан материал 23

ХАВСРАЛТ 25

ТАНИЛЦУУЛГА

Манай улсын эдийн засаг зах зээлийн эдийн засагт бараг шилжсэн.
зөвхөн зах зээлийн хуулийн дагуу үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Компаниуд хариуцдаг
тэдний үйл ажиллагаа, цаашдын хөгжлийн талаар өөрсдөө шийдвэр гаргах. Мөн зах дээр
эдийн засаг, байгаа зүйлээ хамгийн сайн ашигладаг хүн
үндсэн асуудлыг шийдвэрлэх замаар хамгийн их ашиг олох нөөц
эдийн засгийн үйл ажиллагаа.

Одоогоор мэдэгдэж байгаа үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүдийн нэг нь
Хамгийн их зардал шаарддаг гол, ихэвчлэн гол зүйл бол хөдөлмөр юм.

гол зорилго
Энэ ажлын талаар дараах байдлаар томъёолж болно: хөдөлмөрийг үнэлэх
тодорхой аж ахуйн нэгжийн үзүүлэлтүүд (энэ нь ДОК Красный Октябрь ХК болно),
эдийн засгийн шинжилгээний талаар ангид олж авсан мэдлэгээ практикт нэгтгэх
эдийн засгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд.

Ингэхдээ дараах ажлуудыг шийдвэрлэнэ.

1.
Зураглал
"хөдөлмөрийн нөөц" ба "ажиллах хүч" гэсэн ойлголтууд, ойролцоо тайлбар
Энэ шинжилгээнд ашигласан үзүүлэлтүүд.

2. Аж ахуйн нэгжийн судалгаа
ХК DOK "Улаан Аравдугаар сар". хөдөлмөрийн бүтээмж, ажилчдын тоо динамик
боловсон хүчин, хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалт, ажлын цагийн сан.

3.
Илчлэх
ажилчдын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, хэмжээг нэмэгдүүлэх нөөц
үйлдвэрлэл.

обьект
судалгаа, үйлдвэрлэдэг ОАО ДОК Красный Октябрь сонгогдсон
тавилга, ламинатан хавтан, модон эдлэл, зүсмэл өнгөлгөө, худалдаа
бүтээгдэхүүнээрээ.

Бид үйл ажиллагааг үнэлнэ
аж ахуйн нэгж. Шинжилгээг 2001-2002 онуудад хийсэн.

Эх сурвалжууд
дүн шинжилгээ хийх мэдээллийг хавсралтад үзүүлэв.

1-Р БҮЛЭГ.
ҮЙЛДВЭРИЙН АЖЛЫН НӨӨЦИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ ОНОЛЫН АСУУДАЛ

1.1
Шинжилгээ
хөдөлмөрийн нөөцөөр аж ахуйн нэгжийн аюулгүй байдал

Ажиллах хүч гэдэг нь хүн амын тэр хэсгийг хэлнэ
шаардлагатай физик өгөгдөл, мэдлэг, ур чадвар бүхий ажлын
холбогдох салбар. Аж ахуйн нэгжүүдийг шаардлагатай зүйлээр хангалттай хангах
хөдөлмөрийн нөөц, зохистой хэрэглээ, өндөр түвшин
хэмжээг нэмэгдүүлэхэд хөдөлмөрийн бүтээмж ихээхэн ач холбогдолтой
бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх.

Ерөнхийдөө “хөдөлмөрийн нөөц” гэдэг нь “өргөтгөх” ойлголт ба
хуучирсан. "Ажиллах хүч" гэсэн ойлголт нь аж ахуйн нэгжид илүү хамааралтай (эдийн засгийн хувьд
идэвхтэй хүн ам), хэдийгээр үүнд “ажилтай” болон “ажилгүйчүүд” багтдаг. Хэрэгтэй
"ажилгүйчүүдийг" ажиллах хүчнээс хасах нэр томъёо. "Ажилтнууд
аж ахуйн нэгж, "боловсон хүчин" нь танд хэрэгтэй зүйл юм. Тиймээс ашиглах
"Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц", "ажиллах хүч" гэсэн ойлголтын ажилд би тэгэхгүй гэж бодож байна
Тэднийг тухайн аж ахуйн нэгжид ажиллаж буй хүмүүсийн бүрэлдэхүүнтэй адилтгах нь маш бүдүүлэг хэрэг болно in
Аж ахуйн нэгжийн шинжилгээний бүх сурах бичгүүдэд зарим шалтгааны улмаас эдгээрийг буруу ашигладаг
нөхцөл.

Орчин үед
үйлдвэрлэлийн хөрөнгийг ашиглах үйлдвэрлэлийн үр ашгийн нөхцөл,
түүхий эд, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанар, бүтцийг сайжруулах нь аль алинд нь хамаарна
ажилчдын тоо, тэдний мэргэшлийн түвшин. Одоогийн байдлаар
аж ахуйн нэгжүүд өөрсдөө нийт ажилчдын тоог тодорхойлдог, тэдний
мэргэжлийн болон мэргэшсэн бүрэлдэхүүн, муж улсын .
Орон тооны дутмаг байдал нь ихэвчлэн сөрөг нөлөө үзүүлдэг
чанар, үйлдвэрлэлийн хэмжээ.

Бүх ажилтнууд
аж ахуйн нэгжүүдийг хоёр бүлэгт хуваадаг: үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин (PPP)
аж үйлдвэрийн бус фермийн боловсон хүчин. ТХХТ-ийн ажилчдыг ажилчид болон
ажилчид. Ажилтнууд нь менежер, мэргэжилтнүүд гэх мэт.
ажилчид (оффис, нягтлан бодох бүртгэлийн ажилтнууд).

Ажиллаж байна
ангиллын бодит дундаж ажилтны тоонд (AMS) дүн шинжилгээ хийх
Төлөвлөсөнтэй нь үнэмлэхүй болон хувиар харьцуулна
зохих суурь, харин боловсон хүчний бүтцийн өөрчлөлтийг судлах шаардлагатай байна.

Ихэнх
аж ахуйн нэгжийн ажиллах хүчний хангамжийн дүн шинжилгээ хийх чухал үе шат юм
түүний хөдөлгөөнийг судлах. Ажиллах хүчний хөдөлгөөнийг тодорхойлох, мөн
Дараах коэффициентүүдийн динамикийг шинжлэх.

Ирж буй эргэлт =___ хүлээн авсан ажилчид
Нийт___________

дундаж
Ажиллагсдын тоо

Устгах эргэлт = ___ y нийт ажилчдын тоо ______________

дундаж
Ажиллагсдын тоо

Нийт эргэлт = __ хүлээн авсан ажилчид +
ажилчид халагдсан__

дундаж
Ажиллагсдын тоо

Үр ашиг = хүслээр ажлаас халсан, сахилгын зөрчил

боловсон хүчний дундаж ажилчдын тоо

Хүрээний тогтвортой байдал = нэг жил ажилласан ажилчдын тоо

дундаж ажилтны тоо
ажилчид

Магадлал
боловсон хүчний шилжилт хөдөлгөөн төлөвлөгдөөгүй тул тэдгээрийн дүн шинжилгээг харьцуулах замаар хийдэг
тайлант жилийн үзүүлэлтүүдийг өмнөх оныхтой харьцуулна. Ажилчдын эргэлт
аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Байнгын буудлага, удаан эдэлгээтэй
аж ахуйн нэгжид ажиллах цаг, мэргэшлээ дээшлүүлэх, мастер
холбогдох мэргэжил, хурдан ямар ч хэвийн бус орчинд жолоодож, бий болгох
баг дахь тодорхой бизнесийн уур амьсгал, идэвхтэй нөлөөлж байна
хөдөлмөрийн бүтээмж. Боловсон хүчний тогтвортой байдал, тогтвортой байдлын коэффициентүүд
ажилчдын цалин хөлсний түвшин, хөдөлмөрийн нөхцөлд сэтгэл ханамжийг тусгах;
хөдөлмөрийн болон нийгмийн тэтгэмж.

1.2. Шинжилгээ
ажлын цагийн сангийн ашиглалт

Гэхдээ үзүүлэлтүүд
Аж ахуйн нэгжийг ажилчидтай хангах нь тэдний зэрэглэлийг хараахан тодорхойлоогүй байна
ашиглах ба мэдээж шууд хүчин зүйл болж чадахгүй
гарцын эзлэхүүнд нөлөөлж байна. Бүтээгдэхүүний гарц нь тийм ч их хамаардаггүй
ажиллагсдын тооноос, зарцуулсан хөдөлмөрийн хэмжээнээс хэдийг,
ажлын цагийн хэмжээгээр тодорхойлно. Тиймээс судлах шаардлагатай байна
ажлын цагийг үр ашигтай ашиглах хөдөлмөрийн нэгдэлаж ахуйн нэгжүүд.

бүрэн байдал
хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтыг ажилласан өдрийн тоо болон
дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд нэг ажилтны цаг, түүнчлэн зэрэг
ажлын цагийн сангийн ашиглалт.

Ажлын цагийн сан (FWF) нь хамаарна
ажилчдын тоо (HR), нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо
жилийн дундаж (D), ажлын дундаж өдөр (P):

PDF=HR×D×P

Энэ тохиолдолд шинжилгээний объект
нь хүн-цагт ажилласан бодит цагийн хазайлт юм
тайлант хугацаанд өмнөх оны холбогдох үзүүлэлтээс. Энэ талаар
хазайлтад дараах хүчин зүйлс нөлөөлж болно: ажилчдын тооны өөрчлөлт,
ажлын хугацааны уртыг өөрчлөх, үргэлжлэх хугацааг өөрчлөх
ажлын ээлж.

Эдгээр хүчин зүйлсийн өөрчлөлтөд үзүүлэх нөлөө
Ажлын цагийн санг гинжин орлуулах аргаар байгуулж болно.

DFRF chr = (ChR f - CR pl) ´ D pl ´ P pl

DFRF d = (D f – D pl) ´ CR f ´ P pl

DFRF n = (P f – P pl) ´ D f ´ CR f

Энэ нь боломжтой юм ажлын цагдагуу
тогтоосон ажлын горимыг бүрэн ашиглаж байна: сул зогсолт байхгүй, үгүй
ажил таслалт. Гэхдээ ажил тасалсны үр дүнд ажлын цаг алдагдах магадлалтай
ажлын цагийг үр ашиггүй ашигласнаас болж тоног төхөөрөмжийн зогсолт .

Аюулгүй өдрүүдийн тухай ойлголтыг ялгах,
бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын сул зогсолт, ажил таслах, ажил таслах. Ажилчин ирж магадгүй
ажиллах ба бүхэл бүтэн ээлжийн туршид эсвэл хэсэгчлэн ажиллахгүй байх. Иймээс үзэл баримтлал бий болсон
бүтэн өдрийн болон ээлж доторх сул зогсолт. Ажил таслах гэдэг бол ажлаасаа тасрах явдал юм.
үл хүндэтгэсэн шалтгаан, өөрөөр хэлбэл хууль ёсны үндэслэлгүй.

Шинжилгээнд аль нь болохыг тодорхойлох нь чухал юм
ажлын цаг алдах шалтгаан нь хөдөлмөрийн хамт олноос хамаарна
(ажил тасалсан, ажилчдын буруугаас тоног төхөөрөмжийн зогсолт гэх мэт) болон хугацаа нь болоогүй
түүний үйл ажиллагаа (жишээлбэл, амралтын өдрүүд). Ажлын цаг алдагдлыг арилгах
хөдөлмөрийн хамт олноос шалтгаалах шалтгаан, шаардлагагүй нөөц юм
хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, гэхдээ хурдан өгөөж өгөх боломжийг олгодог.

Үүнд бас анхаарах хэрэгтэй
ажлын цагийн бүтээмжгүй зардал (ажлын цагийн далд алдагдал).
Энэ нь татгалзсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлын цагийн зардал ба
гэрлэлтийн залруулга, түүнчлэн технологийн процессоос хазайсантай холбоотой.

Бүтээмжгүй байдлыг тодорхойлох
гэрлэлттэй холбоотой ажлын цаг алдагдах, танд цалингийн хэмжээ хэрэгтэй
татгалзсан бүтээгдэхүүнд ажилчид болон түүний дээр ажилчдад төлсөн цалин
ажилчдын нэг цагийн дундаж цалинд хуваасан залруулга.

Ажлын цаг алдагдлыг багасгах -
гарцыг нэмэгдүүлэх нөөцийн нэг. Гэсэн хэдий ч үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй
ажлын цаг алдах нь үйлдвэрлэл буурахад үргэлж хүргэдэггүй
бүтээгдэхүүн, учир нь ажилчдын ажлын эрчмийг нэмэгдүүлэх замаар тэдгээрийг нөхөж болно.
Тиймээс хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийхдээ ихээхэн анхаарал хандуулдаг
хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүдийг судлах.

1.3.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ

Үр дүн нь ижил байна
үйлдвэрлэлийг хөдөлмөрийн үр ашгийн янз бүрийн түвшинд авч болно. Хэмжих
үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь хөдөлмөрийн үр ашиг гэж нэрлэдэг
хөдөлмөрийн бүтээмж. Өөрөөр хэлбэл хөдөлмөрийн бүтээмжийн дор
түүний үр ашиг буюу нэгжээр үйлдвэрлэх хүний ​​чадвар гэж ойлгогддог
ажлын цаг тодорхой хэмжээний үйлдвэрлэл.

Ажлын байран дээр, цех дээр,
аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмж нь бүтээгдэхүүний тоо хэмжээгээр тодорхойлогддог.
нэгж хугацаанд (гарц) ажилчин үйлдвэрлэсэн, эсвэл тоо хэмжээгээр
нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа (хөдөлмөрийн эрч хүч).

Энэ үзүүлэлтийг өгөх ёстой
онцгой анхаарал, учир нь бусад олон үзүүлэлтийн түвшнээс хамаарна
- үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ, түүний өртгийн түвшин, сангийн зардал
цалин гэх мэт.

Гүйцэтгэлийн шинжилгээ хийх явцад
хөдөлмөрийн хувьд төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн түвшин, өсөлтийн динамик, шалтгааныг тогтоох шаардлагатай
хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшний өөрчлөлт. Ийм шалтгаан байж болно
үйлдвэрлэлийн хэмжээ болон ТХХТ-ийн тооны өөрчлөлт, механикжуулалтын хэрэглээ
болон автоматжуулалт, байгаа эсвэл арилгах, ээлжийн болон бүтэн өдрийн турш зогсолт болон
бусад

Ерөнхий үзүүлэлт
хөдөлмөрийн бүтээмж (нэг ажилтан эсвэл нэг ажилчинд ногдох бүтээгдэхүүн)
бие даасан төрлийн бүтээгдэхүүний материалын хэрэглээнээс ихээхэн хамаардаг;
хоршоодын нийлүүлэлтийн хэмжээ, бүтээгдэхүүний бүтэц.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг тооцдог
ТХХТ-ийн ажилчин болон нэг ажилчинд ногдох . Эдгээр хоёр үзүүлэлт байгаа эсэх
аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцэд гарсан өөрчлөлтийг шинжлэх боломжийг танд олгоно. Илүү
харьцуулахад ТХХТ-ийн нэг ажилтанд ногдох хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн өндөр
нэг ажилчинд ногдох хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдыг харуулж байна
ТХХТ-ийн нийт тоонд ажилчдын эзлэх хувийн жин нэмэгдэж, буурсан
ажилчдын эзлэх хувь. Ажилчдын эзлэх хувийн жингийн өсөлт нь зөвхөн зөвтгөгддөг
хэрэв энэ нь нийт бүтээмжийн өсөлтөд хүргэвэл
ТХХТ-ийн боловсон хүчин нь үйлдвэрлэлийн өндөр зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн болон
удирдлага. Дүрмээр бол нэг ажилчинд ногдох хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд
PPP (ажилчин тутамд) нь өсөлтийн хурдтай тэнцүү буюу түүнээс дээш байх ёстой
нэг ажилтны бүтээмж.

Гүйцэтгэлийн түвшинг үнэлэх
хөдөлмөр, ерөнхий болон тодорхой үзүүлэлтүүдийн системийг ашигладаг.

Ерөнхий үзүүлэлтүүд орно
жилийн дундаж, өдрийн дундаж, нэг цагийн дундаж үйлдвэрлэл
үнэ цэнийн хувьд ажиллаж байна. Тодорхой үзүүлэлтүүд нь цаг хугацааны зардал юм
нэг хүн-өдөр үйлдвэрлэлийн нэгжийг биет байдлаар нь үйлдвэрлэхэд
эсвэл хүн-цаг.

Жилийн дундаж гарц
Нэг ажилтныг дараах хүчин зүйлсийн бүтээгдэхүүн гэж төлөөлж болно.

HV = UD × L × R × SV

В
Хариуд нь эдгээр хүчин зүйлсийг дараах байдлаар илэрхийлж болно.

Жилийн дундаж үйлдвэрлэл (GV) = __________ TP__________

SSCH PPP

Хуваалцах
нийт ажилчдын тоо (UD) = ___________ SSC ажилчид_____

Тоо хэмжээ
нэг ажилласан өдөр = ___ нийт тоо _h/d__

Жилд ажилчид
(E) Ажилчдын CV

Дунд
ажлын цаг = _ нийт ажилласан цагийн тоо__

Өдөр (П ) ерөнхий
ажилласан цагийн тоо

Дунд
цагийн гаралт (CB) = _______ TP_________________

Нийт тоо
цаг зарцуулсан

БҮЛЭГ 2. ШИНЖИЛГЭЭ
ХӨДӨЛМӨРИЙН ҮЗҮҮЛЭЛТҮҮД

2.1. -ийн товч тайлбар
аж ахуйн нэгжүүд

Компанийн бүтэн албан ёсны нэр -
Нээлттэй хувьцаат компани мод боловсруулах
"Улаан аравдугаар сар"-ыг нэгтгэнэ. Товчилсон. Нэр
компани - OJSC DOK Krasny Oktyabr, хаяг дээр байрладаг: Тюмень, индекс
625001, Комбинатская гудамж, 60, Нийгэмлэг
нутаг дэвсгэрийн даргын тушаалаар бүртгэгдсэн
Калининскийн Тюмений захиргааны хэлтэс
засаг захиргааны 1997 оны 10-р сарын 16-ны өдрийн 1385-р тойрог.

Өмчлөлийн хэлбэр нь хувийнх.

Нийгэм бол хуулийн этгээдмөн аливаа төрлийн аж ахуйн болон бусад үйл ажиллагаа эрхлэх, иргэний эрх эдлэх эрхтэй ба
үүнийг хэрэгжүүлэхтэй холбогдсон бүх хариуцлагыг хүлээнэ
үйл ажиллагаа.

Нийгэм нь Иргэний хуулийг удирддаг
1994 оны 10-р сарын 21-ний өдрийн RF, холбооны хууль"Тухай
хувьцаат компаниуд» 1995 оны 12-р сарын 26-ны өдрийн № 208-ФЗ. бусад
дүрэм журам.

Нээлттэй нийгэмлэгийн хувьцааг
үнэгүй худалдаа. Тэдгээрийг хууль ёсны дагуу олж авах боломжтой,
тийм хувь хүмүүс. ХК DOK "Улаан Аравдугаар сар"
хуулийн этгээд бөгөөд тусдаа өмчилдөг
бие даасан балансад бүртгэлтэй эд хөрөнгө нь өөрийн нэрийн өмнөөс эд хөрөнгийн болон эд хөрөнгийн бус эрхийг олж авч хэрэгжүүлэх,
үүрэг, шүүхэд нэхэмжлэгч, хариуцагчаар оролцдог.

Компанийн удирдлагын дээд байгууллага нь
Ерөнхий уулзалтхувьцаа эзэмшигчид.

Тус компани нь дараахь төрлүүдийг гүйцэтгэдэг
үйл ажиллагаа; тавилга үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэл
чип хавтан, үйлдвэрлэл
ламинатан хавтангийн үйлдвэрлэл хэрчсэн өнгөлгөөмодон эдлэлийн үйлдвэрлэл.

Хатуу мод, ламинатаар хийсэн тавилга - "Div", "Grace" кабинетийн тавилга,
"Image" оффисын багц нь нарийн худалдан авагчийн бүх шаардлагыг хангасан. Эдгээр бүтээгдэхүүнд тохирсон бүх зүйл байдаг орчин үеийн шаардлага- энэ ба
экологи, дизайн, бат бөх чанар. Байгаль орчинд ээлтэй материал дээр үндэслэсэн
сургуулийн тавилгын үйлдвэрлэлийг тохируулсан. Үүнээс гадна ХК
DOK "Красный Октябрь" нь шалны хавтан, бүрээс, өнгөлгөө хийдэг.
дээр хийсэн импортын тоног төхөөрөмж. Мөн барилга, засварын зориулалтаар цонх, хаалганы блок, хананы хавтан байдаг. Сонголттой
захиалагч тавилга дуусгаж, үйлдвэрлэдэг
түүний хүслийн дагуу.

2.2. Хишгийн шинжилгээ
хөдөлмөрийн нөөц бүхий аж ахуйн нэгж.

Энэ нь
хэсэгт бид ажилчдын бүрэлдэхүүнийг боловсон хүчний ангиллаар шинжилж, дүрслэн харуулах болно
ажилчдын тооны динамик.

Хүснэгт 1.

Байгууллагын боловсон хүчний бүтцэд дүн шинжилгээ хийх

үр дүн
дүн шинжилгээ нь ХК-ийн ажилтнуудын ангиллын ажилтнуудын бүрэлдэхүүнийг DOK харуулж байна
"Улаан аравдугаар сар" нэлээд өөрчлөгдсөн.

Тоо баримтаас харж болохоор байна
хүснэгт, тайлант онд ТХХТ-ийн тоо өмнөх онтой харьцуулахад өссөн ба
112%, үнэмлэхүй дүнгээр 114 хүн байна. Хүснэгтээс
аж ахуйн нэгжийн нийт ажиллагсдын тоонд ажилчдын эзлэх хувь байгааг харж болно
2002 онд 2001 онтой харьцуулахад 15%-иар өссөн байна. Хувь хэмжээ нь ч нэмэгдсэн
удирдагчид, мэргэжилтнүүд. Удирдлагын багт 1 хүн нэмэгдлээ.

Тиймээс, дээр
Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжид ажиллах хүчний "илүүдэл" байна.

Ажилтны хөдөлгөөн, тогтмол байдлын үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ.

Хүснэгт 2.

Хөдөлмөрийн хөдөлгөөн

Хөдөлгөөний шинжилгээнээс
ажиллах хүчнээс харахад ДОК Красный Октябрь ОАО-ын хувьд нийт ажлын коэффициент
бараа эргэлт 22 хувиар өссөн. 2002 оны элсэлтийн эргэлт өндөр
тэтгэврийн хувь хэмжээ, өнгөрсөн жил - эсрэгээр.

Хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний улмаас ажлаас халагдсан хүмүүсийн тоо (ажил тасалсан,
саатал гэх мэт) 2 дахин буурсан байна. Тиймээс аж ахуйн нэгж дэх сахилга бат
ихээхэн анхаарал хандуулж байна. Гэвч өөрийн хүсэлтээр 2002 онд ажлаасаа гарсан
7 хүн бага - 138 хүн (түр ажилчдыг оруулаад).

Багассан хувь
ажил эрхэлдэг ажилчид 49%. Ажилласан ажилчдын тоо
жилийн турш үйлдвэрт. Ажилчид сэтгэл хангалуун байна гэж дүгнэж болно
хөдөлмөрийн нөхцөл, цалин хөлс.

2.3 Ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ.

Хөдөлмөрийн ашиглалтын бүрэн байдал
нөөцийг нэг ажилтны ажилласан өдөр, цагаар тооцож болно
дүн шинжилгээ хийсэн хугацаа, түүнчлэн ажлын сангийн ашиглалтын зэрэг
цаг.

ширээ
3.

Хэрэглээ
аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц

Ажлын цагийн сан (FWF) нь хамаарна
ажилчдын тоо (HR), дунджаар нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо
жилд (D) болон ажлын дундаж өдөр (P):

PDF = CR ´ D ´ P.

Шинжилсэн дээр
аж ахуйн нэгж, бодит ажлын цагийн сан өнгөрсөн оныхоос 215941.6
ж.Түүний өөрчлөлтөд хүчин зүйлийн нөлөөллийг абсолютийн аргаар тогтоож болно
ялгаа:

DFRF chr = (ChR f - CR pl) ´ D pl ´ P pl =

= (841–730) ´ 238.2 ´
7.89 = +208613.17 цаг;

DFRF d = (D f – D pl) ´ CR f ´ P pl =

= (237.2 - 238.2) ´ 841 ´ 7.89
= -6635.49 цаг;

DFRF n = (P f – P pl) ´ D f ´ CR f =

= (7.96 – 7.89) ´ 841 ´ 237.2
= +13963.94 цаг;

Нийт + 215941.64 цаг

-аас харахад
Өгөгдсөн мэдээллээс харахад "Красный Октябрь" ХК-ийн хөдөлмөрийн нөөц.
бүрэн ашиглагдаагүй байна. Нэг ажилчин дунджаар 237.2 хоног ажилласан байна
238.2-ын оронд төлөвлөгөөнөөс гадуур бүтэн өдрийн ажлын цаг алдагдсан
нэг ажилчинд 1 хоног, нийт 841 хоног байна.

Байхгүй
илүү цагаар ажиллах нь сайн зохион байгуулалтыг илтгэнэ
үйлдвэрлэлийн үйл явц.

Тодорхойлох
ажлын цагийн өдөр тутмын болон ээлжийн ажлын алдагдлын шалтгааныг харьцуулсан болно
ажлын цагийн бодит ба төлөвлөсөн тэнцэл (Хүснэгт 4).

Ажлын хуваарь
аж ахуйн нэгжүүд 2 хоног амардаг. Хөдөлмөрийн тухай хуультогтоодог
ажлын өдөр - 8 цаг (таван өдөр). ажлын долоо хоног), 10
амралтын өдрүүд болон амралтын өмнөх 10 богиносгосон өдөр.

-аас харахад
Хүснэгтээс харахад ажлын цагийн ашиглалтыг сайжруулахаар төлөвлөжээ.
2002 онд хөдөлмөрийн нэгдлийн гишүүн бүр 240 ажилчин ажиллах ёстой байв
Өнгөрсөн жил 238.2 хоног байсангүй.

буурах
үр дүнд нь бүтэн өдрийн ажлын цаг алдагдахаар тооцсон
ажил таслах, сул зогсолт, өвчин эмгэгийг бууруулах арга хэмжээ. Оролцоогүй хүмүүсийн тоо
2002 28%-иар буурах ёстой байсан ч 18.5%-иар л буурсан байна.

ширээ
4.

Нэг дундаж цалингийн ажлын цагийн үлдэгдэл
ажиллаж байна

Балансын дагуу
Ажлын цаг, ажил таслалт төлөвлөгөөтэй харьцуулахад 2.8 хоногоор нэмэгдсэн нь харагдаж байна.
Энэ өсөлт нь дараахь шалтгаанаас үүдэлтэй.

Илүүдэл
жилийн төлөвлөгөөт амралт +1.8 хоног

–
өвчин
+ 0.4 хоног

Бууруулах
сул зогсолт - 0.2

Нийт өсөлт + 2 хоног.

Бүгдээс
өдрийн турш ажлын цаг алдах, ажлын алдагдалд онцгой анхаарал хандуулдаг
ажил тасалсны үр дүнд цаг хугацаа. 2002 онд тус компани 5 хүнийг ажлаас нь халжээ
хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөн. Ажил таслах явдлыг бууруулах арга хэмжээ авч,
ажил тасалсан болон бусад зөрчлийн шалтгааныг тодруулсан.

2.4 Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ.

В энэ хэсэг
бид төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн үнэлгээгээр хөдөлмөрийн бүтээмжийн динамик байдалд дүн шинжилгээ хийх болно.
Шинжилгээ хийхийн тулд бид дараах хүснэгтэд байгаа өгөгдлийг нэгтгэн харуулав.

ширээ
5.

Үзүүлэлтүүд
аж ахуйн нэгж дэх бүтээмж

Шинжилгээ хийсний дараа
аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн хувьд бид дараахь зүйлийг олж мэдсэн: жилийн дундаж
2002 онд 2001 оныхтой харьцуулахад ТХХТ-ийн ажилчинд ногдох үйлдвэрлэлийн хэмжээ өссөн
жилийн 77% -иар, үнэмлэхүй дүнгээр 112,677.99 рубль болсон; жилийн дундаж
2002 онд нэг ажилчинд ногдох үйлдвэрлэлийн хэмжээ 2001 онтой харьцуулахад 2002 онд
72%, үнэмлэхүй дүнгээр 137,798.53 рубль; тай харьцуулахад
өнгөрсөн онд өдрийн болон цагийн дундаж гарц өссөн
нэг ажилчин 72%, үүний дагуу 71%, энэ нь үнэмлэхүй үзүүлэлт юм
584.32 рубль болсон. ба 72.51 рубль.

Хазайлт дээр
гарцад дараах хүчин зүйлс нөлөөлж болно: ажилчдын эзлэх хувь, нэг ажилласан өдөр
жилд ажилчид, дундаж ажлын өдөр, дундаж цаг
үйлдвэрлэл. Жилийн дундаж үйлдвэрлэлд эдгээр хүчин зүйлсийн нөлөөллийг тогтоож болно
гинжин орлуулах арга.

HV = UD × L × R × SV

DHWud=(UD1-UD0) 'D0´P 0´CB0=(0.79-0.77)'238.2'7.89'101.67=3821.567

DGVd=(D1-D0)' UD1' P0 'SV0=(237.2-238.2)'0.79'7.89'101.67=-633.719

DGVp=(P1-P0)' UD1 'D 1'SV0=(7.96-7.89)'0.79'237.2'101.67=1333.622

DGVsv \u003d (SV1-SV0)´UD1´P1´D1=(174.18-101.67)´0.79´237.2´7.96=

Нийт + 112677.99

Дээрх өгөгдөл
компанийн бүтээмж нэмэгдэж байгааг харуулж байна
хөдөлмөр. Энэ нь 2002 онд аж ахуйн нэгжийн ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдсэнтэй холбоотой юм.
ажлын дундаж өдрийн өсөлт, түүнчлэн улмаас
Европт нийцсэн орчин үеийн шинэ технологийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх
стандартууд. Энэ нь гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг нэгэн зэрэг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.
иймээс үйлдвэрлэл нэмэгдэх хандлага нааштай байгааг харуулж байна
Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн нөөцийг үр дүнтэй ашиглах талаар.

2.5 Хөдөлмөрийн хүчин зүйл, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээнд үзүүлэх нөлөө.

Ажиллаж байна
хөдөлмөрийн бүтээмж, үйлдвэрлэлийн хэмжээг шинжлэхэд бид дараахь зүйлийг шийднэ
үндсэн ажлууд:
эдгээр үзүүлэлтүүдийн динамик, төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн зэргийг үнэлэх, тодорхойлох, үнэлэх
эдгээр үзүүлэлтүүдэд нөлөөлж буй хүчин зүйлс, тэдгээрийн төлөвлөгөөнөөс хазайсан байдал.

Шинжилгээ нь дараахь томъёонд суурилдаг.

TP \u003d P * y * q * h * hh, хаана

TP - зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ;

P - PPP-ийн дундаж тоо;

y нь нийт ажилчдын эзлэх хувь
ТХХТ-ийн тоо;

q нь ажилласан өдрийн дундаж тоо юм
жилд нэг ажилчин;

h - дундаж хугацаа
ажлын ээлж;

vch - нэг цагийн дундаж гаралт
ажилчин;

Худалдааны хэмжээ
үйлдвэрлэл 2002 онд 2001 онтой харьцуулахад 98% буюу
137088 мянган рубль. Энэ өөрчлөлтөд хэд хэдэн хүчин зүйл нөлөөлсөн. Өсөлт
ТХХТ-ийн тоо 114 хүнтэй харьцуулахад зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээг нэмэгдүүлсэн
2001 он 16772.86 рубль. ТХХТ-д ажилчдын эзлэх хувийн жин нэмэгдэхэд хүргэсэн
TP-ийн хэмжээ 4066.15 рубль нэмэгдсэн. Өдрийн турш үр ашиггүй ашиглах
ажлын цаг нь TP-ийн хэмжээг 674.28 мянган рублиэр бууруулахад хүргэсэн, өөрчлөлт
Ажлын цагийг ээлжийн дотор ашиглах нь TP-ийн өсөлтөд хүргэсэн
1216.26 тонн рубль. 2002 оныхтой харьцуулахад цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн өсөлт
2001 онд TP-ийн хэмжээ 72,51 мянган рублиэр 115,080 мянган рублиэр өссөн байна. Тэгэхээр
Тиймээс аж ахуйн нэгж нь TP-ийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх нөөцтэй байдаг
өргөн хүрээтэй, мөн улмаас эрчимтэй хүчин зүйлүүд.

ДҮГНЭЛТ

Үндэслэсэн
Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх арга зүйг судалсан.

1. аж ахуйн нэгжийн аюулгүй байдал
аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц;

2. хөдөлгөөн ба тууштай байдлын үзүүлэлт
боловсон хүчин;

3. ажлын сангийн ашиглалт
цаг хугацаа;

4. хөдөлмөрийн бүтээмж;

5. хөдөлмөрийн хүчин зүйл, тэдгээрийн нөлөөлөл
үйлдвэрлэлийн хэмжээ.

Ажиллаж байгаа хүмүүсийн бүрэлдэхүүнд дүн шинжилгээ хийсний дараа
ажилтнуудын ангилал, үр дүн нь OJSC DOK-ийн ажилчдын бүрэлдэхүүнийг харуулсан
"Улаан аравдугаар сар" нэлээд өөрчлөгдсөн. Тайлант онд ТӨХК-ийн тоог гэхэд
өнгөрсөн оныхоос 112%-иар өссөн байна. Нийт ажилчдын эзлэх хувь
аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоо 2002 онд 15% -иар өссөн байна
2002 ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдсэнтэй холбоотой нь ойлгомжтой. Төр рүү
удирдагчид 1 хүн нэмсэн.

Дараачийн
Бидний шинжилгээний үе шат бол хөдөлмөрийн хөдөлгөөний судалгаа байсан бөгөөд үүнийг харуулсан
ДОК Красный Октябрь ОАО-ын хувьд нийт эргэлтийн харьцаа 5.3-аар нэмэгдсэн
%. 2002 онд элсэлтийн эргэлтийн хувь хэмжээ тэтгэвэрт гарах үеийнхээс өндөр байна.
Хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний улмаас ажлаас халагдсан хүмүүсийн тоо 2 дахин буурсан.
Нөгөөтэйгүүр, 2002 онд өөрийн хүслээр 7 хүнээр цөөрсөн буюу 138 хүн.
Мөн жилийн турш тус үйлдвэрт ажилласан ажилчдын тоо нэмэгджээ.
Ажилтныг хадгалах түвшин 4.6%-иар буурсан байна.

Манайхаар явуулсан
Ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ нь дүн шинжилгээ хийсэн
аж ахуйн нэгж, ажлын цагийн бодит сан өнгөрсөн оныхоос 215941.6
ж.ДОК Красный Октябрь ХК-ийн боломжит хөдөлмөрийн нөөцийг ашигладаг
хангалттай бүрэн гүйцэд биш. Харин нэг ажилчин дунджаар 237.2 хоног ажилласан байна
238.2.Үүнтэй холбогдуулан бүтэн өдрийн ажлын цаг алдагдуулсан
Өнгөрсөн жил тэд нэг ажилчинд 1 өдөр, нийт 841 хоног ажилласан.

Бүтэн өдрийн ажилчдын алдагдлыг бууруулах
бууруулах арга хэмжээний үр дүнд олгосон хугацаа
ажил таслалт, сул зогсолт, өвчин эмгэг. Ерөнхийдөө хоёулангийнх нь үйлдвэрлэл
жилийн болон өдрийн дундаж нь өмнөх онтой харьцуулахад өссөн байна
SPT болон үндсэн аль алиных нь үр ашиг сайжирсантай холбоотой байж болно
ажилчид; тоог нэмэгдүүлэх, түүнчлэн хамгийн сүүлийн үеийн үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх
технологи. Үүний зэрэгцээ өнгөрсөн жилтэй харьцуулахад гүйцэтгэлийн үзүүлэлт
бас өссөн.

Хувь хүний ​​нөлөөллийг шинжлэх явцад
TP-ийн эзлэхүүн дэх хөдөлмөрийн хүчин зүйл, зах зээлд борлуулагдах бүтээгдэхүүний хэмжээ илэрсэн байна
2002 онд 2001 онтой харьцуулахад 98% буюу 137,088 мянган рублиэр өссөн байна.
рубль. Энэ өөрчлөлтөд хэд хэдэн хүчин зүйл нөлөөлсөн. ТХХТ-ийн тооны өсөлт
барааны бүтээгдэхүүний хэмжээг 2001 онтой харьцуулахад 114 хүнээр нэмэгдүүлсэн
16772.86 мянган рубль ТХХТ-д ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдсэн нь өсөлтөд хүргэсэн
TP-ийн хэмжээ 4066.15 тонноор . үрэх. Ээлж доторх ажилтны хэрэглээг өөрчлөх
цаг хугацаа нь TP-ийн хэмжээг тус тус 1216.26 мянган рублиэр нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн бөгөөд
бүтэн өдөр 674.28 тонноор буурч, рубль. -д цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн өсөлт
2002 оныг 2001 онтой харьцуулахад 72.18 рублиэр TP-ийн хэмжээг нэмэгдүүлсэн.
137088 мянган рубль. Тиймээс аж ахуйн нэгжид нэмэгдэх нөөц бий
Өргөн хүрээний болон эрчимтэй хүчин зүйлүүдээс шалтгаалан TP-ийн үнэ цэнэ.

Дээр дурдсан бүхэн харуулж байна
Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглаж байгаа тухай
үр дүнтэй.

НОМ ЗҮЙ

1. Абрютина М.С., Грачев А.В.
Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: Боловсрол ба практик
тэтгэмж. – М.: Бизнес ба үйлчилгээ, 1998. – 256 х.

2.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Эдийн засгийн онол
Шинжилгээ: Сурах бичиг. - 4-р хэвлэл, нэмэх. мөн дахин боловсруулсан. - М.: Санхүү, статистик, 2001 он.
- 416 х: өвчтэй.

3.
Бариленко В.И. Үйлдвэрлэлийн өртгийн шинжилгээ
барилгын цогцолборын холбоод. - М.: Санхүү, статистик, 1990. - 190
-тай.

4.
Деркач
Д.И. Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх
аж ахуйн нэгжүүд. Ахлах сургуулийн сурах бичиг. М .: Эдийн засаг, 1975 - 389 х.

5.
Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Шинжилгээ
аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагаа. Лекцийн тэмдэглэл. CHIEM SP6GTU.Чебоксары,
2001. - 135 х.

6.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Шинжилгээ
аж ахуйн нэгжийн санхүү эдийн засгийн үйл ажиллагаа: Прок. Их дээд сургуулийн тэтгэмж / дор
ed. проф. Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 471 С.

7.
Петров В.И. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ
аж ахуйн нэгжүүд // Орчин үеийн менежмент- 2001. - No12. - Хамт. 21-25.

8.
Петроченко П.Ф. Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ. Прок.
Их дээд сургуулиудад зориулсан гарын авлага, 2-р хэвлэл, шинэчилсэн. М.: Эдийн засаг, 1989 - 288 х.

9.
Савицкая Г.В. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ:
4-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - Минск: ХХК "Шинэ мэдлэг", 2001. - 688 х.

10.
Стражев В.И. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ
аж үйлдвэр:

ХАВСРАЛТ 1

5-Z МАЯГТЫН ХАНДЛАГА

Худалдааны хэмжээ
OAO DOK Красный Октябрийн бүтээгдэхүүн

2001 оны хувьд
139493000 рубль;

2002 оны хувьд
276581000 рубль.

ХАВСРАЛТ 2

ҮЙЛДВЭР, ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН АЖИЛТНУУДЫН БҮРДЭЛИЙН МЭДЭЭЛЭЛ

ХАВСРАЛТ 3

Маягтаас ХАТ
2-Т

АЖИЛЧДЫН ХӨДӨЛГӨӨН БА СУЛЛАГДАХ БОЛОМЖТОЙ

Байгууллага дахь хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг хичээл, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru/ сайтад байршуулсан.

Танилцуулга

1. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ хийх онол арга зүйн үндэслэл

1.1 Эдийн засгийн байгууллагааж ахуйн нэгжийн "хүний ​​нөөц" ангилал

1.2 Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

2. "Мытищи мод боловсруулах үйлдвэр" ХК-ийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн дүн шинжилгээ.

2.1 Ерөнхий мэдээлэлбайгууллагын тухай

2.2 Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөөр хангагдсан байдалд хийсэн дүн шинжилгээ

2.3 Хөдөлмөрийн хүчин зүйл, тэдгээрийн үйлдвэрлэлд үзүүлэх нөлөө

2.4 Ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

2.5 Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ

3. "Мытищи мод боловсруулах үйлдвэр" ХК-ийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг дээшлүүлэх.

3.2 Санал болгож буй арга хэмжээний үр нөлөөний эдийн засгийн үнэлгээ

Дүгнэлт

Ном зүй

Хэрэглээ

Танилцуулга

Хүний аливаа үйл ажиллагааны үр нөлөө нь юунаас ч бүрдэх нь түүнд оролцож буй хүмүүсээс тодорхой хэмжээгээр хамаардаг. 21-р зуунд Даяаршлын үйл явц, мэдээллийн эзлэхүүний хурдацтай өсөлт, технологийн дэвшил, тодорхойгүй байдал, эрсдэлийн нөхцөл байдал нь хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглахад шинэ шаардлагыг тавьж байна.

Нийгмийн өөрчлөлтийн өндөр хурд нь бизнесийн технологийн эрин үеийг өөрчлөхөд хүргэсэн. Дараа нь автомашины үйлдвэрлэл (50-60-аад он), үйлдвэрлэлийн автоматжуулалт (70-аад он), хөгжил мэдээллийн технологи(80-аад он) эдийн засгийн өсөлтийн тэргүүлэх чиглэл нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг удирдах явдал байв. Зах зээл дэх амжилтын хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжүүдийн оршин тогтнох нөхцөл болсон бөгөөд энэ нь эргээд тодорхойлогддог үр ашигтай ажиллагааажилчид

Хөдөлмөрийн нөөц бол сэтгэц-физиологийн болон оюуны чадавхиараа нийгэмд хэрэгтэй үйл ажиллагаанд оролцох, материаллаг болон оюун санааны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх чадвартай, түүний дотор улс орны хүн амын хөдөлмөрийн чадвартай хэсэг нь нийгмийн үйлдвэрлэлийн гол хүч юм.

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц нь янз бүрийн үйлдвэрлэл, эдийн засаг, удирдлагын болон бусад чиг үүргийг гүйцэтгэдэг аж ахуйн нэгжийн ажилтнууд юм.

Хөдөлмөрийн нөөц ба бусад төрлийн аж ахуйн нэгжийн нөөцийн ялгаа нь тус бүр ажилтанболно: түүнд санал болгосон нөхцлөөс татгалзах; хөдөлмөрийн нөхцөлд өөрчлөлт оруулахыг шаардах; түүний бодлоор хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй бүтээлийг өөрчлөхийг шаардах; бусад мэргэжил, мэргэжлээр суралцах; өөрийн хүслээр компанийг орхих.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд аж ахуйн нэгжүүдийг шаардлагатай хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангах, зохистой ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмж өндөр байх нь чухал юм. Хөдөлмөрийн нөөц нь үйлдвэрлэлийн материаллаг элементүүдийг хөдөлгөж, ашиг хэлбэрээр бүтээгдэхүүн, үнэ цэнэ, илүүдэл бүтээгдэхүүнийг бий болгодог.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтыг сайжруулах арга замууд нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний дүн шинжилгээ, ажлын цагийн сангийн ашиглалт, хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээтэй шууд холбоотой байдаг. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтыг сайжруулах асуудлыг судлах нь түүний амжилттай ажиллахад чухал ач холбогдолтой бөгөөд энэ нь судалгааны хамаарал, дипломын ажлын сэдвийг сонгоход чухал ач холбогдолтой юм.

Судалгааны зорилго нь аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээг боловсруулах явдал юм.

Энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай.

Илчлэх онолын талуудаж ахуйн нэгжүүдэд хөдөлмөрийн нөөцийг бүрдүүлэх;

Байгууллага дахь хөдөлмөрийн нөөцийн хөдөлгөөн, ашиглалтын үндсэн үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох;

· Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг үнэлэх аргуудыг тайлбарлах;

Хөдөлмөрийн нөөцийн хөдөлгөөний бүтэц, бүтэц, динамик байдалд дүн шинжилгээ хийх

Аж ахуйн нэгжийн ажлын зохион байгуулалтыг тайлбарлана уу

· Аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр дүнтэй байдалд дүн шинжилгээ хийх;

Ажилтныг ашиглах эерэг ба сөрөг талуудыг тодорхойлох

Хөдөлмөрийн нөөцийг зохистой ашиглах арга хэмжээг санал болгох

1. Онолын болон арга зүйнсуурьшинжилгээашиглаххөдөлмөрнөөц

1.1 Эдийн засгийнмөн чанарангилал"хөдөлмөрнөөц"аж ахуйн нэгжүүд

Хөдөлмөрийн нөөц - улс орны хүн амын үндэсний эдийн засагт ажилладаг эсвэл ажиллах чадвартай, гэхдээ ямар нэг шалтгаанаар ажилладаггүй хэсэг (гэрийн эзэгтэй, ажилгүй оюутнууд гэх мэт). Хөдөлмөрийн нөөц нь ажилтай болон боломжит ажилчдыг нэгтгэдэг гэж бид хэлж чадна

Ажиллах хүчинд дараахь зүйлс орно.

Хөдөлмөрийн насны хүн ам (16-аас 60 хүртэлх насны эрэгтэй, 16-55 насны эмэгтэйчүүд оролцуулан), хөдөлмөр эрхэлдэггүй нэг ба хоёрдугаар бүлгийн хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэд, хөнгөлөлттэй нөхцөлөөр тэтгэвэр авдаг хөдөлмөр эрхэлдэггүй хүмүүсээс бусад;

16-аас дээш насны ажил хийдэг өсвөр насныхан, тэтгэвэрт гарах насны ажил хийдэг хүмүүс (60-аас дээш насны эрэгтэй, 55-аас дээш насны эмэгтэйчүүд).

Орос хэлний тайлбар толь бичгийн дагуу С.И. Ожеговагийн хэлснээр боловсон хүчин гэдэг нь "үйл ажиллагааны тодорхой салбар, үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын бүрэлдэхүүн" - "мэргэжлийн болон бусад шинж чанарын дагуу бүлгийг бүрдүүлдэг байгууллага, аж ахуйн нэгжийн ажилтнууд" юм. Уран зохиолд эдгээр хоёр нэр томъёог синоним болгон ашигладаг. Гэсэн хэдий ч зохиогчийн үзэж байгаагаар "кадрууд" нь тодорхой салбарын ажилчдыг (жишээлбэл, эрүүл мэнд, боловсрол, орон сууц, нийтийн аж ахуй) хамарсан өргөн ойлголт юм. Тодорхой аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагын тухай ярихдаа "боловсон хүчин" гэсэн ойлголтыг ашиглах ёстой. "Ажилтан" гэдэг үгийн утгын хувьд "ажлын нэгдэл" гэсэн үг байж болно.

Одоогийн байдлаар ихэнх аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагуудын бүтцэд "боловсон хүчний хэлтэс" гэсэн хэлтэс байдаг. Зохиогч нь "боловсон хүчний хэлтэс" гэсэн нэрийг ашиглах нь илүү зөв байх болно гэдэгт итгэлтэй байгаа бөгөөд энэ хэлтсийн ажилтны албан тушаал нь боловсон хүчний мэргэжилтэн, боловсон хүчний менежер юм.

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний ангиллыг анхаарч үзээрэй.

Аж ахуйн нэгжийн ажилтнууд - энэ аж ахуйн нэгжийн цалингийн бүх ажилчид. Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний хэрэгцээг тооцоолохдоо хөдөлмөрийн нөөцийг хамгийн оновчтой ашиглах, янз бүрийн ангиллын боловсон хүчний оновчтой харьцаа, шинэ үйл ажиллагааг ашиглахад ажилчдыг хамгийн их чөлөөлөх шаардлагатай. Боловсон хүчний хэрэгцээний тооцоог ажилчдын ангиллын хүрээнд хийх ёстой. Одоогийн байдлаар боловсон хүчний дараахь ангиллыг баталж байна - аж үйлдвэрийн болон үйлдвэрлэлийн ажилтнууд (үндсэн үйл ажиллагааны боловсон хүчин), үүнд ажилчид орно.

Үндсэн болон туслах дэлгүүрүүд;

Туслах үйлдвэрүүд;

Цахилгаан, дулааны сүлжээ, дэд станцуудад үйлчлэх;

Гол төлөв үйлдвэрлэлд үйлчилдэг тээврийн дэлгүүрүүд;

Хэрэглэгчийн үйлчилгээ зэрэг ачиж буулгах ажилд ажилладаг;

Аж ахуйн нэгжийн балансад байгаа судалгаа, зураг төсөл, технологийн байгууллагууд;

Лаборатори;

Шинэ бүтээгдэхүүний туршилтын дээжийг үйлдвэрлэх, тохируулах, ашиглалтад оруулах гэх мэт ажил эрхэлдэг хүмүүс.

Үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний бүтцэд дараахь ангиллын ажилчид орно.

Ажилчид (үндсэн ба туслах) - бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхтэй шууд холбоотой хүмүүс, түүнчлэн тоног төхөөрөмжийг засварлах, засвар үйлчилгээ хийх, ажлын байранд материалыг хүргэх гэх мэт.

Ажилчид (менежерүүд, мэргэжилтнүүд, техникийн ажилчид, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлийг зохион байгуулж, удирдаж буй аж ахуйн нэгжийн ажилтнууд). технологийн процесс, түүнчлэн засаг захиргаа, удирдлагын болон эдийн засгийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг ажилтнууд);

дагалдагч (ажилчдын тодорхой мэргэжлээр үйлдвэрлэлд сургаж, цалин авдаг хүмүүс);

Гал түймэр болон харуул хамгаалалтын ажилчид;

Үйлчилгээний ажилтнууд - үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус байрны засвар үйлчилгээ эрхэлдэг ажилчид.

1) үйлдвэрлэлийн бус ажилтнууд (үндсэн бус үйл ажиллагааны ажилтнууд), үүнд аж ахуйн нэгжийн балансад байгаа байгууллага, байгууллагад ажилладаг, гэхдээ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэггүй, үндсэн үйл ажиллагаатай холбоотой ажилчид: эмнэлгийн ажилтнууд. туслах болон хөдөө аж ахуйн аж ахуйн нэгжүүдэд ажилладаг ариун цэврийн байгууллага, боловсролын байгууллага, барилга байгууламжийн их засварын хэлтэс.

Хөдөлмөрийн нөөцийн олон талт байдлаас шалтгаалан аж ахуйн нэгжийн ажилчдын бүрэлдэхүүнийг дараахь чиглэлээр судалдаг.

1) салбарын харьяаллаар;

2) ажлын чиглэлээр;

3) үйлдвэрлэлийн явцад гүйцэтгэсэн чиг үүргийн дагуу.

Хөдөлмөрийн нөөцийн тоо, түүний өсөлтийн үнэмлэхүй үзүүлэлтийг хүн амын үнэмлэхүй үзүүлэлттэй (бүх насны, хөдөлмөрийн насны гэх мэт) харьцуулж үздэг. Үүний үр дүнд харьцангуй үзүүлэлтүүдийг огноо эсвэл тодорхой хугацаанд тооцдог.

Хөдөлмөрийн насны хүн амын эзлэх хувь нь хөдөлмөрийн насны хүн амыг бүх насны хүн амд харьцуулсан харьцаа;

Хүн амын хөдөлмөрийн чадварын коэффициент -- хөдөлмөрийн насны хөдөлмөрийн чадвартай хүн амын тоог бүх насны хүн амд харьцуулсан харьцаа;

Нийт хүн амын ажил эрхлэлтийн түвшин -- ажил эрхэлж буй хүн амын наснаас үл хамааран бүх насны хүн амд харьцуулсан харьцаа;

хөдөлмөрийн насны хүн амын хөдөлмөрийн чадварын коэффициент -- хөдөлмөрийн насны хүн амын тоог хөдөлмөрийн насны хүн амд харьцуулсан харьцаа;

Хөдөлмөрийн чадвартай хүн амын хөдөлмөр эрхлэлтийн түвшин -- хөдөлмөр эрхэлж буй хөдөлмөрийн чадвартай хүн амын тоог хөдөлмөрийн чадвартай хүн амын тоонд харьцуулсан харьцаа;

Хөдөлмөрийн чадвартай хүн амын ачааллын коэффициент -- хөдөлмөрийн чадваргүй хүн амын хөдөлмөрийн насны хүн амд харьцуулсан харьцаа;

хөдөлмөрийн чадвартай хүн амын тэтгэврийн ачааллын коэффициент -- тэтгэврийн насны хүн амыг хөдөлмөрийн насны хүн амд харьцуулсан харьцаа;

Хөдөлмөрийн нөөцийг нөхөх (нөхөн олгох) коэффициент -- хөдөлмөрийн насны хүн ам, хөдөлмөрийн насны хүн амд харьцуулсан харьцаа;

Хөдөлмөрийн насны хөдөлмөрийн чадвартай хүн амын цэвэр өсөлтийн коэффициент нь хөдөлмөрийн насны хөдөлмөрийн чадвартай хүн амын цэвэр (байгалийн) өсөлтийг хөдөлмөрийн насны хөдөлмөрийн чадвартай хүн амын тоонд харьцуулсан харьцаа;

Бүс нутгийн хөдөлмөрийн насны хөдөлмөрийн чадвартай хүн амын нийт (байгалийн болон механик) өсөлтийн коэффициент нь хөдөлмөрийн насны хөдөлмөрийн чадвартай хүн амын нийт өсөлтийг хөдөлмөрийн чадвартай хүн амын тоонд харьцуулсан харьцаа юм. хөдөлмөрийн насандаа.

Харьцангуй үзүүлэлтүүд нь хөдөлмөрийн нөөцийн үнэмлэхүй үзүүлэлтүүдийн эрчмийг судлах боломжийг олгодог бөгөөд динамикаар тооцдог - тэдгээрийн өөрчлөлтийн үйл явц нь олон жил эсвэл бусад хугацаанд.

Дүгнэж хэлэхэд, аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчин нь энэ аж ахуйн нэгжийн цалингийн бүх ажилчид гэдгийг тэмдэглэж болно. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоог төлөвлөхдөө шууд, цалингийн болон дундаж цалингийн тоог хооронд нь ялгадаг. Аж ахуйн нэгжийн нийт ажилчдын тоог тухайн аж ахуйн нэгжийн (фирмийн) үйлдвэрлэлийн бус хэлтэст ажиллаж байгаа үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин, боловсон хүчний нийлбэрээр тодорхойлно.

Хөдөлмөрийн нөөцийн тооны үнэмлэхүй болон харьцангуй үзүүлэлтүүд байдаг.

1.2 Шинжилгээашиглаххөдөлмөрнөөц

Хөдөлмөрийн нөөцөд тухайн салбарт шаардлагатай биет мэдээлэл, мэдлэг, ур чадвар эзэмшсэн хүн амын хэсэг багтана. Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд аж ахуйн нэгжүүдийг шаардлагатай хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангах, зохистой ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмж өндөр байх нь чухал юм. Ялангуяа бүх ажлын хэмжээ, цаг хугацаа, тоног төхөөрөмж, машин, механизмын ашиглалтын үр ашиг, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний өртөг, ашиг болон бусад эдийн засгийн үзүүлэлтүүд нь үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлаас хамаарна. хөдөлмөрийн нөөц бүхий аж ахуйн нэгж, тэдгээрийн ашиглалтын үр ашиг.

Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн ажилд дүн шинжилгээ хийх үндсэн хэсгүүдийн нэг юм.

Хөдөлмөрийн нөөцийг үр дүнтэй ашиглахад дүн шинжилгээ хийх үндсэн зорилтууд нь:

Аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр ерөнхийд нь, түүнчлэн ангилал, мэргэжлээр нь судлах, үнэлэх;

Боловсон хүчний эргэлтийн үзүүлэлтийг тодорхойлох, судлах;

Хөдөлмөрийн нөөцийн нөөцийг тодорхойлох, тэдгээрийг илүү бүрэн, үр ашигтай ашиглах.

Үйлдвэрлэлийн нөөцийг ашиглах үр ашиг нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чанарын бүх үзүүлэлтүүд - зардал, ашиг гэх мэт нөлөөлдөг. Тиймээс бизнесийн түншүүдийг үнэлэхдээ үндсэн хөрөнгө, материаллаг нөөцийн үзүүлэлтүүдийн зэрэгцээ хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн ерөнхий үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын иж бүрэн дүн шинжилгээ хийхдээ дараахь үзүүлэлтүүдийг харгалзан үзнэ.

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдал;

Хөдөлмөрийн хөдөлгөөний онцлог;

Хөдөлмөрийн нэгдлийн гишүүдийн нийгмийн хамгаалал;

Ажлын цагийн сангийн ашиглалт;

хөдөлмөрийн бүтээмж;

Ажилтны ашиг орлого;

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч;

Цалингийн дүн шинжилгээ;

Цалингийн хэрэглээний үр ашгийн дүн шинжилгээ

Эдийн засгийн тогтворгүй байдлын нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн тодорхой ангиллын боловсон хүчний бодит хэрэгцээ дотоод болон гадаад хүчин зүйлийн нөлөөн дор байнга өөрчлөгдөж байдаг. Ийм өөрчлөлт нь ажиллах хүчний хэрэгцээг үргэлж нэмэгдүүлэх, хадгалах гэсэн үг биш юм. Шинэ технологи нэвтрүүлэх, өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх, үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээний зах зээлийн эрэлтийг бууруулах нь боловсон хүчний тоог тус тусад нь ангиллаар болон нийт бүрэлдэхүүнд бууруулахад хүргэж болзошгүй юм. Тиймээс хөдөлмөрийн бодит хэрэгцээг тодорхойлох, түүний өөрчлөлтийн урьдчилсан таамаглал нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний менежментийг сайжруулах үндэс суурь болох ёстой.

Хүний хэрэгцээг хангах материаллаг болон оюун санааны аливаа ашиг тусыг, хэрэв тэдгээрийн хүлээн авалт нь хөдөлмөрийн үйл ажиллагаатай холбоотой бол хөдөлмөрийн урамшуулал гэж нэрлэнэ. Эсвэл сайн зүйл хөдөлмөрийн сэдлийг бүрдүүлбэл хөдөлмөрийн хөшүүрэг болдог гэж хэлж болно. Ерөнхийдөө урамшуулал бол тухайн хүний ​​хувьд үнэ цэнэтэй гэж үздэг бүх зүйл юм.

Хөдөлмөрийг өдөөх нь хөдөлмөрийн идэвхтэй үйл ажиллагааны үр дүнд ажилтан илүү үр дүнтэй, илүү бүтээмжтэй ажиллах нөхцлийг бүрдүүлэх явдал юм. урьдчилан тохиролцсоноос илүү ажил гүйцэтгэнэ. Энд хөдөлмөрийг өдөөх нь ажилтан илүү үр бүтээлтэй ажиллах боломжтой гэдгээ ухамсарлах нөхцлийг бүрдүүлж, хүсэл эрмэлзэл бий болж, улмаар илүү үр бүтээлтэй ажиллах хэрэгцээг бий болгодог.

Хэдийгээр урамшуулал нь хүнийг хөдөлмөрлөх сэдэл төрүүлдэг ч дангаараа үр бүтээлтэй хөдөлмөрлөхөд хангалтгүй хэвээр байна. Урамшуулал, сэдлийн тогтолцоо нь тодорхой үндэслэлд суурилсан байх ёстой. норматив түвшинхөдөлмөрийн үйл ажиллагаа. Ажилтан хөдөлмөрийн харилцаанд орж байгаа нь өөрөө урьдчилан тохиролцсон цалин хөлсний төлөө тодорхой хэмжээний үүргийг гүйцэтгэх ёстойг харуулж байна. Ийм байхад урамшуулах орон зай байхгүй хэвээр байна. Энд хяналттай үйл ажиллагааны хүрээ нь шаардлагыг биелүүлээгүй тохиолдолд шийтгэл хүлээхээс айхтай холбоотой зайлсхийх сэдэл үйлчилдэг. Материаллаг баялгийг алдахтай холбоотой дор хаяж хоёр ийм шийтгэл байх ёстой: цалин хөлсийг хэсэгчлэн төлөх эсвэл хөдөлмөрийн харилцааг дуусгавар болгох.

Ажилтан нь түүнд ямар шаардлага тавьж байгаа, тэдгээрийг чанд дагаж мөрдвөл ямар урамшуулал авах, зөрчигдсөн тохиолдолд ямар шийтгэл ногдуулахыг мэддэг байх ёстой. Сахилга бат нь албадлага, үйл ажиллагааны эрх чөлөөг хязгаарлах элементүүдийг агуулдаг. Гэсэн хэдий ч хяналт, өдөөлт хоёрын хоорондох шугам нь нөхцөлт бөгөөд хөдөлгөөнт байдаг, учир нь. Хүчтэй урам зоригтой ажилтан хувийн сахилга баттай, шаардлагыг ухамсартайгаар биелүүлж, түүнийг өөрийн зан үйлийн хэм хэмжээ гэж үздэг зуршилтай байдаг.

2 . Шинжилгээүр ашигашиглаххөдөлмөрнөөцдээраж ахуйн нэгжХК"Мытичимод боловсруулахүйлдвэр"

2.1 Нийтлэг байдагоюун ухаантухайбайгууллагууд

хөдөлмөрийн бүтээмж эдийн засгийн

1928 оноос хойш Оросын зах зээлд тавилга үйлдвэрлэлийн чиглэлээр амжилттай ажиллаж байгаа Мытищийн модон эдлэлийн үйлдвэрт тавилгын үйлдвэрлэлийг И.В.Сталины хувийн захиалгаар (Зөвлөлтийн иргэдийн амьжиргааны түвшинг дээшлүүлэх зорилгоор) бий болгосон. Эхний захиалга нь Кремльд тавилга үйлдвэрлэх явдал байв. Тус үйлдвэр Аугаа их эх орны дайны хүнд хэцүү жилүүдэд хясааны хайрцаг, автомашины бие болон бусад батлан ​​​​хамгаалах бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг байв. Одоогийн байдлаар тус компани динамикаар хөгжиж байгаа бөгөөд тавилга, модон материал хатаах зах зээлд хэдийнэ байр сууриа эзэлжээ. Тус компанийн санал болгож буй санал болгож буй зүйлд Москва дахь агуулахаас болон захиалгаар гар урласан цул модноос эхлээд хонгил, гал тогоо, хувцасны шүүгээ, зочны өрөө, хүүхдийн тавилга, хүүхдийн тавилга зэрэг олон төрлийн, өндөр чанартай тавилгын бүтээгдэхүүнийг багтаасан болно. оффис, сургууль болон сургуулийн өмнөх боловсролын байгууллагуудболон бусад олон. Мөн та стандарт тавилга захиалах эсвэл анхны загвараар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжтой. Онцлог шинж чанарууд:

Хямд үнэ

Захиалгын үнэн зөв, цаг тухайд нь гүйцэтгэх

Үйлчлүүлэгч бүрт хувь хүний ​​хандлага

Захиалгын хурдан боловсруулалт

Тавилга үйлдвэрлэлийн чиглэлээр цогц үйлчилгээ

Хүргэлт үнэгүй

Санал болгож буй бүтээгдэхүүний хүрээний хязгааргүй боломжууд

Үйлдвэрийн бүх бүтээгдэхүүн нь гэрчилгээжсэн бөгөөд ГОСТ-ийн дагуу хатуу үйлдвэрлэгддэг.

Байгууллагын бүтэн нэр: "Мытищи модон эдлэлийн үйлдвэр" нээлттэй хувьцаат компани

2.2 Шинжилгээаюулгүй байдалаж ахуйн нэгжүүдхөдөлмөрнөөц

Энэ хэсэгт бид ажилчдын бүрэлдэхүүнд боловсон хүчний ангиллаар дүн шинжилгээ хийж, ажилчдын тооны динамикийг харуулах болно.

Байгууллагын боловсон хүчний бүтцэд дүн шинжилгээ хийх

Хүснэгт 1.

Шинжилгээний үр дүнд үндэслэн ОАО Мытищи модон эдлэлийн үйлдвэрт ажилчдын ангиллын бүтэц ихээхэн өөрчлөгдсөн гэж дүгнэж болно.

Хүснэгтээс үзэхэд тайлант онд аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний тоо өмнөх оныхоос өсч 112%, үнэмлэхүй дүнгээр 114 хүн байна. Аж ахуйн нэгжийн нийт ажиллагсдын тоонд эзлэх ажилчдын эзлэх хувь 2012 онтой харьцуулахад 2013 онд 15 хувиар өссөн байна. Удирдагч, мэргэжилтнүүдийн эзлэх хувь ч нэмэгдсэн. Удирдлагын багт 1 хүн нэмэгдлээ

Тэгэхээр шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжид ажиллах хүчний "илүүдэл" байна.

Хөдөлмөрийн нөөцийн хүртээмжийг 2-3-р хүснэгтэд үзүүлсэн үзүүлэлтээр тодорхойлж болно

2012-2013 онд ажилчдын ангиллын хүрээнд аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний насны бүтэц

хүснэгт 2

2012 оны хүснэгтээс харахад хамгийн их хувийг 30-аас 45 хүртэлх насны ажилчид эзэлжээ - 29.47%. Хамгийн бага насны бүлэг нь 65-аас дээш насныхан буюу 1.6% байна. 2013 онд ажилчдын насны бүтцэд дорвитой өөрчлөлт ороогүй. Залуу ажилчдын эзлэх хувь (25 наснаас) 6.94% -иар өссөнийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Ажилчдын боловсролын түвшингээс хамааран аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний хуваарилалт

Хүснэгт 3

Хүснэгтээс харахад боловсролын түвшингээр 2013 онд гурван бүлгийн ажилчдын харьцаа 2012 онтой харьцуулахад бага зэрэг өөрчлөгдсөн байна. хамт ажилчид гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй өндөр боловсролзөвхөн менежер, мэргэжилтнүүдийн албан тушаалд төдийгүй бусад ажлын мэргэжлээр ажиллах.

Ажилтны хөдөлгөөн, тогтмол байдлын үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ.

Хөдөлмөрийн хөдөлгөөн

Хүснэгт 4

	Үзүүлэлтүүд				Rel. өсөлт%
	Хугацааны эхэнд ажиллагсдаас бүрдсэн, перс.
	Нийт хүлээн зөвшөөрсөн, хүн.
	Сургуулиа орхисон нийт хүмүүс, үүнд:
	хүслээр;
	бусад компанид шилжүүлсэн
	Хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний улмаас ажлаас халагдсан
	Цомхолт дээр
	Хугацааны эцэст ажиллагсдын тоо, хүн
	Ажилчдын дундаж тоо, pers.
	Нэг жил ажилласан ажилчдын тоо, хүн
	Оролтын эргэлтийн харьцаа, % (х. 2: х. 9)
	Тэтгэврийн эргэлтийн харьцаа, % (мөр 3: мөр 9
	Нийт эргэлтийн харьцаа, % [(мөр 2+мөр 3): мөр 9]
	Ажилтны эргэлтийн хувь, % [(х.4+х.5):х.9]

Ажиллах хүчний хөдөлгөөнд дүн шинжилгээ хийхдээ ОАО Мытищи мод боловсруулах үйлдвэрийн нийт эргэлтийн харьцаа 22% -иар өссөн гэж хэлж болно. 20013 оны элсэлтийн эргэлтийн харьцаа тэтгэврийн хэмжээнээс дээгүүр, өнгөрсөн жил - эсрэгээрээ.

Хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөний улмаас ажлаас халагдсан ажилчдын тоо, i.e. хоцорсон учраас тасалдлын тоо хоёр дахин буурсан. Тиймээс тухайн байгууллагад хөдөлмөрийн сахилга батыг ихээхэн анхаарч байна. 2013 онд 138 хүн сайн дураараа ажлаасаа гарсан нь өмнөх оныхоос 7 хүнээр бага байна.

2.3 Хөдөлмөрхүчин зүйлүүдболонтэднийнөлөөдээрэзлэхүүнүйлдвэрлэл

Хөдөлмөрийн бүтээмж, үйлдвэрлэлийн хэмжээг шинжлэх явцад бид дараахь үндсэн ажлуудыг шийднэ: эдгээр үзүүлэлтүүдийн динамик, төлөвлөгөөний биелэлтийн түвшинг үнэлж, эдгээр үзүүлэлтүүдэд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд, тэдгээрийн хазайлтыг тодорхойлж, үнэлнэ. төлөвлөгөө. Шинжилгээ нь дараахь томъёонд суурилдаг.

TP \u003d P * y * q * h * hh, хаана

TP - зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ;

P - PPP-ийн дундаж тоо;

vh - нэг ажилчдын нэг цагийн дундаж гарц;

Хүснэгт 5

Хүчин зүйлийн нэр	Хэвлийн булчинд үзүүлэх нөлөө. илэрхийлэл
PPP-ийн тоог өөрчлөх	DTT n = (P1-P0) P u0 P q0 P p0 P hf0 = = (1064-950) x 0.77 x 238.2 x 7.89 x 101.67 16772.86 тр.
RFP-ийн бүтцийг өөрчлөх	RTA y \u003d P1 P (y1-y0) P q0 P h0 P vch0 \u003d 1064 R (0.790.77) R 238.2 R 7.89 R 101.67
Ажлын цагийн бүтэн өдрийн хэрэглээг өөрчлөх	RTA q \u003d P1 P y1 P (q1-q0) P h0 P hf0 \u003d 1064H0.79H (237.2-238.2) H 7.89 H 101.67 674.28 тр.
Ээлж доторх ажлын цагийн ашиглалтыг өөрчлөх	RTA h \u003d P1 P y1 P q1 P (ch1-ch0) P hf0 \u003d 1064 R 0.79 R 237.2 R (7.967.89) R 101.67 1216.26 тр.
Ажилчдын нэг цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн өөрчлөлт	RTA hf \u003d P1 H y1 H q1 H h1H (hch1 - hch0) \u003d 1064 H 0.79 H 237.2 H 7.96 H (174.18-101.67) = 115080 tr.
Бүх өөрчлөлтийн нийт нийлбэр	Зам тээврийн осол p + зам тээврийн осол УД + ТП q + зам тээврийн осол h + зам тээврийн осол h = +136460.93
	RTA = TP1 - TP0 = 276581-139493 = = 137088

2013 онд зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ өмнөх онтой харьцуулахад 98% -иар өссөн нь үнэмлэхүй дүнгээр 137,088 мянган рубль байна. Энэ хазайлтад дараахь зүйл нөлөөлсөн: ТХХТ-ийн тоо 114 хүнээр өссөн нь 2013 онтой харьцуулахад зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ нэмэгдэхэд хүргэсэн. 16772.86 мянган рубль. ТХХТ-ийн ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдсэн - зах зээлд нийлүүлэх бүтээгдэхүүний хэмжээ 4066.15 тонноор нэмэгдэв. үрэх. Ээлж доторх ажлын цагийн хэрэглээ өөрчлөгдсөн - энэ нь зах зээлийн бүтээгдэхүүний хэмжээ 1216.26 мянган рублиэр нэмэгдэж, бүтэн өдрийн ажлын хуваарь 674.28 мянган рублиэр буурсан. 137088 мянган рубль. - 2013 онд нэг цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн өсөлт 72.18 рубль. Үүний үр дүнд шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжид өргөн цар хүрээтэй, эрчимтэй хүчин зүйлийн нөлөөгөөр зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх нөөц бий.

2.4 Шинжилгээашиглахсанажиллаж байнацаг

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын бүрэн байдлыг нэг ажилтны дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд ажилласан өдөр, цаг, түүнчлэн ажлын цагийн сангийн ашиглалтын түвшингээр үнэлдэг.

Хүснэгт 6. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалт

Үзүүлэлтүүд			хазайлт
Ажилчдын дундаж тоо
Жилд нэг ажилчин ажилласан:
Ажлын дундаж өдөр
Ажлын цагийн сан

Ажлын цагийн сан (FRV) нь ажилчдын тоо (HR), жилд дунджаар нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо (D), ажлын өдрийн дундаж уртаас (P) хамаарна.

ST = CR H D F P.

ОАО Мытищи модон эдлэлийн үйлдвэрт өнгөрсөн жилийн ажлын цагийн бодит сан 215941.6 цагаар ялгаатай байна.Түүний өөрчлөлтөд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн нөлөөг үнэмлэхүй зөрүүний аргаар тодорхойлж болно.

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) Ch D pl Ch P pl \u003d (841-730) H 238.2 H 7.89 \u003d + 208613.17 цаг;

DFRV d \u003d (D f - D pl) H CR f H P pl \u003d (237.2 - 238.2) H 841 H 7.89 \u003d -6635.49 цаг;

DFRV p \u003d (P f - P pl) H D f H CR f \u003d (7.96 - 7.89) H 841 H 237.2 \u003d +13963.94 цаг;

Нийт + 215941.64 цаг

Өгөгдсөн мэдээллээс харахад "Мытищи Мод боловсруулах үйлдвэр" ХК-ийн боломжит хөдөлмөрийн нөөц бүрэн ашиглагдаагүй байна гэж хэлж болно. Дунджаар нэг ажилчин 238.2 биш 237.2 өдөр ажилласан ба үүний улмаас төлөвлөгөөнөөс гадуур бүтэн өдрийн ажлын алдагдлыг нэг ажилчин 1 өдөр, нийт 841 хоног байна.

Илүү цагаар ажиллахгүй байх нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайн зохион байгуулж байгааг харуулж байна.

Бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын цагийн алдагдлын шалтгааныг тодорхойлохын тулд ажлын цагийн бодит болон төлөвлөсөн балансын өгөгдлийг харьцуулна.

Ажлын хуваарийн дагуу тус байгууллага амралтын 2 өдрийг нэвтрүүлсэн. Хөдөлмөрийн тухай хуулийн тодорхойлолтоор долоо хоногийн тав, амралтын арван өдөр, амралтын өмнөх арван богиносгосон өдөртэй ажлын өдөр 8 цаг байна.

Хүснэгтийн мэдээллээс харахад ажлын цагийн ашиглалтыг сайжруулах төлөвлөгөөнд тусгагдсан. Хөдөлмөрийн нэгдлийн гишүүн бүр 2013 онд 238.2 ажлын байртай байснаас 2013 онд 240 ажлын өдөр ажиллах ёстой байсан.

Ажил таслах, сул зогсолт, өвчин эмгэгийг бууруулах арга хэмжээний үр дүнд өдрийн турш ажлын цагийн алдагдлыг бууруулахаар төлөвлөжээ. 2013 онд ирээгүй хүмүүсийн тоо 28%-иар буурах ёстой байсан ч 18.5%-иар л буурсан байна.

Хүснэгт 7. Нэг дундаж ажилчинд ногдох ажлын цагийн тэнцэл.

үзүүлэлтүүд				Abs. хазайлт	Rel. өсөлт	Төлөвлөгөөний хэрэгжилт
Цагийн хуанлийн сан, үүнд.
Баяр
Амралтын өдөр
Ажлын цагийн нэрлэсэн сан, хоног
Ажил таслах, өдөр
Жил бүрийн амралтын өдрүүд
Ажлын цагийн эргэлтийн сан, хоног
Ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацаа, цаг.
Ажлын цагийн төсөв, цаг,
Баярын өмнөх өдөр, цагийг богиносгосон.
Ээлж доторх сул зогсолт
Ашигтай ажлын цагийн сан, цаг,
Ажлын дундаж өдөр, цаг.

Ажлын цагийн балансаас харахад ажил таслалт төлөвлөгөөтэй харьцуулахад 2,8 хоногоор нэмэгдсэн нь тодорхой байна. Энэ өсөлт нь дараахь шалтгаанаас үүдэлтэй.

Жилийн амралтын төлөвлөсөн хэмжээнээс хэтэрсэн +1.8 хоног

Өвчин + 0.4 хоног

Сул зогсолтыг багасгах - 0,

Нийт өсөлт + 2 хоног.

Бүтэн өдрийн ажлын цаг алдагдсанаас ажил тасалсны үр дүнд ажлын цаг алдахад онцгой анхаарал хандуулдаг. 2013 онд хөдөлмөрийн сахилгын зөрчил гаргасан 5 хүнийг ажлаас нь халсан. Ажил тасалсан шалтгаан болон бусад зөрчлийг тодруулах арга хэмжээ авч ажилласан.

2.5 Шинжилгээгүйцэтгэлхөдөлмөр

Энэ хэсэгт бид төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн үнэлгээгээр хөдөлмөрийн бүтээмжийн динамикийг шинжлэх болно. Шинжилгээ хийхийн тулд бид дараах хүснэгтэд байгаа өгөгдлийг нэгтгэн харуулав.

Хүснэгт 8. Үйлдвэрийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлт.

	үзүүлэлтүүд			хазайлт	Rel. өсөлт
	Үйлдвэрлэлийн хэмжээ харьцуулах үнээр, мянган рубль
	SCH PPP, хүмүүс,
	Incl. ажилчид, хүмүүс
	Ажилчдын ажилласан цагийн тоо.
	Цаг / цаг ажилласан ажилчдын тоо (мянган / цаг)
	ТХХТ-ийн нэг ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээ, руб. (х.1*1000:х.2)
	Нэг ажилчдын үйлдвэрлэл, руб.:
	жилийн дундаж (мөр 1*1000: мөр 3
	өдрийн дундаж (мөр 1*1000: мөр 4)
	Цагийн дундаж(х.1*1000:х.5)
	Жилд нэг ажилчинд ногдох ажлын өдрийн дундаж тоо (х.4:х.3)
	Жилд нэг ажилчинд ногдох ажлын цагийн дундаж тоо (х.5:х.3)
	Ажлын өдрийн дундаж үргэлжлэх хугацаа, цаг (х. 5: 4-р тал)

ОАО Мытищи модон эдлэлийн үйлдвэрт хөдөлмөрийн бүтээмжийг шинжлэхэд 2013 онд жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн өсөлт ажиглагдаж байна. ТХХТ-ийн нэг ажилтан, 2012 онтой харьцуулахад 77% -иар, үнэмлэхүй утгаараа - 112,677.99 рубль; 2013 онд нэг ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн өсөлт 2012 онтой харьцуулахад 72% -иар, үнэмлэхүй утгаараа - 137,798.53 рубль; нэг ажилтны өдрийн дундаж үйлдвэрлэл 72% (584.32 рубль), нэг цагийн дундаж үйлдвэрлэл 71% (72.51 рубль) -ээр нэмэгдсэн.

Бүтээгдэхүүний хазайлт нь дараахь хүчин зүйлээс хамаарна: ажилчдын эзлэх хувь, жилд нэг ажилтны ажилласан хоног, ажлын дундаж өдөр, цагийн дундаж бүтээгдэхүүн. Тэдний жилийн дундаж гарцад үзүүлэх нөлөөллийг гинжин орлуулах аргаар тооцдог.

GV \u003d UD * D * P * SV

DHA цохилт \u003d (UD 1 -UD 0) * D 0 * P 0 * SV 0 \u003d (0.790.77) H238.2H7.89H101.67 \u003d 3821.567

DHA d \u003d (D 1 -D 0) * UD 1 * P 0 * SV 0 \u003d (237.2-238.2) H0.79H7.89H101.67 \u003d -633.719

DGV p \u003d (P 1 -P 0) * UD 1 * D 1 * SV 0 \u003d (7.96-7.89) N 0.79 × 237.2 × 101.67 \u003d 1333.622

DGV sv \u003d (SV 1 -SV 0) * UD 1 * P 1 * D 1 \u003d (174.18-101.67) H0.79 × 237.2 × 7.96 \u003d 108156.52

Нийт + 112677.99

Дээрх өгөгдлийг нэгтгэн дүгнэж үзье. "Мытищи мод боловсруулах үйлдвэр" ХК-д 2013 онд аж ахуйн нэгжийн ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдэж, ажлын дундаж өдөр нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэж байна. Мөн тус компани Европын стандартын орчин үеийн шинэ технологийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлсэн нь гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг нэгэн зэрэг нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн тул үйлдвэрлэл нэмэгдэх хандлагатай байгаа нь энэ аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг үр дүнтэй ашиглаж байгааг харуулж байна.

3. Өргөхүр ашигашиглаххөдөлмөрнөөцдээраж ахуйн нэгжХК"Мытичимод боловсруулахүйлдвэр"

Аж ахуйн нэгж үйл ажиллагаагаа явуулахдаа байгаа нөөцөө үнэлж, нөөцийг зарцуулах оновчтой чиглэлийг сонгох, гаднаас нөөцийг татах боломжийг шинжлэх шаардлагатай.

Сонголтын асуудлын эдийн засгийн тал нь хязгаарлагдмал нөөцийг ашиглах аль хувилбар нь хамгийн их өгөөж өгөхийг олж мэдэх явдал юм.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашигт дүн шинжилгээ хийж, өсөлтийн нөөцийг олж тогтоосны дараа нөөцийг ашиглах чиглэлийг сонгож болно.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээ авах шаардлагатай.

Ажлын зохион байгуулалтыг сайжруулахын тулд:

Хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагааны хэлбэрийг оновчтой болгох;

Ажлын байрны зохион байгуулалт, засвар үйлчилгээг сайжруулах;

Шилдэг туршлагыг оновчтой болгох;

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтцийг өөрчлөх;

Илүү дэвшилтэт техник, технологи ашиглах.

Дээрх үйл ажиллагааг тасралтгүй явуулах ёстой.

Эхний ээлжинд ажилчдын дундаж тоог оновчтой болгох шаардлагатай байна, учир нь орон тооны хэт их зарцуулалт нь түүнийг үр дүнтэй ашиглаж байгааг харуулж байгаа бөгөөд үүний зэрэгцээ шаардлагагүй зардал гарч ирдэг. Үндсэндээ эдгээр нь цалингийн нэмэлт зардал юм. Үүний үр дүнд үүнийг бууруулах арга хэмжээ авах шаардлагатай байна.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг цаашид нэмэгдүүлэхийн тулд дараахь арга хэмжээг авах шаардлагатай.

Механикжуулалт, автоматжуулалтын түвшинг нэмэгдүүлэх;

Хөдөлмөрийн сахилга батыг бэхжүүлэх;

Ажилчдын мэргэшлийг дээшлүүлэх;

Хөдөлмөрийн нормыг тогтоох дэвшилтэт аргыг хэрэглэх;

Хөдөлмөрийг материаллаг болон ёс суртахууны урамшуулах арга хэмжээ, урамшууллын тогтолцоог нэвтрүүлэх;

Сэтгэлзүйн таатай уур амьсгалыг бий болгох.

Ажилласан өдрийн тоо, ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацаа нэмэгдэх нь үр ашигт нөлөөлнө. Ажлын цагийн нөөцийг хэрэгжүүлэх арга хэмжээг хамтран хэрэгжүүлж, боловсон хүчний бүтцийг өөрчлөх, нийт боловсон хүчний тоонд ажилчдын эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна.

3.2 Эдийн засгийнзэрэгүр ашигсанал болгосонүйл ажиллагаа

Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашиг нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтээр тодорхойлогддог. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын эрчмийн түвшинг үнэлэхийн тулд хөдөлмөрийн бүтээмжийн ерөнхий, туслах болон хувийн үзүүлэлтүүдийн системийг ашиглаж болно.

Ерөнхий үзүүлэлт нь хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн түвшингээр тодорхойлогддог. Үйлдвэрлэлийн гарц гэдэг нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоог хөдөлмөрийн нэгжид ногдох ажилчдын тоонд харьцуулсан харьцаа юм.

Гаралтыг нэг ажилчин, нэг ажилчинд тооцож болно.

Эдгээр үзүүлэлтүүд байгаа нь байгууллагын боловсон хүчний бүтцэд гарсан өөрчлөлтийг шинжлэхэд тусалдаг. Нэг ажилчинд ногдох үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хурд нь нэг ажилчинд ногдох үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хурдтай харьцуулахад өндөр байх тусам аж үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн нийт боловсон хүчний тоонд ажилчдын эзлэх хувь их байх тусам ажилчдын эзлэх хувь бага байна.

Үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн өсөлтөөс шалтгаалан нийт ТХХТ-ийн гарцыг нэмэгдүүлэх боломжтой үед л ажилчдын эзлэх хувийн жингийн өсөлт зөвтгөгддөг.

Дүрмээр бол нэг ажилчинд ногдох бүтээгдэхүүний өсөлтийн хурд нь нэг ажилчинд ногдох үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хурдтай тэнцүү эсвэл түүнээс дээш байж болно.

Нэгж цаг тутамд гарах гарцын тооцоо:

Нэг ажилтан эсвэл ажилчинд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээ:

Vsg \u003d TP / H \u003d 276581 * 1000 / 1064 \u003d 328877.8

Өдөр тутмын дундаж гарц:

Vdn \u003d TP / Dn \u003d 276581 * 1000 / 1587902.1 \u003d 1386.5

Нэг цагийн дундаж гаралт:

Цаг \u003d TP / Гурав \u003d 276581 * 1000 / 12639.7 \u003d 174.18

Энд Vsg нь нэг ажилчин эсвэл ажилчинд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн үзүүлэлт юм.

TP нь жилд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоог харуулна.

H - ажилчдын дундаж тоо,

Vdn - нэг ажилчин эсвэл ажилчинд ногдох өдрийн дундаж гарц,

Өдөр - жилд ажилласан хүн өдрийн тоо,

Thours - жилд ажилласан хүн-цагийн тоо.

ОАО Мытищи модон эдлэлийн үйлдвэрт хөдөлмөрийн бүтээмжид дүн шинжилгээ хийхдээ бид ажилчдын нэг цагийн дундаж бүтээмжийг 5% -иар нэмэгдүүлэх болно.

GW \u003d y * q * h * Цаг

y - ТХХТ-ийн нийт тоонд ажилчдын эзлэх хувь;

q - жилд нэг ажилчин ажилласан өдрийн дундаж тоо;

h - ажлын ээлжийн дундаж үргэлжлэх хугацаа;

Цаг - нэг ажилчин эсвэл ажилчинд ногдох цагийн дундаж гарц,

HV \u003d 0.79 * 246 * 8 * 182.89 \u003d 284342.74

Шинэ үйлдвэрлэлийн хэмжээ

GV \u003d 284342.74 * 1064 \u003d 302540675.36

VP \u003d 302540675.36-276581000 \u003d 25959675.36

Ажлын явцад дараахь дүгнэлтийг гаргасан: зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ 2013 онтой харьцуулахад 25,959,675.36 (9%)-аар өссөн байна.

Дүгнэлт

Энэхүү курсын ажилд хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг онолын талаас болон "Мытищи мод боловсруулах үйлдвэр" ХК-ийн жишээн дээр судалж үзсэн.

Шинжилгээний даалгавар, хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн үзүүлэлт, үйлдвэрлэлийн үзүүлэлт, боловсон хүчний ашигт ажиллагаа, хөдөлмөрийн эрч хүч, шаардлагатай бүх тооцооны томъёог харуулсан дүн шинжилгээ хийх аргачлалыг авч үзнэ.

Энэхүү баримт бичигт дүн шинжилгээ хийсэн аж ахуйн нэгж ХК "Мытищи мод боловсруулах үйлдвэр"-ийн тодорхойлолтыг толилуулж байна. Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг харгалзан үзсэн аргачлалын дагуу дүн шинжилгээ хийж, хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийг тооцоолсон.

Ажлын явцад дараахь ажлуудыг шийдэв: хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг бүтцийн хэлтэс, ашигт ажиллагаа, хөдөлмөрийн эрч хүчийг тогтоох; хүлээн авсан үзүүлэлтүүдийг өмнөх үеүүдийн үзүүлэлттэй харьцуулах; хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн эрчимтэй, өргөн хүрээтэй хүчин зүйлийг тодорхойлох; хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтөд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг үнэлэв; хөдөлмөрийн бүтээмжийг цаашид нэмэгдүүлэх нөөц, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн динамик байдалд үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлсон.

Зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ өөрчлөгдөхөд үзүүлэлтүүдийн нөлөөллийг мөн авч үздэг; ажилтны жилийн дундаж хөдөлмөрийн бүтээмжийн хүчин зүйлийн шинжилгээг хийсэн.

Шинжилгээний ачаар дараахь дүгнэлтийг гаргаж болно: дүн шинжилгээ хийсэн хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглаж байна.

Курсын ажлын үр дүнд:

хүлээн авсанмэдлэг:

Хөдөлмөрийн эрх зүйн тогтолцоо, зарчмын тухай;

хүлээн авсанур чадвар:

Хөдөлмөрийн тухай хуулийг практикт хэрэглэх тухай;

Боловсрол, шинжлэх ухаан, хууль тогтоомжийн уран зохиолд дүн шинжилгээ хийх, ашиглах талаар;

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөөр хангагдсан байдалд хийсэн дүн шинжилгээгээр

Ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээгээр

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээгээр

хүлээн авсанболомжмастер:

дотоод, гадаадын эрх зүйн хууль тогтоомжийг судлах арга зүй;

арга зүй ба онолын үзэл баримтлал, ажиллах хүчний үндэс

Жагсаалтуран зохиол

1. Топчиенко Л.Н. Удирдамж"Хөдөлмөрийн эрх зүй" "Хөдөлмөрийн харилцааны эрх зүйн зохицуулалт" хичээлийн чиглэлээр 080100 "Эдийн засаг" чиглэл, "Аж ахуйн нэгж, байгууллагын эдийн засаг" чиглэл / Шахтинскийн дээд сургууль (салбар) М.И. Платов. - Новочеркасск: FGBOU VPO YuRGPU им. М.И. Платова, 2014. - 28 х. - 50 хувь.

2. Хөдөлмөрийн тухай хууль Оросын Холбооны Улс: 2014 оны 2-р сарын 1-ний өдрийн нэмэлт, өөрчлөлттэй текст - M .: Eksmo-224s

3. Денисов В., Киреев Д. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын хөгжлийн менежмент // Менежментийн онол, практикийн асуудал. - 2011 он.

4. Иванова Л.Н. Удирдлагын ажлын зохион байгуулалт М.: INFRA-M 2012

5. Genkin B.M. Хөдөлмөрийн эдийн засаг, социологи. "НОРМА" хэвлэлийн газар, М.: 2010 - 345 он.

6. Карташова Л.В. Хяналт хүний ​​нөөцөөр. Эдийн засаг, санхүүгийн хүрээлэн "Синержи". М., Инфра - М, 2011. - 295 х. Хөдөлмөрийн тухай хууль

7. Кибанов А.Я. Боловсон хүчний менежментийн үндэс М., Инфра - М, 2013. - 212 х.

8. Быкова А.А. Байгууллагын бүтэцудирдлага. - М.: OLMA-PRESS., 2010.

9. Веснин В.Р. Хувийн менежмент. Онол практик: сурах бичиг. - М .: TK Velby, Prospekt хэвлэлийн газар, 2011. - 688 х.

10. Волков И.П. Хүний хүчин зүйлийн тэргүүн. - Санкт-Петербург: "Питер", 2013. - 211 х.

Хэрэглээ

Хавсралт 1

5-Z МАЯГТЫН ХАНДЛАГА

"Мытищи мод боловсруулах үйлдвэр" ХК-ийн зах зээлд нийлүүлэх бүтээгдэхүүний хэмжээ

2012 онд 139493000 рубль;

2013 оны хувьд 276581000 рубль.

Пөргөдөл2

ҮЙЛДВЭР, ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН АЖИЛТНУУДЫН БҮРДЭЛИЙН МЭДЭЭЛЭЛ

Пөргөдөл3

АЖИЛТНУУДЫН ХӨДӨЛГӨӨНИЙ 2-Т МАЯГТ, ХӨЛӨӨЛӨГДӨН ХӨДӨЛГӨӨНИЙ ХАНДЛАГА

Шалгуур үзүүлэлтүүдийн нэр	Хүн (гадаа цагийн ажилтангүй цалин)
Оны эхэнд ажиллагсдын тоо
Нийт хүлээн авсан ажилчид
Нийт тэтгэвэрт гарсан ажилчид
Бусад аж ахуйн нэгжид шилжүүлсэн
Хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний төлөө
Өөрийнхөө хүслээр
Цомхолт дээр
Нэг жил ажилласан ажилчдын тоо
Тайлант хугацааны эцсийн ажилчдын тоо
Дундаж хүн амын тоо, хүмүүс

Allbest.ru дээр байршуулсан

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

"Технострой" ХХК-ийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашгийн дүн шинжилгээ хийх үндсэн чиглэлүүд. Байгууллагын ажилчидтай хангагдсан байдалд дүн шинжилгээ хийх. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ. Хөдөлмөрийн хүчин зүйлс, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээд үзүүлэх нөлөө.

2013 оны 11-р сарын 11-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд хөдөлмөрийн нөөцийн үүрэг. "Кумертау электродын үйлдвэр" ХХК-ийн ажиллах хүчний ашиглалтын үр ашгийн дүн шинжилгээ. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшин, бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилт, өсөлтийн хэтийн төлөв.

курсын ажил, 2007 оны 12-р сарын 22-нд нэмэгдсэн


Хөдөлмөрийн нөөцийг нийгэм-эдийн засгийн ангилал болгон. Байгууллага дахь хөдөлмөрийн нөөцийг бүрдүүлэх. Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн үндсэн үзүүлэлтүүд. "TMTP" OAO-ийн жишээн дээр хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх.

дипломын ажил, 2015 оны 04-р сарын 09-нд нэмэгдсэн


Хөдөлмөрийн нөөцийн мөн чанар, үүрэг. "Нижнекамскшина" ХК-ийн үйл ажиллагааны онцлог, техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмж, боловсон хүчний ашиглалтын тогтолцооны дүн шинжилгээ, тэдгээрийн үр ашгийг дээшлүүлэх зөвлөмж.

дипломын ажил, 2010 оны 11/25-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ажлыг үнэлэх үндсэн асуудлуудыг судлах. Нөөцийн хүрэлцээний үнэлгээ. Ажлын цагийн сангийн ашиглалт, хөдөлмөрийн бүтээмжийн дүн шинжилгээ. "Левогорск" ХК-ийн жишээн дээр хөдөлмөрийн нөөцийн ажлын практик үнэлгээ.

курсын ажил, 2010 оны 09-р сарын 10-нд нэмэгдсэн


Үндэсний эдийн засгийн үйлдвэрлэлийн нөөцийн систем дэх хөдөлмөрийн нөөц, хөдөлмөрийн нийлүүлэлтийг тодорхойлох арга. Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн үзүүлэлтүүд. Хөдөлмөрийн хангамж, хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах асуудал.

2008 оны 3-р сарын 02-нд нэмэгдсэн хугацааны баримт бичиг


Хөдөлмөрийн нөөц нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндсэн элемент, тэдгээрийн ашиглалтын үндсэн үзүүлэлтүүд, бүтээмжийг хэмжих аргууд. "Источник" ХК-ийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ, түүний үр ашгийг дээшлүүлэх арга замууд.

хугацааны баримт бичиг, 2014 оны 05-р сарын 20-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн байдал, ашиглалтын дүн шинжилгээ хийх онолын үндэслэлийг судлах. Хөдөлмөрийн нөөцийн хүртээмж, ажлын цаг, цалингийн сангийн ашиглалт, хөдөлмөрийн бүтээмж, боловсон хүчний ашиглалтыг сайжруулах дүн шинжилгээ.

курсын ажил, 2010 оны 09-р сарын 17-нд нэмэгдсэн


Хөдөлмөрийн хүчин зүйлс, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээд үзүүлэх нөлөө. Цалингийн дүн шинжилгээ, бүтээмжийн өсөлт, цалингийн харьцаа. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хүчин зүйлүүд. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөц.

хугацааны баримт бичиг, 2012 оны 02-р сарын 24-нд нэмэгдсэн


"Хөдөлмөрийн нөөц" ба "ажиллах хүч" гэсэн ойлголтуудын харьцуулалт, энэхүү шинжилгээнд ашигласан үзүүлэлтүүдийн тойм. Хөдөлмөрийн бүтээмж, орон тооны динамик, хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалт, ажлын цагийн сангийн судалгаа.

ОХУ-ын БОЛОВСРОЛЫН ЯАМ

ТЮМЕНИЙН УЛСЫН ИХ СУРГУУЛЬ

ОЛОН УЛСЫН САНХҮҮ, МЕНЕЖМЕНТ, БИЗНЕСИЙН ДЭЭД СУРГУУЛЬ

"Нягтлан бодох бүртгэл ба AHD" тэнхим

СУРГАЛТЫН АЖИЛ

дүн шинжилгээ хийх сэдвээр:

"ҮЙЛДВЭРИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН НӨӨЦИЙН АШИГЛАЛТЫН ШИНЖИЛГЭЭ"

Гүйцэтгэсэн: "Нягтлан бодох бүртгэл, аудит" мэргэжлийн 1299 бүлгийн 4-р курсын оюутан Замятина В.А.

Дарга: Мосеева Ю.Б.

Тюмень

ТАНИЛЦУУЛГА 3

1.1 Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөөр хангагдсан байдалд хийсэн дүн шинжилгээ 5

1.2 Ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ 7

1.3. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ 9

2.1. OAO DOK-ийн товч тайлбар Красный Октябрийн 11

2.2 Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөөр хангагдсан байдалд хийсэн дүн шинжилгээ 12

2.3 Ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ 14

2.4 Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ 17

2.5 Хөдөлмөрийн хүчин зүйл, тэдгээрийн үйлдвэрлэлд үзүүлэх нөлөө 19

ДҮГНЭЛТ 21

Ашигласан материал 23

ХАВСРАЛТ 25

ТАНИЛЦУУЛГА

Манай улсын эдийн засаг зах зээлийн рельст бараг шилжиж, зөвхөн зах зээлийн хуулийн дагуу ажиллаж байна. Аж ахуйн нэгжүүд өөрсдөө үйл ажиллагаагаа хариуцдаг бөгөөд цаашдын хөгжлийн талаар өөрсдөө шийдвэр гаргадаг. Зах зээлийн эдийн засагт хамгийн их ашиг олохын тулд өөрт байгаа нөөц бололцоогоо хамгийн сайн ашигладаг хүн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндсэн асуудлыг шийдэж, амьд үлддэг.

Одоогийн мэдэгдэж байгаа үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүдийн нэг нь гол бөгөөд ихэвчлэн хамгийн их зардал шаарддаг гол хүчин зүйл бол хөдөлмөр юм.

Энэхүү ажлын гол зорилгыг дараахь байдлаар томъёолж болно: тухайн аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтийг үнэлэх (энэ нь ДОК Красный Октябрь ХК байх болно), аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн дүн шинжилгээ хийх талаар ангид олж авсан мэдлэгээ практикт нэгтгэх.

Ингэхдээ дараах ажлуудыг шийдвэрлэнэ.

1. "Хөдөлмөрийн нөөц" ба "ажиллах хүч" гэсэн ойлголтуудын харьцуулалт, энэ шинжилгээнд ашигласан үзүүлэлтүүдийн ойролцоо тайлбар.
2. "Улаан Аравдугаар сар" ДОК ХК-ийн аж ахуйн нэгжийн судалгаа. хөдөлмөрийн бүтээмж, боловсон хүчний динамик, хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалт, ажлын цагийн сан.
3. Ажилчдын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох.

Судалгааны объект нь тавилга, ламинатан хавтан, модон эдлэл, зүсмэл өнгөлгөө үйлдвэрлэдэг, бүтээгдэхүүнээ борлуулдаг DOK Krasny Oktyabr ХК байв.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд үнэлэлт дүгнэлт өгье. Шинжилгээг 2001-2002 онуудад хийсэн.

Шинжилгээ хийх мэдээллийн эх сурвалжийг хавсралтад үзүүлэв.

БҮЛЭГ 1. ҮЙЛДВЭРИЙН АЖЛЫН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ ОНОЛЫН АСУУДАЛ.

1.1 Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдлын дүн шинжилгээ

Хөдөлмөрийн нөөцөд тухайн салбарт шаардлагатай биет мэдээлэл, мэдлэг, ур чадвар эзэмшсэн хүн амын хэсэг багтана. Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд аж ахуйн нэгжүүдийг шаардлагатай хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангах, зохистой ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмж өндөр байх нь чухал юм.

Ер нь “хөдөлмөрийн нөөц” гэдэг нэр томьёо нь “өргөтгөсөн”, хуучирсан ойлголт юм. "Ажиллах хүч" (эдийн засгийн идэвхтэй хүн ам) гэсэн ойлголт нь аж ахуйн нэгжид илүү хамааралтай боловч "ажилтай" болон "ажилгүй" гэсэн ойлголтыг агуулдаг. "Ажилгүйчүүдийг" ажиллах хүчнээс хассан нэр томъёо хэрэгтэй байна. "Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчин", "ажилтан" нь танд хэрэгтэй зүйл юм. Тиймээс "Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц", "ажиллах хүч" гэсэн ойлголтыг ажилдаа ашигласнаар тэдгээрийг тухайн аж ахуйн нэгжид ажиллаж буй хүмүүсийн бүрэлдэхүүнтэй адилтгах нь тийм ч бүдүүлэг зүйл биш байх гэж бодож байна. Зарим шалтгааны улмаас аж ахуйн нэгжийн шинжилгээний бүх сурах бичигт эдгээр тодорхой бус нэр томъёог ашигладаг.

Орчин үеийн үйлдвэрлэлийн нөхцөлд үйлдвэрлэлийн хөрөнгө, түүхий эдийг ашиглах үр ашиг, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанар, бүтцийг сайжруулах нь ажилчдын тоо, мэргэшлийн түвшингээс ихээхэн хамаардаг. Одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу аж ахуйн нэгжүүд ажилчдын нийт тоо, мэргэжлийн болон мэргэшлийн бүрэлдэхүүнийг өөрсдөө тодорхойлдог бөгөөд муж улсууд баталдаг. Боловсон хүчний хомсдол нь үйлдвэрлэлийн чанар, динамик байдалд сөргөөр нөлөөлдөг.

Аж ахуйн нэгжийн бүх ажилтнуудыг хоёр бүлэгт хуваадаг: үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн ажилтнууд (PPP), үйлдвэрлэлийн бус байгууламжийн ажилтнууд. ТХХТ-ийн ажилчдыг ажилчид, ажилчид гэж хуваадаг. Ажилчдын дунд менежерүүд, мэргэжилтнүүд болон бусад ажилчдыг (бичиг хэргийн ажилтан, нягтлан бодох бүртгэлийн ажилтнууд) онцлон тэмдэглэв.

Шинжилгээний явцад тодорхой ангиллын ажилчдын бодит дундаж тоог (AMS) төлөвлөсөнтэй үнэмлэхүй болон харгалзах суурийн хувиар харьцуулж, боловсон хүчний бүтцийн өөрчлөлтийг судлах шаардлагатай байна.

Аж ахуйн нэгжийн ажиллах хүчний хангамжийн дүн шинжилгээ хийх хамгийн чухал үе шат бол түүний хөдөлгөөнийг судлах явдал юм. Ажиллах хүчний хөдөлгөөнийг тодорхойлохын тулд дараахь коэффициентүүдийн динамикийг тооцоолж, дүн шинжилгээ хийдэг.

Ирж буй эргэлт =___ хүлээн авсан ажилчдын нийт __________

Устгах эргэлт = ___ y нийт ажилчдын тоо ______________

ажилчдын дундаж тоо

Нийт эргэлт = __ ажилчдыг ажилд авсан + ажилчдыг халсан__

ажилчдын дундаж тоо

Үр ашиг = хүслээр ажлаас халсан, сахилгын зөрчил

боловсон хүчний дундаж ажилчдын тоо

Хүрээний тогтвортой байдал = нэг жил ажилласан ажилчдын тоо

ажилчдын дундаж тоо

Боловсон хүчний эргэлтийн түвшинг төлөвлөөгүй тул тайлант жилийн үзүүлэлтүүдийг өмнөх оныхтой харьцуулах замаар дүн шинжилгээ хийдэг. Ажилчдын эргэлт нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Байгууллагад удаан хугацаагаар ажиллаж байгаа байнгын боловсон хүчин мэргэжлээ дээшлүүлж, холбогдох мэргэжлийг эзэмшиж, аливаа хэвийн бус орчинд хурдан жолоодож, багт тодорхой бизнесийн уур амьсгалыг бий болгож, хөдөлмөрийн бүтээмжид идэвхтэй нөлөөлдөг. Ажилтны тогтвортой байдал, тогтвортой байдлын коэффициент нь ажилчдын цалин хөлс, хөдөлмөрийн нөхцөл, хөдөлмөр, нийгмийн тэтгэмжид сэтгэл ханамжийн түвшинг илэрхийлдэг.

1.2. Ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

Гэхдээ аж ахуйн нэгжийг ажилчидтай хангах үзүүлэлтүүд нь тэдгээрийн ашиглалтын түвшинг хараахан тодорхойлоогүй байгаа бөгөөд мэдээжийн хэрэг үйлдвэрлэлийн хэмжээнд шууд нөлөөлөх хүчин зүйл болж чадахгүй. Гарах гарц нь ажилчдын тооноос ихээхэн хамаардаггүй, харин ажлын цагаар тодорхойлогддог зарцуулсан хөдөлмөрийн хэмжээнээс хамаарна. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн хамт олны ажлын цагийг үр ашигтай ашиглах талаар судлах шаардлагатай байна.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын бүрэн байдлыг нэг ажилтны дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд ажилласан өдөр, цаг, түүнчлэн ажлын цагийн сангийн ашиглалтын түвшингээр үнэлж болно.

Ажлын цагийн сан (FRV) нь ажилчдын тоо (HR), жилд дунджаар нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо (D), ажлын өдрийн дундаж урт (P) зэргээс хамаарна.

FRV=HRDCHP

Энэ тохиолдолд дүн шинжилгээ хийх объект нь тайлант хугацаанд ажилласан хүний ​​цагийг өмнөх жилийн харгалзах үзүүлэлтээс хазайлт юм. Энэ хазайлт нь ажилчдын тоо, ажлын цагийн уртын өөрчлөлт, ажлын ээлжийн уртын өөрчлөлт зэрэг хүчин зүйлүүдээс шалтгаалж болно.

Ажлын цагийн сангийн өөрчлөлтөд эдгээр хүчин зүйлсийн нөлөөллийг гинжин орлуулах аргаар тодорхойлж болно.

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) ´ D pl ´ P pl

DFRF d = (D f - D pl) ´ CR f ´ P pl

DFRF n = (P f - P pl) ´ D f ´ CR f

Тогтсон ажлын горимын дагуу ажлын цагийг бүрэн ашиглах боломжтой: сул зогсолт, ажил таслалт байхгүй. Гэхдээ ажлын цагийг үр ашиггүй ашигласны улмаас ажил таслах, тоног төхөөрөмж зогсох зэрэгт ажлын цаг алдагдах магадлалтай.

Аюулгүй өдрүүд, бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын сул зогсолт, ажил таслалт, ажил таслалт гэсэн ойлголтуудыг ялгах. Ажилтан ажилдаа ирж, бүхэл бүтэн ээлж эсвэл ажлын хэсэг хугацаанд ажиллахгүй байж болно. Эндээс бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын сул зогсолт гэсэн ойлголт бий болсон. Ажил таслах нь үл хүндэтгэсэн шалтгаанаар, өөрөөр хэлбэл хууль ёсны үндэслэлгүйгээр ажилдаа ирэхгүй байх явдал юм.

Шинжилгээ хийхдээ ажлын цаг алдахад хүргэсэн шалтгаануудын аль нь хөдөлмөрийн хамт олноос (ажил таслах, ажилчдын буруугаас болж тоног төхөөрөмжийн зогсолт гэх мэт), аль нь түүний үйл ажиллагаанаас (амралт, амралт, амралт) хамааралгүй болохыг тогтоох нь чухал юм. Жишээлбэл). Хөдөлмөрийн багаас шалтгаалж ажлын цагийн алдагдлыг арилгах нь хөрөнгө оруулалт шаарддаггүй нөөц бөгөөд хурдан өгөөж авах боломжийг олгодог.

Мөн ажлын цагийн үр ашиггүй зардалд (ажлын цагийн далд алдагдал) анхаарлаа хандуулах шаардлагатай. Энэ нь татгалзсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, согогийг засах, түүнчлэн технологийн процессоос хазайхтай холбоотой ажлын цагийн зардал юм.

Гэрлэлттэй холбоотой ажлын цагийн үр ашиггүй алдагдлыг тодорхойлохын тулд татгалзсан бүтээгдэхүүн дэх ажилчдын цалин, түүнийг засч залруулахын тулд ажилчдад төлсөн цалингийн нийлбэрийг ажилчдын нэг цагийн дундаж цалинд хуваах шаардлагатай.

Ажлын цагийн алдагдлыг багасгах нь үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх нэг нөөц юм. Гэсэн хэдий ч ажлын цаг алдах нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурахад үргэлж хүргэдэггүй гэдгийг санах нь зүйтэй. ажилчдын ажлын эрчмийг нэмэгдүүлэх замаар тэдгээрийг нөхөж болно. Тиймээс хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийхдээ хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүдийг судлахад ихээхэн анхаарал хандуулдаг.

1.3. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ

Үйлдвэрлэлийн процесст ижил үр дүнг хөдөлмөрийн үр ашгийн янз бүрийн түвшинд авч болно. Үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь хөдөлмөрийн үр ашгийн хэмжүүрийг хөдөлмөрийн бүтээмж гэж нэрлэдэг. Өөрөөр хэлбэл хөдөлмөрийн бүтээмж гэдэг нь түүний үр ашиг буюу тухайн хүн ажлын цаг тутамд тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чадварыг ойлгодог.

Ажлын байр, цех, аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн бүтээмж нь тухайн ажилчин цаг хугацааны нэгжид үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ (бүтээгдэхүүн) эсвэл нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа (хөдөлмөрийн эрчм) -ээр тодорхойлогддог.

Энэ үзүүлэлтийг онцгой анхаарах хэрэгтэй, учир нь. үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ, түүний өртгийн түвшин, цалингийн сангийн зарцуулалт гэх мэт бусад олон үзүүлэлтүүдийн түвшин түүнээс хамаарна.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг шинжлэх явцад төлөвлөгөөний биелэлтийн түвшин, өсөлтийн динамик, хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг өөрчлөх шалтгааныг тогтоох шаардлагатай. Ийм шалтгаан нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ТХХТ-ийн тоо өөрчлөгдөх, механикжуулалт, автоматжуулалтын хэрэгслийг ашиглах, ээлжийн болон бүтэн өдрийн турш ажиллахгүй байх, арилгах гэх мэт байж болно.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн ерөнхий үзүүлэлт (ажилчин эсвэл нэг ажилчинд ногдох гарц) нь бие даасан төрлийн бүтээгдэхүүний материалын эрч хүч, хамтын нийлүүлэлтийн хэмжээ, бүтээгдэхүүний бүтцээс ихээхэн хамаардаг.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг ТХХТ-ийн нэг ажилчин болон нэг ажилчинд ногдох тооцоолно. Эдгээр хоёр үзүүлэлт байгаа нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцэд гарсан өөрчлөлтийг шинжлэх боломжийг бидэнд олгодог. ТХХТ-ийн нэг ажилтанд ногдох хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь нэг ажилчинд ногдох хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлттэй харьцуулахад өндөр байгаа нь ТХХТ-ийн нийт тоонд ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдэж, ажилчдын эзлэх хувь буурч байгааг харуулж байна. Үйлдвэрлэл, хөдөлмөр, менежментийн өндөр зохион байгуулалттай холбоотойгоор ТХХТ-ийн бүх боловсон хүчний бүтээмж нэмэгдэж байгаа тохиолдолд л ажилчдын эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх үндэслэлтэй юм. Дүрмээр бол, ТХХТ-ийн нэг ажилчинд ногдох бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь нэг ажилчинд ногдох бүтээмжийн өсөлтийн хурдтай тэнцүү буюу түүнээс өндөр байх ёстой.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг үнэлэхийн тулд ерөнхий болон тодорхой үзүүлэлтүүдийн системийг ашигладаг.

Ерөнхий үзүүлэлтүүдэд нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж, өдөр тутмын, цагийн дундаж бүтээмжийг үнэ цэнийн хувьд багтаана. Хэсэгчилсэн үзүүлэлтүүд нь нэг хүн-өдөр эсвэл хүн-цагт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа юм.

Нэг ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээг дараах хүчин зүйлсийн бүтээгдэхүүнээр илэрхийлж болно.

HW= UD H D W P W SW

Хариуд нь эдгээр хүчин зүйлсийг дараах байдлаар илэрхийлж болно.

Жилийн дундаж үйлдвэрлэл (GV) = __________ TP__________

Нийт ажилчдын тоонд эзлэх хувь (LE) = ___________ SSC ажилчид_____

Нэг хүний ​​ажилласан өдрийн тоо = ___ нийт тоо _h/d__

Жилд ажилчид (Y) ажилчдын AMS

Ажлын дундаж цаг = _ нийт ажилласан цагийн тоо__

Өдөр (П ) нийт ажилласан цагийн тоо

Цагийн дундаж гаралт (SV) = _______ TP_________________

Нийт ажилласан цаг

БҮЛЭГ 2. ХӨДӨЛМӨРИЙН ҮЗҮҮЛЭЛТИЙН ШИНЖИЛГЭЭ

2.1. Аж ахуйн нэгжийн товч тодорхойлолт

Компанийн бүтэн албан ёсны нэр нь "Улаан Октябр" Мод боловсруулах үйлдвэр нээлттэй хувьцаат компани юм. Товчилсон. компанийн нэр нь Тюмень, индекс 625001, Комбинатская гудамж, 60 хаягаар байрладаг ОАО ДОК Красный Октябрь компанийг Калинин дүүргийн Тюмень хотын нутаг дэвсгэрийн захиргааны даргын тушаалаар бүртгэсэн. 1997 оны 10-р сарын 16-ны өдрийн 1385 ..

Өмчлөлийн хэлбэр - хувийн.

Компани нь хуулийн этгээд бөгөөд аливаа төрлийн аж ахуйн болон бусад үйл ажиллагаа эрхлэх, иргэний эрх эдэлж, энэ үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхтэй холбогдсон бүх үүрэг хариуцлага хүлээх эрхтэй.

Компани нь 1994 оны 10-р сарын 21-ний өдрийн ОХУ-ын Иргэний хууль, 1995 оны 12-р сарын 26-ны өдрийн 208-ФЗ тоот "Хувьцаат компаниудын тухай" Холбооны хуулийг дагаж мөрддөг. бусад зохицуулалт.

Нээлттэй нийгэмлэгийн хувьцааг үнэгүй зарж борлуулдаг. Тэдгээрийг хуулийн этгээд болон хувь хүн аль аль нь худалдан авч болно. ХК "Красный Октябрь" ХК нь хуулийн этгээд бөгөөд бие даасан балансад бүртгэлтэй тусдаа эд хөрөнгөтэй, өөрийн нэрийн өмнөөс эд хөрөнгийн болон эд хөрөнгийн бус эрхийг олж авч хэрэгжүүлдэг, үүрэг хүлээнэ, шүүхэд нэхэмжлэгч, хариуцагчаар оролцдог.

Компанийн удирдлагын дээд байгууллага нь хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурал юм.

Аж ахуйн нэгж нь дараахь үйл ажиллагааг явуулдаг; тавилга үйлдвэрлэл,чип хавтан үйлдвэрлэл, ламинатан хавтан үйлдвэрлэл хэрчсэн өнгөлгөөтэй модон эдлэлийн үйлдвэрлэл.

Хатуу мод, ламинатаар хийсэн тавилга - "Div", "Grace" кабинетийн тавилга, "Image" оффисын багц нь нарийн төвөгтэй худалдан авагчийн бүх шаардлагыг хангадаг. Эдгээр бүтээгдэхүүнүүд нь орчин үеийн шаардлагад нийцсэн бүх зүйлтэй байдаг - энэ бол экологи, дизайн, бат бөх чанар юм. Байгальд ээлтэй материалд түшиглэн сургуулийн тавилга үйлдвэрлэж эхэлсэн. Үүнээс гадна ДОК Красный Октябрь ХК нь импортын тоног төхөөрөмж дээр хийсэн шалны хавтан, бүрээс, өнгөлгөөний хэвийг үйлдвэрлэдэг. Мөн барилга, засварын зориулалтаар цонх, хаалганы блок, хананы хавтан байдаг. Үйлчлүүлэгчийн хүсэлтээр тавилгыг өөрийн хүсэлд нийцүүлэн хийж гүйцэтгэнэ.

2.2. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдлын дүн шинжилгээ.

Энэ хэсэгт бид ажилчдын бүрэлдэхүүнд боловсон хүчний ангиллаар дүн шинжилгээ хийж, ажилчдын тооны динамикийг харуулах болно.

Хүснэгт 1.

Байгууллагын боловсон хүчний бүтцэд дүн шинжилгээ хийх

					хазайлт	өсөлт %
ТХХТ-ийн дундаж тоо, нийт, үүнд:
Удирдагчид
Мэргэжилтнүүд

Шинжилгээний үр дүнгээс харахад ДОК Красный Октябрь ОАО-ийн ажилтнуудын ангиллын бүрэлдэхүүн ихээхэн өөрчлөгдсөн байна.

Хүснэгтээс харахад тайлант онд ТХХТ-ийн тоо өмнөх онтой харьцуулахад өсч 112%, үнэмлэхүй дүнгээр 114 хүн байна. Аж ахуйн нэгжийн нийт ажиллагсдын тоонд ажилчдын эзлэх хувь 2002 онд 2001 онтой харьцуулахад 15%-иар өссөнийг хүснэгтээс харж болно. Удирдагч, мэргэжилтнүүдийн эзлэх хувь ч нэмэгдсэн. Удирдлагын багт 1 хүн нэмэгдлээ.

Ийнхүү дүн шинжилгээ хийсэн аж ахуйн нэгжид ажиллах хүчний "илүүдэл" байна.

Шинжилгээболовсон хүчний хөдөлгөөн, байнгын байдлын үзүүлэлтүүд.

Хүснэгт 2.

Хөдөлмөрийн хөдөлгөөн

	Үзүүлэлтүүд			Abs. өсөлт	Rel. өсөлт%
	Хугацааны эхэнд ажиллагсдаас бүрдсэн, перс.
	Нийт хүлээн зөвшөөрсөн, хүн.
	Сургуулиа орхисон нийт хүмүүс, үүнд:
	Өөрийн хүсэлтээр;
	Бусад аж ахуйн нэгжид шилжүүлсэн
	Хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөний улмаас ажлаас халагдсан;
	Цомхолт дээр
	Хугацааны эцэст ажилчдаас бүрдсэн, pers.
	Ажилчдын дундаж тоо, хүн амын тоо.
	Нэг жил ажилласан ажилчдын тоо, хүн .
	Оролтын эргэлтийн харьцаа, % (х. 2: х. 9)
	Тэтгэврийн эргэлтийн харьцаа, % (х.3:х.9)
	Нийт эргэлтийн харьцаа, % [(мөр 2+мөр 3): мөр 9]
	Ажилтны эргэлтийн хувь, % [(х.4+х.5):х.9]
	Хүрээ хадгалах хувь, % (х.10:х.9)

Ажиллах хүчний хөдөлгөөний дүн шинжилгээнээс харахад ДОК Красный Октябрь ОАО-ийн нийт эргэлтийн харьцаа 22% -иар өссөн байна. 2002 онд элсэлтийн эргэлтийн хувь нь татан авалтаас өндөр байсан бол өнгөрсөн жилийнхээс эсрэгээр байна.

Хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн (ажил тасалсан, хоцрогдсон гэх мэт) ажлаас халагдсан хүмүүсийн тоо 2 дахин буурсан. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн сахилга батыг хангахад ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Нөгөөтэйгүүр, 2002 онд 7 хүн өөрийн хүслээр цөөхөн буюу 138 хүн (түр ажилчдыг оруулаад) үлдсэн байна.

Ажилчдын эзлэх хувь 49 хувиар буурсан байна. Мөн жилийн турш тус үйлдвэрт ажилласан ажилчдын тоо нэмэгджээ. Ажилчдын хөдөлмөрийн нөхцөл, цалингийн түвшинд сэтгэл хангалуун байна гэж дүгнэж болно.

2.3 Ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын бүрэн байдлыг нэг ажилтны дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд ажилласан өдөр, цаг, түүнчлэн ажлын цагийн сангийн ашиглалтын түвшингээр үнэлж болно.

Хүснэгт 3

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах

Үзүүлэлтүүд			хазайлт
Ажилчдын дундаж тоо (HR)
Жилд нэг ажилчин ажилласан:
Цаг (H)
Ажлын дундаж өдөр (P), цаг
Ажлын цагийн сан, h.

Ажлын цагийн сан (FRV) нь ажилчдын тоо (HR), жилд дунджаар нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо (D), ажлын өдрийн дундаж уртаас (P) хамаарна.

PDF = CR ´ D ´ P.

Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжийн хувьд өнгөрсөн оныхоос бодит ажлын цагийн сан 215941.6 цагаар их байна.Түүнд нөлөөлөх хүчин зүйлийн нөлөөллийг үнэмлэхүй зөрүүний аргаар тодорхойлж болно.

DFRV chr = (CR f - CR pl) ´ D pl ´ P pl =

= (841- 730) ´ 238.2 ´ 7.89 = +208613.17 цаг;

DFRF d = (D f - D pl) ´ CR f ´ P pl =

= (237.2 - 238.2) ´ 841 ´ 7.89 = -6635.49 цаг;

DFRF n = (P f - P pl) ´ D f ´ CR f =

= (7.96 - 7.89) ´ 841 ´ 237.2 = +13963.94 цаг;

Нийт + 215941.64 цаг

Дээрх тоо баримтаас харахад "ДОК Красный Октябрь" ХК-ийн одоо байгаа хөдөлмөрийн нөөц бүрэн ашиглагдаагүй байна. Дунджаар нэг ажилчин 238.2 биш 237.2 өдөр ажилласан ба үүний улмаас төлөвлөгөөнөөс гадуур бүтэн өдрийн ажлын алдагдлыг нэг ажилчин 1 өдөр, нийт 841 хоног байна.

Илүү цагаар ажиллахгүй байх нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайн зохион байгуулж байгааг харуулж байна.

Бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын цагийн алдагдлын шалтгааныг тодорхойлохын тулд ажлын цагийн бодит болон төлөвлөсөн балансын өгөгдлийг харьцуулсан болно (Хүснэгт 4).

Аж ахуйн нэгжийн ажлын хуваарийг 2 өдөр амрахаар тогтоосон. Хөдөлмөрийн тухай хуульд ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацааг 8 цаг (таван өдрийн ажлын долоо хоногтой), 10 амралтын өдөр, амралтын өмнөх 10 богиносгосон өдөр гэж тогтоосон.

Хүснэгтийн өгөгдлөөс харахад ажлын цагийн ашиглалтыг сайжруулах төлөвлөгөөтэй байсан. 2002 онд хөдөлмөрийн нэгдлийн гишүүн бүр өмнөх оны 238.2 ажлын 240 хоног ажиллах ёстой байсан.

Ажил таслах, сул зогсолт, өвчин эмгэгийг бууруулах арга хэмжээний үр дүнд өдрийн турш ажлын цагийн алдагдлыг бууруулахаар төлөвлөжээ. 2002 онд ирээгүй хүмүүсийн тоо 28%-иар буурах ёстой байсан ч 18.5%-иар л буурсан байна.

Хүснэгт 4

Нэг дундаж ажилчинд ногдох ажлын цагийн тэнцэл

	Үзүүлэлтүүд				abs. унтраах		rel. өсөлт, %		Таны% - төлөвлөгөөний биелэлт
							бодит
	Цагийн хуанлийн сан, үүнд.
	Баяр
	Амралтын өдөр
	Ажлын цагийн нэрлэсэн сан, хоног (х.1-х.2-х.3)
	Ажилдаа тасалдах өдрүүд, үүнд:
	Жил бүрийн амралтын өдрүүд
	Ажлын цаг, хоног (х. 4-х. 5) сонгуулийн ирцийн сан
	Ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацаа, цаг.
	Ажлын цагийн төсөв, цаг, (х.10*х.11)
	Баярын өмнөх өдөр, цагийг богиносгосон.
	Ээлж доторх сул зогсолт, цаг.
	Ашигтай ажлын цагийн сан, цаг, (х. 12-х. 13-х. 14.)
	Ажлын дундаж өдөр, цаг.

Ажлын цагийн балансаас харахад ажил таслалт төлөвлөгөөтэй харьцуулахад 2,8 хоногоор нэмэгдсэн нь тодорхой байна. Энэ өсөлт нь дараахь шалтгаанаас үүдэлтэй.

Жилийн амралтын төлөвлөсөн хэмжээнээс хэтэрсэн +1.8 хоног

Өвчин + 0.4 хоног

Сул зогсолтыг багасгах - 0.2

Нийт өсөлт + 2 хоног.

Бүтэн өдрийн ажлын цаг алдагдсанаас ажил тасалсны үр дүнд ажлын цаг алдахад онцгой анхаарал хандуулдаг. 2002 онд хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн 5 хүнийг ажлаас нь халсан. Ажил тасалсан шалтгаан болон бусад зөрчлийг тодруулах арга хэмжээ авч ажилласан.

2.4 Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ.

Энэ хэсэгт бид төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн үнэлгээгээр хөдөлмөрийн бүтээмжийн динамикийг шинжлэх болно. Шинжилгээ хийхийн тулд бид дараах хүснэгтэд байгаа өгөгдлийг нэгтгэн харуулав.

Хүснэгт 5

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүд

	Үзүүлэлтүүд			үнэмлэхүй хазайлт	харьцангуй өсөлт
	Үйлдвэрлэлийн хэмжээ харьцуулах үнээр, мянган рубль
	SCH PPP, хүмүүс,
	Incl. ажилчид, хүмүүс.
	Ажилчдын ажилласан цагийн тоо.
	Цаг / цаг ажилласан ажилчдын тоо (мянган / цаг)
	ТХХТ-ийн нэг ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээ, руб. (х.1*1000:х.2)
	Нэг ажилчдын үйлдвэрлэл, руб.:
	Жилийн дундаж (мөр 1*1000: мөр 3)
	Өдөр тутмын дундаж (мөр 1*1000: мөр 4)
	Цагийн дундаж (х.1*1000:х.5)
	Жилд нэг ажилчинд ногдох ажлын өдрийн дундаж тоо (х.4:х.3)
	Жилд нэг ажилчинд ногдох ажлын цагийн дундаж тоо (х.5:х.3)
	Ажлын өдрийн дундаж үргэлжлэх хугацаа, цаг (х. 5: 4-р тал)

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжид дүн шинжилгээ хийсний дараа бид дараахь зүйлийг олж мэдэв: ТХХТ-ийн нэг ажилтны жилийн дундаж бүтээгдэхүүн 2002 онд 2001 онтой харьцуулахад 77% -иар өссөн нь үнэмлэхүй дүнгээр 112,677.99 рубль болсон; 2002 онд нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээ 2001 онтой харьцуулахад 72% -иар өссөн нь үнэмлэхүй дүнгээр 137,798.53 рубль байв; өмнөх жилтэй харьцуулахад нэг ажилчинд ногдох өдрийн болон цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүд 72%, тус тус 71% -иар өссөн нь үнэмлэхүй дүнгээр 584.32 рубль болжээ. ба 72.51 рубль.

Үйлдвэрлэлийн хазайлтад дараахь хүчин зүйлүүд нөлөөлж болно: ажилчдын эзлэх хувь, жилд нэг ажилтны ажилласан өдөр, ажлын дундаж өдөр, нэг цагийн дундаж бүтээгдэхүүн. Жилийн дундаж бүтээгдэхүүнд эдгээр хүчин зүйлсийн нөлөөллийг гинжин орлуулах аргаар тогтоож болно.

HW= UD H D W P W SW

DHWud=(UD1-UD0) 'D0´P 0´CB0=(0.79-0.77)'238.2'7.89'101.67=3821.567

DGVd=(D1-D0)' UD1' P0 'SV0=(237.2-238.2)'0.79'7.89'101.67=-633.719

DGVp=(P1-P0)' UD1 'D 1'SV0=(7.96-7.89)'0.79'237.2'101.67=1333.622

DGVsv \u003d (SV1-SV0)´UD1´P1´D1=(174.18-101.67)´0.79´237.2´7.96=

Нийт + 112677.99

Дээрх тоо баримт нь компанийн хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэж байгааг харуулж байна. Энэ нь 2002 онд аж ахуйн нэгжийн ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдсэн, ажлын өдрийн дундаж урт нэмэгдсэн, мөн Европын стандартад нийцсэн орчин үеийн шинэ технологи үйлдвэрлэлд нэвтэрсэнтэй холбоотой юм. Энэ нь гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг нэгэн зэрэг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг тул үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хандлага нь эерэг бөгөөд дүн шинжилгээ хийж буй аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглаж байгааг харуулж байна.

2.5 Хөдөлмөрийн хүчин зүйл, тэдгээрийн үйлдвэрлэлд үзүүлэх нөлөө.

Хөдөлмөрийн бүтээмж, үйлдвэрлэлийн хэмжээг шинжлэх явцад бид дараахь үндсэн ажлуудыг шийднэ: эдгээр үзүүлэлтүүдийн динамик, төлөвлөгөөний биелэлтийн түвшинг үнэлж, эдгээр үзүүлэлтүүдэд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд, тэдгээрийн хазайлтыг тодорхойлж, үнэлнэ. төлөвлөгөө.

Шинжилгээ нь дараахь томъёонд суурилдаг.

TP \u003d P * y * q * h * hh, хаана

TP - зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ;

P - PPP-ийн дундаж тоо;

y - ТХХТ-ийн нийт тоонд ажилчдын эзлэх хувь;

q - жилд нэг ажилчин ажилласан өдрийн дундаж тоо;

h - ажлын ээлжийн дундаж үргэлжлэх хугацаа;

vh - нэг ажилчдын нэг цагийн дундаж гарц;

Хүчин зүйлийн нэр	Хэвлийн булчинд үзүүлэх нөлөө. илэрхийлэл
PPP-ийн тоог өөрчлөх	DTP n = (P1-P0) ´ у0 ´ q0 ´ ch0 ´ hc0 = = (1064-950) ´ 0.77 ´ 238.2 ´ 7.89 ´ 101.67 16772.86 тр.
RFP-ийн бүтцийг өөрчлөх	DTP y = П1 ´ (у1-у0) ´ q0 ´ ch0 ´ ch0 = 1064 ´ (0.79-0.77) ´ 238.2 ´ 7.89 ´ 101.67
Ажлын цагийн бүтэн өдрийн хэрэглээг өөрчлөх	DTP q = P1 ´ y1 ´ (q1-q0) ´ ch0 ´ hc0 = 1064´0.79´ (237.2-238.2) ´ 7.89´ 101.67 674.28 тр.
Ээлж доторх ажлын цагийн ашиглалтыг өөрчлөх	DTP h \u003d P1 ´ y1 ´ q1 ´ (ch1-ch0) ´ hc0 = 1064 ´ 0.79 ´ 237.2 ´ (7.96-7.89) ´ 101.67 1216.26 тр.
Ажилчдын нэг цагийн бус ажлын дундаж үйлдвэрлэлийн өөрчлөлт	DTP hc = P1 ´ y1 ´ q1 ´ h1´ (vc1 - hc0) = 1064 ´ 0.79 ´ 237.2 ´ 7.96 ´ (174.18-101.67) = 115080 tr.
Бүх өөрчлөлтийн нийт нийлбэр	DTP p + DTP uD+TP q+DTP h + DTP h=+136460.93
	DTP = TP1 - TP0 = 276581-139493 =

2002 онд зах зээлд нийлүүлэх бүтээгдэхүүний хэмжээ 2001 онтой харьцуулахад 98% буюу 137,088 мянган рублиэр өссөн байна. Энэ өөрчлөлтөд хэд хэдэн хүчин зүйл нөлөөлсөн. ТХХТ-ийн тоог 114 хүнээр нэмэгдүүлснээр зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ 2001 онтой харьцуулахад 16,772.86 рубль нэмэгдэв. ТХХТ-ийн ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдсэн нь TP-ийн хэмжээ 4066.15 рубль нэмэгдэхэд хүргэсэн. Бүтэн өдрийн ажлын цагийг үр ашиггүй ашиглах нь TP-ийн хэмжээг 674.28 мянган рублиэр бууруулахад хүргэсэн бол ээлжийн ажлын цагийн ашиглалтын өөрчлөлт нь TP-ийг 1216.26 мянган рублиэр нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн. 2002 онд нэг цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээ 2001 онтой харьцуулахад 72.51 мянган рублиэр өссөн нь дулаан дамжуулах хэмжээг 115,080 мянган рублиэр нэмэгдүүлсэн. Тиймээс аж ахуйн нэгж нь өргөн ба эрчимтэй хүчин зүйлийн нөлөөгөөр TP-ийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх нөөцтэй байдаг.

ДҮГНЭЛТ

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ хийх аргачлалд үндэслэн дараахь зүйлийг судлав.

1. аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдал;

2. боловсон хүчний хөдөлгөөн, тогтмол байдлын үзүүлэлт;

3. ажлын цагийн сангийн ашиглалт;

4. хөдөлмөрийн бүтээмж;

5. хөдөлмөрийн хүчин зүйл, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээнд үзүүлэх нөлөө.

Ажилчдын бүрэлдэхүүнийг боловсон хүчний ангиллаар нь шинжилсний дараа ДОК Красный Октябрь ОАО-ийн ажилчдын бүрэлдэхүүн ихээхэн өөрчлөгдсөн болохыг харуулсан. Тайлант онд ТХХТ-ийн тоо өмнөх оныхоос 112%-иар өссөн байна. Аж ахуйн нэгжийн нийт ажиллагсдын тоонд ажилчдын эзлэх хувь 2002 онд 2002 онтой харьцуулахад 15% -иар өссөн байна. ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдсэнтэй холбоотой нь ойлгомжтой. Удирдлагын багт 1 хүн нэмэгдлээ.

Бидний шинжилгээний дараагийн үе шат бол ажиллах хүчний хөдөлгөөний судалгаа байсан бөгөөд энэ нь ДОК Красный Октябрь ОАО-ийн хувьд нийт эргэлтийн харьцаа 5.3% -иар өссөн болохыг харуулсан. 2002 онд элсэлтийн эргэлтийн хувь хэмжээ тэтгэвэрт гарах үеийнхээс өндөр байна. Хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний улмаас ажлаас халагдсан хүмүүсийн тоо 2 дахин буурсан. Гэвч 2002 онд ганцаараа 7 хүн - 138 хүн үлдсэн. Мөн жилийн турш тус үйлдвэрт ажилласан ажилчдын тоо нэмэгджээ. Ажилтныг хадгалах түвшин 4.6%-иар буурсан байна.

Ажлын цагийн сангийн ашиглалтад хийсэн шинжилгээгээр шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжийн ажлын цагийн бодит нөөц өнгөрсөн оныхоос 215941.6 цагаар илүү байгаа нь харагдаж байна. Дунджаар нэг ажилчин 238.2 биш 237.2 өдөр ажилласан нь өнгөрсөн оныхтой харьцуулахад бүтэн өдрийн ажлын алдагдлыг нэг ажилчинд 1 хоног, нийт 841 хоног болж байна.

Ажил таслах, сул зогсолт, өвчин эмгэгийг бууруулах арга хэмжээний үр дүнд өдрийн турш ажлын цагийн алдагдлыг бууруулахаар төлөвлөжээ. Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн жилийн дундаж болон өдрийн дундаж бүтээгдэхүүн өмнөх онтой харьцуулахад өссөн бөгөөд энэ нь ТХХТ болон үндсэн ажилчдын үр ашиг нэмэгдсэнтэй холбоотой байж болох юм; тоог нэмэгдүүлэх, түүнчлэн үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх хамгийн сүүлийн үеийн технологиуд. Үүний зэрэгцээ бүтээмжийн үзүүлэлтүүд ч өнгөрсөн жилтэй харьцуулахад өссөн байна.

Технологийн үйлдвэрлэлийн хэмжээнд хувь хүний ​​хөдөлмөрийн хүчин зүйлийн нөлөөллийг шинжлэх явцад 2002 онд зах зээлийн бүтээгдэхүүний хэмжээ 2001 онтой харьцуулахад 98% буюу 137,088 мянган рублиэр өссөн нь тогтоогджээ. Энэ өөрчлөлтөд хэд хэдэн хүчин зүйл нөлөөлсөн. ТХХТ-ийн тоог 114 хүнээр нэмэгдүүлснээр зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ 2001 онтой харьцуулахад 16,772,86 мянган рублиэр нэмэгдэв. ТХХТ-ийн ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдсэн нь TP-ийн хэмжээг 4066.15 тонноор нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн. үрэх. Ээлжийн ажлын цагийн ашиглалтын өөрчлөлт нь TP-ийн хэмжээг тус тус 1216.26 мянган рубль, бүтэн өдрийн цагаар 674.28 мянган рублиэр бууруулахад хүргэсэн. 2002 онд нэг цагийн дундаж гарц 2001 онтой харьцуулахад 72.18 рублиэр өссөн нь дулаан дамжуулах хэмжээг 137,088 тонноор нэмэгдүүлсэн байна. Тиймээс аж ахуйн нэгж нь өргөн ба эрчимтэй хүчин зүйлийн нөлөөгөөр TP-ийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх нөөцтэй байдаг.

Дээр дурдсан бүхэн нь дүн шинжилгээ хийсэн аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглаж байгааг харуулж байна.

НОМ ЗҮЙ

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: Боловсрол, практик гарын авлага. - М.: Бизнес ба үйлчилгээ, 1998. - 256 х.

2.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Эдийн засгийн шинжилгээний онол: Сурах бичиг. - 4-р хэвлэл, нэмэх. мөн дахин боловсруулсан. - М.: Санхүү, статистик, 2001. - 416 х.: өвчтэй.

3. Бариленко В.И. Барилгын цогцолборын холбоод дахь үйлдвэрлэлийн өртгийн шинжилгээ. - М.: Санхүү, статистик, 1990. - 190 х.

1. Деркач Д.И. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ. Ахлах сургуулийн сурах бичиг. М .: Эдийн засаг, 1975 - 389 х.

5. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. Лекцийн тэмдэглэл. CHIEM SP6GTU.Чебоксары, 2001. - 135 х.

6. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: Proc. Ахлах сургуулиудад зориулсан гарын авлага / ed. проф. Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 471 С.

7. Петров В.И. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ // Орчин үеийн менежмент - 2001. - № 12. - Хамт. 21-25.

8. Петроченко П.Ф. Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ. Прок. Их дээд сургуулиудад зориулсан гарын авлага, 2-р хэвлэл, шинэчилсэн. М.: Эдийн засаг, 1989 - 288 х.

9. Савицкая Г.В. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: 4-р хэвлэл, Шинэчилсэн найруулга. болон нэмэлт - Минск: ХХК "Шинэ мэдлэг", 2001. - 688 х.

10. Стражев В.И. Аж үйлдвэрийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ:

ХАВСРАЛТ 1

5-Z МАЯГТЫН ХАНДЛАГА

OAO DOK Красный Октябрийн зах зээлд нийлүүлэх бүтээгдэхүүний хэмжээ

2001 оны хувьд 139493000 рубль;

2002 оны хувьд 276581000 рубль.

ХАВСРАЛТ 2

ҮЙЛДВЭР, ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН АЖИЛТНУУДЫН БҮРДЭЛИЙН МЭДЭЭЛЭЛ

ХАВСРАЛТ 3

2-Т МАЯГТЫН ХАНДЛАГА

АЖИЛЧДЫН ХӨДӨЛГӨӨН БА СУЛЛАГДАХ БОЛОМЖТОЙ

Шалгуур үзүүлэлтүүдийн нэр	Хүн (гадаа цагийн ажилтангүй цалин)
Оны эхэнд ажиллагсдын тоо
Нийт хүлээн авсан ажилчид
Нийт тэтгэвэрт гарсан ажилчид
Бусад аж ахуйн нэгжид шилжүүлсэн
Хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний төлөө
Өөрийнхөө хүслээр
Цомхолт дээр
Нэг жил ажилласан ажилчдын тоо
Тайлант хугацааны эцсийн ажилчдын тоо
Дундаж хүн амын тоо, хүмүүс

Пронина М.А. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ / M.A. Пронина, С.Г. Саенко, А.Г. Зайцева // Эдийн засаг ба бизнес: онол ба практик. - 2015. - No9. - S. 83-86.

ХӨДӨЛМӨРИЙН НӨӨЦИЙН АШИГЛАЛТЫН ШИНЖИЛГЭЭ

М.А. Пронина, дэд профессор

С.Г. Саенко, оюутан

А.Г. Зайцева, оюутан

Дон муж Хөдөө аж ахуйн үндэсний их сургууль

(Орос, х. Персиановский)

Тэмдэглэл. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй явуулах боломжийг тодорхойлдог үйл явц юм. Аюулгүй байдлын өмнөхг Мэргэшсэн боловсон хүчин хүлээн авах нь бүтээгдэхүүний өндөр чанарыг хангах, компанийн өрсөлдөх чадварыг бүхэлд нь хангахад хувь нэмэр оруулдаг. Тэдний prа зөв ашиглах нь тогтвортой ажиллах хамгийн чухал нөхцөл байж болноа аж ахуйн нэгж.

Түлхүүр үг: үр ашиг, хөдөлмөрийн нөөцийг бүрдүүлэх, үйлдвэрлэлболон хөдөлмөрийн эрч хүч.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээР шар шувуу бол амьдралын маш чухал үйл явц юм h мөн" аж ахуйн нэгж бүрийн . Гэнэнгийн хэрэглээний үр нөлөөг тодорхойлохсайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал элементболон Ятия бол гол ажил юм. Бүрэн болон-тай Энэ үйл явцын дараа хөдөлмөрийн нөөц гэж юу болохыг ойлгож, дүн шинжилгээ хийх үйл явцыг судлах шаардлагатай.

Хөдөлмөрийн нөөц - бие махбодийн болон оюун санааны хангалттай мэдээлэл, хөдөлмөрийн ур чадвартай хүн амын нэг хэсэгс тодорхой үйл ажиллагааны салбарт шаардлагатай ками. Аж ахуйн нэгжүүдийг үнэ цэнэтэй нөөцөөр хангах, түүнийг зохистой ашиглах нь үйлдвэрлэл, бараа бүтээгдэхүүний хэмжээг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.а үйлдвэрлэлийн үр ашиг.

Хөдөлмөрийн нөөцөд дүн шинжилгээ хийхдээ энэа ашиглах нь чухал юмд үлээлгэх коэффициентүүд:

— ажилчдыг хүлээн авах эргэлтийн хувьнайтаах тухай;

— зайлуулах эргэлтийн харьцаа;

— боловсон хүчний эргэлтийн түвшин;

— аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний хувиршгүй байдлын коэффициент.

Олдоц, ашиглалтын шинжилгээний нэг хэсэг болгонО Хөдөлмөрийн нөөцийн чиглэлээр дараахь үзүүлэлтүүдийн үнэлгээг хийдэг.

— аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн аюулгүй байдалО нөөц (1);

— гишүүдийн нийгмийн хамгаалалцагт шинэ баг (2);

— ажлын цаг ашиглах (3);

— хөдөлмөрийн бүтээмж (4);

— бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч (5).

(1) Аж ахуйн нэгжийн аюулгүй байдал trцагт шинэ нөөцхарьцаа тодорхойлогдонод үйл ажиллагаа явуулж буй ажилчдын тооболон төлөвлөсөн хэрэгцээтэй хүчин чадал хболон ботникууд.

Хөдөлмөрийн нөөцийн хомсдолтой холбоотой асуудалР r-ийг хамгийн үр ашигтайгаар ашиглах замаар шар шувууг хэсэгчлэн шийдэж болноа байлдааны хүч, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх, нэвтрүүлэх bО төгс технологиос илүү.

Үйл ажиллагаа өргөжиж, ажлын байр эрчимжих явцад d stv n хүчин чадал, хөдөлмөрийн нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох ёстой.

(2) Нийгмийн хамгааллын шинжилгээажилчдын тухай шаардлагатай in lyat, uch and хэд хэдэн үзүүлэлтийг холбосон:

а) Мэргэжил дээшлүүлэх ажилажилтнууд. (Үүнийг шалгаж үзэхэда Хөгжүүлэгч нь хэд хэдэн коэффициентийг боловсруулах шаардлагатай: ажилчдын хувь, nО янз бүрийн түвшний боловсролыг түгээх; мэргэшлээ дээшлүүлсэн ажилчдын тоо; ажилчдын хувь, hа бага түвшинд ажиллаж байна. Гүйцэтгэл эсвэл орчуулгас ахисан түвшний сургалтын төлөвлөгөөг дуусгах нь үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдагхөдөлмөрийн чадвар).

б) Хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах.(Ажилчдын хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах үйл ажиллагааны үр дүнг үнэлэхийн тулд дараахь үзүүлэлтүүдийг ашиглана.баталгаажсан ариун цэврийн бүсэд ажилчид байгаа эсэх; ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн ажлын нөхцлийн зэрэг; ослын давтамжийн түвшин (ойролцоогоор.болон тусгайлан 100 хүнд); ажилчдын хувьР сонала мэргэжлийн хувьд зовж байнас ми өвчин).

v) Нийгэм-соёлын болон амьдралын нөхцлийг хөгжүүлэх, шинж чанар ажилчдын орон сууцны олдоц юм, ондс орон сууцны барилга байгууламжийг хөгжүүлэх төлөвлөгөөг дуусгаха нияа, соёлын объект, нийгмийн хО хэрэгцээ (цэцэрлэг, сувиллын газар гэх мэт). Жижиг зүйлд ихээхэн анхаарал хандуулдагО чинээлэг гэр бүл, ажлын аюулгүй байдалба булан тэтгэврийн тэтгэмж авах боломжтой.

Шинжилгээний явцад өмнөхг хамтын ажиллагааны хэрэгжилтийг хүлээн авахо засаг о бүх чиглэлд ra. Шинжилгээг зөв гүйцэтгэсний үр дагаварцагт чиглэсэн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх n нийгмийн хамгааллын түвшинг дээшлүүлэхийн төлөөа ажиллаж байгаа боловсон хүчний бамбай, сайжруулах at-тай ирэх жилийн хөгжилд харгалзан үзэх хөдөлмөрийн нөхцөл.

(3) Сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ хгэхдээ хэдэн цагт ажилчдын ангилал тус бүрээр хийгддэг бөгөөд тодорхойлох боломжийг танд олгонод ажилласан өдөр, цагийг нэг ажилд хуваанаТ тодорхой хугацааны интервалд зориулсан хоч.

Энэхүү шинжилгээ нь үр нөлөөг тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийг судлах явдал юм v хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын байдал. Эдгээр үзүүлэлтүүд нь:

— ажилчдын жилийн дундаж тооболон ков;

— жилд нэг ажилчин ажилласан (өдөр, цаг);

— ажлын цаг;

— ажлын цагийн сан (илүү цагийг оруулаад).

Шалтгааныг тодорхойлоход үр дүнгүйО ажлын цаг ашиглалт v бодит болон төлөвлөсөн үлдэгдлийн nivat өгөгдөл. Шалтгаан нь байж болнотухай бүрэн ба тоног төхөөрөмжийн эвдрэлээс үүдэн амралт, өвчин эмгэг, ажил таслах, сул зогсолт dovania дээр.

Ажлын цаг алдагдсан тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа илүү амжилттай болнотэг рүү чиглэх болно. Шинжилгээ хийсэнО Ажлын цаг алдагдах шалтгааныг олж тогтоосны дараа та суулгах хэрэгтэйО хөдөлмөрийн бүтээмжгүй зардал. Үйлдвэрлэлийн бус зардала та - алдаатай эсвэл гэмтэлтэй үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь ажлын цагийн зардалО угаалгын өрөөний бүтээгдэхүүн.

Сангийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийхдээ ха илүү их цаг хугацааны хандлага гарч ирж болно n хөдөлмөрийн эрч хүчийг нэмэгдүүлэх ха ажилчид, учир нь ажлын цаг алдах нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурахад үргэлж хүргэдэггүй.

(4) Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээсистемийг ашиглахыг хэлнэб ерөнхий, хувийн болон туслах үзүүлэлтүүд.

Дүгнэлт:

- а төрлийн ботник;

— r тутамд үйлдвэрлэлийн гарца үнэ цэнийн хувьд ботник.

Хувийн:

— бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч.

Туслах:

— нэгийг хийхэд зарцуулсан цаг o ажлын төрөл.

(5) Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн шинжилгээ. Хөдөлмөрийн зардал нь хөдөлмөрийн зардал юм.д нэгжид ногдох хугацаа буюу нийт эзлэхүүн ба h бэлэн бүтээгдэхүүн, мөн ойролцоогоор гэж тооцноТ тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлын цагийг түүний үйлдвэрлэлийн хэмжээтэй харьцуулах. Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүчийг бууруулах нь үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх хамгийн чухал хүчин зүйл юм.О хөдөлмөрийн эрч хүч.

Шинжилгээ хийх явцад судалгаа,а Хөдөлмөрийн эрчмийн динамик, төлөвлөгөөний хэрэгжилт, түүнийг өөрчлөх шалтгаан, хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинд үзүүлэх нөлөө.

Дээр дурдсанаас харахад хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ нь хэд хэдэн үе шатыг багтаасан энгийн үйл явц биш юм. Алхам бүр чухал.Арилжааны харилцааны хувьд n tr-ийн өргөн, өргөн хэрэглээцагт аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн нөөцийн гол-тай тогтвортой, манлайлах чадварболон зах зээлд тэргүүлэх байр суурь эзэлдэг. Үр дүн v Байгууллагын ажиллах чадавхийг удирдах чадвар нь хамтын ажиллагаанд шууд нөлөөлдөг n одоогийн боломжууд ба давуу талуудын нэг юм sv аж ахуйн нэгж.

Ном зүйн жагсаалт

1. Абрютина М.С. ., Грачев А.В. Өмнөх үеийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хийсэн дүн шинжилгээг хүлээн зөвшөөрөх. – М.: Бизнес ба үйлчилгээ, 1998 он.

2. Ермолович Л.Л. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. - Минск: BSEU, 2001.

3. Чернявский И. Хүний чадавхийг идэвхжүүлэх нь хөгжил дэвшлийн нөхцөл: – М.: Эдийн засагч. - 2007 он - No 8 - S. 45-49.

4. Береславская В.А. Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах, оновчтой болгох үр ашигболон цалингийн зохицуулалт/ В.А. Береславская, Е.М.Гамова А.А. Жубрин // Эдийн засгийн аа Лиз: онол ба практик. - 2008. - No14. - S. 34-37.

5. Кондратова И.Г. Хамгийн чухал хэсэг болох хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээд Байгууллагын нөөцийн боломж / I.G.Кондратов // Эдийн засгийн шинжилгээ: онол ба практик. - 2010. - No1. - S. 22-28.

АЖЛЫН ХҮЧНИЙ АШИГЛАЛТЫН ШИНЖИЛГЭЭ

М.А. Пронин а, дэд профессор

С.Г.Саенко, оюутан

Зайцев А.Г., оюутан

Дон улсын хөдөө аж ахуйн их сургууль

(Орос, Персиановский тосгон)

хийсвэр. Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ нь боломжуудыг тодорхойлдог үйл явц юмл бизнесийг үр дүнтэй явуулах .Хангах мэргэжилтэй боловсон хүчинтэй аж ахуйн нэгж b utes өндөр чанартай бүтээгдэхүүнээр хангах, компанийн өрсөлдөх чадварыг бүхэлд нь хангах. Тэдгээрийг зөв ашиглах нь э-ийн тогтвортой үйл ажиллагааны хамгийн чухал нөхцөл болж чадна n нутаг дэвсгэр.

түлхүүр үгс: үр ашиг, хүний ​​нөөцийг бүрдүүлэх, хөдөлмөрийн бүтээмж.