هدف از مطالعه: سیستم سازی رویکردهای علمیبه پایداری اقتصادی، تحلیل وضعیت اقتصادی و پایداری مالی بنگاه اقتصادی، اثبات سازوکارها و روش‌های افزایش پایداری بنگاه.

1. جنبه های نظریثبات شرکت در شرایط بازار

1.1 بررسی عوامل نامطلوب که ثبات بنگاه را تهدید می کند. جوهر پایداری اقتصادی شرکت ها

1.2. عوامل تعیین کننده پایداری اقتصادی

1.3. روش های ارزیابی ثبات اقتصادی و مالی شرکت ها.

2. تجزیه و تحلیل پایداری اقتصادی شرکت.

2.1. ارزیابی وضعیت اقتصادی شرکت.

2.2. بررسی عوامل تأثیرگذار محیط خارجی بر ثبات اقتصادی بنگاه.

2.3. تجزیه و تحلیل ثبات مالی شرکت.

8. مدیریت پرسنل در سازمان

مرتبط بودن موضوعاتمدیریت مدرن به طور ارگانیک شامل مدیریت پرسنل است. وظیفه اصلی آن استفاده مؤثر از کارکنان شرکت با دانش، تجربه، ویژگی ها و ویژگی های شخصی و همچنین اطلاعات و نیروی تولیدی است. توابع مدیریت پرسنل: تشکیل کارکنان. ایجاد یک سیستم روابط بین مردم؛ گنجاندن آنها در فرآیند خلاقانه فعالیت کار جمعی. بنابراین، مسائل مربوط به هر سازمانی از جمله توانمندسازی پرسنل، ارتقای پیشرفت، آموزش و رشد آنها از جمله ارتقای کارکنان از طریق برنامه ریزی و توسعه شغلی است.

موضوع تحقیقهستند گروه های کارگریو کارگران فردی، سیستم مدیریت پرسنل.

موضوع مطالعه- سازماندهی روابط اجتماعی و کار در شرکت، اثربخشی و کارایی کار.

مبحث 23. «انگیزه عملکرد موثرکارمندان دولتی (شهرداری) "

هدف مطالعه:تعیین جایگاه انگیزش در مفهوم کلی کارکردهای مدیریت. مطالعه تکامل نظریه های انگیزش. تجزیه و تحلیل جو انگیزشی در سازمان، روش های نفوذ مدیر بر زیردستان، اشکال پاداش. توسعه توصیه هایی برای بهبود مکانیسم انگیزه و تحریک فعالیت مؤثر کارکنان دولت (شهرداری).

1. جنبه های نظری انگیزش فعالیت مؤثر کارکنان دولت (شهرداری).

1.1 نیازها و رفتار انگیزشی.

1.2. نظریه های انگیزش کار.

1.3. انگیزه و کارایی فعالیت حرفه ای.

1.4. روشهای مطالعه انگیزه و انگیزه.

2. تحلیل نظام تشکل و انگیزه کار در نهادها و سازمان های دولتی (شهرداری).

2.1. تحلیل جو انگیزشی در نهادها و سازمان‌های دولتی (شهرداری).

2.2. ویژگی های نظام تشکل کارگری.

2.3. سیستم تشویق ها و پاداش ها در سازمان.

ارزیابی پایداری اقتصادی بنگاه اقتصادی و توسعه اقدامات برای بهبود آن

1. جوهره پایداری اقتصادی

1.1 اهمیت پایداری اقتصادی

پایداری اقتصادی یک بنگاه، شاخص تعمیم‌دهنده فعالیت‌های آن است که در فرآیند تولید و فروش محصولات شکل می‌گیرد و به پایداری تولید و پایداری مالی و تجاری آن بستگی دارد.

ثبات تولید عبارت است از ثبات تولید، تضمین شده توسط در دسترس بودن سفارشات، سطح فنی بالای تولید، فرآیندهای پیشرفته تکنولوژیکی، کارایی استفاده از دارایی های ثابت و در گردش، سیستم منطقی برای سازماندهی تولید و نیروی کار و سیستم مدیریت تولید بهینه. . پایداری تولید تحت تأثیر پتانسیل شرکت و نتایج فعالیت های تولیدی آن است.

رشد پتانسیل شرکت به رشد سطح فنی آن، پیشروی دارایی های ثابت و کارایی استفاده از آنها، به معرفی سرمایه گذاری ها، نوآوری ها و راه حل های فنی و سازمانی جدید بستگی دارد.

رشد کارایی فعالیت تولیدی شرکت تحت تأثیر موارد زیر است:

· ساختار و محدوده بهینه محصولات، سطح پیشرفت و کیفیت محصولات، تجدید آنها، درجه صدور گواهینامه و صادرات.

ساختار بهینه پرسنل: سطح بالای صلاحیت، ثبات پرسنل، حداکثر استفاده از زمان کار، رشد بهره وری نیروی کار، استفاده منطقیصندوق حقوق و دستمزد، کاهش پرداخت های غیرمولد و پرداخت های اضافی؛

· کاهش هزینه های تولید.

ثبات مالی و تجاری بازتابی از مازاد پایدار درآمد بر هزینه های شرکت است که گردش آزاد وجوه آن را تضمین می کند. این حالتی از فرآیند تشکیل و استفاده از منابع مالی یک شرکت است که توسعه آن را بر اساس افزایش سود و هزینه سرمایه تضمین می کند و در عین حال سطح مناسبی از پرداخت بدهی و اعتبار را حفظ می کند.

شاخص های ثبات مالی و تجاری شرکت تحت تأثیر نتایج:

· کارایی مدیریت که در رشد سود و سودآوری شرکت بیان می شود.

· فعالیت های مالیاز پیش تعیین ثبات وضعیت مالی، ثبات مالی عادی، پرداخت بدهی، پرداخت بدهی، نقدینگی ترازنامه و دارایی های ترازنامه، ثبات بازار، فعالیت تجاری، رتبه بالا، ضریب پایداری رشد اقتصادی بالا.

1.2 هدف، اهداف و ابزارهای پایداری اقتصادی

فرآیند ارزیابی پایداری اقتصادی بنگاه ها به صورت مرحله ای انجام می شود. در مرحله مقدماتی، نیاز به ارزیابی پایداری اقتصادی مشخص می شود. پایداری اقتصادی یک شرکت در موارد زیر ارزیابی می شود:

هنگام ایجاد یک حوزه فعالیت امیدوارکننده جدید،

با تغییر در فعالیت های موجود به منظور افزایش رقابت پذیری آنها.

ضمن افزایش کارایی شرکت،

هنگام پرس و جو از سرمایه گذاران بالقوه،

هنگام بستن فعالیت های بی امید.

هدف ارزیابی پایداری اقتصادی، فعالیت اقتصادی یک شرکت مرتبط با محیط خارجی است: مشتریان بالقوه، تامین کنندگان، رقبا و سازمان های دولتی. موضوع ارزیابی پایداری اقتصادی بنگاهی است که در حال تحلیل است.

هدف اصلی ارزیابی پایداری اقتصادی افزایش پایداری اقتصادی موضوع ارزیابی بر اساس مطالعه نیازهای جامعه، بازار، تحلیل رقبا و فعالیت های اقتصادی ساختارهای تجاری، پردازش نتایج به دست آمده و ایجاد برنامه اقدامات عملی است. هم برای کوتاه مدت و هم برای بلندمدت

هنگام انجام تجزیه و تحلیل پایداری اقتصادی، وظایف زیر حل می شود:

نیازهای جامعه و بازار توسط موضوع و رقبای آن تعیین و اجرا می شود.

عواملی که بر موضوع ارزیابی تأثیر مثبت و منفی دارند برجسته می شوند.

تعیین شده اند انواع مختلفذخایری که می تواند در آینده برای افزایش ثبات اقتصادی شرکت استفاده شود.

بر اساس ذخایر شناسایی شده، برنامه ای برای بهبود پایداری اقتصادی تدوین می شود.

با توجه به اینکه دلایل بی ثباتی سازمان های مدرن در درون آنهاست، به منظور تضمین توسعه پایدار بنگاه، توصیه می شود فعالیت هایی در جهت افزایش ثبات اقتصادی بنگاه در جهت های زیر انجام شود:

تضمین بازارگرایی و رقابت؛

افزایش مدیریت پذیری و انعطاف پذیری ساختار سازمانی؛

ایجاد مکانیسم هایی برای کاهش خطر زیان؛

افزایش فعالیت های سرمایه گذاری و نوآوری؛

تضمین سودآوری؛

کاهش هزینه؛

حفظ نقدینگی و غیره

ابزارهای مدیریتی برای اطمینان از دستیابی به اهداف تعیین شده، توسعه پایدارو عملکرد شرکتهای مدرن عبارتند از:

1. نظارت بر فعالیت های مؤسسه، که هدف آن تحقیق، ارزیابی و اطلاع رسانی به مدیران و / یا صاحبان شرکت در مورد کفایت و اثربخشی عملکرد بخش ها است. اطمینان از انجام به موقع تعهدات مالی و قراردادی شرکت مورد تجزیه و تحلیل؛ پیش بینی توسعه اقتصادی این شرکت وظایف و وظایف نظارت عبارتند از: تهیه اطلاعات تحلیلی لازم برای تصمیم گیری منطقی و به موقع مدیریت، ارزیابی عینی از نتایج فعالیت های اقتصادی شرکت به عنوان یک کل و بخش های فردی آن، تجزیه و تحلیل عوامل موثر بر نتیجه عملیات. بنگاه، شناسایی ذخایر تولید داخلی، توجیه اقتصادی طرح های سرمایه گذاری ...

حسابداری مدیریت، هدف از آن ارائه طیف کاملی از داده های واقعی، برنامه ریزی شده و پیش بینی شده در مورد ویژگی های عملکرد یک شرکت به عنوان یک واحد اقتصادی و تولیدی، از جمله ارائه داده ها در مورد شرکت به عنوان یک کل، و همچنین همانطور که در زمینه بخش های ساختاری و تولیدی، مراکز مسئولیت.

3. بودجه بندی که هدف آن تأمین منابع مالی لازم برای فرآیند تولید و بازرگانی از نظر ساختار و حجم است. بهبود کارایی مدیریت پول نقد یک شرکت مدرن. وظایف و وظایف بودجه ریزی عبارتند از: ایجاد اهداف بودجه ریزی، توسعه سیستم بودجه، محاسبه شاخص های بودجه، تعیین مقدار منابع نقدی مورد نیاز، محاسبه میزان تامین مالی خارجی و داخلی، شناسایی ذخایر برای جذب اضافی آنها، پیش بینی درآمد و هزینه یک شرکت

کنترل، هدف آن ایجاد یک سیستم مدیریت برای اهداف فعلی شرکت، تصمیم گیری به موقع برای بهینه سازی فعالیت های شرکت است. عملکردهای کنترلی عبارتند از: برنامه ریزی سرمایه گذاری، برنامه ریزی مالی، کنترل داخلی، سازماندهی جریان اطلاعات، هماهنگی فرآیندهای تجاری، توسعه توصیه هایی برای تصمیم گیری.

بازاریابی که هدف آن شکل‌گیری تصویر محصولات (کارها، خدمات) و خود شرکت، ایجاد مزیت متمایز است.

6. لجستیک، هدف آن برنامه ریزی، سازماندهی، مدیریت و کنترل حرکت جریان مواد و اطلاعات است. ...

1.3 انواع تحلیل اقتصادی

در عمل تحلیلی، بسته به زمان، موضوعات و موضوعات، محتوای برنامه های تحلیلی و سایر ویژگی ها، از انواع مختلفی از تحلیل های اقتصادی استفاده می شود. جدول 1 انواع تجزیه و تحلیل را مطابق با ویژگی طبقه بندی آنها نشان می دهد.

جدول 1. گونه شناسی انواع تحلیل اقتصادی کاربردی

ویژگی طبقه بندی	نوع تحلیل
اشیاء مدیریتی	فنی و اقتصادی؛ مالی و اقتصادی؛ اجتماعی-اقتصادی؛ مدیریتی؛ بازار یابی؛ اقتصادی و آماری؛ اقتصادی و زیست محیطی و غیره
موضوعات مدیریت و ذینفعان اجرای آن	تجزیه و تحلیل توسط مدیریت، خدمات عملکردی؛ صاحبان؛ تامین کنندگان؛ خریداران؛ موسسات اعتباری؛ موسسات حسابرسی؛ موسسات بازیابی مالی و ورشکستگی؛ مراجع قضایی و غیره
کاربران (مصرف کنندگان) تجزیه و تحلیل	تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی
فرکانس انجام	سالانه، سه ماهه، ماهانه، روزانه، قابل جابجایی، یکبار مصرف
فضایی	در مزرعه و خارج از مزرعه
صنعت	بخشی و فرابخشی
کامل بودن پوشش اشیاء	جامد و انتخابی؛ محلی و موضوعی
علامت موقت	بعدی (به گذشته نگر، تاریخی، "پس از مرگ")؛ مقدماتی (امیدبخش، استراتژیک)؛ عملیاتی (موقعیتی)، تحلیل اکسپرس
روش تحقیق	مقایسه ای، شامل محک زدن، تشخیصی، فاکتوریل قطعی، تصادفی (همبستگی)، حاشیه ای، ریسک های تجاری، هزینه عملکردی، پیچیده، سیستمیک
منبع اطلاعات	مالی، مدیریت، سرمایه گذاری، نوآوری، مالیات

ویژگی های متمایز هر نوع تحلیل عبارتند از: جهت گیری و اهداف آن. موضوعات تحقیق و منابع اطلاعاتی؛ روش انجام به عنوان مثال، وظایف تجزیه و تحلیل عملیاتی ردیابی میزان انحرافات از روند عادی فعالیت ها است. شناسایی سریع دلایل داخلی و خارجی که باعث انحراف شده است. ارزیابی وضعیت فعلی از نقطه نظر اجرای تعهدات خارجی؛ آماده سازی گزینه ها برای تصمیم گیری های مدیریتی، بسته به پارامترهای انحرافات و نیاز به مداخله مدیران در سطوح مختلف.

تجزیه و تحلیل عملیاتی عمدتاً بر ارزیابی عملکرد وظایف ساعتی، شیفتی و روزانه متمرکز است و به عنوان یک قاعده، با توجه به محدوده محدود و دوره ای تجدید نظر شده از شاخص ها و پارامترها به منظور پاسخگویی سریع به مدیران انجام می شود.

از منابع اطلاعاتی زیر استفاده می شود: حسابداری اولیه و آماری. حسابداری عملیاتی توسط مراکز مسئولیت و هزینه ها؛ با در نظر گرفتن تغییرات در هنجارها و انحرافات از آنها، در صورتی که یک روش هنجاری حسابداری و محاسبه هزینه واقعاً اجرا شود. مواد مشاهده مستقیم؛ گفتگو با روسای ادارات و مجریان؛ ارزیابی کارشناسان خبره و غیره

یک نوع مستقل از تجزیه و تحلیل عملیاتی، تجزیه و تحلیل سریع انتخابی است.

تجزیه و تحلیل عملیاتی ارتباط نزدیکی با تجزیه و تحلیل پیش بینی برای یک دوره کوتاه، برای روزهای باقی مانده از ماه، سه ماهه دارد.

تحلیل پیش بینی (استراتژیک) در شرایط مدرن از اهمیت ویژه ای برخوردار است. تشدید تحقیقات پیش از تولید، پشتیبانی تحلیلی و پیش بینی کننده جایگاه پیشرو در مکانیسم مدیریت استراتژیک را به خود اختصاص داده است. کار تحلیلی و پیش بینی در زمینه های زیر انجام می شود: تحقیقات بازاریابی. تجزیه و تحلیل وضعیت در شرکت؛ تجزیه و تحلیل (اسکن) محیط خارجی.

تحقیقات بازاریابی شامل مطالعه موارد زیر است: روند توسعه تقاضا و شکل گیری نیازهای جدید از سوی خریداران. موقعیت های رقابتی شرکت و غیره

تجزیه و تحلیل وضعیت در شرکت با شناسایی مشکلات و فرصت های استفاده از منابع داخلی بر اساس مقایسه ویژگی های اصلی شرکت با پارامترهای مربوط به رقبای اصلی همراه است. با مطالعه مناطق مشکل برای اقدامات و پیشرفت های مدیریتی بیشتر.

پویش محیط خارجی موارد زیر را فراهم می کند: پویش اقتصادی (تجزیه و تحلیل پویایی شاخص های اقتصاد کلان، وضعیت اقتصادی و رقابتی در صنعت، وضعیت بازارهای مالی و غیره). اسکن فنی (تغییر در روند رقابت علمی و فنی، ظهور نوآوری های اساسی، استفاده غیر سنتی از فناوری های شناخته شده و غیره)؛ پویش سیاسی (ارزیابی وضعیت عمومی سیاسی، ثبات دولت ها، سیستم تنظیم دولتی اقتصاد، ثبات و عقلانیت تنظیم اقتصادی اقتصاد، اثربخشی قوانین اقتصادی، درجه ریسک سیاسی سرمایه گذاری در منطقه داده شده و غیره).

همانطور که می بینید، جهت گیری هدف و وظایف تحلیل پیش بینی، تطبیق پذیری موضوعات تحقیق آن بسیار دشوار است. در میان روش‌های تحلیل اقتصادی مورد استفاده در پیش‌بینی، نقش مهمی به جنبه کیفی و محتوایی و نقش کمکی روش‌های کمی تحلیل تعلق دارد.

تجزیه و تحلیل تطبیقی ​​مدرن یک جهت مؤثر ویژه دارد - محک زدن، که مبتنی بر مقایسه فعالیت های نه تنها شرکت های رقیب، بلکه شرکت های پیشرفته در سایر صنایع است. ویژگی این نوع تحلیل این است که برنامه ریزی استراتژیک مبتنی بر وظایف تعیین شده از آنچه به دست آمده است نیست، بلکه بر اساس تحقیق در مورد موفق ترین پارامترها هم در صنعت خود و هم در سایر صنایع است. هدف از تجزیه و تحلیل تطبیقی ​​بهینه سازی استراتژی اقتصادی و توسعه اقداماتی برای کاهش شکاف در شاخص ها است کسب و کار خودو رهبران با هدف به دست آوردن بالاترین اثر از نوآوری در فعالیت های اقتصادی.

توسعه روش شناسی و بهبود معیارسنجی به عنوان یک جهت خاص تحلیل استراتژیکاجازه می دهد تا یک فلسفه جدید برای ارزیابی رقابت پذیری یک کسب و کار را بپذیرید، زمانی که بالاترین سطح آن با بهبود مداوم بهترین ها همراه باشد، با توانایی کار جلوتر از منحنی.

با نقش مستقل بدون شک تحلیل پیش بینی کننده در مکانیسم مدیریت استراتژیک، نباید فراموش کرد که ارتباط نزدیکی با تحلیل گذشته نگر بعدی دارد. مدیریت استراتژیک کسب و کار بدون استفاده از نتایج تحلیل گذشته نگر که به محتوا و روش شناسی آن در فصل های بعدی کتاب درسی توجه زیادی شده است، غیرممکن است.

کسب و کار مدرن با نقش فزاینده این نوع تحلیل به عنوان عملکرد و هزینه همراه است. اصل اساسی آن مطالعه عملکرد اشیاء تجزیه و تحلیل و هزینه های اجرای آنها به منظور به حداقل رساندن دومی با محصولات، کالاها، آثار و خدمات با کیفیت بالا است. این نوع تحلیل با ماهیت خلاقانه تحقیق تحلیلی، تفکر نوآورانه و استفاده گسترده از روش های اکتشافی متمایز می شود.

فعالیت تجاری سازمان ها به استفاده گسترده از تجزیه و تحلیل حاشیه ای کمک می کند - به اصطلاح تجزیه و تحلیل CIR (تحلیل هزینه-حجم-سود)، بر اساس مطالعه رابطه و نسبت هزینه ها، حجم و سود، تقسیم هزینه ها به ثابت. و متغیر این تحلیل حساس که به طور گسترده در عمل خارجی استفاده می شود، مدیریت سود در تجارت، بهینه سازی پارامترهای آن را بسته به انحراف در سطوح شاخص های حجم، هزینه های متغیر خاص، قیمت واحد و غیره امکان پذیر می کند.

در مرحله شکل گیری، از نقطه نظر توسعه روش های خاص، تجزیه و تحلیل ریسک های تجاری وجود دارد که از اهمیت عملی زیادی برخوردار است، زیرا فعالیت های سازمان ها در شرایط عدم اطمینان، در حضور موقعیت های تجاری پرخطر

2. تحلیل پایداری اقتصادی

2.1 شرح مختصری از OJSC "Irbitskiy Khimfarmzavod"

باز کن شرکت سهامیکارخانه شیمیایی و دارویی ایربیت مطابق با قانون فدرال"در مورد شرکت های سهامی"، قانون مدنی فدراسیون روسیه و سایر قوانین قانونی فعلی فدراسیون روسیه در نتیجه خصوصی سازی شرکت اجاره ای "کارخانه شیمیایی و دارویی Irbit" و جانشین کامل آن است. جامعه یک سازمان تجاری است.

Irbitskiy Khimfarmzavod OJSC است نهاد قانونیو دارای اموال جداگانه ای است که در ترازنامه مستقل خود ثبت شده است، می تواند از طرف خود حقوق مالکیت و غیرمالکی را تحصیل و اعمال کند، تعهداتی داشته باشد، در دادگاه مدعی و مدعی باشد.

این شرکت دارای حقوق مدنی است و تعهدات لازم را برای انجام هر نوع فعالیتی که توسط قوانین فدرال منع نشده است را بر عهده دارد.

این شرکت دارای یک مهر گرد است که حاوی نام کامل آن به زبان روسی و نشانی از محل آن است.

این شرکت دارای تمبر و سربرگ هایی با نام، لوگوی خود و سایر ابزارهای شناسایی بصری است. این شرکت دارای علامت تجاری خاص خود است.

کارخانه شیمیایی-دارویی OJSC Irbitsky در سال 1942 بر اساس کارخانه آکریخین در نزدیکی مسکو که به اورال تخلیه شده بود، تأسیس شد.

برای بیش از نیم قرن، کارخانه شیمیایی و دارویی ایربیت به عنوان تولید کننده مواد شناخته می شد. از سال 1991 تولید فرم های دوز نهایی در این شرکت ایجاد شده است. امروزه تولید داروهای قرصی غالب بوده و 78 درصد از حجم گیاه را به خود اختصاص داده است. این شرکت دارای دو است کارگاه های تولیدی: فروشگاه قرص سازی (CT)، فروشگاه تولید شیمی سنتز آلی (TsPHOS).

تعداد کارکنان OJSC "Irbitskiy Khimfarmzavod" 929 نفر است.

این نام شامل وجوهی از فهرست "داروهای ضروری" است. محصولات این کارخانه از همه لحاظ دارای گواهینامه می باشد. امروزه این شرکت بیش از 300 شرکت عمده فروشی را در فدراسیون روسیه و کشورهای CIS عرضه می کند.

در حال حاضر، این شرکت فرم های دارویی نهایی را تولید می کند - بیش از 60 نام قرص (قرص های روکش دار، قرص های روکش دار روده ای)، 16 نوع تنتور و محلول های الکلی، و همچنین 19 ماده دارویی را برای تولید خود فرم های دارویی نهایی و برای فروش سنتز می کند. .

حق شرکت برای تولید، ذخیره و توزیع فرآورده های دارویی با مجوز تایید شده است.

هدف اصلی OJSC Irbitsky Khimfarmzavod کسب سود از طریق فروش است مواد مخدرو سایر فعالیت ها

انواع فعالیت هایی که Irbitskiy Khimfarmzavod OJSC در آن مشغول است عبارتند از:

· تولید دارو;

· تولید سایر محصولات دارویی و پزشکی.

· تولید محصولات اساسی دارویی.

· عمده فروشیمحصولات دارویی و پزشکی؛

· ذخیره سازی و انبارداری.

· فعالیت های غذاخوری در JSC "Irbitskiy Khimfarmzavod"؛

حمل و نقل کالا با انواع حمل و نقل اعم از حمل و نقل بین المللی به صورت شخصی و جذبی وسایل نقلیه;

· عملیات صادرات و واردات و سایر فعالیت های اقتصادی خارجی مطابق با قوانین جاری.

2.2 تجزیه و تحلیل و ارزیابی تعادل

2.2.1 تجزیه و تحلیل تعادل عمودی

برای تعیین ساختار شاخص های مالی نهایی، ما به مدت 3 سال تجزیه و تحلیل عمودی ترازنامه OJSC IKhFZ را انجام خواهیم داد. چنین اقدامی تأثیر بخش های جداگانه ترازنامه را بر نتیجه نهایی فعالیت آشکار می کند. برای انجام این کار، نسبت اقلام فردی را در ساختار کلی تعیین می کنیم. نتایج نهایی در جدول 4 نشان داده شده است.

جدول 4. تجزیه و تحلیل ترازنامه عمودی

	شماره خط موجودی	2011 هزار روبل	وزن مخصوص %	2012 هزار روبل	وزن مخصوص %	2013 هزار روبل	وزن مخصوص %
دارایی های غیرجاری شامل:
دارایی های ثابت
سرمایه گذاری های مالی
دارایی های جاری شامل:
حساب های دریافتنی
موجودی (دارایی)
سرمایه و ذخایر از جمله:
سرمایه ذخیره
وجوه قرض گرفته شده
وجوه قرض گرفته شده
حساب های پرداختنی
موجودی (بدهی)

در ساختار دارایی های ترازنامه OJSC Irbitsky Khimfarmzavod، سهم قابل توجهی متعلق به دارایی های جاری است. در سال 1390 سهم دارایی های جاری 84.77 درصد از کل دارایی ها و سهم دارایی های غیرجاری 15.23 درصد است. اما به مرور زمان دارایی های جاری کاهش و دارایی های غیرجاری افزایش می یابد. بنابراین، در سال 2013، سهم دارایی های غیرجاری در حال حاضر 28.42٪ است. افزایش سهم دارایی های غیرجاری به دلیل افزایش قابل توجه دارایی های ثابت است، بنابراین در سال 2009 دارایی های ثابت 13.52٪، در سال 2012 در حال حاضر 27.03٪ و در سال 2013 - 28.42٪ بود. افزایش سهم دارایی های ثابت در ساختار ترازنامه نشان می دهد که شرکت هزینه های سربار بالایی دارد و OJSC Irbitsky Khimfarmzavod نسبت به تغییرات درآمد حساس است. برای اینکه OJSC ICFZ ثبات مالی خود را در آینده حفظ کند، لازم است که سهم سرمایه سهام در منابع تامین مالی بالا باشد.

ترکیب دارایی های جاری شامل ذخایر نیز می شود، روند زیر در OJSC Irbitskiy Khimfarmzavod مشاهده می شود: در سال 2011 سهم ذخایر 45.33٪ است، در سال 2012 - 42.29٪، اما در سال 2013 افزایش ذخایر 35،962 هزار روبل وجود دارد. و 49.70 درصد است. رشد موجودی ها را می توان مثبت ارزیابی کرد در صورتی که همزمان افزایشی در حجم تولید وجود داشته باشد، چیزی که در شرکت مورد نظر اتفاق می افتد.

بدهی های ترازنامه عبارتند از: سرمایه و ذخایر، بدهی های بلند مدت و بدهی های کوتاه مدت.

در سال 2011، بیشترین سهم متعلق به بدهی های کوتاه مدت - 55.98٪ بود. در سال 2012، بیشترین سهم متعلق به سرمایه و ذخایر - 47.87٪ است. در سال 2013، این روند ادامه دارد: اقلام سرمایه و ذخایر در حال رشد است و 56.36٪ است. افزایش سرمایه و ذخایر ناشی از رشد سود انباشته است: از 26.01 درصد در سال 2011 به 45.40 درصد در سال 2013، به نوبه خود، رشد سود انباشته نشان می دهد. کار موثرشرکت ها

بدهی های بلندمدت در OJSC ICFZ از 4.36٪ در سال 2011 به 19.01٪ در سال 2013 رشد می کند. افزایش بدهی های بلندمدت به دلیل رشد وجوه قرض گرفته شده است، اگر در سال 2011 وجوه استقراضی در شرکت وجود نداشت، در سال 2012 بود. آنها به 64573 هزار روبل رسیدند. یا 10.02٪، و در سال 2013 سهم آنها به 16.32٪ یا 101،338 هزار روبل افزایش یافت.

در Irbitskiy Khimfarmzavod بدهی های کوتاه مدت در حال کاهش است، در سال 2011 آنها به 278958 هزار روبل رسیدند. یا 55.98٪، در سال 2012 - 38.35٪ یا 247،174 هزار روبل، و در سال 2013 - 24.63٪ یا 152،916 هزار روبل. در عین حال، این کاهش به دلیل کاهش وجوه وام گرفته شده از 32029 هزار روبل است. در سال 2011 به صفر در سال 2013. حساب های پرداختنی در همان زمان نیز از 246629 هزار روبل کاهش می یابد. در سال 2011 تا 152916 هزار روبل. در سال 2013، می توان نتیجه گرفت که سهم وجوه استقراضی کوتاه مدت در OJSC Irbitsky Khimfarmzavod در حال کاهش است و سهم وجوه استقراضی بلند مدت در حال افزایش است.

2.2.2 تجزیه و تحلیل تعادل افقی

هنگام انجام تجزیه و تحلیل افقی ترازنامه، هر مورد از مقاله با داده های دوره های قبلی مقایسه می شود، در حالی که شناسایی نام پویایی شاخص های گزارش در طول زمان ممکن می شود. برای انجام این کار، هنگام انجام یک تجزیه و تحلیل افقی، داده های ترازنامه برای یک تاریخ خاص (پایه مرجع) به عنوان 100٪ در نظر گرفته می شود، سپس مجموعه های پویا از مقالات و بخش های ترازنامه به عنوان درصدی از مقادیر پایه آنها ساخته می شود.

تحلیل افقی ترازنامه سازمان در جدول 5 ارائه شده است.

جدول 5. تجزیه و تحلیل ترازنامه افقی

				انحراف مطلق، هزار روبل 2011-2012	انحراف مطلق، هزار روبل 2012-2013	درصد تکمیل 2011-2012
	2011، هزار روبل	2012، هزار روبل	2013، هزار روبل
دارایی های غیرجاری شامل:
دارایی های ثابت
سرمایه گذاری های مالی
دارایی های جاری شامل:
مالیات بر ارزش افزوده بر دارایی های تحصیل شده
حساب های دریافتنی
پول نقد و معادل
موجودی (دارایی)
سرمایه و ذخایر از جمله:
سرمایه مجاز (سرمایه سهام، سرمایه مجاز، مشارکت شرکا)
سرمایه اضافی (بدون تجدید ارزیابی)
سرمایه ذخیره
سود انباشته (زیان کشف نشده)
بدهی های بلند مدت شامل:
وجوه قرض گرفته شده
بدهی مالیاتی معوق
بدهی های کوتاه مدت از جمله:
وجوه قرض گرفته شده
حساب های پرداختنی
موجودی (بدهی)

داده های جدول 5 را در نظر بگیرید. طبق این داده ها، میزان منابع مالی در ابتدای سال 2012 در مقایسه با سال 2011 به میزان 146289 هزار روبل افزایش یافته است. (با 29.36٪)، و در ابتدای سال 2013 23738 هزار روبل کاهش یافت. (با 3.68 درصد). این به این دلیل است که در سال 2012 افزایش قابل توجهی در دارایی های غیرجاری به میزان 103635 هزار روبل مشاهده شد. (با 136.55٪) و سود انباشته - 110954 هزار روبل. (85.59٪) نسبت به سال 2011 کاهش منابع مالی در سال 2013 به دلیل کاهش مطالبات است، اگر در سال 2012 کاهش مطالبات 2.49٪ بود، در سال 2013 کاهش مطالبات 29، 78٪ یا 55576 هزار روبل است.

دارایی های ثابت نیز به طور قابل توجهی تغییر کرده است: در سال 2012 نسبت به سال 2011، دارایی های ثابت 158.63 درصد یا 106885 هزار روبل افزایش یافته است، اما در سال 2013 دارایی های ثابت تنها 2183 یا 1.25 درصد افزایش یافته است.

از نظر سرمایه گذاری های مالی در کارخانه داروسازی ایربیت شیمی، روند نزولی مشاهده می شود، بنابراین در سال 2012 نسبت به سال 2011 3250 هزار روبل کاهش یافت. (با 38.18٪)، و در سال 2013 هیچ سرمایه گذاری مالی وجود ندارد.

دارایی های جاری در شرکت در سال 2012 نسبت به سال 2011 42654 هزار روبل افزایش یافته است. یا 10.10 درصد. اما در سال 2013، دارایی های جاری و همچنین دارایی های غیرجاری 20659 هزار روبل کاهش یافت. یا 4.44 درصد. کاهش دارایی های جاری با کاهش قابل توجهی در حساب های دریافتنی همراه است.

افزایش سرمایه و ذخایر وجود دارد ، در سال 2012 آنها 110954 هزار روبل افزایش یافتند. یا 56.14 درصد، در سال 2013 نسبت به سال 2012 سرمایه و ذخایر 41309 هزار روبل افزایش یافته است. یا 13.39 درصد. افزایش سرمایه و ذخایر به دلیل رشد سود انباشته: در سال 2012 نسبت به سال 2011، سود انباشته 110954 هزار روبل افزایش یافت. یا 85.59٪، و در سال 2013 سود انباشته 41309 هزار روبل افزایش یافت. یا 17.17 درصد.

بدهی های بلند مدت در شرکت نیز در حال رشد است: در سال 2012 آنها 67015 هزار روبل افزایش یافتند. یا 308.71٪، در سال 2013 بدهی های بلند مدت 29،315 هزار روبل افزایش یافت. یا 33.04 درصد. رشد بدهی های بلندمدت در درجه اول به دلیل ظهور وجوه قرض گرفته شده در سال 2012 است.

برعکس، بدهی های کوتاه مدت در شرکت تمایل به کاهش دارد: در سال 2012، در مقایسه با سال 2011، 31784 هزار روبل کاهش یافته است. یا 11.39٪، در سال 2013 نسبت به سال 2012 بدهی های کوتاه مدت 94258 هزار روبل کاهش یافت. یا 38.13 درصد. این به این دلیل است که وجوه استقراضی در حال کاهش است، در سال 2013 برابر با صفر است و حساب های پرداختنی نیز کاهش می یابد.

2.2.3 تجزیه و تحلیل مقایسه ای ترازنامه

بر اساس تحلیل های افقی و عمودی ترازنامه، می توانید به راحتی تراز تحلیلی مقایسه ای ایجاد کنید که شاخص های سه گروه را منعکس می کند:

شاخص های ساختار ترازنامه،

شاخص های پویایی تعادل،

· شاخص های پویایی ساختاری تعادل.

برای انجام چنین تحلیل مقایسه ای، جدولی می سازیم که در آن داده های جداول 4 و 5 منعکس می شود، در حالی که برای شروع دوره 31 دسامبر 2011، پایان دوره 31 دسامبر 2013 خواهد بود. تحلیل مقایسه ای در جدول 6 ارائه شده است.

جدول 6. تجزیه و تحلیل مقایسه ای تعادل

شاخص ها	شاخص های مطلق		شاخص های نسبی، %		تغییرات
	در ابتدای دوره، هزار روبل	در پایان دوره، هزار روبل	در ابتدای دوره	در پایان دوره	شاخص های مطلق	شاخص های نسبی	بر حسب درصد به ارزش ابتدای دوره
دارایی های غیرجاری شامل:
دارایی های ثابت
سرمایه گذاری های مالی
دارایی های جاری شامل:
مالیات بر ارزش افزوده بر دارایی های تحصیل شده
حساب های دریافتنی
پول نقد و معادل
موجودی (دارایی)
سرمایه و ذخایر از جمله:
سرمایه مجاز (سرمایه سهام، سرمایه مجاز، مشارکت شرکا)
سرمایه اضافی (بدون تجدید ارزیابی)
سرمایه ذخیره
سود انباشته (زیان کشف نشده)
بدهی های بلند مدت شامل:
وجوه قرض گرفته شده
بدهی مالیاتی معوق
بدهی های کوتاه مدت از جمله:
وجوه قرض گرفته شده
حساب های پرداختنی
موجودی (بدهی)

تجزیه و تحلیل مقایسه ای ترازنامه OJSC ICFZ نشان می دهد که برای دوره 2011 تا 2013، ترازنامه شرکت 122551 هزار روبل افزایش یافته است. در این مدت سهم دارایی های غیرجاری افزایش یافت. در ابتدای دوره ها، دارایی های غیرجاری 15.23٪ در ساختار ترازنامه، در پایان دوره - 28.42٪ بود. رشد دارایی های غیرجاری با رشد دارایی های ثابت همراه است، دارایی های ثابت ارزش خود را 109068 هزار روبل تغییر داده است، اما در عین حال، در پایان دوره، کمبود سرمایه گذاری مالی در OJSC Irbitsky وجود دارد. خیمفرمزاود. رشد دارایی های غیرجاری به این دلیل است که در این سال ها شرکت در حال نوسازی اماکن قدیمی برای تولید دارو است.

دارایی های جاری برای سال 2013 افزایش یافت و به طور مطلق این افزایش به 21995 هزار روبل رسید. در عین حال، سهم دارایی های جاری در ساختار ترازنامه 19/13 درصد کاهش یافت. کاهش سهم خاص دارایی های جاری با کاهش حساب های دریافتنی 60346 هزار روبل همراه است. یا 17.3 درصد. کاهش در حساب های دریافتنی نشان دهنده کاهش میزان بدهی های شرکت است.

تحلیل مقایسه ای رشد سرمایه و ذخایر را 152263 هزار روبل نشان می دهد. این رشد با افزایش درآمد انباشته همراه است - 152263 هزار روبل.

در OJSC Irbitsky Khimfarmzavod، بدهی های بلند مدت افزایش و بدهی های کوتاه مدت کاهش می یابد، که گواهی بر اجرای یک سیاست اعتباری شایسته در شرکت است.

2.3 تجزیه و تحلیل فعالیت های مالی با استفاده از روش نسبت های مالی

ثبات مالی به عنوان حالتی از شرکت در نظر گرفته می شود که در آن توان پرداخت بدهی در طول زمان ثابت است و نسبت سرمایه و سرمایه بدهی این توانایی را فراهم می کند. برای ارزیابی ثبات مالی از سیستم ضرایب استفاده می شود.

وضعیت مالی شرکت توسط شاخص های ترازنامه آن با دخالت سایر مواد گزارشگری تعیین می شود.

ثبات مالی یک شرکت به دو صورت تعیین می شود:

) در دسترس بودن و کفایت سرمایه سهام؛

) درجه پوشش سهام توسط منابع وجوه.

ضرایب اصلی که با آن ثبات مالی شرکت تعیین می شود عبارتند از:

نسبت سرمایه،

نسبت تامین با منابع تامین مالی خود،

نسبت استقلال مالی،

نسبت تامین مالی،

· نسبت ثبات مالی.

نسبت سرمایه (اهرم اهرم مالی) نشان می دهد که سازمان برای 1 روبل از سرمایه خود که در دارایی ها سرمایه گذاری کرده است، چه مقدار وجوه استقراضی جذب کرده است:

U 1 = Kzaem. / کسوبست = (ص 1400 + ص 1500) / ص 1300 (1)

U 1 - نه بیشتر از 1.5

U 1 2011 = (21708 + 278958) / 197647 = 1.52

U 1 2012 = (88723 + 247174) / 308601 = 1.09

U 1 2013 = (118038 + 152916) / 349910 = 0.77

نسبت ذخیره با منابع تامین مالی خود نشان می دهد که چه بخشی از دارایی های جاری از منابع خود تامین می شود:

U 2 = (Ksobst. - Outside A) / Rev. A = (ص 1300 - ص 1100) / ص 1200 (2)

بهینه U 2 ≥ 0.5

U 2 2011 = (197647 - 75894) / 422419 = 0.29

U 2 2012 = (308601 - 179529) / 465073 = 0.28

U 2 2013 = (349910 - 176450) / 444414 = 0.39

نسبت استقلال مالی سهم وجوه خود را از کل منابع تأمین مالی نشان می دهد:

U 3 = Ksobst. / ارز موجودی = ص 1300 / ص 1700 (3)

4 ≤U 3 ≤0.6

U 3 2011 = 197647/498313 = 0.40

U 3 2012 = 308601/644602 = 0.48

U 3 2013 = 349910/620864 = 0.56

نسبت تأمین مالی نشان می دهد که چه بخشی از فعالیت از منابع مالی خود تأمین مالی می شود و چه بخشی از وجوه استقراضی تأمین می شود:

U 4 = Ksobst. / کزایم. = ص 1300 / (ص 1400 + ص 1500) (4)

U 4 ≥ 0.7، بهینه ≈ 1.5

U 4 2011 = 197647 / (21708 + 278958) = 197647/300666 = 0.66

U 4 2013 = 349910 / (118038 + 152916) = 349910/270954 = 1.29

نسبت ثبات مالی نشان می دهد که چه بخشی از دارایی از منابع پایدار تامین مالی می شود:

U 5 = (کسوبست + بدهی. تعهد) / موجودی ارز = (ص 1300 + ص 1400) / ص 1700 (5)

U 5 2011 = (197647 + 21708) / 498313 = 219355/498313 = 0.44

U 5 2012 = (308601 + 88723) / 644602 = 397324/644602 = 0.62

U 5 2013 = (349910 + 118038) / 620864 = 467948/620864 = 0.75

تغییرات شاخص های ثبات مالی OJSC Irbitskiy Khimfarmzavod از سال 2011 تا 2013 در جدول 7 ارائه شده است.

جدول 7. تغییر در شاخص های ثبات مالی

	شاخص های سلامت مالی		ارزش شاخص های نقدینگی، برای سال
	نسبت سرمایه	U 1 - نه بیشتر از 1.5
	ضریب تامین با منابع تامین مالی خود	بهینه U 2 ≥0.5
	نسبت استقلال مالی	0.4 ≤U 3 ≤0.6
	نسبت بودجه	U 4 ≥ 0.7، بهینه ≈1.5

اجازه دهید پویایی شاخص های ثبات مالی در OJSC Irbitskiy Khimfarmzavod را در نظر بگیریم. برای دوره های مشخص شده، مطابق جدول 6، مشاهده می شود که ساختار سرمایه تغییر کرده است: سهم سرمایه در حال افزایش و سهم سرمایه استقراضی در حال کاهش است.

نسبت سرمایه دارای مقدار بهینه بیش از 1.5 نیست. اگر در سال 2011 نسبت سرمایه از مقدار بهینه فراتر رفت و برابر با 1.52 بود، در سال 2012 کاهش می یابد و در حال حاضر 1.09 است، این روند ادامه دارد و در سال 2013 نسبت سرمایه برای سال 2013 در حال حاضر برابر با 0، 77 است. کاهش نسبت سرمایه در درجه اول از افزایش ثبات مالی یک شرکت به دلیل کاهش وابستگی سازمان به سرمایه استقراضی صحبت می کند. در عمل جهانی، مقدار این شاخص کمتر یا مساوی یک در نظر گرفته می شود که در سال 2013 اتفاق می افتد.

شکل 1 - تغییر در نسبت سرمایه

نسبت تامین منابع تامین مالی خود در سال 1390 0.29 بوده است، در سال 2012 این نسبت اندکی کاهش یافته و به 0.28 رسیده است، در سال 2013 نسبت تامین منابع تامین مالی خود با 0.11 افزایش و به 0.39 رسیده است. اما مقدار بهینه این ضریب مقداری بزرگتر یا مساوی 0.5 در نظر گرفته می شود که در دوره های تحلیل شده رعایت نمی شود. بنابراین، اگرچه در سال 2013 این نسبت افزایش یافت، اما همچنان می توان از کمبود بودجه شخصی برای تامین مالی دارایی های جاری صحبت کرد. تغییر در نسبت تامین با منابع تامین مالی خود در شکل 2 نشان داده شده است.

شکل 2 - تغییر در نسبت تامین منابع مالی خود

ضریب استقلال مالی برای سال 2011 0.40 است، در سال 2012 این ضریب در حال رشد است و 0.48 است، این روند در سال 2013 ادامه دارد، ضریب افزایش 0.08 و 0.56 است. در تمام دوره‌های مورد تجزیه و تحلیل، نسبت استقلال مالی در مقادیر بهینه قرار می‌گیرد که نشان‌دهنده کفایت سهم وجوه شخصی از کل منابع تأمین مالی است. اما اگر روند رشد ادامه یابد، ضریب استقلال مالی ممکن است در سال 2014 از حد بالایی مقادیر بهینه 0.6 فراتر رود، که نشان می دهد وجوه خود شرکت سهم قابل توجهی در کل منابع تامین مالی دارد. که حاکی از ناکافی بودن یک سیاست مدون برای استفاده از وجوه قرض شده است. پویایی نسبت استقلال مالی در شکل 3 نشان داده شده است.

شکل 3 - تغییر در نسبت استقلال مالی

نسبت تامین مالی برای دوره های مورد تجزیه و تحلیل در حال افزایش است، بنابراین در سال 2011 0.66 بود، در سال 2012 با 0.26 افزایش یافت و به 0.92 رسید، در سال 2013 نسبت تامین مالی 0.37 افزایش یافت و در حال حاضر 1.29 بود ... رشد پایدار نسبت تأمین مالی نشان می دهد که اگر در سال 2011 شرکت IHFZ عمدتاً از وجوه استقراضی برای تأمین مالی فعالیت های خود استفاده می کرد ، در سال 2012 و 2013 افزایش سرمایه در سهام وجود دارد که شرکت از آن برای تأمین مالی فعالیت های خود استفاده می کند. در آینده، اگر نسبت بودجه در سال 2014 نیز به طور پیوسته رشد کند، به مقدار مطلوب خود یعنی 1.5 خواهد رسید. تغییرات در نسبت تامین مالی برای 2011-213 در شکل 4 منعکس شده است.

شکل 4 - تغییر در نسبت بودجه

نسبت ثبات مالی در سال 2011 0.44 بود که کمتر از مقدار بهینه 0.6 است و نشان دهنده کمبود نسبت آن دسته از منابع تامین مالی است که شرکت می تواند برای مدت طولانی در فعالیت های خود استفاده کند. اما در حال حاضر در سال 2012، نسبت ثبات مالی 0.18 افزایش می یابد و 0.62 است، در سال 2013 روند رشد این نسبت ادامه دارد، 0.13 افزایش می یابد و 0.75 است. مقادیر نسبت ثبات مالی برای سال های 2012 و 2013 در مقادیر بهینه قرار می گیرد و نشان می دهد که Irbitskiy Khimfarmzavod در حال تجربه رشد پایدار منابع تامین مالی پایدار است، یعنی منابع مالی خود، بدهی های میان مدت و بلندمدت.

شکل 5 - تغییر در نسبت ثبات مالی

2.4 تجزیه و تحلیل بدهی و نقدینگی

منظور از نقدشوندگی ترازنامه میزان پوشش بدهی ها توسط دارایی های آن است که سررسید آن با سررسید بدهی ها مطابقت دارد.

نقدینگی دارایی ها متقابل نقدینگی ترازنامه بر حسب زمان تبدیل دارایی ها به پول نقد... هرچه زمان کمتری برای یک نوع دارایی خاص برای به دست آوردن شکل پولی لازم باشد، نقدینگی آن بیشتر می شود.

نقدینگی یک واحد اقتصادی مفهومی کلی تر از نقدینگی ترازنامه است. نقدینگی ترازنامه مستلزم جستجوی ابزارهای پرداخت از منابع داخلی (فروش دارایی) است، اما یک واحد اقتصادی می تواند وجوه استقراضی را با توجه به اعتبار، سطح بالایی از جذابیت سرمایه گذاری و تصویر مناسب جذب کند.

پرداخت بدهی به میزان نقدینگی موجودی بستگی دارد. در عین حال، نقدینگی وضعیت فعلی تسویه حساب ها و چشم اندازها را مشخص می کند.

یک شرکت ممکن است در تاریخ گزارش دهی بدهی داشته باشد و در عین حال فرصت های آینده نامطلوبی داشته باشد و بالعکس.

نقدینگی ترازنامه مبنای پرداخت بدهی و نقدینگی یک واحد اقتصادی است. نقدینگی راهی برای حفظ توان پرداخت است.

بسته به میزان نقدینگی، دارایی ها را می توان به گروه های زیر تقسیم کرد:

نقدشوندگی ترین دارایی ها: A1 = سرمایه گذاری های مالی کوتاه مدت + وجه نقد

دارایی های قابل فروش سریع: A2 = حساب های دریافتنی

دارایی های به آرامی قابل فروش: A3 = موجودی ها

· دارایی های سخت فروش: A4 = دارایی های غیرجاری.

بدهی های ترازنامه بر اساس فوریت پرداخت آنها گروه بندی می شوند:

فوری ترین بدهی ها: P1 = حساب های پرداختنی

بدهی های کوتاه مدت: P2 = بدهی های کوتاه مدت

بدهی های بلند مدت: PZ = بدهی های بلند مدت

· بدهی های دائمی یا پایدار: P4 = حقوق صاحبان سهام.

برای تعیین نقدینگی ترازنامه کارخانه داروسازی شیمی ایربیت، لازم است نتایج گروه های داده شده بر اساس دارایی و بدهی مقایسه شود. اگر سازمانی دارایی های جاری بیش از بدهی های جاری باشد، نقدینگی محسوب می شود. میزان واقعی نقدینگی و پرداخت بدهی را می توان بر اساس نقدشوندگی ترازنامه تعیین کرد. اگر نسبت زیر برآورده شود، تعادل کاملاً مایع در نظر گرفته می شود: A1> = P1; A2> = P2; AZ> = PZ; A4> = A4. بیایید نتایج به دست آمده در جدول 8 را خلاصه کنیم.

جدول 8. ارزیابی نقدینگی ترازنامه

	بررسی تحقق شرایط
	از 31 دسامبر 2011	از 31 دسامبر 2012	از 31 دسامبر 2013
	اجرا نشده، از سال 200<246929	از سال 2174 انجام نشده است<247174	از سال 2928 اعدام نشده است<152916
	از سال 191416 اجرا نشده است<278958	از 186646 اعدام نشده است<247174	اجرا نشده، از سال 131070<152916
	در حال انجام است زیرا 225897≥21708	اجرا شد زیرا 272580≥88723	اجرا شد زیرا 308542≥118038
	در حال پیشرفت، از 75894<197647	در حال پیشرفت، از 179529<308601	در حال پیشرفت، از سال 176450<349910

با توجه به داده های ارائه شده در جدول 8، مشاهده می شود که از چهار شرط نقدینگی ترازنامه، تنها 3 و 4 شرط وجود دارد، یعنی. ترازنامه Irbitskiy Khimfarmzavod OJSC کاملاً نقد نیست. در شرکت، حساب‌های پرداختنی برای همه دوره‌ها از مقدار نقدشونده‌ترین دارایی‌ها و بدهی‌های کوتاه‌مدت برای همه دوره‌ها نیز از مقدار دارایی‌های سریع فروخته شده بیشتر است.

برای ارزیابی بیشتر نقدینگی و پرداخت بدهی شرکت، شاخص های زیر را محاسبه می کنیم:

شاخص کلی نقدینگی

نسبت نقدینگی مطلق،

نسبت نقدینگی جاری،

ضریب مانورپذیری سرمایه در حال کار،

سهم دارایی های در گردش در دارایی ها،

· نسبت تأمین وجوه شخصی.

نسبت بدهی عمومی برای ارزیابی جامع نقدینگی ترازنامه به عنوان یک کل استفاده می شود. این شاخص برای ارزیابی تغییرات وضعیت مالی در سازمان از نظر نقدینگی استفاده می شود.

L 1 = (A 1 + 0.5 A 2 + 0.3 A 3) / (P 1 + 0.5 P 2 + 0.3 P 3) (6)

L 1 2011 = (200 + 0.5 * 191416 + 0.3 * 225897) / (246929 + 0.5 * 278958 + 0.3 * 21708) = 0.42

L 1 2012 = (2174 + 0.5 * 186646 + 0.3 * 272580) / (247174 + 0.5 * 247174 + 0.3 * 88723) = 0.45

L 1 2013 = (2928 + 0.5 * 131070 + 0.3 * 308542) / (152916 + 0.5 * 152916 + 0.3 * * 118038) = 62975.20 / 94836.6 = 62975.20 / 94836.6

دینامیک شاخص توان پرداخت کلی در شکل 6 نشان داده شده است.

شکل 6 - دینامیک شاخص کلی پرداخت بدهی

محاسبات نشان می دهد که ترازنامه OAO IKhFZ را نمی توان مایع در نظر گرفت، زیرا مقادیر به دست آمده کمتر از مقادیر توصیه شده است. اما در عین حال، وضعیت شرکت در حال بهبود است، زیرا شاخص کلی پرداخت بدهی در حال افزایش است.

نسبت نقدینگی مطلق نشان می‌دهد که سازمان می‌تواند در آینده نزدیک چه بخشی از بدهی‌های کوتاه‌مدت جاری را با هزینه نقدینگی و سرمایه‌گذاری‌های مالی معادل آن‌ها بازپرداخت کند. این دقیق ترین معیار برای نقدینگی یک شرکت است.

L 2 = پول نقد / TO = p. 1250 / (ص 1510 + ص 1520) (7)

L 2 ≥ 0.1 + 0.7 (بسته به صنعت)

L 2 2011 = 200 / (32029 + 246929) = 200/278958 = 0.00071

L 2 2012 = 2174 / (104 + 247174) = 2174/247278 = 0.00879

L 2 2013 = 2928 / (0 + 152916) = 2928/152916 = 0.01914

پویایی نسبت نقدینگی مطلق در شکل 7 نشان داده شده است.

شکل 7 - دینامیک نسبت نقدینگی مطلق

نسبت نقدینگی مطلق برای همه دوره ها مقادیر بهینه را برآورده نمی کند، زیرا برای تمام دوره های ذکر شده، کمتر از مقادیر توصیه شده است، به این معنی که کارخانه داروسازی Irbitsky می تواند تنها بخش کوچکی از بدهی کوتاه مدت فعلی را در آینده نزدیک با هزینه نقدی و سرمایه گذاری های مالی معادل آن پرداخت کند. آنها اما در عین حال این شرکت شاهد وضعیت رشد نسبت نقدینگی فعلی است که روند مثبتی است.

نسبت نقدینگی جاری مشخص کننده تأمین کلی شرکت با دارایی های در گردش برای انجام فعالیت های اقتصادی و بازپرداخت به موقع تعهدات فوری شرکت است. نشان می‌دهد که چه بخشی از بدهی‌های جاری وام‌ها و تسویه‌ها را می‌توان با تجهیز همه دارایی‌های جاری پرداخت کرد، بنابراین، اگر دارایی‌های جاری بیش از بدهی‌های جاری باشد، می‌توان سازمان را با موفقیت (حداقل در تئوری) در نظر گرفت. رشد معقول آن در طول زمان معمولا به عنوان یک روند مطلوب تلقی می شود.

L 3 = OA / TO = ص 1200 / (ص 1510 + ص 1520) (8)

مقدار مورد نیاز 1.5 است. L 4 ≈ 2.0 - 3.5 بهینه

L 3 2011 = 422419/278958 = 1.51

L 3 2012 = 465073/247278 = 1.88

L 3 2013 = 444414/152916 = 2.9

پویایی نسبت نقدینگی جاری در شکل 8 نشان داده شده است.

شکل 8 - دینامیک نسبت نقدینگی جاری

نسبت نقدینگی جاری در تمام دوره ها دارای ارزش لازم است، که نشان می دهد OJSC Irbitsky Khimfarmzavod دارای سرمایه در گردش برای انجام تجارت و بازپرداخت به موقع تعهدات فوری شرکت است. در عین حال، نسبت نقدینگی فعلی در حال رشد است، بنابراین در سال 2011 برابر با 1.51، در سال 2012 - 1.88 و در سال 2013 - 2.9 بود. رشد این نسبت روند مثبتی را نشان می دهد، زیرا در سال 2013 نسبت نقدینگی فعلی در حال حاضر دارای مقدار بهینه است.

ضریب مانورپذیری سرمایه در حال کار نشان می دهد که چه بخشی از سرمایه در حال کار در موجودی ها و مطالبات بلندمدت تثبیت شده است.

L 4 = آهسته اجرا می شود A / (هر دو - تعهد فعلی) = (ص 1210 + ص 1220 + ص 1230) / (ص 1200 - (ص 1510 + ص 1520)) (9)

کاهش شاخص در دینامیک یک عامل مثبت است.

L 4 2011 = (225897 + 4906 + 191416) / (422419 - 32029 - 246929) = 2.94

L 4 2012 = (272580 + 3673 + 186646) / (465073 - 104 - 247174) = 2.12

L 4 2013 = (308542 + 1874 + 131070) / (444414 - 0 - 152916) = 1.51

دینامیک نسبت مانورپذیری سرمایه در حال کار در شکل 9 نشان داده شده است.

شکل 9 - دینامیک ضریب انعطاف پذیری سرمایه در حال کار

ضریب مانور پذیری سرمایه در حال کار در شرکت کاهش می یابد که نشان دهنده روند مثبت است.

سهم دارایی های در گردش در دارایی ها مشخص کننده سهم دارایی های در گردش خود در ارزش کل دارایی های اقتصادی است.

L 5 = OA / موجودی ارز = p. 1200 / p. 1600 (10)

L 5 2011 = 422419/498313 = 0.847

L 5 2012 = 465073/644602 = 0.721

L 5 2013 = 444414/620864 = 0.715

پویایی سهم سرمایه در گردش در دارایی ها در شکل 10 نشان داده شده است.

شکل 10- پویایی سهم سرمایه در گردش در دارایی ها

سهم دارایی‌های در گردش خود از ارزش کل دارایی‌های اقتصادی کاهش می‌یابد که این به دلیل کاهش چشمگیرتر حساب‌های دریافتنی نسبت به رشد موجودی‌ها است.

نسبت تأمین وجوه شخصی مشخص کننده در دسترس بودن دارایی های در گردش خود شرکت است که برای فعالیت های آن ضروری است. مقدار این ضریب کمتر از 0.1 باعث می شود که ساختار ترازنامه نامناسب و سازمان ورشکسته تشخیص داده شود.

L 6 = (Cap.-Outside) / هر دو = (ص 1300 - ص 1100) / ص. 1200 (11)

L 6 ≥0.1 (هرچه بیشتر بهتر)

L 6 2011 = (197647 - 75894) / 422419 = 0.288

L 6 2012 = (308601 -179529) / 465073 = 0.277

L 6 2013 = (349910 - 176450/444414 = 0.390

دینامیک نسبت حقوق صاحبان سهام در شکل 11 نشان داده شده است.

شکل 11 - دینامیک نسبت حقوق صاحبان سهام

نسبت حقوق صاحبان سهام در تمام دوره ها بیش از 0.1 است که نشان دهنده حلال بودن OJSC Irbitskiy Khimfarmzavod است.

شاخص های نقدینگی و پرداخت بدهی به دست آمده را در جدول 9 خلاصه می کنیم.

جدول 9. شاخص های نقدینگی و پرداخت بدهی

نام نشانگر	ارزش هنجاری
شاخص کلی پرداخت بدهی
نسبت نقدینگی مطلق
نسبت نقدینگی جاری
نسبت انعطاف پذیری سرمایه در حال کار	کاهش در شاخص در دینامیک
سهم سرمایه در گردش در دارایی ها
نسبت حقوق صاحبان سهام

2.5 تجزیه و تحلیل سود و سودآوری

هدف اصلی از وجود هر بنگاه اقتصادی کسب سود است. اگر بنگاه سودی نداشته باشد و زیان ده باشد، ورشکستگی صورت می گیرد. بنابراین، تجزیه و تحلیل سود و سودآوری برای تعیین پایداری اقتصادی هر بنگاه اقتصادی ضروری است.

به منظور تجزیه و تحلیل سود و سودآوری کارخانه داروسازی ایربیت شیمی از داده های پیوست 2 استفاده خواهیم کرد. اطلاعات محاسبه سود خالص در جدول 10 منعکس خواهد شد.

جدول 10. پویایی و ساختار سود طبق فرم شماره 2

شاخص ها	کد خط
درآمد، کل
هزینه فروش
سود ناخالص
هزینه های تجاری
سود (زیان) حاصل از فروش
بهره قابل پرداخت
درآمد دیگر
هزینه های دیگر
سود (زیان) قبل از مالیات
مالیات بر درآمد جاری
شامل بدهی های مالیاتی دائمی (دارایی ها)
تغییر در بدهی های مالیاتی معوق
سود خالص

در سال 2013، نسبت به سال 2012، 60745 هزار روبل افزایش درآمد داشت، در حالی که هزینه فروش نیز 67921 هزار روبل افزایش یافت. در همان زمان، سود ناخالص 7523 هزار روبل کاهش یافت. هزینه های فروش در سال 2013 نسبت به سال 2012 در حال رشد است و به 30,657 هزار روبل می رسد، هزینه های فروش 4,433 هزار روبل افزایش یافته است. در سال 2013، سود حاصل از فروش 11965 هزار روبل کاهش یافت. سود پرداختی 8268 هزار روبل افزایش می یابد. سایر درآمدها در سال 2013 24596 هزار روبل کاهش یافت در حالی که سایر هزینه ها 48171 هزار روبل افزایش یافت. همه اینها به این واقعیت منجر می شود که در سال 2013 سود خالص کاهش می یابد و به 41309 هزار روبل می رسد. در مقایسه با 110954 هزار روبل. در سال 2012

اثربخشی و امکان سنجی اقتصادی عملکرد سازمان با شاخص های مطلق و نسبی اندازه گیری می شود: سود، سطح درآمد ناخالص، سودآوری و غیره.

شاخص های سودآوری ویژگی های نسبی نتایج مالی و عملکرد یک سازمان هستند. آنها منعکس کننده سودآوری سازمان هستند و مطابق با منافع شرکت کنندگان در فرآیند اقتصادی گروه بندی می شوند. این شاخص ها محیط عامل شکل گیری سود و درآمد سازمان ها را مشخص می کند.

برای محاسبه شاخص های اصلی سودآوری از داده های ترازنامه تلفیقی و صورت سود و زیان استفاده می شود.

شاخص های داده شده دارای مقادیر استاندارد نیستند، به عوامل زیادی بستگی دارند و بسته به مشخصات، اندازه، ساختار دارایی ها و منابع مالی سازمان به طور قابل توجهی متفاوت هستند، بنابراین توصیه می شود که تمایلات تغییر آنها در دوره زمانی مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد.

معنای اقتصادی نسبت‌های سودآوری محاسبه چند واحد پولی سود بر یک واحد پولی سرمایه (درآمد، هزینه) است. نسبت های سودآوری نشان می دهد که فعالیت های سازمان چقدر سودآور است.

شاخص های مشخص کننده سودآوری (سودآوری) عبارتند از: سودآوری فروش، سود خالص، سودآوری اقتصادی و بازده حقوق صاحبان سهام.

بازده فروش نشان می دهد که چه مقدار سود به ازای هر واحد محصول فروخته شده به حساب می آید:

R 1 = (سود حاصل از فروش / درآمد) * 100٪ = خط 2200 / خط 2110) * 100٪ (12)

R 1 2011 = 216592/812506 * 100% = 26.65%

R 1 2012 = 232340/995988 * 100٪ = 23.36٪

R 1 2013 = 220375/1056377 * 100٪ = 2.08٪

سود خالص نشان می دهد که چقدر سود خالص بر یک واحد درآمد می افتد:

R 2 = (سود خالص / درآمد) * 100٪ = خط 2400 / خط 2110 * 100٪ (13)

R 2 2011 = 79043/812506 * 100٪ = 9.73٪

R 2 2012 = 110954/995988 * 100% = 11.14%

R 2 2013 = 41309/1056377 * 100٪ = 3.91٪

سودآوری اقتصادی کارایی استفاده از تمام دارایی ها را نشان می دهد:

R 3 = (سود خالص. / میانگین هزینه A) * 100٪ = خط 2400 / (خط 1600 برای ترازنامه برای دوره گزارش و قبل) * 100٪ (14)

R 3 2012 = 110954 / (498313 + 644602) * 1/2 * 100٪ = 4.85٪

R 3 2013 = 41309 / (620864 + 644602) * 1/2 * 100٪ = 1.63٪

بازده حقوق صاحبان سهام، کارایی استفاده از سرمایه سهام را نشان می دهد. پویایی بازده حقوق صاحبان سهام بر سطح قیمت سهام تأثیر می گذارد:

R 4 = (سود خالص. / میانگین کسوب

R 4 2012 = 110954 / (308601 + 197647) * ½ * 100٪ = 10.95٪

R 4 2013 = 41309 / (349910 + 308601) * ½ * 100٪ = 3.13%.

پویایی شاخص های سودآوری در جدول 11 ارائه شده است.

جدول 11. پویایی شاخص های سودآوری، درصد

جدول 11 نشان می دهد که سودآوری فروش در شرکت در حال کاهش است، این یک روند منفی است. برای اصلاح وضعیت، لازم است مسائل قیمت گذاری در شرکت، سیاست مجموعه، سیستم کنترل هزینه موجود مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد.

شکل 12 - پویایی شاخص های سودآوری JSC "Irbitskiy Khimfarmzavod" برای سال 2011-2013.

2.6 پیش بینی ورشکستگی یک شرکت با استفاده از مدل آلتمن

برای بررسی احتمال ورشکستگی OJSC Irbitskiy Khimfarmzavod، اجازه دهید از مدل پنج عاملی آلتمن استفاده کنیم.

Z = 1.2 * (OA-KP) / VB + 1.4 * (Cut + NerP) / VB + 3.3 * P (U) oP * 360 / P * 1 / VB + 0.6UK / VB + Vyr / WB * 360 / P (16)

جایی که OA - دارایی های جاری؛

KP - بدهی های کوتاه مدت؛

WB - ارز ترازنامه؛

قطع - سرمایه ذخیره؛

NERP - سود انباشته (زیان کشف نشده)؛

P (U) oP - سود (زیان) از فروش؛

P - دوره;

MC - سرمایه مجاز؛

Vyr - درآمد (خالص) از فروش کالاها، محصولات، کارها، خدمات (خالص مالیات بر ارزش افزوده، مالیات غیر مستقیم و پرداخت های اجباری مشابه).

بیایید احتمال ورشکستگی OJSC Irbitskiy Khimfarmzavod را برای 2011-2013 محاسبه کنیم.

Z 2011 = 1.2 * (422419-278958) / 498313 + 1.4 * (5 + 129636) / 498313 + 3.3 * 216592 *

*360/360*1/498313+0,6*34/498313+(812506-15938)/498313*360/360=3,74

Z 2012 = 1.2 * (465073-247174) / 644602 + 1.4 * (5 + 240590) / 644602 + 3.3 * 232340 *

*360/360*1/644602+0,6*24/644602+(995988-30915)/644602*360/360=3,61

Z 2013 = 1.2 * (444414-152916) / 620864 + 1.4 * (5 + 281899) / 620864 + 3.3 * 220375 * * 360/360 * 1/62086 * 1/62086 * 220375 * 1/62086 * 1/62086 * 1/62086 * 1/62086 * 1/62086 * 1/62086 * 24 24 24 + 24 1/62086 * 1/62086 * 24 + 24 1/621 360/360 = 4.04

در تمام دوره های گزارش، ضریب آلتمن بیش از 3.0 است که نشان می دهد احتمال ورشکستگی در JSC Irbitsky Khimfarmzavod بسیار کم است.

2.7 تجزیه و تحلیل منابع مالی

بیایید اهرم مالی را برای OJSC Irbitskiy Khimfarmzavod محاسبه کنیم. این به ما این فرصت را می دهد تا ببینیم شرکت چه منابع مالی را جذب می کند. اگر در نتیجه اثر اهرم مالی منفی باشد، IHFZ OJSC با نرخی بالاتر از بازده حقوق صاحبان سهام وام می گیرد و در نتیجه سودآوری را کاهش می دهد.

بیایید نرخ سود وام را محاسبه کنیم که برابر است با نسبت میزان سود وام به حساب های پرداختنی.

St k = (SPK * (1-SNP) + PC) / (DP + KP) (17)

که در آن SPK میزان بهره وام های موجود در قیمت تمام شده است.

DP - بدهی های بلند مدت؛

KP - بدهی های کوتاه مدت.

St تا 2011 = (702 * (1-0.2) +3826816) / (21708 + 278958) = 12.73

St تا 2012 = (1717 * (1-0.2) +4126412) / (88723 + 247174) = 12.23

St تا 2013 = (9985 * (1-0.2) +3110860) / (118038 + 152916) = 11.51

با توجه به داده های محاسبه شده، مشاهده می شود که نرخ بهره وام برای Irbitskiy Khimfarmzavod OJSC در حال کاهش است، این به دلیل این واقعیت است که IKhFZ OJSC هیچ بدهی بابت وام های ارائه شده ندارد، آنها را به موقع پرداخت می کند و بانک این فرصت را دارد. برای کاهش نرخ بهره پویایی نرخ وام در شکل 13 نشان داده شده است.

شکل 13 - پویایی نرخ بهره وام

DR = (CP (U) OP + SPK * (1-SNP) + PC) / VB (18)

جایی که PE (U) OP - سود خالص (زیان) دوره گزارش.

SPK - میزان بهره وام های موجود در قیمت تمام شده؛

SNP - نرخ مالیات بر درآمد؛

رایانه شخصی - بهره وام که در هزینه اصلی گنجانده نشده است.

WB - ارز موجود.

DR 2011 = (79043 + 702 * (1-0.2) +3826816) / 498313 = 7.84

DR 2012 = (110954 + 1717 * (1-0.2) +4126412) / 644602 = 6.57

DR 2013 = (41309 + 9985 * (1-0.2) +3110860) / 620864 = 5.09

دینامیک دیفرانسیل اهرمی در شکل 14 نشان داده شده است.

شکل 14 - تغییر دیفرانسیل اهرمی

شکل 14 نشان می دهد که دیفرانسیل اهرم در حال کاهش است.

اجازه دهید اهرم مالی کارخانه داروسازی Irbit Chemical را محاسبه کنیم، که متقابل نسبت استقلال است و برابر با نسبت وجوه قرض گرفته شده به حقوق صاحبان سهام است.

FR = (CP + DP) / SK (19)

FR 2011 = (21708 + 278958) / 498313 = 0.60

FR 2012 = (88723 + 247174) / 644602 = 0.52

FR 2013 = (118038 + 152916) / 620864 = 0.44

پویایی اهرم مالی در شکل 15 نشان داده شده است.

شکل 15 - تغییر در اهرم مالی

شکل 15 نشان می دهد که اهرم مالی روند نزولی دارد.

پس از محاسبات، اثر اهرم مالی را خواهیم یافت.

E fr = FR * DR (20)

E fr 2011 = 7.84 * 0.60 = 4.7

E fr 2012 = 6.57 * 0.52 = 3.42

E fr 2011 = 5.09 * 0.44 = 2.24.

3. توسعه اقدامات برای بهبود پایداری اقتصادی

3.1 جهت گیری های اصلی افزایش تاب آوری اقتصادی

به منظور توسعه اقداماتی که می تواند پایداری اقتصادی OJSC Irbitskiy Khimfarmzavod را افزایش دهد، اجازه دهید مشکلات اصلی موجود در شرکت را تعریف کنیم:

از اموال، منابع و حقوق صاحبان سهام بی اثر استفاده می شود،

تعداد کارکنان در شرکت افزایش می یابد، اما در عین حال سود خالص کاهش می یابد.

این شرکت دارای تعداد زیادی سهام است،

· حساب های دریافتنی در حال کاهش است، اما در عین حال بسیار بالا باقی می ماند.

یکی از اقدامات اصلی که به افزایش ثبات اقتصادی OJSC Irbitskiy Khimfarmzavod کمک می کند، کاهش سهم دارایی های غیرجاری است. دارایی های غیرجاری در شرکت نقدشوندگی کمتری نسبت به حساب های دریافتنی، سرمایه گذاری های مالی، وجوه نقد دارند و اگر بتوان آنها را به دارایی های نقدی بیشتری منتقل کرد، نقدینگی کلی ترازنامه IHFZ را افزایش می دهد و منجر به این واقعیت می شود که دارایی های قابل فروش سریع از میزان بدهی های کوتاه مدت فراتر خواهد رفت.

ROI شما ممکن است به دلایل مختلفی کاهش یابد:

· تغییر خط مشی مجموعه،

· تغییر در سیاست قیمت گذاری،

· تغییرات در نرخ هزینه و غیره.

در مورد ما، سودآوری فروش در OAO IKhFZ در برابر پس‌زمینه افزایش هزینه تولید با رشد ناکافی در حجم تولید، که روند نامطلوبی است، کاهش می‌یابد. دلایل احتمالی این امر می تواند باشد:

نرخ هزینه افزایش یافته است،

· رشد تورمی هزینه ها از رشد درآمد پیشی می گیرد.

در Irbitskiy Khimfarmzavod، سودآوری فروش به دلیل افزایش نرخ هزینه کاهش یافته است، بنابراین لازم است اقداماتی برای کاهش نرخ هزینه و افزایش حجم تولید ایجاد شود.

برای افزایش پایداری اقتصادی، لازم است اقداماتی در نظر گرفته شود که به استفاده کارآمدتر از سرمایه سهام کمک کند.

رشد تعداد کارکنان در سال 2013 با پس زمینه کاهش سود خالص مشاهده می شود. این به دلیل این واقعیت است که ویژگی های تولید محصولات دارویی ایجاب می کند که هر کارمند اصول تولید را بداند، تمام الزامات تولید محصولات با کیفیت را برآورده کند. کیفیت محصولات بر بسیاری از شاخص ها تأثیر می گذارد، به عنوان مثال، طبق گفته Roszdravnadzor فدراسیون روسیه، در سال 2011، محصولات کارخانه داروسازی شیمیایی Irbit به مبلغ 871 هزار روبل رد شد، در سال 2012 - به مبلغ 229 هزار روبل، در سال 2013 - به مبلغ 1664 هزار روبل، یعنی. افزایش محصولات معیوب شناخته شده وجود دارد و این به نوبه خود نشان دهنده عدم تجربه پرسنل شاغل در کارخانه و نقض الزامات از نظر رعایت استانداردهای بهداشتی و بهداشتی در تولید است.

ذخایر موجود در شرکت تمایل به افزایش دارند که گواه از انباشت بیش از حد انبارهای شرکت است.

حساب های دریافتنی دوره های مورد مطالعه در حال کاهش است، اما در عین حال بسیار بالا باقی می ماند.

بر اساس موارد فوق، اقدامات زیر را تعریف خواهیم کرد که می تواند پایداری اقتصادی OJSC Irbitskiy Khimfarmzavod را افزایش دهد:

افزایش تعداد کارگران با تجربه،

کاهش سهام در شرکت،

کاهش در حساب های دریافتنی.

3.2 اقدامات برای بهبود پایداری اقتصادی

3.2.1 استفاده از ذخایر برای رشد سود

برای کاهش نرخ هزینه های تولید و افزایش حجم تولید، چنین مفهومی را به عنوان ذخیره رشد سود در نظر بگیرید.

ذخایر رشد سود از نظر کمی فرصت های قابل اندازه گیری برای افزایش آن از طریق افزایش حجم فروش محصولات، کاهش هزینه های تولید و فروش آن، اجتناب از زیان های غیرعملیاتی و بهبود ساختار محصولات است.

میزان ذخیره رشد سود ناشی از افزایش حجم تولید را می توان با استفاده از فرمول زیر محاسبه کرد:

جایی که РVpn i - ذخیره رشد فروش؛

P "i 1 - سود واقعی در هر واحد تولید از نوع مربوطه.

مقایسه حجم فروش احتمالی که در نتیجه تجزیه و تحلیل قابلیت های گزارش دهی و تولید سازمان ایجاد شده است، به ما امکان می دهد ذخیره افزایش حجم تولید و فروش محصولات OJSC Irbitskiy Khimfarmzavod را به میزان 9٪ تعیین کنیم. از حجم واقعی فروش در سال 2013.

اجازه دهید ذخیره افزایش سود را با افزایش حجم تولید و فروش محصولات OJSC "Irbitskiy Khimfarmzavod" طبق فرمول (36) محاسبه کنیم. ویژگی صنعت داروسازی در این است که حجم تولید به ازای یک میلیون بسته شماره 10 محاسبه می شود، زیرا یک بسته شماره 10 حاوی یک بلیستر قرص است. اگر شرکت تبلت شماره 50 را نیز تولید کند، یک بسته شماره 50 برابر با پنج بسته شماره 10 خواهد بود. حجم تولید OJSC "Irbitskiy Khimfarmzavod" در سال 2013 به 468 میلیون بسته شماره 10 رسیده است، سپس به دست می آوریم:

РVpn i = 468 میلیون بسته شماره 10 * 0.09 = 42.12 میلیون بسته شماره 10.

هزینه یک بسته به طور متوسط ​​3.2 روبل است، سپس دریافت می کنیم:

RPv rp = 42.12 * 3.2 = 134.78 میلیون روبل.

محاسبه ذخیره رشد سود با کاهش هزینه تولید (RPs) به شرح زیر انجام می شود: ذخیره آشکار شده برای کاهش هزینه تولید (P ↓ C) در حجم احتمالی فروش آن ضرب می شود، با در نظر گرفتن ذخایر رشد آن را در نظر بگیرید:

طبق تجزیه و تحلیل صورتهای مالی، ذخیره کاهش هزینه 0.15 روبل است. 1 بسته از محصولات شماره 10، سپس ذخیره رشد سود ناشی از کاهش هزینه تولید JSC Irbitskiy Khimfarmzavod طبق فرمول (33) می باشد:

RP با = 0.3 * (468 میلیون بسته شماره 10 + 42.12 میلیون بسته شماره 10) = 76.51 میلیون روبل.

ذخیره تعمیم یافته برای افزایش مقدار سود (RP) عبارت است از:

RP = RPv RP + RP c = 134.78 + 76.51 = 211.29 میلیون روبل.

بنابراین، اگر از ذخایر برای رشد سود در OJSC Irbitsky Khimfarmzavod به دلیل افزایش حجم فروش و کاهش هزینه استفاده کنیم، سود حاصل از فروش محصول 211.29 میلیون روبل افزایش می یابد.

3.2.2 تغییرات در ساختار سرمایه

پایداری اقتصادی یک شرکت تا حد زیادی به میزان موثر استفاده از سرمایه سهام بستگی دارد.

در مورد ما، سرمایه سهام تمایل به افزایش دارد. در سال 2012، سرمایه سهام نسبت به سال 2012 به میزان 110957 هزار روبل افزایش یافت، در سال 2013 41309 هزار روبل افزایش یافت، در حالی که اهرم اهرم مالی تمایل به کاهش دارد، که نشان می دهد وابستگی مالی شرکت به سرمایه گذاران خارجی کاهش یافته است. در عین حال، میزان وام ها و وام های بلندمدت افزایش می یابد، در حالی که میزان وام ها و وام های کوتاه مدت کاهش می یابد. بر این اساس، به منظور افزایش کارایی استفاده از سرمایه سهام OJSC Irbitsky Khimfarmzavod، لازم است با جذب سهم بیشتری از وجوه استقراضی، ساختار سرمایه سهام را تغییر داد.

برای هر شرکتی، وام گرفتن به دو دلیل جذاب است:

بهره سرویس دهی به سرمایه استقراضی به عنوان هزینه تلقی می شود و در سود مشمول مالیات لحاظ نمی شود.

هزینه های بهره معمولا کمتر از سود دریافتی از استفاده از وجوه قرض گرفته شده در گردش مالی شرکت است که در نتیجه بازده سرمایه افزایش می یابد.

علاوه بر این، در اقتصاد بازار، مرسوم است که از سرمایه قرض گرفته شده استفاده شود، زیرا این نشان دهنده انعطاف پذیری شرکت است.

برای OJSC Irbitskiy Khimfarmzavod، دو راه وجود دارد که می تواند کارایی استفاده از سرمایه سهام را بهبود بخشد:

اول از همه، در شرکت لازم است که مرزهای ساختار سرمایه سودآورترین و کم خطرتر تعیین شود، که امکان تعیین زمینه را برای انتخاب مقادیر خاص آن برای دوره برنامه ریزی فراهم می کند.

تصمیم نهایی در مورد این موضوع امکان تدوین شاخص ساختار سرمایه هدف را برای دوره آتی فراهم می کند که بر اساس آن تشکیل بعدی آن در شرکت OJSC Irbit Khimfarmzavod با جذب وجوه از منابع مناسب انجام می شود.

اگر یک شرکت به میزان بیشتری با هزینه منابع خود توسعه یابد، این منجر به کاهش خطرات مالی می شود، اما در عین حال میزان افزایش اندازه فعالیت اقتصادی، در درجه اول درآمد، کاهش می یابد. بنابراین، در کارخانه داروسازی شیمی ایربیت لازم است که به طور فعال سرمایه وام گرفته شده جذب شود، به خصوص که فرصت هایی برای این کار وجود دارد، زیرا افزایش منابع مالی با مدیریت صحیح منجر به افزایش متناسب در فروش و اغلب افزایش سود خالص می شود.

در Irbitskiy Khimfarmzavod بخش‌های مالی و اقتصادی وجود دارد که برای تعیین بهترین راه‌ها برای دریافت وجوه قرض‌شده باید وظایف زیر را حل کنند:

برای گسترش بازارهای فروش و افزایش توان رقابتی تولیدکنندگان دارو، کافی است گواهی انطباق با الزامات GMP (Good Manufacturing Practice) دریافت کنید. این استاندارد در تمامی کشورهای اروپایی و CIS معتبر است. هزینه صدور مجوز 400 هزار روبل است، اما در عین حال شرکت در حال گسترش بازارهای فروش خود است، ما تأثیر اقتصادی این رویداد را محاسبه خواهیم کرد.

در سال 2013، درآمد این شرکت بالغ بر 1،056،377 هزار روبل بود. با گسترش 10 درصدی بازارهای فروش، رشد درآمد به صورت زیر خواهد بود:

Vyr pref. = 10٪ * 1056377 = 105637.7 هزار روبل.

Ec.eff = 105637.7-400 = 105237.7 هزار روبل.

این محاسبات نشان دهنده نیاز به معرفی گواهی GMP در OJSC Irbitskiy Khimfarmzavod است.

3.2.3 اقدامات برای کاهش محصولات رد شده

برای OJSC Irbitskiy Khimfarmzavod، اقداماتی با هدف کاهش تعداد محصولات معیوب مرتبط است؛ در سال 2013، محصولات به مبلغ 1664 هزار روبل رد شدند.

به منظور به حداقل رساندن خطرات ناشی از بروز محصولات معیوب، استفاده از نیروی کار آموزش دیده و واجد شرایط در IKhFZ ضروری است. علاوه بر این، اجرای قوانین GMP مستلزم رعایت الزامات زیر است:

رعایت الزامات بهداشتی در مناطق تولید و انبار،

دوش گرفتن منظم،

حفظ سبک زندگی سالم،

اطلاع داوطلبانه به مدیر در مورد مشکوک بودن وجود بیماری های عفونی در خود و عزیزانش.

· ترک داوطلبانه سیگار و غیره.

برای ارتقای صلاحیت پرسنل، لازم است آموزش هایی برای آنها انجام شود. با در نظر گرفتن این واقعیت که 369 کارگر کلیدی در حال حاضر در کارخانه داروسازی Irbit مشغول به کار هستند، انجام آموزش در محل برای آنها سودآور نیست، بنابراین، متخصصان باید مستقیماً به شرکت دعوت شوند. هزینه چنین رویدادی 3 هزار روبل است. به ازای هر نفر بیایید هزینه آموزش را محاسبه کنیم: 369 * 3 = 1107 هزار روبل. باید صرف آموزش کارکنان شود. اما در عین حال، حتی اگر میزان محصولات رد شده را با استانداردهای سال 2013 در نظر بگیریم، یعنی. 1664 هزار روبل، سپس اثر اقتصادی 1664-1107 = 557 هزار روبل خواهد بود.

3.2.4 اقدامات برای کاهش ذخایر

افزایش سهام در یک شرکت در صورت وجود یک سیاست محصول ناکارآمد رخ می دهد. سهام شرکت شامل مواد اولیه، مواد، محصولات نیمه تمام و همچنین محصولات نهایی فروخته نشده است. انباشته شدن محصولات نهایی باعث افزایش بیش از حد انبارها می شود و می تواند منجر به ظهور محصولات غیر مایع شود، زیرا محصولات تولید شده توسط OJSC Irbitsky Khimfarmzavod ماندگاری دارند و مصرف کنندگان محصولاتی با ماندگاری حداقل 80٪ خریداری می کنند. به عنوان مثال کربن فعال 2 سال ماندگاری دارد، اگر در آوریل 2014 عرضه شده باشد، پس از آن تا مه 2016 اعتبار دارد، اگر تا نوامبر 2014 فروش نداشته باشد، ماندگاری باقیمانده آن زیر 80 درصد خواهد بود. منجر به عدم امکان فروش آن به مصرف کنندگان عمده فروشی می شود و مجبور به فروش آن در دسته های کوچک می شوند.

برای OJSC Irbitskiy Khimfarmzavod لازم است یک سیاست مدیریت سهام اجرا شود که شامل موارد زیر است:

یک بخش فروش در OJSC Irbitskiy Khimfarmzavod وجود دارد، اما این بخش موقعیت یک بازاریاب را که بازارهای فروش را مطالعه می کند، ارائه نمی دهد. بنابراین، اولین قدم برای کاهش موجودی باید پذیرش یک بازاریاب در شرکت باشد. بازاریاب باید انواع زیر را انجام دهد:

اندازه و ماهیت بازارهای فروش را تعیین کنید،

شناسایی نیازهای مصرف کنندگان برای ماه آینده، سه ماهه،

تحلیل بازارهای فروش موجود برای فروش محصولات بی ادعا،

توسعه پیش‌بینی‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت بر اساس روندهای شناسایی‌شده در طول تحلیل،

· انجام موجودی انبارهای انباشته کالا،

· فصلی بودن فروش محصولات را ارزیابی کنید.

بر اساس کار یک بازاریاب، مدیران فروش قادر خواهند بود نیازهای اساسی مصرف کنندگان را برای هر ماه و سپس برای سه ماهه بعدی شناسایی کنند. پس از آن لازم است این نیازها در هنگام تدوین برنامه های تولید در نظر گرفته شود که منجر به عدم وجود آن دسته از محصولاتی می شود که نمی توانند به موقع به فروش برسند. علاوه بر این، تدوین برنامه تولید بر اساس نیاز شناسایی شده منجر به مقررات سختگیرانه تهیه مواد اولیه و مواد اولیه و بهینه سازی مواد اولیه مصرفی و مواد مورد نیاز تولید خواهد شد.

همچنین در آینده به منظور کاهش سهام، امکان اجرای اقداماتی برای برگزاری رویدادهای تبلیغاتی و توسعه شبکه نمایندگی های خود در JSC Irbitskiy Khimfarmzavod برای کاهش سهام وجود خواهد داشت.

نتیجه

پایداری اقتصادی عاملی ضروری در توسعه موفقیت آمیز هر بنگاه اقتصادی است. هر شرکتی می تواند وجود داشته باشد و یکپارچگی ساختاری خود را در یک محیط خارجی در حال تغییر حفظ کند، تنها در صورتی که ثبات خاصی وجود داشته باشد. ثبات اقتصادی کارایی استفاده از بدهی و سرمایه سهام را تعیین می کند، اطلاعات مربوط به سودآوری و نقدینگی شرکت، ساختار نیروی کار و سایر انواع منابع را منعکس می کند.

تعیین پایداری اقتصادی هر بنگاه تصویری کامل از فعالیت ها و قابلیت دوام آن در محیط کنونی به دست می دهد.

در حال حاضر، Irbitskiy Khimfarmzavod OJSC برای توسعه بیشتر تلاش می کند، در حالی که یک سازمان پایدار و کارآمد است که قادر به رقابت در بازار دارویی نه تنها در روسیه، بلکه همچنین در کشورهای خارجی است.

اما این بنگاه مشکلاتی نیز دارد که پایداری اقتصادی آن را کاهش می دهد:

افزایش در دارایی های غیرجاری وجود دارد،

شرکت فاقد بودجه شخصی برای تامین مالی دارایی های جاری است،

حساب های پرداختنی برای همه دوره ها از مقدار نقدشونده ترین دارایی ها بیشتر است.

بدهی های کوتاه مدت برای همه دوره ها بیش از مقدار دارایی های قابل فروش سریع است.

سودآوری فروش کاهش می یابد،

از اموال، منابع و حقوق صاحبان سهام بی اثر استفاده می شود،

· تعداد کارکنان شرکت افزایش می یابد، اما در عین حال سود خالص کاهش می یابد.

برای رفع این مشکلات، اقدامات زیر شناسایی شد که می تواند پایداری اقتصادی OJSC Irbitskiy Khimfarmzavod را افزایش دهد:

کاهش هنجارهای هزینه های تولید،

استفاده کارآمدتر از سهام و سرمایه بدهی،

افزایش تعداد کارگران با تجربه.

برای کاهش هزینه های تولید، ذخایر رشد سود تعیین شد.

ذخیره عمومی برای افزایش مقدار سود بالغ بر 211.29 میلیون روبل بود.

برای استفاده کارآمدتر از سرمایه سهام، اقدامات زیر پیشنهاد شد:

ایجاد نسبت بهینه استفاده از سهام و سرمایه بدهی.

تجزیه و تحلیل و جذب انواع و حجم سرمایه استقراضی لازم برای دستیابی به شاخص های محاسبه شده بهینه برای استفاده از حقوق صاحبان سهام و سرمایه استقراضی.

برای انجام این فعالیت ها، برای تعیین راه های بهینه دریافت وجوه استقراضی، باید وظایف زیر را حل کرد:

مطالعه تقاضا برای محصولات، بازار آنها،

تجزیه و تحلیل عوامل تشکیل دهنده کشش تقاضا برای محصولات،

· برای ارزیابی میزان خطر محصولات بی ادعا.

· ارزیابی رقابت پذیری محصولات و شناسایی ذخایر برای افزایش رقابت پذیری آن.

برای گسترش بازارهای فروش و افزایش رقابت‌پذیری تولیدکنندگان دارو، ارائه گواهینامه برای رعایت قوانین GMP پیشنهاد شد. اثر اقتصادی این رویداد 105237.7 هزار روبل است.

افزایش تعداد کارگران واجد شرایط و با تجربه منجر به کاهش محصولات در معرض رد می شود، در سال 2013 چنین محصولاتی به مبلغ 1664 هزار روبل وجود داشت. برای بهبود صلاحیت پرسنل، لازم است آموزش انجام شود، اثر اقتصادی 1664-1107 = 557 هزار روبل خواهد بود.

شرکت همچنین نیاز به اجرای یک سیاست مدیریت موجودی دارد که شامل موارد زیر است:

تحقیقات بازاریابی،

توسعه اقدامات برای کاهش ذخایر بر اساس داده های به دست آمده در نتیجه تحقیقات.

سیاست مدیریت موجودی منجر به عرضه محصولاتی می شود که شرکت قادر به اجرای آنها در آینده نزدیک خواهد بود که به نوبه خود امکان تنظیم دقیق خرید مواد اولیه و مواد و بهینه سازی تهیه مواد اولیه و مواد را فراهم می کند. همچنین در آینده به منظور کاهش موجودی، اقداماتی برای برگزاری رویدادهای تبلیغاتی و توسعه شبکه نمایندگی های خود در JSC Irbitskiy Khimfarmzavod برای کاهش موجودی امکان پذیر خواهد بود.

برای کاهش مطالبات در شرکت، لازم است یک سیاست مدیریت مطالبات اجرا شود که شامل اقدامات زیر است:

تجزیه و تحلیل مطالبات بوجود آمده،

شناسایی مطالبات معوق،

تقویت تعامل خدمات حقوقی شرکت برای اطمینان از نیروی قانونی قراردادهای تجاری، وصول مطالبات معوق،

· معرفی سامانه تخفیف برای پرداخت به موقع و زودهنگام محصولات ارسالی.

· انجام تجزیه و تحلیل مصرف کننده برای شناسایی مشتریان مشکوک.

فهرست منابع

1. قانون فدرال "در مورد حسابداری"، شماره 402-ФЗ مورخ 06.12.2011.

PBU 1/2008 "سیاست حسابداری شرکت"، دستور وزارت دارایی فدراسیون روسیه مورخ 06.10.2008 شماره 106n (طبق دستور وزارت دارایی روسیه مورخ 18.12.2012 شماره 164n)

PBU 4/99 "صورتهای مالی سازمانها". دستور وزارت دارایی شماره 43-n مورخ 06.07.99 (بر اساس دستور وزارت دارایی روسیه به تاریخ 08.11.2010 شماره 142n اصلاح شده است)

پیمنوف N.A. ثبات مالی و ایمنی واحدهای تجاری // مالیات. 2012. شماره 41. S. 16-24.

5. پیش بینی توسعه اجتماعی و اقتصادی فدراسیون روسیه برای سال 2014 و برای دوره برنامه ریزی 2015 و 2016. توسط وزارت توسعه اقتصادی فدراسیون روسیه توسعه یافته است

6. Sazonova L.N. قوانین شکل گیری توسعه پایدار کارآفرینی مدرن // امور مالی: برنامه ریزی، مدیریت، کنترل. 2011. شماره 3. س. 5-7.

7. Artemenko V.G., Bellendir M.V. تحلیل مالی: راهنمای مطالعه. - ویرایش دوم، Rev. و اضافه کنید. M .: تجارت و خدمات. 2009.160 s.

8. بانک وی.ر. تحلیل مالی: راهنمای مطالعه. م.: چشم انداز. 2011.344 s.

9. بوچاروف V.V. تحلیل مالی SPb.: پیتر، 2007.218 ص.

10. گیلیاروفسکایا ال.ت. تحلیل اقتصادی پیچیده فعالیت اقتصادی / L.T. Gilyarovskaya و همکاران M.: چشم انداز. 2011.360 ص.

11. Gerasimova V.D. تحلیل و تشخیص فعالیت های مالی و اقتصادی یک بنگاه صنعتی: کتاب درسی. M .: Knorus، 2011.240 s

Gribov V.D.، Gruzinov V.P.، Kuzmenko V.A. اقتصاد سازمان (بنگاه). - چاپ ششم، کشیش. M .: KNORUS، 2012.206 ص.

Dontsova L.V. تجزیه و تحلیل صورتهای مالی: کارگاه / L.V. دونتسووا، N.A. نیکیفوروف M .: تجارت و خدمات. 2011.144 s.

Dontsova L.V. تجزیه و تحلیل صورتهای مالی: کتاب درسی / L.V. دونتسووا، N.A. نیکیفوروف - ویرایش چهارم، Rev. و اضافه کنید. M .: تجارت و خدمات. 2011.368 ص.

15. Efimova O.V. تحلیل مالی: کتاب درسی برای دانشگاه ها. - چاپ سوم، کشیش. و اضافه کنید. M.: امگا ال. 2010.352 s.

16. Zhilkina A.A. مدیریت مالی. تجزیه و تحلیل مالی شرکت: کتاب درسی. M .: INFRA-M. 2012.332 ص.

17. Ilyin V.V., Serdyukova N.A., Alekseev V.N., Ermilov V.G. مدیریت مالی: کتاب درسی. M.: امگا ال. 2011.560 s.

18. Kabakov V.S., Shatrova E.V. استراتژی کارآفرینی سن پترزبورگ: GIEA، 2006.340 ص.

کانکه L.A. تجزیه و تحلیل فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت: کتاب درسی / L.A. کانکه، آی.پی. کوشوایا. M .: INFRA-M. 2009.288 s.

20. کرینینا م.ن. تحلیل وضعیت مالی و جذابیت سرمایه گذاری شرکت های سهامی در صنعت، ساختمان و تجارت. M: Infra-M. 2009.256 s.

21. کروتیک ع.ب.، خایکین م.م. مبانی فعالیت مالی شرکت: کتاب درسی. سود. - ویرایش دوم، Rev. و اضافه کنید. SPb.: مطبوعات تجاری. 2009.316 ص.

22. Liferenko G.N. تجزیه و تحلیل مالی شرکت: کتاب درسی / G.N. لایرنکو. م.: امتحان. 2010.318 ص.

23. لیوبوشین N.P.، Leshcheva V.B.، Dyakova V.G. تجزیه و تحلیل فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت: کتاب درسی. کتاب درسی برای دانشگاه ها / ویرایش. پروفسور N، P. Lyubushina. M .: یونیتی-دانا. 2009.471 s.

24. V. I. Makarieva، L. V. Andreeva. تجزیه و تحلیل فعالیت های مالی و اقتصادی سازمان. مسکو: امور مالی و آمار. 2010.264 ص.

V.V. Neudachin اجرای استراتژی شرکت. تحلیل و مدل سازی مالی م: تجارت 2012.168 ص.

26. Raizberg B.A. فرهنگ لغت اقتصادی مدرن. ویرایش پنجم، Rev. و اضافه کنید. M .: INFRA-M. 2009.367 ص.

27. Savitskaya G.V. تجزیه و تحلیل فعالیت اقتصادی شرکت: کتاب درسی / G.V. ساویتسکایا مینسک: دانش جدید. 2010.688 s.

سالوماتین N.A., Rumyantseva Z.P. مدیریت سازمان. مسکو: Infra-M، 2009، 186 ص.

Selezneva N.N.، Ionova A.F. تحلیل مالی م.: چشم انداز. 2010.624 ص.

Spivak V.A. مدیریت پرسنل در تولید: کتاب درسی برای دانشگاه ها. M .: وحدت، 2010.346 ص.

31. Turmanidze T.U. تحلیل مالی M .: یونیتی-دانا. 2013.289 s.

32. فدورووا G.V. کتاب حسابداری و تحلیل ورشکستگی ها. M.: امگا ال. 2011.288 s.

33. فرولووا T.A. تجزیه و تحلیل و تشخیص فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت. یادداشت های سخنرانی تاگانروگ: TRTU، 2009.256 ص.

34. چرکاسوا I.O. تحلیل فعالیت اقتصادی: کتاب درسی. کمک هزینه / I.O. چرکاسوف. SPb.: نوا. 2009.192 s.

35. Chernyak V.Z. تحلیل مالی م.: اکسمو. 2009.416 ص.

36. چچویتسینا L.N. تحلیل فعالیت های مالی و اقتصادی: کتاب درسی. Rostov n / a: Phoenix, 2009.416 p.

37. شرمت ع.د. تجزیه و تحلیل پیچیده فعالیت اقتصادی: کتاب درسی / A.D. شرمت. M .: INFRA-M. 2011.415 s.

تحلیل اقتصادی: کتاب درسی برای دانشگاه ها / ویرایش. L.T. گیلیاروفسکایا. - ویرایش سوم، افزودن. M .: UNITI-DANA، 2008.615 ص.

39. آموزش کارکنان. [منبع الکترونیکی]: حالت دسترسی: http://www.agency-i2b.ru/

40. آمار تعداد داروهای رد شده. [منبع الکترونیکی]: حالت دسترسی: http://www.roszdravnadzor.ru/

معیار ثبات ورشکستگی ورشکستگی

ارسال کار خوب خود را در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

نوشته شده در http://www.allbest.ru/

وزارت آموزش و پرورش و علوم فدراسیون روسیه

موسسه آموزشی بودجه ایالتی فدرال آموزش عالی حرفه ای

دانشگاه اقتصادی روسیه به نام G.V. پلخانف"

دانشکده مدیریت

دوره جامع بین رشته ای

در رشته های «مدیریت استراتژیک»، «کارگاه آموزشی» شرکت آموزشی «مدیریت کیفیت»

استراتژی تنوع بخشی شرکت به عنوان مکانیزمی برای افزایش پایداری اقتصادی شرکت

تکمیل شد:

ماتیونایت الکساندرا الکساندرونا

کیریوا تاتیانا ولادیسلاوونا

مشاور علمی از بخش

Ph.D. دانشیار Anokhina M.E.

مسکو - 2015

استراتژی متنوع سازی کسب و کار

معرفی

فصل 3. رسمی کردن یک استراتژی متنوع سازی به عنوان مثال هنکل

3.1 توسعه یک نقشه استراتژیک و KPI

3.2 توسعه نقشه ریسک استراتژیک

3.3 شرح فرآیندهای تجاری شرکت

نتیجه

کتابشناسی - فهرست کتب

برنامه های کاربردی

معرفی

مرتبط بودن موضوع در شرایط مدرن بازار، رقابت بین سازمان‌ها افزایش زیادی پیدا می‌کند که در نتیجه مدیران مجبور می‌شوند دائما ابزارها و اهرم‌های مدیریتی جدیدی برای افزایش رقابت پیدا کنند. بنابراین، در حال حاضر تصور عملکرد مؤثر یک شرکت بدون استراتژی شایسته غیرممکن است.

اگر در مرحله اول اصلاحات بازار جهت اصلی تغییر محیط برای عملکرد بنگاه ها بود، در حال حاضر تمرکز بر مسائل اصلاح خود بنگاه ها است. بنابراین یکی از موثرترین گزینه ها برای این راه حل، تنوع بخشیدن به شرکت است. استراتژی متنوع سازی افزایش کارایی بنگاه ها، هم در زمان فعلی و هم در بلندمدت، کاهش تعداد و بزرگی ریسک های کارآفرینی، گسترش دامنه فعالیت ها (از جمله استفاده از اثر هم افزایی)، افزایش را ممکن می سازد. انعطاف پذیری و سرعت واکنش شرکت به تغییرات شرایط بازار ...

از میان طیف گسترده ای از سازمان های متنوع، این مقاله نگاهی عمیق به عملیات هنکل دارد و اثربخشی اجرای استراتژی در آن سرمایه گذاری را تحلیل می کند.

هدف کار بررسی شکل‌گیری استراتژی تنوع در شرکت، رویکردهای اصلی تعریف آن و همچنین دلایلی است که شرکت را مجبور به مشارکت در تنوع می‌کند. تحقیق در مورد طبقه بندی استراتژی های متنوع سازی؛ تجزیه و تحلیل ویژگی های اصلی، ابزارها و روش های مورد استفاده در اجرای استراتژی تنوع.

این هدف، فرمول‌بندی و راه‌حل منسجم وظایف زیر را از پیش تعیین کرد:

رویکردهای مختلف برای تعریف استراتژی تنوع را در نظر بگیرید.

برای مطالعه ماهیت شکل گیری این استراتژی؛

شناسایی ویژگی های استراتژی، جنبه های مثبت و منفی آن؛

انواع و انواع استراتژی های متنوع سازی را در نظر بگیرید.

تجزیه و تحلیل ابزارها و روش های اصلی مورد استفاده در اجرای تنوع؛

تجزیه و تحلیل اثربخشی اجرای اجرای استراتژی؛

ارائه پیشنهادات برای بهبود سیستم مدیریت استراتژیک هنکل؛

رسمی کردن استراتژی تنوع؛

تهیه نقشه استراتژیک شرکت و تعیین شاخص های KPI.

فرآیندهای اصلی کسب و کار هنکل را بررسی کنید.

هدف کار اجرای استراتژی متنوع سازی هنکل است.

موضوع کار شکل گیری استراتژی تنوع است.

ساختار اثر شامل یک مقدمه، سه فصل، یک نتیجه‌گیری، یک کتاب‌شناسی و ضمایم است.

فصل 1. مبانی نظری استراتژی تنوع

1.1 رویکردهای اساسی برای تعریف استراتژی تنوع

بر اساس مطالعات مختلف در مورد این موضوع، چندین رویکرد مختلف را می توان برای تعریف تنوع تشخیص داد.

اصطلاح «تنوع» و درک ماهیت آن در روند تاریخی تحولی طبیعی داشته و همچنان مبهم باقی مانده است. برای مثال، آر. پیتس و اچ. هاپکینز، تنوع را به عنوان انجام همزمان چندین نوع کسب و کار تعریف می کنند. Boose، Alain، Hamilton - به عنوان راهی برای گسترش تجارت اصلی به منظور رشد یا کاهش ریسک، که:

1) شامل کلیه سرمایه گذاری ها به استثنای سرمایه گذاری هایی است که مستقیماً با هدف حفظ رقابت پذیری تجارت موجود انجام می شود.

2) می تواند به شکل سرمایه گذاری در محصولات جدید، خدمات، بخش های بازار و بازارهای جغرافیایی باشد.

3) می توان از راه های مختلفی از جمله توسعه داخلی، تملک، سرمایه گذاری مشترک، موافقت نامه های مجوز به دست آورد. ماکاروف، A.V. تنوع به عنوان ابزاری برای توسعه یک شرکت مدرن / A.V. ماکاروف، A.R. Garifullin // مجموعه مقالات USUE. - 2010. - شماره. 1. - س 27-36.

در آثار وی.رامانیام و پی.واداراجان، تنوع به عنوان ورود یک شرکت یا واحد تجاری به حوزه های جدید فعالیت از طریق رشد داخلی و اکتساب تلقی می شود که باعث تغییر در ساختار اداری و سایر فرآیندهای مدیریتی Ramanamujam, V می شود. تحقیق در مورد تنوع شرکتها: یک ترکیب / V. Ramanamujam, P. Varadarajan // مجله مدیریت استراتژیک. - 2006. - جلد. 10، شماره 6. - ص 39-50. ...

F. Kotler استراتژی تنوع بخشی یک شرکت را به عنوان فرصتی برای توسعه و عرضه محصولات جدید برای بازارهای جدید تعریف می کند.

A. Thompson Jr. و A. Strickland تنوع را به عنوان فرآیند نفوذ یک شرکت به سایر صنایع توصیف می کنند. در عین حال، آنها خاطرنشان می کنند که استراتژی متنوع سازی برای کاهش خطر وابستگی به یک صنعت و همچنین مکانیزمی برای به دست آوردن سود اضافی استفاده می شود، زیرا صنایع اصلی شرکت قبلاً سود کافی را به ارمغان نمی آورند تامپسون، A.A. مدیریت استراتژیک: مفهوم موقعیت / A.A. تامپسون، A.J. استریکلند. - کتاب درسی برای دانشگاه ها / هر. از eng 9 ویرایش - M .: INFRA-M، 2000 .-- 248 p. ...

مفهوم متنوع سازی روز به روز اهمیت بیشتری پیدا می کند و به یک مقوله کیفی جدید و کامل تر تبدیل می شود که توسط مجموعه ای از مکانیسم های چند منظوره ارائه می شود که اثر چند برابری واقعی را از اجرای آنها ارائه می دهد. این مکانیسم ها بر استفاده کامل تر از ذخایر اقتصادی و منابع سازمانی شرکت ها و مزیت های رقابتی آنها متمرکز شده است. مروری بر جدیدترین تحقیقات در زمینه تنوع، موقعیت‌های جدید زیر را نشان می‌دهد.

N. رودیک تنوع را به عنوان فرآیندی برای نفوذ شرکت به صنایع جدید و بخش‌های بازار جغرافیایی به منظور کاهش ریسک عملیات و تثبیت جریان‌های نقدی حاصل از این عملیات مرتبط می‌کند. ادغام و اکتساب کنگلومرا: کتابی در مورد فواید و مضرات دارایی های غیر اصلی. - م .: دلو، 2005 .-- 238 ص. ...

E. Novitskiy تنوع را به عنوان نفوذ شرکت ها به صنایعی می داند که ارتباط مستقیم تولید یا وابستگی عملکردی به صنعت اصلی خود ندارند. به معنای گسترده - گسترش فعالیت اقتصادی به مناطق جدید Novitsky, E.G. مشکلات مدیریت استراتژیک شرکت های متنوع. - M .: Bukvitsa, 2001 .-- 365 p. ...

O. Vikhansky تنوع را به عنوان یک استراتژی برای توسعه یک شرکت تعریف می کند که در شرایطی اعمال می شود که شرکت ها نتوانند در یک بازار معین با یک محصول معین در یک صنعت معین توسعه پیدا کنند Vikhansky, O.S. مدیریت استراتژیک. کتاب درسی. - اد. دوم، برگردان و اضافه کنید. - م .: گرداریکا، 2003 .-- 292 ص. ...

برای یک تصویر واضح تر، بیایید جدول 1 را ترسیم کنیم.

جدول 1. مقایسه رویکردها برای تعریف تنوع

		مفهوم اساسی
	R. Peits و H. Hopkins	انجام همزمان چندین نوع تجارت
	بوز، آلن، همیلتون	راهی برای گسترش تجارت اصلی خود برای رشد یا کاهش ریسک
	V. Ramanyama و P. Vadarajana	ورود یک شرکت یا واحد تجاری به حوزه های جدید فعالیت از طریق رشد داخلی و اکتساب
	اف. کاتلر	توانایی توسعه و عرضه محصولات جدید برای بازارهای جدید
	A. Thompson Jr. and A. Strickland, N. Rudyk	فرآیند نفوذ شرکت به سایر صنایع
	ای. نوویتسکی	نفوذ بنگاه ها به صنایعی که ارتباط مستقیم تولید یا وابستگی عملکردی به صنعت اصلی فعالیت آنها ندارند.
	او. ویخانسکی	استراتژی توسعه یک شرکت زمانی مورد استفاده قرار می گیرد که شرکت ها نتوانند در یک بازار معین با یک محصول معین در یک صنعت خاص توسعه پیدا کنند

بر اساس رویکردها و تعاریف متعدد از مفهوم تنوع، به موارد زیر می پردازیم:

تنوع (از لاتین diversus - متفاوت و facere - to do) عبارت است از گسترش فعالیت شرکت‌های بزرگ، انجمن‌ها، شرکت‌ها و کل صنایع فراتر از کسب‌وکار اصلی، به منظور اطمینان از کارایی عملیاتی، برای تقویت موقعیت خود در بازارهای مختلف. آرخیپوف A.I. فرهنگ لغت اقتصاد، چاپ دوم - M.: انتشارات "چشم انداز" - 2013.

هدف اصلی تنوع، افزایش سود با استفاده از فرصت‌های بازار و ایجاد مزیت‌های رقابتی است، اما راه‌های واقعی کسب مزیت‌های رقابتی و مشوق‌های آن‌ها متفاوت است Darovskikh, E.V. تنوع و ادغام واحدهای تجاری به عنوان عاملی در افزایش رقابت پذیری آنها // مجله کمیسیون عالی گواهینامه: مدیریت سیستم های اقتصادی. - 1390.- شماره. 4. .

استراتژی متنوع سازی، یک استراتژی است که با تغییر اساسی در حوزه های استراتژیک کسب و کار و محدوده محصول شرکت همراه است.

استراتژی تنوع شامل توسعه انواع جدید محصولات به طور همزمان با توسعه بازارهای جدید است. در این صورت، کالا می تواند برای تمامی شرکت های فعال در بازار هدف یا فقط برای این بنگاه جدید باشد. چنین استراتژی سود، ثبات و ثبات شرکت را در آینده دور تضمین می کند. کسب و کارها برای به حداقل رساندن ریسک سرمایه گذاری در حال تنوع هستند. با این حال، تنوع به خودی خود با خطرات و هزینه های خاصی همراه است و بنابراین نیاز به تحلیل اولیه دقیق دارد.

تنوع بخشی به شرکت به دلایل متعددی انجام می شود، از جمله:

تبدیل منابع مالی مازاد بیش از منابع لازم برای حفظ مزیت رقابتی در حوزه های اصلی کسب و کار؛

تمایل به بقا و تقویت موقعیت خود در یک محیط رقابتی؛

تلاش برای کاهش ریسک های کارآفرینی با توزیع آنها بین زمینه های مختلف فعالیت.

فرصتی برای کسب سود بیشتر نسبت به افزایش ساده در حجم تولید. کارپنکو، O. V. تنوع به عنوان راهی برای حفظ ثبات اقتصادی شرکت // بولتن علمی دانشگاه دولتی مسکو برای علوم انسانی. - 2010. - شماره 7. - S. 31-35.

می توان گفت که برخی از دلایل اصلی ذکر شده در بالا تمایل به کاهش یا توزیع ریسک و همچنین تمایل به خروج از بازارهای راکد و کسب منافع مالی از کار در حوزه های جدید است. این عوامل دلایل اصلی تنوع شرکت های روسی هستند.

به طور طبیعی، متنوع سازی مستلزم شناسایی دقیقاً نوع فعالیت (محصول) است که در آن مزیت های رقابتی شرکت می تواند به طور مؤثر تحقق یابد.

به عنوان ابزاری واقعی برای از بین بردن عدم تعادل های در حال ظهور در بازتولید و توزیع مجدد بهینه انواع مختلف منابع، متنوع سازی شرکت مهمترین هماهنگ کننده جهت بازسازی اقتصاد است که اهداف و مقاصد مختلفی را برای شرکت مطرح می کند.

بنابراین، فرآیندهای متنوع سازی با اصلاح مهم ترین اجزای فعالیت های شرکت همراه است: محصول نهایی، صنعت و موقعیت شرکت در همین صنعت و همچنین بازارهای فروش. در یک محیط کلان پویا، تنوع شرکت به پایه اساسی برای دستیابی به سطح جدیدی از انعطاف پذیری بازار داخلی و خارجی تبدیل می شود. بر اساس انتظارات و پیش‌بینی‌های فعلی برای آینده، می‌توان تصمیم منطقی برای تنوع‌بخشی اتخاذ کرد. استقرار یک استراتژی متنوع سازی توصیه می شود اگر:

کاهش قابل توجه پتانسیل توسعه کسب و کار؛

ظهور فرصت های جدید برای فعالیت در سایر صنایع؛

انتقال پتانسیل فعلی به حوزه سایر صنایع؛

کاهش هزینه های تولید؛

وجود ابر منابع (از جمله سازمانی).

هنگام توسعه یک استراتژی تنوع، معیارهای زیر در نظر گرفته می شود:

جذابیت فعلی و آینده صنعت؛

محاسبه هزینه های شرکتی که وارد صنعت می شود.

وجود هرگونه مزیت اضافی (اثر هم افزایی).

بنابراین، مفهوم واقعی تنوع با فرآیند گسترش فعالیت های شرکت با تمرکز بر توسعه حوزه های نفوذ جدید همراه است. تا زمانی که شرکت سود اضافی را از طریق رشد مداوم در صنعت قبلاً تسلط یافته انباشته می کند، بنابراین تنوع یک هدف استراتژیک مهم نیست.

1.2 انواع و انواع استراتژی های متنوع سازی

3 نوع تنوع وجود دارد:

استراتژی تنوع متحدالمرکز مبتنی بر جستجو و استفاده از فرصت های اضافی در تجارت موجود برای تولید کالاها، محصولات، خدمات جدید مشابه کالاها، محصولات، خدمات شرکت است. به طور معمول، این محصولات توجه گروه های مشتریان جدید را به خود جلب می کنند.

استراتژی تنوع افقی شامل جستجوی فرصت های رشد در بازار موجود از طریق محصولات جدید متفاوت از محصولات فعلی است. در عین حال، یک محصول یا محصول جدید باید بر روی مشتریان قبلی متمرکز شود. یک شرط مهم برای اجرای این استراتژی، ارزیابی اولیه توسط شرکت از توانایی های خود در تولید کالاها، محصولات و خدمات جدید است.

استراتژی تنوع کنگلومرا این است که شرکت از طریق تولید کالاها و محصولات جدیدی که از نظر فناوری با محصولات قبلی مرتبط نیستند و در بازارها فروخته می شوند، گسترش می یابد.

این استراتژی یکی از دشوارترین استراتژی های توسعه است، زیرا اجرای موفقیت آمیز آن به عوامل زیادی بستگی دارد: شایستگی پرسنل موجود، فصلی بودن در زندگی بازار، در دسترس بودن منابع مالی لازم برای اجرای نوآوری ها، سازماندهی تحقیقات بازاریابی، سازماندهی یک کمپین تبلیغاتی و عوامل دیگر.

جدول 2. مقایسه استراتژی های متنوع سازی متحدالمرکز، افقی و ترکیبی.

نوع استراتژی	توابع اصلی
تنوع متحدالمرکز (محصولات و بازارهای جدید بر پایه فناوری مشترک)	تولید بازار یابی	الکترونیک صنعتی؛ فضا؛ مایکروویو؛ تولید نظامی
تنوع افقی (محصولات جدید، فناوری جدید در همان بازار)	تولید بازار یابی	دستگاه پخش سی دی لیزری در بازار صدا
تنوع بخشی کنگلومرا (کسب صنایع در صنایع خارجی)		خرید کلمبیا پیکچرز توسط استاندارد اویل

انواع متنوع سازی:

تنوع نامربوط (غیر مرتبط) - دستیابی به انعطاف پذیری از بیرون؛

استراتژی مرتبط (مرتبط) تنوع عمودی و افقی - اجرای همسویی استراتژیک و دستیابی به انعطاف داخلی؛

تنوع ترکیبی

تنوع نامربوط

این یک فعالیت جدید است که فقدان کامل پیوندهای باز بین مناطق اقتصادی استراتژیک و مناطق تجاری موجود را فرض می کند. ما در مورد گسترش فعالیت های شرکت از طریق تولید یک محصول جدید صحبت می کنیم که از نظر فناوری به هیچ وجه با تولید فعلی مرتبط نیست و قرار است در بازار کاملاً متفاوتی فروخته شود.

انتخاب جهت فعالیت بر اساس معیارهای زیر انجام می شود:

سرمایه فقط در صنایع جذاب با هزینه های ورودی نسبتا پایین سرمایه گذاری می شود.

اولویت به مناطق استراتژیک با رشد مالی شتابان داده می شود.

اجرای تنوع از طریق دستیابی به یک منطقه استراتژیک و بدون در نظر گرفتن ایجاد آنها رخ می دهد.

تنوع نامربوط نیازی به تجدید نظر با رشد پایدار سود شرکت ندارد، زیرا دارای مزایای کافی (انعطاف پذیری خارجی، استفاده کارآمد از منابع مالی) است. در عین حال، اجرای آن سخت ترین است، زیرا به عوامل مختلفی بستگی دارد.

تنوع عمودی و افقی مرتبط

به نوبه خود، تنوع مرتبط می تواند عمودی یا افقی باشد. معیار اصلی برای تعیین نوع تنوع، اصل ادغام است. در یک ادغام عملکردی، شرکت هایی که در فرآیند تولید به هم مرتبط هستند ادغام می شوند. در یک ادغام سرمایه گذاری، ادغام بدون جامعه تولیدی شرکت ها صورت می گیرد.

ادغام عمودی.

تنوع عمودی مرتبط یا ادغام عمودی، فرآیند کسب یا ادغام در شرکت صنایع جدیدی است که بخشی از زنجیره تکنولوژیکی تولید محصول اصلی در مراحل قبل یا بعد از فرآیند تولید هستند.

استراتژی یکپارچه سازی زمانی توجیه می شود که یک شرکت بتواند سودآوری خود را با کنترل حلقه های استراتژیک مهم در زنجیره تامین، تولید و توزیع محصولات افزایش دهد. در این مورد، انواع مختلفی از ادغام عمودی امکان پذیر است:

ادغام کامل فعالیت های تولیدی؛

ادغام جزئی، در این مورد، بخشی از اجزای لازم از سایر شرکت ها خریداری می شود.

شبه ادغام - ایجاد اتحادهای استراتژیک شرکت های علاقه مند به ادغام بدون انتقال مالکیت.

بسته به جهت ادغام و موقعیت شرکت در زنجیره تولید، دو شکل تنوع مرتبط وجود دارد: ادغام "به جلو" یا ادغام مستقیم. ادغام "بازگشت"، یا ادغام معکوس.

یک استراتژی یکپارچه سازی معکوس برای محافظت از یک منبع تامین استراتژیک مهم یا برای دستیابی به فناوری جدید که برای عملیات اصلی ضروری است استفاده می شود.

در یکپارچه سازی معکوس، شرکت دارای عملکردهایی است که قبلاً توسط تأمین کنندگان انجام می شد، به عنوان مثال. کنترل منابع مواد خام و تولید اجزا را به دست می آورد (ایجاد می کند). ادغام مستقیم عبارت است از کسب یا تقویت کنترل بر ساختارهای بین شرکت و کاربر نهایی، یعنی سیستم توزیع و فروش کالا. این نوع استراتژی زمانی استفاده می شود که یک کسب و کار نمی تواند واسطه هایی با سطح کیفی خدمات مشتری پیدا کند یا به دنبال شناخت بهتر مصرف کنندگان است.

ادغام افقی

تنوع افقی مرتبط یا ادغام افقی، ادغام کسب و کارهایی است که در یک حوزه فعالیت فعال و رقابت می کنند.

هدف اصلی ادغام افقی، تقویت موقعیت شرکت در صنعت با جذب یا به دست آوردن کنترل بر رقبای خاص است.

ادغام افقی به شما امکان می دهد به صرفه جویی در مقیاس دست یابید، دامنه کالاها و خدمات را گسترش دهید و در نتیجه مزیت رقابتی بیشتری کسب کنید. گسترش جغرافیایی بازارها اغلب دلیل اصلی تنوع افقی است. در این صورت، شرکت هایی که محصولات مشابهی تولید می کنند، اما در بازارهای منطقه ای مختلف فعالیت می کنند، متحد می شوند.

یک مثال کلاسیک از تنوع افقی و عمودی، نفوذ کارخانه های آبجوسازی آمریکایی به تولید و توزیع نوشابه است. در این مورد، تنوع با گسترش دامنه محصولات در نظر گرفته شده برای حلقه مشابهی از مصرف کنندگان همراه است.

در روسیه، ادغام افقی برای بخش بانکی معمول است. در اینجا آنها با هدف گسترش دامنه خدمات بانکی و گسترش جغرافیایی فعالیت ها هستند.

تنوع ترکیبی (ترکیبی).

اغلب، برای رشد متنوع یک شرکت، می توان یکی از گزینه های نوع ترکیبی (ترکیبی) تنوع را پیاده سازی کرد. انتخاب بین انواع تنوع بستگی به مقایسه رشد سودآوری و هزینه های مدیریت اضافی دارد.

جایگزینی برای تنوع، ایجاد یک اتحاد استراتژیک بین شرکت ها با استفاده از فرصت های تجاری جدید برای هر یک از آنها است. این شرکت ایجاد یک استراتژی رشد متنوع را آغاز می کند که بیشترین سازگاری را با موقعیت آن در بازار دارد.

1.3 ویژگی ها، ابزارها و روش های مورد استفاده در اجرای استراتژی تنوع

در تجزیه و تحلیل بیشتر، باید در نظر داشت که استراتژی تنوع بخشی دارای جنبه های مثبت و منفی است. خطر اصلی تنوع با پراکندگی نیروها و همچنین با مشکلات مدیریت شرکت های متنوع همراه است. به همین دلیل، شرکت ها ممکن است با توسعه کسب و کار و سودآوری مشکل داشته باشند، زیرا زیان های مسیرهای غیر منتظره یا جدید به هزینه صنایع سودآور و غیره پوشش داده می شود.

با صحبت از جنبه های مثبت، فراموش نکنید که شرکت های متنوع پایدارتر هستند، زیرا همانطور که می گویند "یک سر خوب است و دو بهتر است." و هنگامی که تعداد زیادی از این رؤسا یا حوزه‌های فعالیت وجود داشته باشد، شرکت یا گروه شرکت‌ها در برابر پدیده‌های بحرانی، تصرفات مهاجمان و غیره مقاوم‌تر می‌شوند. یعنی تنوع فعالیت‌ها به شما امکان می‌دهد از سرمایه‌گذاری و سرمایه محافظت کنید.

مزایا و معایب تنوع با جزئیات بیشتر در جدول 3 مورد بحث قرار گرفته است.

جدول 3. مزایا و معایب یک استراتژی متنوع سازی

معایب تنوع	مزایای تنوع
وجود مشکلات برنامه ریزی و بودجه برای توسعه حوزه های مختلف تجاری	ثبات مالی خوب شرکت در صورت بروز بحران، تصاحب مهاجمان
مدیریت ضعیف رشته های مختلف کسب و کار نامرتبط	توانایی توزیع موثر وجوه بین مناطق به منظور سرمایه گذاری در انواع جدید کسب و کار
خطرات سرمایه گذاری در رشته های تجاری و شرکت های زیان آور که باعث کاهش سود کل و سودآوری شرکت می شود.	ظهور مزیت های مجموعه نسبت به سایر شرکت ها در ارتباط با امکان ارائه خدمات جدید، کالاها، مجموعه گسترده
پیدایش مشکلات در تمرکز فرآیندها و تسویه حساب ها بین حوزه های مختلف تجاری	امکان استقراض بین شرکت های مختلف، مناطق

ویژگی های مدرن تنوع در شرایط پیچیده ترین توسعه تحت تأثیر معیارهای اقتصاد کلان و خرد جهانی شکل گرفت. تکامل جهانی ایده ها، از دستکاری طیف وسیعی از کالاها تا دستکاری مجموعه ای از کشورها را می توان در یک نوع فرمول قرار داد که عناصر آن عبارتند از: مجموعه کالا، مجموعه ای در کل صنعت، مجموعه ای از صنایع و حوزه های نفوذ، مجموعه ای از کشورها.

بر این اساس، هر مرحله بعدی در راه دستیابی به هدف تنوع، با تغییر در اولویت ها در توسعه بیشتر کسب و کار متمایز می شود.

هر استراتژی پیشنهادی به ابزارهای خاصی برای اجرای آن نیاز دارد. مجموعه این ابزارها به ما اجازه می دهد تا در شرایط استراتژی انتخاب شده، شرکت را به طور کامل توسعه دهیم. این شامل گروه های زیر از ابزار است:

ابزار نظارت؛

ابزارهای تحلیلی؛

ابزارهای عملیاتی؛

ابزار کنترل

ویژگی ابزارهایی که استراتژی متنوع سازی را ارائه می دهند این است که برای ارزیابی و تضمین عملی اثر اقتصادی اصلی استراتژی تنوع طراحی شده اند که عبارت است از تسریع و تسریع توسعه بیشتر کسب و کار، کاهش ریسک های کل و کاهش هزینه های مبادله به دلیل تاثیر محیط خارجی ما ابزارها را با جزئیات بیشتر در فصل 2 کار خود بررسی خواهیم کرد.

با توجه به مسائل اجرای عملی استراتژی های متنوع سازی، پیشنهاد می کنیم از روش های متنوع سازی زیر استفاده کنید:

گسترش دامنه و دامنه محصولات؛

به روز رسانی (بهبود) محصولات؛

پوشش بخش های جدید بازار؛

گسترش سرزمینی بازارها؛

ایجاد مواد خام یا پایگاه فروش خودمان (با قابلیت ارائه خدمات به سایر شرکت ها)؛

سازماندهی تولید جدید در یک شرکت موجود؛

ایجاد شرکت های جدید (شامل شعب و شرکت های تابعه)؛

خرید شرکت های عامل (رقبا یا غیر مرتبط با فعالیت های شرکت خود)؛

ادغام با سایر شرکت ها، ادغام و تملک؛

ایجاد اتحاد بین شرکت ها بدون انتقال مالکیت؛

تحصیل تعهدات بدهی یا تسهیلات تولیدی بنگاه های ورشکسته.

در عمل، اغلب از مکانیسم تصاحب خصمانه برای تنوع بخشیدن به فعالیت ها استفاده می شود، اما این امر عمدتاً به دلیل آغاز شکل گیری فرهنگ قانونی و نهادی فعالیت کارآفرینی است.

امیدوارکننده ترین روش، از دیدگاه ما، تنوع بخشی بر اساس برون سپاری است. این روش به شما امکان می دهد منابع شرکت را ذخیره کنید، خطرات فعالیت های تولیدی را کاهش دهید و انعطاف پذیری مدیریت تنوع را افزایش دهید.

بنابراین، توصیه می‌شود که تنوع فعالیت‌های یک بنگاه به عنوان ابزاری برای مدیریت توسعه آن در نظر گرفته شود و انواع متنوع‌سازی به دامنه فعالیت، اندازه، منابع و اهداف استراتژیک شرکت بستگی دارد. انتخاب جهت و عمق (یا درجه) تنوع، و همچنین لحظه شروع اجرای استراتژی تنوع انتخابی، به مرحله چرخه عمر محصول (با توجه به نامگذاری و مجموعه) بستگی دارد. از مجموعه روش های متنوع سازی، امیدوارکننده ترین روش، تنوع بر اساس برون سپاری است.

فصل 2. تجزیه و تحلیل اثربخشی اجرای استراتژی تنوع در هنکل

2.1 ویژگی های سازمانی و اقتصادی هنکل

کنسرن هنکل یک شرکت شیمیایی آلمانی است که در سه زمینه تمیز کردن و شوینده‌ها، محصولات آرایشی و بهداشتی و محصولات مراقبت شخصی، فناوری پیوند فعالیت می‌کند. این شرکت در رتبه 486 در FortuneGlobal 500 قرار دارد.

در سال 1876، در شهر آخن، یک تاجر جوان، فریتز هنکل، به همراه دو دوست، شرکت Henkel & Cie را تأسیس کردند. شرکا یونیورسال واش میتل، اولین پودر لباسشویی جهانی ساخته شده از سیلیکات را به جامعه محلی ارائه کردند. برای چندین دهه، این شرکت نسبتاً آرام در حال توسعه است. اما در سال 1907، این شرکت نام تجاری Persil را معرفی کرد که به رشد سریع هنکل انگیزه داد. صاحبان هنکل با تبلیغات محصولات خود، اولین کسانی بودند که در میان سایر شرکت های آلمانی شروع به اطلاع رسانی به مشتریان در مورد ترکیب و ویژگی های محصولات کردند. در پایان قرن بیستم، هنکل به یک شرکت بزرگ بین المللی تبدیل شد.

در 29 دسامبر 1979، تولید محلی محبوب ترین چسب Moment در اتحاد جماهیر شوروی آغاز شد. این چسب تحت لیسانس هنکل بر روی تجهیزات خریداری شده ویژه در آلمان و بر اساس دستور چسب پاتکس تولید شد. این تاریخ را می توان تاریخ ورود هنکل به بازار روسیه دانست. در سال 1995، این شرکت خط تولید کفپوش Thomsit را به مجموعه خود اضافه کرد. لازم به ذکر است که سه سال اول در واقع صرف شکل گیری یک بازار جدید برای روسیه شد. رشد فروش تنها در سال 1998-1999 آغاز شد.

هنکل بیش از 2000 کارمند در روسیه دارد. این شرکت محصولات باکیفیت و در عین حال مقرون به صرفه را در اختیار روس ها قرار می دهد. وظیفه مدنی این شرکت کمک به افرادی است که از نظر اجتماعی کمتر از آنها محافظت می شود. از ابتدای فعالیت خود در روسیه، برنامه های اجتماعی، حمایت از رویدادهای فرهنگی و اجتماعی مهم و حمایت از رویدادهای خیریه در شهرهای مختلف روسیه را توسعه و اجرا می کند.

در حال حاضر، این شرکت ثابت نمی‌ماند و دائماً در حال پیشرفت است و پیشرفت‌ها و نوآوری‌های جدیدی را معرفی می‌کند. او به مشتریان و کارمندان خود گوش می دهد و نیازهای مصرف کنندگان را به دقت بررسی می کند. هنکل با هدف کمک به مردم در کارهای روزانه خود از هر وسیله ای برای همگام شدن با زمان استفاده می کند: این شرکت برندهای جدید را توسعه می دهد، مارک های موجود را بهبود می بخشد و روش های تولید کارآمدتری را ایجاد می کند. نقاط قوت اصلی آنها درک عمیق از بازار محلی و تمرکز بر سنت های محلی و همچنین استفاده از تخصص در سطح جهانی برای رفع نیازهای خریداران در هر کشور است.

ماموریت این شرکت: "ایجاد محصولاتی که به زندگی بهتر، آسان تر و زیباتر کمک می کند." ماموریت هنکل مطابق با موقعیت فعلی آن در بازار است، صدها میلیون نفر در سراسر جهان روزانه از محصولات استفاده می کنند و این شرکت نیز به نوبه خود تلاش می کند تا محصولات خود را جذاب تر، سازگارتر با محیط زیست و با قیمت مناسب تر ارائه دهد. .

روزانه حدود 160 میلیون نفر در سراسر جهان از محصولات هنکل برای رفع نیازهای خود استفاده می کنند. بنابراین، به منظور برآورده کردن انتظارات مصرف کنندگان، این شرکت دارای چشم اندازی روشن است که اهداف و مقاصد شرکت را تعیین می کند:

هر روز برای ساختن آینده ای بهتر کار می کنیم.

ما به مردم کمک می کنیم احساس بهتری داشته باشند، بهتر به نظر برسند و از زندگی بهره بیشتری ببرند زیرا مارک ها و خدمات ما برای آنها و دیگران خوب است.

ما هر روز به مردم الهام می‌دهیم تا کارهای کوچکی انجام دهند که می‌تواند به تغییرات بزرگ در سراسر جهان کمک کند.

به یک رهبر جهانی در برندها و فناوری تبدیل شوید. نقشه راه هنکل برای توسعه پایدار و کیفیت زندگی.

مسئولیت شرکت با رشد کسب و کار افزایش می یابد. بنابراین، در یک سری تغییرات جهانی، چالش ها و مشکلات تغییرات آب و هوایی، این شرکت اقدامات خاصی را انجام می دهد که جزء لاینفک تمام جوهره آن است. این امر در چشم انداز این شرکت منعکس شده است که تلاش می کند تأثیر منفی فعالیت های خود را بر محیط زیست کاهش دهد و محصولات خود را دوستدار محیط زیست کند.

هدف بهبود رفاه جامعه از طریق علائم تجاری، عملیات تجاری و روابط، مشارکت های داوطلبانه و کمک های مالی است. هدف شرکتی راهی برای نگاه کردن به یک تجارت است. این کد با یک آئین نامه رفتار تجاری تکمیل می شود که استانداردهای رفتاری را که برای همه کارکنان هنکل در سراسر جهان اجباری است، تعیین می کند. آیین نامه اصول همچنین شامل تعهد ما به رعایت قوانین کشوری که در آن فعالیت می کند و مسئولیت شرکتی ما می باشد.

بنیاد خیریه هنکل ابتکار دوستی هنکل (HFI) یک انجمن خیریه مستقل است که توسط هنکل در همکاری با کارمندان فعلی و سابق خود برای کمک به افراد آسیب دیده از بلایا و بلایای طبیعی تأسیس شده است. ابتکار HFI یکی از سه جزء برنامه لبخند هنکل است که تمامی برنامه ها و پروژه های اجتماعی این شرکت را در سراسر جهان گرد هم می آورد. ماموریت این بنیاد بهبود کیفیت زندگی با فراهم کردن شرایط بهداشتی و بهداشتی، دسترسی به آب سالم، تغذیه سالم و عزت نفس است.

هنکل متعهد است که حجم تجارت خود را دو برابر کند و در عین حال اثرات زیست محیطی آن را کاهش دهد و تأثیر اجتماعی مثبت آن را افزایش دهد. بنیاد خیریه هنکل یکی از ابزارهای کلیدی است که به ما کمک می کند تا به هدف بلندپروازانه خود کمک کنیم تا به بیش از یک میلیارد نفر کمک کنیم تا برای بهبود سلامت و رفاه خود و ایجاد آینده ای پایدار اقدام کنند.

مجموعه محصولات هنکل از محصولات مراقبتی گران قیمت گرفته تا پودرهای مقرون به صرفه، چسب ها، صابون ها، اسپری های باکتریایی و موارد دیگر را شامل می شود. روزانه میلیاردها نفر از محصولات خود استفاده می کنند.

این استراتژی متنوع‌سازی به هنکل اجازه می‌دهد تا چندین بخش بازار را در اختیار داشته باشد و آن را به یکی از رهبران جهانی کالاهای مصرفی با حرکت سریع تبدیل کند.

این شرکت نه تنها از نظر فروش، تولید و فروش کلیه محصولات به طور کلی، بلکه برای هر بخش به طور خاص جایگاه پیشرو را به خود اختصاص داده است. مجموعه محصولات را در پیوست 1 مشاهده کنید.

هنکل دارای ساختار مدیریت عملکردی است. تحت رهبری مدیر عامل، هفت بخش وجود دارد: بازاریابی، خدمات مشتری، خدمات غذایی، امور مالی و فناوری اطلاعات، تامین، پرسنل و روابط شرکتی. ساختار سازمانی در شکل 1 نشان داده شده است.

شکل 1. ساختار سازمانی هنکل

بخش بازاریابی در هنکل دارای سه حوزه است: چسب‌های درزگیر و پوشش‌های کاربردی، مراقبت در منزل، مراقبت زیبایی.

بخش پرسنل دارای سه بخش است که وظیفه اصلی آن عبارت است از: مدیریت عملکرد شرکت. انتخاب و استخدام پرسنل؛ انگیزه و حفظ کارکنان؛ آموزش و توسعه پرسنل؛ حفظ سیاست غرامت و مزایا؛ مدیریت پرسنل

وظایف اصلی بخش تامین در شکل 2 نشان داده شده است.

شکل 2. زنجیره تامین

بخش روابط شرکتی مسئول روابط با سازمان های دولتی و رسانه ها است.

همانطور که می بینید، ساختار سازمانی بسیار ساده است. ساختار مشابهی را می توان در بسیاری از شرکت ها یافت.

می توان نتیجه گرفت که این ساختار برای هنکل مناسب است، زیرا با این سیستم مدیریتی شرکت با موفقیت در بازار فعالیت می کند و به همین دلیل یکی از موقعیت های پیشرو را به خود اختصاص می دهد.

به طور کلی، استراتژی هنکل بر ابعاد اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی متمرکز است. یک استراتژی بلندمدت ویژه برای این شرکت ایجاد شد تا "به رهبر جهانی در برندها و فناوری ها تبدیل شود" که بر چهار ستون "بیشتر عملکرد" ​​"جهانی سازی" "ساده سازی" "الهام بخش" قرار دارد:

از پتانسیل موجود در دسته بندی محصولات حداکثر استفاده را ببرید.

تمرکز بر مناطق با پتانسیل بالا؛

بهبود بهره وری عملیاتی؛

تقویت تیم جهانی

و در واقع همینطور است. هنکل دائما به دنبال راه هایی برای بهبود تجارت خود است. همچنین معیار این شرکت رضایت مشتری (مشتری تمرکز بالا) است. برای این منظور، هنکل بهترین مارک ها را ایجاد و بهبود می بخشد و آن را به رهبر بازار جهانی تبدیل می کند.

این مدل کسب و کار این شرکت برای تضمین رشد پایدار و در عین حال مراقبت از محیط زیست، مردم و جهان به طور کلی طراحی شده است.

یکی از اهداف اصلی استراتژی ایجاد برندهای قوی است که در دسترس مصرف کنندگان باشد. این شرکت سرمایه گذاری زیادی بر روی برندها می کند و آنها را پایدارتر می کند و سودآوری محصولات را نظارت می کند.

کارکنان این شرکت دائماً به دنبال بهبود کیفیت محصول و نوآوری هستند. به این ترتیب تعداد مصرف کنندگان این شرکت در حال افزایش است و در حال حاضر حدود 2 میلیارد نفر است.

طبیعتاً برای اینکه یک شرکت موفق عمل کند، باید کارکنان مناسبی داشته باشد که ارزش‌های آنها با ارزش‌ها و فرهنگ شرکت سازگار باشد. به همین دلیل است که هنکل استراتژی جذب بهترین استعدادهای جهان را دنبال می کند.

همچنین یکی از استراتژی های اولویت دار این شرکت مراقبت از محیط زیست و تعیین اهداف زیر برای سال 2020 است:

1) سطح انتشار گازهای گلخانه ای بیوه را در طول چرخه زندگی خود کاهش دهید.

2) به نصف کردن حجم آب مصرفی هنگام استفاده از محصول.

3) کاهش دو برابری در حجم زباله های مرتبط با دفع محصولات.

این اهداف با معیارهای SMART مطابقت دارند.

"S" خاص - هدف به طور خاص تعریف شده است.

"M" قابل اندازه گیری - همه اهداف قابل اندازه گیری هستند. این کاهش دو برابری در انتشار گاز، حجم آب مصرفی و کاهش ضایعات است.

"الف" قابل دستیابی - همه اهداف قابل دستیابی هستند.

هدف اول با تغییر فرمول های محصول به دست می آید، به عنوان مثال، فرمول ها برای بیش از 95٪ پودرهای لباسشویی تغییر کرده اند. و هنکل مصرف کنندگان را تشویق می کند که با دوز و دمای مناسب شستشو دهند تا انتشار گازهای گلخانه ای ناشی از شستشو کاهش یابد. برای کاهش انتشار گازهای گلخانه ای از تولید، این شرکت قصد دارد کارخانه های جدیدی را افتتاح کند که تأثیر کمتری بر محیط زیست دارند و همچنین اکنون از منابع انرژی تجدید پذیر استفاده می کنند و می خواهد این رقم را به 40 درصد افزایش دهد که 13.7 درصد بیشتر از سال 2012 است. برای کاهش 40 درصدی حجم گازهای گلخانه ای ناشی از حمل و نقل، این شرکت در نظر دارد مسافت پیموده شده کامیون ها را کاهش دهد، از خودروهای با آلایندگی کمتر و استفاده از وسایل جابجایی جایگزین مانند حمل و نقل آبی و راه آهن استفاده کند.

برای کاهش استفاده از حجم آب، برنامه ریزی شده است: کاهش حجم آب در حین تولید؛ توسعه طرح های جامع در ارتباط با تامین کنندگان و شرکای کشاورزی؛ طیف وسیعی از محصولات را ایجاد کنید که به راحتی شسته شوند.

"R" مرتبط - اهداف مرتبط هستند، زیرا در سال های اخیر توجه بیشتر و بیشتری از سوی شرکت ها و مصرف کنندگان به محیط زیست معطوف شده است. این شرکت اطمینان حاصل می کند که محصولات سازگارتر با محیط زیست و همچنین تمیزتر در ساخت آنها هستند.

"T" محدود به زمان - زمان تکمیل اهداف 2020. همچنین هر هدفی هدف فرعی کوتاه مدت خود را دارد که آن هم به موقع مشخص می شود و برخی قبلاً محقق شده اند. به عنوان مثال، هدف تغییر فرمول محصولات به منظور کاهش انتشار گازهای گلخانه ای تا 15 درصد تا سال 2012 محقق شده است. شوینده های لباسشویی (95 درصد) در 14 کشور فرموله شده اند که انتشار گازهای گلخانه ای را تا 15 درصد کاهش می دهد.

به هرم اهداف در شکل 3 نگاه کنید.

شکل 3. هرم هدف هنکل

سایر اجزای استراتژی عبارتند از قیمت گذاری موثر، سرمایه گذاری در بازاریابی و نوآوری و افزایش رشد فروش.

هنکل پیشرو در رده مواد شیمیایی خانگی شد و تنها شرکت در این بخش بود که در رتبه بندی پایداری اروپا و جهان داو جانسون قرار گرفت. عملکرد قوی این شرکت به دلیل عملکرد اقتصادی، زیست محیطی و اجتماعی آن شناخته شده است.این شرکت برای 12 سال متوالی در فهرست شاخص اخلاقی FTSE4Good قرار داشته است. گزارش سالانه هنکل و حساب های 2012. هنکل دارای موقعیت قوی در بازار است که به وضوح از جدول 4 سود شرکت قابل مشاهده است.

جدول 4. سود هنکل برای 2010-2012

گردش مالی با افزایش 5.7 درصدی به 16.5 میلیارد یورو رسید که شامل تأثیر مثبت افزایش 2.2 درصدی نرخ ارز خارجی و 1.1 درصدی خریدها می شود. افزایش تقاضا برای محصولات.

رشد زیربنایی فروش 6.9 درصد بود که شامل 3.4 درصد افزایش در حجم فروش و 3.3 درصد افزایش قیمت بود. رشد زیربنایی فروش در بازارهای نوظهور 11.4 درصد است که 55 درصد از گردش مالی را تشکیل می دهد.

سود خالص هر سهم 12.5 درصد افزایش یافت و به 0.72 یورو رسید.

همانطور که از جدول مشخص است، سه سال است که شاخص‌های سود رو به رشد بوده است که ثابت کننده موقعیت با ثبات شرکت و اثربخشی استراتژی و مدیریت اعمال شده است.

2.2 تجزیه و تحلیل کارایی فرآیند اجرای استراتژی متنوع سازی هنکل

برای تجزیه و تحلیل اثربخشی استراتژی متنوع سازی اعمال شده، لازم است محیط خارجی و داخلی شرکت و همچنین رقبای اصلی آن، نقاط قوت و ضعف و موقعیت بازار آن ها مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد.

برای تجزیه و تحلیل محیط خارجی و بازار، تجزیه و تحلیل STEEPLE (پیوست 2)، تجزیه و تحلیل کمی و کیفی آفت انجام شد و یک خلاصه EFAS تهیه شد (پیوست 3 را ببینید).

چندین عامل STEEPLE وجود دارد که می تواند هم تأثیر مثبت و هم تأثیر منفی بر هنکل داشته باشد، با این حال، لازم به یادآوری است که اکثر این عوامل تقریباً تأثیر یکسانی بر شرکت های رقیب خواهند داشت، زیرا همه آنها در یک محیط کار می کنند. ... به عنوان مثال، عاملی مانند "بی ثباتی سیاسی" یا "تغییر در نرخ های مالیاتی" هر دو هنکل و P&G را به یک شکل تحت تأثیر قرار می دهند، زیرا اینها عوامل کاملاً خارجی هستند که این شرکت ها هیچ تأثیری بر آنها ندارند.

جدول تجزیه و تحلیل کیفی PEST نشان می دهد که کدام یک از عوامل امکان عملیات کارآمدتر را فراهم می کند و کدام یک تهدید هستند و می توانند برای شرکت مشکل ایجاد کنند. از آنجایی که نمی توان از آنها جلوگیری کرد، اقدامات خاصی باید از قبل برنامه ریزی شود تا کمترین تأثیر ممکن را داشته باشد.

به عنوان مثال، در صورت بروز یک وضعیت اقتصادی ناپایدار یا بحران، شرکت باید پیشاپیش یک ذخیره نقدی، موجودی محصولات و منابع ایجاد کند تا در قیمت ها زیاده روی نکند و کارکنان ارزشمند را اخراج نکند. منابع مالی کافی برای پرداخت نیروی کار و خرید مواد خام نباشد.

تجزیه و تحلیل کمی PEST باعث ارزیابی اهمیت عوامل، تأثیر آنها بر صنعت و شرکت می شود و از این طریق به شما امکان می دهد عواملی را که تأثیر بیشتر و کمتری دارند، تجزیه و تحلیل کنید.

بنابراین، عوامل زیر بیشترین تأثیر منفی را بر هنکل دارند: بی ثباتی سیاسی، بی ثباتی اقتصادی، بحران و تغییر در ترجیحات مصرف کننده. و عواملی مانند تغییر در سیاست مالیاتی (کاهش مالیات)، کاهش قیمت منابع انرژی و مواد خام، افزایش فعالیت مصرف کننده، برعکس، فرصت هایی را فراهم می کند. خلاصه ای دقیق از قابلیت ها و تهدیدها را می توان در جدول 3 پیوست 3 خلاصه EFAS مشاهده کرد.

بنابراین، مساعدترین فرصت خارج از لیست، "کاهش قیمت مواد اولیه" است، زیرا این امر مزایای بسیاری را برای هنکل به همراه خواهد داشت، از جمله: کاهش هزینه های تولید، افزایش حجم تولید، کسب سود بیشتر. بزرگترین تهدید «افزایش خصومت بین کشورها» است، زیرا این عامل است که می تواند تهدیدهایی مانند «بی ثباتی سیاسی و اقتصادی» را به همراه داشته باشد.

تجزیه و تحلیل محیط داخلی یک شرکت بدون مقایسه هنکل با رقبای اصلی آن غیرممکن است.

بنابراین، رقبای اصلی هنکل عبارتند از:

Procter & Gamble یک شرکت آمریکایی است که در سال 1837 تأسیس شد و با هنکل در برندهای مراقبت شخصی، مراقبت از منزل مانند Fairy، Ariel، Mr. مناسب، اسطوره، جزر و مد، آس، لنور، دنباله دار، درفت، لوندترند، پانتن، شامتو، اسانس های گیاهی، کامای، راز، محافظ، OldSpice، MaxFactor، Olay.

Colgate-Palmolive یک شرکت بین المللی است که در سال 1806 تاسیس شد و در زمینه تولید صابون، محصولات بهداشت دهان، خمیر دندان و برس، غذای حیوانات خانگی و مواد شیمیایی خانگی فعالیت می کند. رقبای برند: Colgate، Palmolive، Lady Speed ​​Stick، Mennen، Protex، Ajax.

L "اورآل پیشرو در بازار عطر و لوازم آرایشی، یک شرکت فرانسوی است که در سال 1909 تاسیس شد. برندها: L" Oreal Paris, Garnier, Maybelline, Kerastase, Lancome, Biotherm, Ralph Lauren, Yves Saint Laurent, GIORGIO ARMANI, Cacharel, Diesel .

Unilever - در سال 1930 در نتیجه ادغام تولید کننده مارگارین هلندی Margarine Unie و پیشگام صنعت صابون بریتانیایی Lever Brothers تأسیس شد که اکنون یکی از اصلی ترین و حتی اصلی ترین رقیب با مارک های زیر است: Cif، Glorix، Domestos، Sun، Dove، Timotei، Axe، TIGI، Sunsilk، rexona، Clearvita Abe، Kalina (مروارید سیاه، خط خالص و غیره).

مقایسه جایگاه این شرکت ها با هنکل از نظر کیفیت و قیمت محصول در نقشه گروه های استراتژیک قابل مشاهده است (شکل 4). توسعه نقشه گروه های استراتژیک در بازار FMCG انجام شد. امروزه بازار FMCG روسیه به سرعت در حال توسعه است. این بازار عمدتاً شامل کالاهای مصرفی است. اینها شامل طیف وسیعی از کالاهای مصرفی معمولاً خریداری شده مانند: نوشیدنی ها و مواد غذایی است. محصولات خانگی؛ وسایل بهداشت شخصی؛ لوازم آرایشی؛ محصولات برای تمیز کردن دندان و اصلاح؛ مواد شوینده و غیره

در شکل، شرکت های زیر در زیر اعداد نشان داده شده اند:

4 - Colgate-Palmolive;

شکل 4. نقشه گروه های استراتژیک

نتیجه گیری بر اساس تحلیل گروه های استراتژیک:

مستقیم ترین رقیب این شرکت Procter & Gamble است که بیشترین سهم بازار را دارد و پیشرو در FMCG است.

شرکت های مختلف در گروه های استراتژیک مختلف دارای مزیت های رقابتی و سودآوری بالقوه متفاوتی هستند. شما باید عوامل کلیدی که باعث موفقیت Procter & Gamble می شوند را شناسایی کنید. این شرایط می تواند برای مثال دسترسی به مواد خام ارزان قیمت، به کانال های توزیع انحصاری، یا صرفاً شایستگی در تبلیغ کالاها و خدمات آنها باشد.

تغییرات در شرایط بازار اثرات متفاوتی برای همه گروه های استراتژیک خواهد داشت.

بازار مملو از رقبا است و افزایش تعداد شرکت ها در این صنعت تنها رقابت را تشدید می کند.

پس از تعیین گروهی که هنکل در آن قرار دارد، می توانید از قبل در مورد استراتژی رقابت و ارتقای شرکت تصمیم گیری کنید.

جدول 5. شاخص های عملکرد استراتژیک هنکل

در سال 2012، سهم بازار این شرکت 9.0 درصد بود و از سال 2009 رشد ثابتی داشته است. رشد فروش نیز 6.9 درصد افزایش یافته است، دو برابر افزایش سال 2009. افزایش سود خالص در سال 2012 بسیار زیاد است و تنها 31 درصد است و این رقم در حال رشد است. بر اساس جدول 4، تمامی شاخص های عملکرد در حال رشد بودند، بنابراین می توان نتیجه گرفت که با یک استراتژی و مدیریت موفق، هنکل به رشد خود ادامه خواهد داد و رشد فروش و سهم بازار را افزایش خواهد داد.

برای تجزیه و تحلیل موقعیت شرکت در بازار و اثربخشی استراتژی تنوع استفاده شده، یک تحلیل SWOT انجام شد (به پیوست 4 مراجعه کنید). عوامل داخلی شرکت برای شناسایی مزایا و نقاط ضعف رقابتی و همچنین عوامل بیرونی برای بررسی تهدیدات احتمالی و امکاناتی که شرکت می تواند به نفع خود برای افزایش رقابت پذیری استفاده کند، تجزیه و تحلیل شد.

بر اساس داده های تجزیه و تحلیل SWOT، می توانیم نتیجه بگیریم که هنکل دارای نقاط قوت زیادی است، از جمله برند قوی، طیف گسترده ای از محصولات، تعداد زیادی کانال توزیع، سود بالا و منابع مالی. با این حال، از تعداد اندک نقاط ضعف، «حضور رقبای قدرتمندی مانند Procter Colgate-Palmolive بزرگ‌ترین تهدید را ایجاد می‌کند، زیرا با این شرکت‌ها است که هنکل برای رهبری در بخش‌های بازار مربوطه خود می‌جنگد.

اما مزیت انکارناپذیر این شرکت ها، سیاست اجتماعی فعال در زمینه حفظ نظافت و بهداشت مصرف کننده و همچنین تاثیر آن بر محیط زیست و اکولوژی است. اهداف و مفاد اصلی این سیاست اجتماعی در استراتژی شرکت که در بالا مورد بحث قرار گرفت با جزئیات بیشتری توضیح داده شده است.

و همچنین تمرکز و تمرکز بالای مشتری بر کارمندان شرکت است. او عمیقاً نیازهای مصرف کنندگان را درک می کند و سعی می کند با کمک محصولات با وجدان و با کیفیت با قیمت مناسب آنها را برآورده کند. و همچنین محصولات خاصی وجود دارد که منحصراً برای حلقه خاصی از مصرف کنندگان طراحی شده اند.

از نظر مدیریت داخلی و جهت گیری کارکنان، هنکل تلاش می کند تا حد امکان ساعات کاری منعطف، از جمله کار از خانه، کارآموزی برای دانشجویان، آموزش و تحصیل، کارآموزی را فراهم کند. مهمتر از همه، این سیستم کار می کند، زیرا شرکت بیش از 40000 نفر دارد و به کار و رشد خود با موفقیت ادامه می دهد.

در مورد تهدیدها نیز باید گفت که این تهدیدها بیشتر جنبه سیاسی و اقتصادی در سطح دولت دارند و شرکت به هیچ وجه نمی تواند آنها را تحت تأثیر قرار دهد. تنها چیزی که در این شرایط مورد نیاز است این است که بتوانیم شرایط فعلی را پیش بینی کرده و با آن تطبیق دهیم که برای هنکل سخت نخواهد بود زیرا انعطاف در مدیریت و سازگاری با محیط از نقاط قوت آن است.

این شرکت هنوز فرصت ها و پتانسیل های زیادی برای توسعه و گسترش کسب و کار دارد. می توانید راهی برای کاهش هزینه ها و در نتیجه افزایش سود پیدا کنید یا بر تمایز محصول و ورود به بازارهای جدید تمرکز کنید.

برای انجام یک تجزیه و تحلیل SWOT همبستگی، عوامل متعددی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت، برای جزئیات بیشتر در ضمیمه 5. مهمترین آنها عبارتند از: یک نام تجاری قوی، یک تصویر مطلوب و سیاست اجتماعی فعال. در بین نقاط ضعف، رقبا بیشترین تاثیر را دارند.

بر اساس جدول فوق، می توان برای گروه های فردی از عوامل نتیجه گیری کرد، اقداماتی را که استراتژی رشد را تشکیل می دهند (S + O)، اقداماتی که استراتژی محافظت را تشکیل می دهند (W + O) و همچنین اقدامات برای محافظت را شناسایی کرد. ، برای غلبه بر ضعف ها و تهدیدها.

به عنوان مثال، با یک سیاست اجتماعی فعال (S5)، با وجود تقویت موقعیت رقبا (T5)، هنکل موقعیت خود را از دست نخواهد داد، زیرا این قدرت مستلزم اقدامات خاصی است که به نوبه خود، مصرف کنندگان را به نفع خرید منصرف می کند. محصولات شرکت هنکل ...

نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل SWOT برای گروه های دیگر از عوامل، جدول را ببینید. 6.

جدول 6. نتیجه گیری در مورد گروه عوامل تجزیه و تحلیل SWOT هنکل

	نام فاکتور
		تصویر مطلوب، رهبری بازار	هنکل با استفاده از توانایی به حداقل رساندن ضایعات و انتشار گازهای گلخانه ای، تصویر خود را بیشتر ارتقا می دهد و از نظر اجتماعی مسئولیت پذیرتر خواهد بود. این باعث می شود شرکت رقابتی تر شود و رهبری بازار را حفظ کند.
		کاهش ضایعات و انتشار گازهای گلخانه ای
		کانال های توزیع به خوبی تثبیت شده است	اگر هنکل راهی برای ارائه خدمات به گروه‌های مشتریان جدید (گروه‌هایی در 3 کشور یا بالعکس برای محصولات لوکس) بیابد، این شرکت کانال‌های توزیع را افزایش داده و موقعیتی پایدار خواهد داشت.
		امکان خدمت رسانی به گروه های مشتریان جدید
		رقبای قوی	کاهش ضایعات و انتشار گازهای گلخانه ای به شرکت کمک می کند تا رقابت پذیری خود را افزایش دهد و در نتیجه تعداد رقبای موجود را کاهش دهد.
		کاهش ضایعات و انتشار گازهای گلخانه ای
		سیاست اجتماعی فعال شرکت	سیاست اجتماعی فعال هنکل به جلوگیری از از دست دادن تعداد مشتریان در صورت کاهش استانداردهای زندگی جمعیت کمک خواهد کرد. این شرکت تصویر خوبی خواهد داشت و مصرف کنندگان به آن وفادار خواهند بود.
		کاهش سطح زندگی مردم
		در دسترس بودن محصولات جایگزین ...

اسناد مشابه

یک استراتژی تجاری، امکان سنجی و استراتژی های متنوع سازی. استراتژی های متنوع سازی مرتبط و غیرمرتبط، حذف و حذف، تجدید ساختار، تنوع چند ملیتی. توسعه مسیرهای بلندمدت برای توسعه شرکت.

مقاله ترم، اضافه شده 04/06/2010


مبانی نظری و منابع استراتژی تنوع. نقش منابع و توانایی ها به عنوان زیربنای توسعه استراتژی شرکت و منابع اصلی سود. ویژگی های تنوع در صنعت ورزش، مزایا و معایب آن.

تست، اضافه شده در 2016/09/23


مطالعه ماهیت مفهوم تنوع. عناصر یک استراتژی شرکت متنوع معیارهای مصلحت تنوع بخشی دلایلی که شرکت را وادار به تنوع بخشیدن به تولید خود می کند. انواع استراتژی های متنوع سازی شرکت ها

تست، اضافه شده در 2010/09/21


تعریف تنوع کسب و کار، امکان سنجی آن. تنوع بخشی به عنوان بخشی از استراتژی شرکت دلایل، انواع و مراحل تنوع. تنوع کسب و کار شرط افزایش کارایی آن است. رویکردهای استراتژیک برای تنوع بخشیدن به کسب و کار

مقاله ترم اضافه شد 02/03/2011


استراتژی های توسعه شرکت تنوع محصول به عنوان یک استراتژی داخلی و یک استراتژی رشد خارجی. تجزیه و تحلیل SWOT، ساخت یک مدل محصول چند ویژگی. توصیه هایی برای بهبود محصولات خودرویی فروخته شده توسط OJSC "KamAZ".

مقاله ترم، اضافه شده 12/11/2014


تئوری شکل گیری استراتژی شرکت. استراتژی های مدیریت شرکتی و عملکردی در یک محیط خارجی ناپایدار. مطالعات محک زدن استراتژی شرکت "Yandex". تجزیه و تحلیل و طراحی استراتژی شرکت "Yandex".

مقاله ترم اضافه شده در 2015/11/20


ماهیت مفهوم "استراتژی شرکت". استراتژی و اجرای موفق نشانه های مطمئن حکمرانی خوب است. فرآیند تدوین و اجرای استراتژی. اقدامات و اصولی که استراتژی شرکت را هدایت می کند. پیاده سازی و اجرای استراتژی.

گزارش اضافه شده در 01/12/2010


استراتژی های کسب و کار به عنوان ابزاری برای توسعه ضد بحران شرکت. طبقه بندی، ویژگی ها و توسعه استراتژی های کسب و کار. استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT به عنوان یک ابزار حمایتی برای توسعه ضد بحران یک شرکت پالایش نفت.

پایان نامه، اضافه شده 12/18/2010


تعیین ابزارهای مدیریت ضد بحران برای شرکت. توسعه و اجرای استراتژی تجاری برای توسعه شرکت "TechEnergoRemont" LLC در شرایط بحرانی بر اساس تجزیه و تحلیل SWOT و مقایسه نقاط قوت و ضعف شرکت.

پایان نامه، اضافه شده در 11/11/2010


بازاریابی استراتژیک، اهداف و اهداف اصلی برنامه ریزی استراتژیک در شرکت. ماهیت و انواع استراتژی تنوع. استراتژی تمایز از نظر کاربرد آن توسط LLC "Bistro" در بازار محصول. تحلیل استراتژی موقعیت یابی

حاشیه نویسی.این مقاله به بررسی و شناسایی راه های اصلی برای بهبود ثبات مالی در شرکت های مختلف مدرن می پردازد که نه تنها به تثبیت وضعیت مالی شرکت، بلکه بهبود آن نیز کمک می کند.

کلید واژه ها:ثبات مالی، سازمان، وضعیت مالی، فعالیت ها، بدهی.

در هر سازمان، وضعیت مالی پایدار نتیجه مدیریت شایسته، به موقع و ماهرانه طیف وسیعی از عوامل است که نتایج فعالیت اقتصادی یک شرکت معین را تعیین می کند. بر این اساس، پس از تعیین سطح ثبات مالی شرکت، نکته مهمی که در واقع به منظور تشخیص آن انجام می شود، اتخاذ تصمیمات مدیریتی مناسب برای تضمین، افزایش یا حفظ آن است.

با توجه به اینکه بالاترین سطح ثبات مالی وضعیتی است که سود کافی نه تنها برای پرداخت بدهی های مختلف، بلکه سرمایه گذاری در توسعه نیز وجود داشته باشد، بر این اساس، راه های مختلفی برای افزایش این ثبات در یک سازمان وجود دارد.

گزینه های اصلی زیر برای بهبود ثبات مالی در یک سازمان را می توان شناسایی کرد:

افزایش سرمایه سهام؛

کاهش دارایی های غیرجاری (به دلیل فروش یا اجاره دارایی های ثابت استفاده نشده)؛

کاهش میزان ذخایر به حد مطلوب؛

عملیات فاکتورینگ؛

تامین مالی خودجوش؛

ایجاد ذخیره برای بدهی های مشکوک الوصول؛

انتخاب رژیم مالیاتی بهینه

برای بهبود و تثبیت وضعیت مالی سازمان، کنترل حساب های دریافتنی و کاهش مدت گردش آن ضروری است. بازگشت به موقع وجه نقد توسط خریداران، دارایی های سریع فروش را افزایش می دهد که در نتیجه منجر به تثبیت نقدینگی جاری می شود (یعنی ارزش آن در محدوده توصیه شده خواهد بود) و بر این اساس، امکان بازپرداخت به موقع مبلغ را فراهم می کند. حساب های پرداختنی سازمان و کاهش هزینه جرایم تاخیر در پرداخت به بودجه.

اگر شرکت مبالغ را در تسویه حساب با خریداران و مشتریان مسدود کند، ممکن است کمبود شدید وجوه در سازمان ایجاد شود، که متعاقبا منجر به تشکیل حساب های پرداختنی، تاخیر در پرداخت به بودجه، وجوه خارج از بودجه، مشارکت های اجتماعی می شود. پرداخت های معوقه دستمزد و غیره این به نوبه خود مستلزم تعلق جریمه، جریمه و مجازات خواهد بود.

بنابراین، کنترل بر هر دوی مطالبات و مطالبات پرداختنی برای حفظ شهرت تجاری شرکت مهم است، زیرا این امر از نقض تعهدات قراردادی آن با تامین کنندگان و پیمانکاران جلوگیری می کند.

بیشترین مورد استفاده اقدامات زیر است که نه تنها با هدف کاهش حساب های دریافتنی، بلکه همچنین در کاهش دوره گردش مالی آن، که متعاقباً به بهبود ثبات مالی سازمان های روسی کمک می کند:

1. در ابتدا باید بررسی و نظارت به موقع بر مطالبات ایجاد شود. این مستلزم:

یک فرد مسئول تعیین کنید؛

توسعه گزارش‌دهی داخلی برای نظارت بر حساب‌های دریافتنی؛

شناسایی به موقع مطالبات معوق

2. سازماندهی کار با بدهکاران. در این مورد، اقدامات زیر معرفی می شود:

انجام مکالمات تلفنی؛

خاتمه خدمات مشتری؛

توسعه برنامه های بازپرداخت بدهی فردی؛

رفتن به دادگاه

3. بهینه سازی روابط قراردادی شامل اجرای مفاد زیر است:

نشانی در قرارداد مبلغ ثابتی از پیش پرداخت که در صورت تمایل خریدار به فسخ قرارداد، قابل استرداد نیست.

توسعه سیستم تحریم برای تاخیر در پرداخت.

4. یکی از اقدامات اصلی جلوگیری از وقوع زیان است، به ترتیب در سازمان ایجاد ذخیره برای بدهی های مشکوک الوصول ضروری است.

وضعیت مالی شرکت و عملکرد آن تا حد زیادی تحت تأثیر وضعیت موجودی ها است. انباشت سهام بزرگ نشان دهنده کاهش فعالیت سازمان است. و بر این اساس، ذخایر اضافی منجر به انجماد سرمایه در گردش، کاهش سرعت گردش مالی آن می شود که در نتیجه نه تنها ثبات مالی شرکت، بلکه وضعیت مالی آن به طور کلی بدتر می شود. افزایش گردش موجودی باعث آزادسازی وجوه و استفاده از آنها مطابق با نیاز سازمان می شود.

برای افزایش سطح ثبات مالی و وضعیت مالی شرکت و همچنین کاهش سهم سهام از کل سرمایه، اقدامات زیر باید انجام شود:

شخصی مسئول تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی و کنترل وضعیت سهام را تعیین کنید.

استفاده از ذخایر سوخت، حفظ جدول مصرف سوخت برای کنترل مصرف سوخت و روان کننده ها.

استفاده از قطعات یدکی برای تعمیر خودرو؛

نصب تجهیزات (ضبط کننده های ویدئویی، پدال های اضافی برای استاد آموزش صنعتی در وسایل نقلیه آموزشی) برای افزایش تعداد وسایل نقلیه مجهز برای قبولی در امتحانات؛

فروش، انتقال تجهیزات بلااستفاده، ابزار و موجودی خانگی و غیره.

همچنین، یکی از راه‌های بهبود ثبات مالی در بسیاری از شرکت‌های روسی، انتخاب رژیم مالیاتی بهینه است. این رویه برای هر واحد اقتصادی نه تنها دشوار است، بلکه مرحله ای حیاتی در مدیریت مالیات است.

بهینه سازی بار مالیاتی یک واحد اقتصادی مستلزم در نظر گرفتن تعدادی از عوامل است. این شامل:

میزان تأثیر مالیات بر ارزش افزوده بر روابط شرکت با طرفین اصلی؛

سهم کمک به صندوق بازنشستگی فدراسیون روسیه در درآمد؛

سطح سودآوری فروش و غیره

فاکتورینگ یکی از راه های اصلی برای بهبود ثبات مالی در سازمان های روسی است. این یک نوع عملیات تجاری و کمیسیون است که با وام دادن به سرمایه در گردش همراه است. بنابراین فاکتورینگ مجموعه مطالبات خریدار است و نوع خاصی از فعالیت های وام دهی و واسطه گری کوتاه مدت است. به طور مستقیم، هدف اصلی آن دریافت وجوه فوری یا در بازه زمانی مشخص شده در قرارداد است. بر این اساس، هنگام استفاده از این روش، مزایای زیر قابل تشخیص است:

فقدان وثیقه؛

عدم نیاز به افتتاح حساب جاری بدهکار در شعبه بانک؛

کاهش خطرات تامین کننده

همچنین فاکتورسازی چندین معایب دارد. این شامل:

هزینه های اضافی مختلف فروشنده که با فروش محصولات مرتبط است.

از دست دادن تماس مستقیم با مشتریان در فرآیند پرداخت.

استفاده از چنین روشی برای افزایش ثبات مالی به عنوان تامین مالی خود به خود برای هر دو طرف رابطه (یعنی برای تامین کننده و مشتری) سودمند است. علاوه بر این، به شما امکان می دهد تا مزایای غیر مستقیم خاصی را به دست آورید، به عنوان مثال:

نقدینگی ترازنامه و کلیه شاخص های مالی و اقتصادی کارایی شرکت بهبود می یابد.

با فکر کردن به مشتریان، تصویر مثبتی از شرکت شکل می گیرد.

تامین مالی خود به خود به عنوان یک روش مدیریت مالی به کاهش حساب های دریافتنی کمک می کند.

بنابراین، حتی اگر یک شرکت دارای ثبات مطلق باشد، باید سطح آن را نیز کنترل کند. بر این اساس، در چارچوب این مورد، زمینه های اصلی کار زیر برای افزایش و حفظ سطح پایدار ثبات مالی قابل تشخیص است:

کاهش حساب های دریافتنی، افزایش گردش مالی و کنترل آن.

افزایش شاخص های سودآوری با گسترش فعالیت ها، کاهش هزینه ها، افزایش قیمت ها، گسترش بازار فروش.

بهبود در مدیریت موجودی، کاهش حجم آنها.

بنابراین استفاده از این روش ها برای بهبود ثبات مالی باعث افزایش درآمد در شرکت و به تبع آن سود می شود.

کتابشناسی - فهرست کتب:

1. بوچاروف V.V. تحلیل مالی پیچیده / V.V. بوچاروف. - SPb: Peter, 2017 .-- 432 p.
2. گریگوریوا T.I. تجزیه و تحلیل مالی برای مدیران: ارزیابی، پیش بینی: کتاب درسی برای برنامه های کارشناسی و کارشناسی ارشد / T.I. Grigorieva. - چاپ سوم، کشیش. و اضافه کنید. - م .: انتشارات یورایت، 1396 .-- 486 ص.
3. Grebnev GD تجزیه و تحلیل اقتصادی پیچیده فعالیت اقتصادی: کتاب درسی / GD Grebnev. - Orenburg: OSU, 2015 .-- 302 p.
4. تواسیف A.M. بانکداری. مدیریت و فناوری: کتاب درسی / A.M. تواسیف. - M .: UNITY-DANA، 2015 .-- 664 ص.

ارسال کار خوب خود را در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

ارسال شده در http://www.allbest.ru/

معرفی

مرتبط بودن موضوع حل مشکلات توسعه اجتماعی-اقتصادی شهرهای کوچک، غلبه بر بحران توسط آنها، افزایش امنیت اجتماعی و رفاه ساکنان، نزدیک کردن استاندارد زندگی آنها به شاخص های مربوطه در روسیه اولین کار اصلی است که با آن روبرو هستیم. مقامات ایالتی و شهری امروزه بیش از 70 درصد در روسیه شهرک های کوچک شهری هستند. بسیاری از آنها به دلیل حفظ میراث تاریخی و فرهنگی، موقعیت جغرافیایی، شرایط اقلیمی و اکولوژیکی مناسب و سکونتگاه های سنتی، پتانسیل نسبتاً قابل توجهی برای توسعه خود دارند.

حمایت از توسعه شهرهای کوچک از نظر اقتصادی مؤثر است، زیرا انگیزه های جدیدی را برای احیای و توسعه اجتماعی-اقتصادی، نه همیشه از آنها، بلکه برای مناطق وسیع روستایی واقع در منطقه نفوذ آنها فراهم می کند. همه شهرهای کوچک روسیه، تا حدی، نقش خود را ایفا کرده اند و جایگاه خود را در تاریخ روسیه پیدا کرده اند؛ همه آنها، به هر نحوی، مشکلات زندگی جدید را در زمان اصلاحات تجربه می کنند. در عین حال در شرایط مختلف اقتصادی، اجتماعی، اکولوژیکی، وضعیت اداری و کالبدی قرار دارند که نیازمند رویکردی متمایز برای تعیین راه‌ها و روش‌های تبدیل آنهاست.

لازم به ذکر است که نقش شهرهای کوچک در زندگی روستاییان بسیار ارزشمند است. آنها نوعی "مراکز استان" هستند، مراکز خدماتی برای مناطق قابل توجه. در کنار این، نرخ رشد سریع و متوسط ​​عمدتاً مشخصه سکونتگاه هایی است که در مناطق نفوذ شهرهای بزرگ و بزرگ و در محورهای ارتباطی اصلی قرار دارند. کاهش جمعیت عمدتاً در شهرهای حاشیه ای واقع در خارج از قطب ها و محورهای اصلی توسعه مشاهده می شود. اگر اقدامات فوری برای تقویت آنها انجام نشود، تمایل به کاهش جمعیت شهرهای کوچک وجود دارد.

از نظر هدف عملکردی، شهرهای کوچک در روسیه با ناهمگونی قابل توجهی مشخص می شوند. شهرهای صنعتی، کشت و صنعت، کشاورزی، توریستی و تفریحی، حفاظت از طبیعت. اکثریت قریب به اتفاق شهرهای صنعتی مراکز اداری هستند و به استثنای اقتصادی، وظایفی را که مستقیماً با مدیریت و نگهداری میادین و شهرک‌های کل منطقه مرتبط است، انجام می‌دهند.

تعدادی از شهرهای کوچک روسیه با پتانسیل تاریخی، فرهنگی و تفریحی بالایی متمایز می شوند، که پیش زمینه هایی را برای شکل گیری نوع مدرن سکونتگاه های شهری - مراکز تفریحی و گردشگری - ایجاد می کند و می تواند به عنوان انگیزه ای برای احیای اجتماعی و اقتصادی آنها باشد. . وظایف مراکز گردشگری عمدتاً توسط شهرهای تاریخی شناخته شده با آثار معماری ارزشمند انجام می شود.

اهمیت موضوع تحقیق به این دلیل است که تقویت مداوم اقتصاد داخلی، تقویت جهت گیری اجتماعی آن، تمرکز بر ایجاد شرایط مساعد برای زندگی شایسته و توسعه آزادانه هر شهروند کشور، نیاز به افزایش پایداری توسعه اقتصادی شهرهای کوچک حل موفقیت آمیز این مشکل پیچیده و چند وجهی تا حد زیادی به جستجوی راه هایی برای بهبود اشکال و روش های مدیریت شهرهای کوچک بستگی دارد که منجر به افزایش اهمیت حمایت علمی از تحولات انجام شده در آنها می شود.

در عین حال، تغییراتی که در سال های اخیر در اقتصاد روسیه و مناطق رخ داده است، به نظر ما نشان دهنده استفاده از روش ها و مدل های ناکارآمد برای گذار به روابط بازار است. در عین حال، مشکلات اصلی با شکل گیری مکانیسم های جدید برای اجرای فرآیندهای توسعه مشاغل کوچک، ساختاری، قراردادی، سیاست های سرمایه گذاری و غیره همراه است. به ویژه در شرایط فعلی موضوع توسعه یک شهر کوچک است که برای انجام وظایف اجتماعی-اقتصادی طراحی شده است. تضمین تعادل عرضه و تقاضا در بازار؛ ایجاد مشاغل جدید؛ حل مجموعه پیچیده ای از مشکلات اجتماعی و اقتصادی توسعه قلمرو.

در اصل، کار وظیفه ایجاد مدیریت استراتژیک یک شهر کوچک را تعیین می کند، که اثربخشی آن، همانطور که تئوری نشان می دهد و عملکرد مدیریت تایید می کند، در شرایط بی ثباتی عوامل محیطی توجیه می شود. به تقویت عملکرد مکانیسم های بازار در ارتباط با شهرداری ها کمک می کند و شرط اساسی برای توسعه موفقیت آمیز خود شهرداری ها و اقتصاد مناطق و کل کشور در مرحله کنونی تحولات اقتصادی و اجتماعی است.

از این منظر، آینده شهرهای کوچک در روسیه به طور مستقیم به بهبود مکانیسم ها، اشکال و روش های مدیریت توسعه شهرهای کوچک بستگی دارد. اجرای این ماده تا حدی با حمایت نظری و روش‌شناختی ناکافی از فرآیند تشکیل یک سیستم مدیریت برای شهرهای کوچک که قوانین اقتصاد بازار مدرن و ویژگی‌های یک موضوع خاص را برآورده می‌کند، محدود می‌شود. این موضوع انتخاب موضوع و ارتباط مطالعه را تعیین کرد.

به طور کلی، تحقیقات آنها به توسعه تعدادی از مقررات نظری و روش شناختی برای ایجاد یک سیستم مدیریت برای شهرهای کوچک کمک کرد. با این حال، بسیاری از موضوعات بهبود مدیریت توسعه به اندازه کافی مورد مطالعه قرار نگرفته است که مانع از تأثیرگذاری بر فرآیندهای تغییرات کیفی می شود. تاکنون هیچ مفهوم علمی اثبات شده ای از تحولات لازم برای توسعه پایدارتر شهرهای کوچک وجود ندارد، هیچ روشی برای ارزیابی اثربخشی توسعه اقتصادی شهرهای کوچک با در نظر گرفتن ویژگی های آنها وجود ندارد. مکانیسم های اقتصادی و سازمانی برای مدیریت توسعه یک شهر کوچک، که شرایط یک منطقه خاص را برآورده می کند، به وضوح منعکس نشده است. هیچ درک روشنی از اشکال و روش های تحریک توسعه یک شهر کوچک وجود ندارد. همه اینها انتخاب هدف، تعیین وظایف و منطق جهت گیری های تحقیق را از پیش تعیین می کرد.

هدف این مطالعه توسعه مفاد روش شناختی برای توسعه اقداماتی برای افزایش پایداری توسعه اقتصادی یک شهر کوچک است که شرایط اقتصاد داخلی و همچنین ویژگی های یک موضوع خاص و ویژگی های آن را برآورده می کند.

با توجه به این هدف، در طول مطالعه، وظایف زیر تعیین و حل شد:

برای مطالعه ماهیت و ویژگی های توسعه یک شهر کوچک (با استفاده از نمونه شهر منطقه تامبوف - Uvarovo) در یک اقتصاد بازار مدرن؛

شناسایی عوامل موثر بر توسعه یک شهر کوچک؛

تجزیه و تحلیل توسعه شهرهای کوچک در شرایط زندگی مدرن؛

ایجاد گرایش ها و جهت گیری های توسعه اشکال مدیریت یک شهر کوچک.

شفاف سازی رویکردهای روش شناختی برای ارزیابی سطح توسعه یک شهر کوچک از نقطه نظر تقویت نقش و تأثیر آن در جامعه مدرن.

تعمیم و شفاف سازی معیارها و شاخص های ارزیابی اثربخشی مدیریت یک شهر کوچک.

ارائه پیشنهادهایی برای بهبود اشکال و روش های مدیریت یک شهر کوچک به منظور افزایش پایداری توسعه اقتصادی آن.

موضوع این تحقیق مجموعه ای از موضوعات نظری، روش شناختی و عملی مرتبط با اصلاح اشکال و روش های مدیریت یک شهر کوچک به منظور تضمین پایداری توسعه اقتصادی آن است.

هدف تحقیق مجموعه فرآیندها و مشکلات اجتماعی-اقتصادی شهر منطقه تامبوف - اوواروو است.

مبنای نظری تحقیقات در زمینه اقتصاد و مدیریت، تجارت و کارآفرینی، تئوری رفاه و مقررات دولتی کار دانشمندان و اقتصاددانان داخلی و خارجی مانند G.Yu. Vetrov، AA Vasiliev، VV Vinogradov، VN Leksin بود. .، شوتسوف A.N.، Ryuli N.، Thompson A.A.، Strickland A.J. این مطالعه بر اساس مفاد اصلی تئوری اقتصاد بازار، اقتصاد کلان و خرد و همچنین تحولات شکل‌گیری و بهبود مکانیسم مدیریت اقتصادی است.

پشتیبانی اطلاعاتی این مطالعه از اقدامات قانونی و نظارتی فدراسیون روسیه در مورد توسعه شهرهای کوچک، مواد Rosstat، ادبیات مرجع، مطالب تحلیلی وزارت اقتصاد فدراسیون روسیه و همچنین اطلاعات اولیه در مورد سازند شهرداری مورد مطالعه توسط نویسنده در طول مطالعه به دست آمد.

در مسیر تحقیق از روش های تحلیل منطقی و سیستمی، رتبه بندی، تحلیل اقتصادی و آماری و سایر روش های علمی عمومی استفاده شد.

تازگی علمی پژوهش در توسعه و اصلاح مفاد نظری و روش‌شناختی برای شکل‌گیری یک سیستم مدیریتی برای توسعه یک شهر کوچک بر اساس استفاده از اشکال و روش‌های مدیریتی مناسب با قوانین کشور است. اقتصاد بازار مدرن، ویژگی ها و ویژگی های وضعیت اجتماعی-اقتصادی شهر و همچنین مجموعه اقداماتی که به توسعه پایدار آن کمک می کند. بنگاه ها و سازمان ها.

اهمیت عملی مطالعه در این است که به توصیه های ملموسی برای بهبود اشکال و روش های مدیریت توسعه یک شهر کوچک می رسد و نتایج به دست آمده می تواند به عنوان مبنای نظری و روش شناختی در جریان تحولات انجام شده مورد استفاده قرار گیرد. در آن گزاره‌های نظری، نتیجه‌گیری و توصیه‌های عملی مرتبط با تقویت نقش و جایگاه یک شهر کوچک با تقویت مقررات دولتی می‌تواند در تدوین برنامه‌های هدفمند برای توسعه شهرهای کوچک مورد استفاده قرار گیرد.

فصل1 . چارچوب مفهومی برای مطالعه مسائل کوچکشهرها و افزایش ثبات اقتصادی آنها

1. 1 مفهوم« ثبات اقتصادی»

در علم مدرن، توجه کافی به مطالعه مفهوم "ثبات اقتصادی" نمی شود. توجه بیشتری به مسائل مربوط به ثبات و قابلیت اطمینان مالی می شود. ثبات مالی نتیجه ثبات اقتصادی شهر است. تحلیل مالی مکمل ضروری برای ارزیابی ثبات اقتصادی است. در این شرایط، تحلیل همه رویکردهای موجود در تعریف مفهوم «ثبات اقتصادی» مناسب تلقی می شود.

همانطور که می دانید، ارزیابی ثبات اقتصادی یکی از جهت گیری های اصلی تحلیل مالی است، با این حال، مانند تعریف خود مفهوم، در نشریات مدرن، رویکرد واحدی وجود ندارد که بر دقت و قابلیت اطمینان تخمین زده شده تأثیر منفی می گذارد. اطلاعات علاوه بر این، "ثبات" را می توان به موارد زیر طبقه بندی کرد: مدیریتی، فنی و مالی و اقتصادی. ثبات مدیریتی عملکرد شهر مستلزم چنین ساختار مدیریتی در شهرها است که عدم وجود جابجایی کارکنان، وضوح و ثبات تصمیمات مدیریتی، توزیع مسئولیت ها، کنترل بر اجرای آنها، ثبات شرکا و تامین کنندگان، حجم بالای تولید را تضمین می کند. ، و غیره. ویژگی عادی توسعه شهری، اول از همه، وضعیت عادی و پویایی حوزه اجتماعی شهر، انطباق آن با هنجارها و استانداردهای اجتماعی لازم است.

ثبات توسعه شهری عبارت است از توزیع بهینه منابع شهری برای اهداف اقتصادی با در نظر گرفتن اهداف اجتماعی، بهبود تناسبات مولفه های تولیدی-هزینه شاخص های اقتصادی در چارچوب محدودیت های اجتماعی، زیرا خارج از چنین چارچوبی، ثبات اقتصادی تبدیل می شود. یک هدف به خودی خود به یک ارزش خودکفا تبدیل می شود که از دیدگاه مدیریت شهری هیچ ارزش کاربردی واقعی ندارد. به هر حال، اقتصاد شهر یک بخش مهم، اما تنها بخشی از حوزه اجتماعی-اقتصادی آن است و رابطه بین مؤلفه های اجتماعی و اقتصادی این حوزه، همانطور که می دانید، با یک ویژگی پیچیده و وابسته به یکدیگر مشخص می شود. در عین حال، روابط اجتماعی از یک سو به فرآیندهای اقتصادی وابسته است و از سوی دیگر بر آنها تأثیر می گذارد و جهت گیری هدف و جهت گیری کیفی آنها را از پیش تعیین می کند.

علاوه بر این، "نقص عملکردها" و تنش ها در حوزه اجتماعی می تواند توسعه فرآیندهای اقتصادی را پیچیده و اغلب به طور جدی تضعیف کند. درجه سعادت اجتماعی نه تنها یک نتیجه، بلکه عاملی اساسی در توسعه اقتصادی یک شهر است. در نتیجه، ثبات توسعه شهری را نمی‌توان در چارچوب صرفاً اقتصادی محدود کرد و در یک مفهوم کلی، مستلزم گنجاندن شاخص‌های حوزه اجتماعی در سیستم ارزیابی اثربخشی توسعه شهر است. اختلاف معینی بین معیارهای کارایی و پایداری (همانطور که می‌دانید، کارایی از نظر ماهیت و سرعت دینامیک می‌تواند پایدار و ناپایدار باشد، و علاوه بر این، انواع ناکارآمدی پایدار، ناپایداری غیر مؤثر امکان‌پذیر است) این را انکار نمی‌کند. جنبه‌های اجتماعی از منظر مدیریت شهر، عناصر اساسی هر دو معیار هستند. در شرایط بی ثباتی اجتماعی نمی توان به طور جدی در مورد عملکرد پایدار شهر صحبت کرد.

در عین حال امکان ثبات اجتماعی در شهری که عملکرد آن بر اساس سایر شاخص ها ناپایدار است، جای سوال دارد. بنابراین، مدیریت شهر تأثیری هدفمند بر مجموعه روابط اجتماعی-اقتصادی را پیش‌فرض می‌گیرد. اهمیت هر دو عنصر اجتماعی و اقتصادی چنین مجموعه ای را به سختی می توان دست بالا گرفت. با این حال، از منظر مدیریت شهری، درک سلسله مراتب آنها در فرآیند ساخت اهداف سیستم مدیریت، در مسیر ساختن نوع تبعیت آنها در سازماندهی چرخه مدیریت، اهمیت اساسی دارد.

از این حیث اهمیت روابط اقتصادی به عنوان پایه و اساس توسعه اقتصادی-اجتماعی مشهود است. بر این اساس، روابط، فرآیندها و شاخص‌های اجتماعی تا حد زیادی جهت‌گیری هدف چنین توسعه‌ای را از پیش تعیین می‌کنند و اولین‌ها در نظام اولویت‌ها هستند. در پیوند دیالکتیکی روابط اجتماعی-اقتصادی، اقتصاد مجسم فرصت های منابع و محدودیت های توسعه اجتماعی است و پارامترهای اجتماعی بیشتر منعکس کننده فرصت ها و محدودیت های هدف فرآیندهای اقتصادی است.

هدف دولت محلی ایجاد شرایط برای تضمین زندگی عادی در شهر است. حوزه مسئولیت خودگردانی محلی شامل حوزه اجتماعی و اقتصادی شهر می شود. در نتیجه، پارامترهای اجتماعی مؤلفه‌های مهمی از عملکرد هدف و دامنه فعالیت‌های دولت محلی هستند که به دلیل ماهیت روابط اجتماعی و ماهیت دولت محلی است. بنابراین، نظام اهداف خودگردانی محلی باید بر اساس اولویت های اجتماعی و با در نظر گرفتن محدودیت های مالی و اقتصادی ساخته شود.

همبستگی عینی و ذهنی حوزه های مختلف زندگی شهری (به ویژه اجتماعی، مالی و اقتصادی) از جایگاه مدیریتی به گونه ای است که عمده تلاش ها، فعالیت ها، برنامه ها در درجه اول معطوف به حل مشکلات مالی و اقتصادی است. این امکان را فراهم می کند که توزیع منابع را به سمت مناطقی از فعالیت سوق دهیم که قادر به ارائه تأثیر نسبتاً سریعتر و مهمتر از استفاده از آنها، رشد خاص خود هستند. یعنی در چنین شرایطی، چنین پروژه‌هایی بر اساس اولویت تامین مالی می‌شوند که اجرای آنها امکان افزایش منابع خودگردانی محلی، گسترش آن را فراهم می‌آورد که برای اطمینان از سایر اهداف و اهداف مرتبط ضروری است.

چندین عنصر اساسی نیز وجود دارد که برای درک چشم اندازهای توسعه بسیار مهم هستند:

تعیین ترکیب و ارزش های استانداردهای اجتماعی حداکثر مجاز از نظر حفظ ثبات وضعیت اجتماعی-اقتصادی در شهر.

تجزیه و تحلیل وضعیت مالی و اقتصادی به عنوان مبنایی عینی برای توسعه (یا تخریب) حوزه اجتماعی؛

تحلیل وضعیت موجود حوزه اجتماعی و روند پویایی آن، که ماهیت توسعه بالقوه آن نیز تا حدودی به آن بستگی دارد.

این شهر و به دلیل موقعیت استراتژیک و منطقه، بار اجتماعی نسبتاً سنگین تری را تجربه می کند. دلیل این امر نسبت بالای صنایع علم بر و نیروی کار، بنگاه های مجتمع نظامی-صنعتی است که بیشترین ضرر و زیان در آنها ناشی از رکود اقتصادی، سیاست ها و شیوه های نسنجیده بازسازی، ملی سازی، بحران است. عدم پرداخت و حمایت ناکافی دولت سال گذشته، بدهی بودجه فدرال به شرکت ها و سازمان های منطقه ای از 1413 میلیون روبل، از جمله 346 میلیون روبل برای دستور دفاعی، فراتر رفت.

در نتیجه، پایه مالیاتی در حال کاهش است. این امر با افزایش بار بودجه های محلی به دلیل انتقال به این سطح شبکه اضافی از نهادهای اجتماعی، سهام مسکن و برخی از قدرت های دولتی همراه است. در نتیجه عدم تعادل درآمد و هزینه منابع مالی محلی افزایش می یابد. تضمین های اجتماعی برای جمعیت، که توسط قانون تعیین شده است، عملاً با بودجه فدرال ارائه نمی شود. عدم تمرکز مسئولیت اجتماعی وجود دارد که با حمایت مالی و اقتصادی پشتیبانی نمی شود.

این فرآیند هم از نظر قانونی و هم در واقع انجام می شود، زیرا سطح مقامات محلی و خودگردانی به طور عینی نزدیکترین به کانون مشکلات اجتماعی و منابع تنش اجتماعی است. از این سطح، هیچ جای دیگری (با تمام میل) برای "تفویض" مسئولیت اجتماعی وجود ندارد. همچنین به دست آوردن منابع اضافی قابل توجهی از حمایت مالی و اقتصادی در این سطح در شرایط فعلی بسیار مشکل ساز است. بنابراین، عملاً مرکز ثقل در حال تغییر به سطح محلی است، نه آنقدر مقررات اجتماعی که مشکلات اجتماعی.

برای یک اقتصاد باثبات در شهرهای کوچک، به ویژه تشدید استفاده از بودجه های خارج از بودجه (دولتی و شهری)، استفاده از وجوه استقراضی، معرفی برنامه ریزی هنجاری هزینه های بودجه بر اساس کاربرد اجتماعی ضروری است. استانداردها و هنجارها، تعیین مسئولیت دولت محلی برای توسعه اجتماعی-اقتصادی شهر، معرفی یک تقسیم هنجاری و قراردادی وظایف برای حل و فصل مسائل سطح محلی و اجرای اختیارات دولتی.

ثبات اقتصادی یک شهر از ویژگی های جدایی ناپذیر وجود آن است. در حال حاضر، مفهوم ثبات اقتصادی یکی از ویژگی های مهم جذابیت سرمایه گذاری آن است، ابزارهای اصلی مدیریت را تعیین می کند و همچنین به شما امکان می دهد کارایی فعالیت های مدیریتی را افزایش دهید. در این راستا، ارزیابی ثبات اقتصادی از یک مسئله علمی عمومی به مقوله مسائل کاربردی در حال حرکت است. بنابراین، توجه به مفهوم ارزیابی ثبات اقتصادی گام مهمی در توسعه یک روش جامع برای ارزیابی آن است.

طبقه بندی شهرهای کوچک

شهر کوچک مرکز ناحیه ای است که تابع منطقه، منطقه ای یا جمهوری است. در اکثریت قریب به اتفاق موارد، این یک شهر یا (بسیار به ندرت) یک سکونتگاه از نوع شهری است. در این فرمول، یک شهر کوچک جایگاه روشنی در ساختار موجودات سرزمینی دارد - شهری در سطح سوم است، اما اولین شهر در آن فضای وسیع سکونتگاه های روستایی است که تارهای فرهنگ معنوی و آموزشی به آن گره خورده است. کل منطقه ترسیم شده است. شهرهای کوچک مدرن را می توان به سه گروه اصلی تقسیم کرد.

شهرها مراکز محلی هستند. این یک نوع سرمایه کوچک است. آنها ریاست یک منطقه اداری یا بخشی از آن و گاهی گروهی از مناطق اداری را بر عهده دارند. شهرها - مراکز محلی بزرگترین گروه شهرهای کوچک را تشکیل می دهند. در میان آنها می توان به مراکز شهرستانی سابق و روستاهای اخیر اشاره کرد که در زمان شوروی وضعیت شهر را دریافت کردند. شهر با استفاده از منابع اطراف و تامین نیازهای خود زندگی می کند. موقعیت طبیعی مرکز شهر در محل تلاقی جاده هایی است که قلمرو تحت حمایت را پوشش می دهد.

این شهر از طریق مسیرهای اتوبوس معمولی با سکونتگاه های اطراف در ارتباط است که ترافیک در آن ها در روزهای یکشنبه به طرز محسوسی افزایش می یابد. یکی از ویژگی‌های چیدمان این گونه شهرها این است که خیابان‌های اصلی به‌عنوان ادامه راه‌های همگرا به سمت شهر عمل می‌کنند و مستقیماً به مرکز، نماینده‌ترین بخش شهر منتهی می‌شوند. این مرکز با ساختمان هایی از دوره های مختلف مشخص شده است - از کلیسای جامع شهر، که قلب شهر در قرن های 18-19 بود، تا ساختمان کمیته حزب منطقه سابق، که همان نقش را در زمان شوروی بازی می کرد. در برخی از شهرها، وظایف مرکز اداری اصلی است. برخی دیگر علاوه بر فعالیت های اصلی، آنها را «پاره وقت» انجام می دهند.

شهرهای ماهواره ای اینها "چلپ چلوپ" های شهر بزرگ هستند، قطعاتی که از آن پریده اند. آنها از جمله جوان ترین شهرهایی هستند که به ویژه در دوره پس از جنگ به سرعت رشد کرده اند.

شهرهای ماهواره ای بسیار متنوع هستند. در برخی موارد، آنها بر اساس شاخه ای از یک کارخانه یا موسسه واقع در مرکز شهر ایجاد می شوند. در میان شهرهای اقماری، اغلب شهرهای علمی وجود دارد که معمولاً توسط شهرهای بزرگ احاطه شده اند - مسکو، سنت پترزبورگ، یکاترینبورگ، نووسیبیرسک، کراسنویارسک.

سهم شهرهای کوچک - مراکز منطقه ای از مجموع کل شهرهای کوچک در مناطق اقتصادی روسیه.

سهم مناطق اقتصادی از شهرهای کوچک در مراکز منطقه ای (%):

شمالی؟ 72.4

شمال غربی؟ 64.4

مرکزی؟ 74.1

ولگو-ویاتسکی؟ 95.5

زمین سیاه مرکزی؟ 88.9

پوولژسکی؟ 88.3

قفقاز شمالی؟ 78.0

اورال؟ 59.3

سیبری غربی؟ 57.0

سیبری شرقی؟ 60.4

خاور دور؟ 66.2

جمع؟ 71.0

شهرها مراکز تخصصی هستند. آنها همچنین بسیار متعدد و متنوع هستند، به عنوان یک قاعده، بر هر یک از بخش های اقتصاد متمرکز هستند. اینها شهرها - مراکز استخراج معدن در شمال هستند. شدت شرایط طبیعی به آنها اجازه نمی دهد چندین "حرفه" را ترکیب کنند. در موارد دیگر، یک شهر کوچک به دلیل محرمانه بودن تولید محکوم به تک کارکردی است. طبیعت بسته آن شهر را منزوی می کند. در نهایت، بسیاری از شهرها دارای تخصص محدود مرتبط با جوانان هستند: این شهر به تازگی وجود خود را آغاز کرده است و زمانی برای جذب انواع دیگر فعالیت ها نداشته است.

بر اساس ماهیت پایه اقتصادی، شهرهای کوچک را می توان به سه گروه اصلی تقسیم کرد:

اولین مورد شامل شهرهایی با پایگاه اقتصادی نسبتاً توسعه یافته است (53٪ از شهرهای کوچک روسیه).

گروه دوم را شهرهایی تشکیل می دهند که پایگاه اقتصادی نسبتاً کمی دارند. آنها حدود 40 درصد از کل شهرهای کوچک روسیه را تشکیل می دهند. از جمله شهرهای زیر است:

با توابع صنعتی، صنعتی و حمل و نقل نسبتاً توسعه یافته (3%)

با غلبه عملکرد برای خدمات اجتماعی و فرهنگی مناطق مجاور (30٪)

با عملکردهای کشاورزی برجسته (5%)

با عملکردهای تفریحی برجسته (2%)

گروه سوم شامل شهرهایی از همه انواع عملکردی دیگر است که حدود 7٪ از کل شهرهای کوچک روسیه را تشکیل می دهد.

1. 2 ویژگی های توسعه اجتماعی-اقتصادیشهرهادر مرحله کنونی

شهرداری عنصری از اقتصاد ملی است، بنابراین روندهای توسعه آن از یک سو منعکس کننده و از سوی دیگر روندهای توسعه یک سیستم اقتصادی-اجتماعی عمومی تر را که در آن فعالیت می کند تعیین می کند. در شرایط متغیر اقتصادی، زمانی که بحران تعدادی از بخش‌های اقتصاد را فراگرفته است، شهرهایی که از صنایع دفاعی، نساجی و معادن زغال‌سنگ اشباع شده‌اند، در وضعیت دشواری قرار گرفته‌اند. شهرهای موسوم به تک صنعتی که پایگاه شهرسازی آنها توسط یک شرکت یا چندین شرکت با مشخصات مشابه نشان داده می شود، خود را در وضعیت دشواری یافتند.

اکثر شهرهای "کوچک" روسیه از جمله این شهرها هستند. یکی از مهمترین ویژگی های روسیه قطبی شدن شدید فرصت های توسعه است - در یک قطب شهرهای بزرگ وجود دارد (31 شهر بزرگ 1٪ از کل سکونتگاه های شهری و 34٪ از جمعیت شهری را تشکیل می دهند) و در سمت دیگر - کوچک هستند. ، شهرهای متوسط ​​و سکونتگاه های شهری (به ترتیب تقریباً 95٪ از کل سکونتگاه های شهری و 38٪ از جمعیت).

شهرهای بزرگ و تجمعات شهری مجموعه های اقتصادی چند منظوره با تمرکز تولید بالا هستند. آنها بخش عمده ای از بزرگترین شرکت های انحصاری را متمرکز می کنند و به دلیل ویژگی های خاص خود، سودآوری بالایی از وجوه سرمایه گذاری شده را ارائه می دهند، پرسنل بسیار ماهر و دستاوردهای پیشرفت علمی و فناوری را متمرکز می کنند. منابع مالی در شهرهای بزرگ متمرکز شده است و تجدید ساختار ساختاری با جدیت بیشتری در حال انجام است که عاملی جذاب برای همه دسته سرمایه گذاران است. بنابراین در حال حاضر تنها شهرهای بزرگ در ساختار برنامه های توسعه منطقه ای جای می گیرند. دلایل این امر در تفاوت های عمیق و تاخیر جدی بین شهرهای کوچک و بزرگ نهفته است.

در نتیجه سیاست اقتصادی که در دوره قبل از اصلاحات دنبال شد، شهرهای کوچک عمدتاً در اقتصاد بخش تمام روسیه و نه سرزمینی ادغام شدند. به دلیل درجه بالای چنین ادغامی، آنها در حال حاضر، در اکثریت قاطع خود، قادر به توسعه مستقل نیستند. با غیر ملی شدن ابزار تولید، اصول سازماندهی که پیوندهای اقتصادی را در یک سیستم اقتصادی واحد متحد می کرد از بین رفت و در جریان اصلاحات، شهرهای کوچک کاملاً از حوزه منافع مقامات فدرال و منطقه ای خارج شدند.

بنابراین، شهرهای کوچک و اقتصاد آنها تقریباً بلافاصله خود را از یک سو خارج از سیستم دولتی واحد برای مدیریت توسعه اقتصادی یافتند، اما از سوی دیگر، هیچ جایگزینی برای این سیستم قدیمی وجود نداشت، هیچ راه حلی که به شرکت ها اجازه دهد شهرهای کوچک به تدریج به سمت یک سیستم جدید از روابط بازار حرکت می کنند، اصلاح طلبان ارائه نشده است. در عین حال، این واقعیت که بیشتر شهرهای کوچک از نظر اقتصادی-اجتماعی توسعه نیافته هستند، بیش از پیش تشدید شده است.

مشکلات این شهرها در درجه اول با وضعیت بنگاه های شهرساز مرتبط است. یک مشکل رایج این است که اکثر شرکت های آب و برق متعلق به شرکت هایی هستند که در قلمرو آنها واقع شده اند. این امر باعث می شود که مقامات شهر و کل شهر به آنها وابسته باشند که مثلاً برای شهر چبارکول معمول است. در اینجا، در قلمرو کارخانه Uralskaya Kuznitsa، یکی از شرکت های پیشرو شهر، یک دیگ بخار وجود دارد که نه تنها گرمای تکنولوژیکی برای کارخانه تولید می کند، بلکه کل شهر را نیز گرم می کند. Satka شهری است با دو شرکت بزرگ - یک کارخانه متالورژی و یک مجتمع "Magnezit" که با احتراق زباله های صنعتی گرم می شود. در سال 1997 به دلیل کاهش شدید تولید منیزیت، شهر بدون گرما ماند که منجر به تشدید تضادهای اجتماعی شد. مهمترین معضل اجتماعی شهرهای کوچک بیکاری اعم از نهفته و راکد است.

گذار به اقتصاد بازار آزاد، حذف دولت از حل مشکلات اقتصادی بنگاه های صنعتی منجر به توقف تعدادی از صنایع مجتمع نظامی-صنعتی، مهندسی مکانیک، سبک، غذایی، کشاورزی، صنایع تبدیلی شد. صنایعی است که ستون فقرات شهرهای کوچک را تشکیل می دهند. در شهرهای کوچک "زغال سنگ"، تنها مرحله اول تجدید ساختار صنعت انجام شد: اکثر معادن در شهرهای Emanzhelinsk، Kopeysk، Korkino بسته شدند. هیچ منبع مالی برای انجام بازسازی اقتصاد آنها و ایجاد شرکت های جایگزین وجود ندارد. پایگاه مادی توسعه حوزه اجتماعی شهرهای کوچک در حال نابودی است. بنگاه ها قادر به نگهداری اشیاء مسکن و خدمات عمومی و زیرساخت های اجتماعی متعلق به خود نیستند. آنها را به ترازنامه شهر منتقل می کنند که به نوبه خود توانایی اطمینان از عملکرد صحیح این امکانات را ندارد. بنابراین، باید گفت که به دلیل ویژگی های شهرهای کوچک، فرآیندهای منفی عمومی برای کشور در اینجا به شدت خود را نشان می دهد. در همین حال، اگر شهرهای بزرگ، همراه با تراکم‌ها، هسته‌های شهری پراکنده در سراسر قلمرو باشند و نفوذ آنها تنها به 0.7٪ از خاک روسیه گسترش یابد، سکونتگاه‌های شهری کوچک شکل غالب سکونتگاه شهری در تمام مناطق روسیه و تقریباً همه مناطق هستند. مناطق پرجمعیت تحت نفوذ آنها قرار دارد (بیش از 150 هزار). به طور کلی در نتیجه تحولات انجام شده، شکاف موجود در سطوح توسعه بین شهرهای بزرگ (مراکز منطقه ای و منطقه ای) و شهرهای کوچک در دوره اخیر به ابعاد فاجعه باری افزایش یافته است. تاکنون هیچ مکانیزمی برای پر کردن این شکاف ایجاد نشده است. علاوه بر این، مکانیسم هایی برای انتقال دقیق و آرام اقتصاد شهرهای کوچک به یک سیستم جدید روابط اقتصادی مورد نیاز است.

با توجه به ویژگی های اقتصاد شهرهای کوچک، فرآیندهای منفی عمومی برای کشور در اینجا به شدت آشکار می شود. در این شرایط، نقش مدیریت محلی در مدیریت توسعه اجتماعی-اقتصادی یک شهر کوچک به میزان قابل توجهی افزایش می یابد.

اکثریت قریب به اتفاق شهرهای کوچک سکونتگاه های تک صنعتی (MSP) هستند. ویژگی شهرهای تک صنعتی که به طور سنتی در ماهیت اشتغال متجلی می شود (به عنوان مثال، غلبه اشتغال زنان در شهرک های نساجی، اشتغال مردان در معدن)، و تفاوت های جنسیتی متناظر در شرکت های شهرساز و خروج از جمعیت در سن کار، از جمله جوانان. حوزه باریک اشتغال، بیکاری راکد، کاهش استانداردهای زندگی، کاهش زیرساخت های اجتماعی، کاهش درآمدهای بودجه، فرسودگی شبکه های آب و برق - همه اینها مشکلات LBP هایی است که تحت تأثیر بحران قرار گرفته اند. روند ورشکستگی بنگاه ها در MPP به موضوع انتخاب خود شهرک ها تبدیل شد که برخی از آنها قبلاً وجود نداشته اند و تعدادی دیگر وضعیت شهرک شهری را از دست داده اند.

مونوپروفیل به عنوان تسلط هر صنعت در تخصصی شدن پایه اقتصادی شهر تعریف می شود. مفهوم تک پروفایل در ادبیات علمی، به عنوان یک قاعده، در مورد شهرها و شهرک‌ها به کار می‌رفت که در آن 1-2 شرکت بزرگ شهرسازی متعلق به همان صنعت بودند، اشتغال اصلی و درآمدهای بودجه‌های محلی با اینها مرتبط بود. شرکت ها معیارهای کمی به شرح زیر بود: در بنگاه های صنعتی غالب - یا> 50 درصد از حجم کل تولید تولید می شود و یا > 25 درصد از کار شاغل، علاوه بر شهرک های تک صنعتی به وضعیت سکونتگاه های روستایی (SNP) تخصص صنعت چوب، و همچنین بخشی از شهرک های تخصصی غیر صنعتی، که وظایف اصلی آن نگهداری از حمل و نقل ریلی مؤسسات اصلاح و تربیت، واحدهای نظامی، خدمات تفریحی و همچنین شهرها - علم است. شهرها و تشکیلات سرزمینی بسته (ZATO).

مشخصات و مکان اکثر MSP ها با تخصص مناطق، که بسیاری از آنها نسبتاً بسیار تخصصی هستند، همزمان است.

محل MPPs مرتبط با استخراج سوخت و منابع معدنی توسط ساختار زمین شناسی قلمرو، اندازه ذخایر از پیش تعیین شده است. بنابراین، در بخش شرقی کشور، در ذخایر محلی فلزات غیرآهنی، تعدادی از سکونتگاه های شهری تنها بر اساس ذخایر بزرگتر (مانند نوریلسک) - گروه MPP - تشکیل شده است. همه با موقعیت کانونی خارج از منطقه اصلی استقرار، دسترسی ضعیف حمل و نقل مشخص می شوند. سیستم های استقرار منطقه ای در ذخایر ذغال سنگ و گاز حوضه شکل گرفته است: در مناطق توسعه جدید - متشکل از MPP (منطقه خودمختار یامالو-ننتس)، در مناطق توسعه قدیمی - از شهرهای چندپروفایل و MPP (Kuzbass، Donbass شرقی).

محل MPP تخصص جنگل با منطقه تایگا مرتبط است. شبکه‌ای از دهکده‌های درخت‌بردار در اینجا شکل گرفته است که با شهرک‌های تک‌صنعتی تخصصی نجاری و مراکز چندگانه با کارخانه‌های بزرگ خمیر و کاغذ مرتبط است. شرکت های فرآوری مواد غذایی، فرآوری محصولات کشاورزی، در منطقه استپ واقع شده اند. چنین شهرهایی به طور همزمان کارکردهای مرکزی را در ارتباط با روستا انجام می دهند.

MPP های زیر صنعت ماهیگیری در مناطق ساحلی (کالینینگراد، کامچاتکا، استان های ساخالین، کرای پریمورسکی) قرار دارند.

عامل دفاعی، ویژگی های مکان شهرهای مجتمع نظامی-صنعتی و شهرهای بسته را از پیش تعیین می کرد. آنها با موقعیت نسبتاً منزوی مشخص می شوند، برخی از آنها در مناطق داخلی کشور، برخی در مناطق ساحلی و برخی شهرهای بسته در تجمعات واقع شده اند.

شهرهای علمی در میدان گرانشی بزرگترین مراکز قرار دارند.

افزایش غلظت MPP ها در صنایع سبک در بخش شمال شرقی CED از نظر تاریخی از دوران سرمایه داری اولیه در روسیه به ارث رسیده است و مکان آنها تحت تأثیر نیروی کار ارزان و بازار مصرف بزرگ قرار داشت.

وجود تعداد زیادی از MPP های تخصصی متالورژی و ماشین سازی در اورال نیز نتیجه مراحل اولیه توزیع نیروهای تولیدی است. موقعیت مکانی MPP های ماشین سازی در مناطق مرکزی با تخصص این قلمرو و با تمرکز بالای جمعیت و سکونتگاه ها همراه است.

شهرهای تک صنعتی را می توان به موارد زیر تقسیم کرد:

الف) به صورت تک نمایه ظاهر شد و همچنان وجود دارد:

شهرهای تاریخی که از شهرک‌های صنعتی و دهکده‌های کارخانه‌ای نشأت گرفته‌اند و از تک‌پروفایل‌شان بیشتر نگذشته‌اند.

شهرهایی که در طول صنعتی شدن کشور به عنوان صنعتی ظهور کردند و بسیار تخصصی باقی ماندند (تولید آلاینده، EGP نامطلوب، شرایط سخت آب و هوایی و غیره).

شهرهای جوان با شرکت های تولیدی بزرگ که هم بر اساس سکونتگاه های شهری و هم در "میدان باز" واقع شده اند.

شهرها و شهرهای "منابع" جوان واقع در مناطقی با شرایط طبیعی شدید.

شهرهای علمی، ZATO - نوع خاصی از MPP، که در آن علم و تولید مرتبط با مجتمع نظامی-صنعتی در همان زمان توسعه یافت.

ب) که در فرآیند توسعه تک نمایه شده اند:

شهرهایی که در ارتباط با انجام وظایف مختلف غیر صنعتی (دفاعی، اداری، تجاری و حمل و نقل) به وجود آمدند، که در آن یک شرکت صنعتی نسبتاً بزرگ در دوره شوروی قرار داشت.

شهرهای کوچکی که قبلاً چند پروفیل بودند، اما در طول 10 سال گذشته به یک صنعت تبدیل شدند: ظهور یک شرکت پیشرو از نظر حجم تولید ناشی از کاهش تولید در سایرین بود.

ج) کسانی که به دلیل تنگ شدن پایه اقتصادی، تک پروفایل خود را از دست دادند:

شهرها و شهرک‌ها که به طور رسمی از تک‌صنعت بودن متوقف شدند: در ارتباط با انحلال شرکت اصلی شهرسازی که در آن مشکل اشتغال جمعیت آزاد شده حل نشده است.

در ادبیات، اغلب این عقیده بیان می شود که تک پروفایل با محاسبات اشتباه در برنامه ریزی، کمبود منابع سرمایه گذاری و غیره همراه است. اما دلیل بازتولید تک پروفایل نه چندان در ماهیت پایه اقتصادی نهفته است. امکانات رشد شهر، موقعیت آن در سیستم گروهی سکونتگاه ها. تک‌پروفایل در اکثر شهرهای کوچک ذاتی است، همانطور که در سیستم سلسله مراتبی سکونتگاه‌ها، همه نمی‌توانند به شهرهای بزرگ و بزرگ تبدیل شوند و همه شهرک‌ها نمی‌توانند چندپروفایل باشند. وجود LBT در کشور برای مدت طولانی نشان دهنده عینی بودن این پدیده به دلیل ویژگی های توسعه اقتصادی و فضایی قلمرو است.

1. 3 جهت های اصلی توسعه شهرهای کوچک در روسیهثبات اقتصادی حاکمیت شهری

جهت گیری های استراتژیک برای توسعه شهرهای کوچک می تواند به شرح زیر باشد:

تقویت نقش آنها به عنوان مراکز مناطق گرانشی از جمله کشاورزی، تفریحی، صنعت چوب.

بازنگری در مواردی که تخصص موجود در شرایط جدید بازار بی اثر است.

تقویت نقش آنها به عنوان مراکز ساختاری در تجمعات بزرگترین شهرها (مرکز حمل و نقل، مکان های شرکت های صنعتی که از شهر اصلی خارج شده اند یا با شرکت های شهر اصلی - مرکز تجمع، مراکز تفریحی و سایر خدمات مرتبط هستند. یا تکمیل مجموعه اقتصادی تجمعات و غیره).

توسعه کارکردها بر اساس پتانسیل موجود شهر به ویژه پرسنل واجد شرایط.

توسعه، اول از همه، شهرها و شهرک های تاریخی که شرایط طبیعی مطلوبی برای این اهداف و آثار تاریخی و فرهنگی دارند.

سازوکارهای مهم برای رشد شهرهای کوچک و شهرهای کوچک، توسعه همه جانبه مشاغل کوچک، جذب سرمایه گذاری در نتیجه یک سیستم بازاریابی سنجیده و اجرای ماهرانه اقدامات برای بهبود همه جانبه وجهه شهر، استفاده گسترده از مشوق های مالیاتی و سایر اقدامات برای حمایت از شرکت ها و مناطق تجاری که امیدوارکننده ترین آنها در شرایط یک شهر خاص هستند.

میز 1

		مخاطبان هدف
رفاه ساکنین کیفیت بالا محیط شهری توسعه فعال اقتصادی رقابت پذیری شهر در بازار کار، سرمایه، ایده تصویر خوبی از شهر	جذابیت زندگی شهری	ساکنین بالقوه
	فضای سرمایه گذاری مطلوب	سرمایه گذاران بالقوه
	جذب گردشگران	گردشگران، شرکت های مسافرتی
	ارتقای فروش تولیدکنندگان داخلی	بازارهای فروش بالقوه
	تقویت اعتبار شهر	سطوح عالی دولت، همسایگان، شرکای خارجی، انجمن های وزارت دفاع

وظیفه افزایش توسعه شهرهای کوچک نیازی به هزاران شهر کوچک و روستا برای توسعه به عنوان مراکز صنعتی بزرگ ندارد. اکثر شهرهای کوچک پیش نیازهای مطلوبی برای محل صنعت بزرگ ندارند: مکان های ساخت و ساز مناسب، سوخت، انرژی و مواد خام، شرایط قابل قبول برای تامین آب، دفع فاضلاب و غیره. عامل اصلی توسعه صنعت در این شهرها - منابع نیروی کار آنها - بدون شک مهم است و باید مورد استفاده قرار گیرد، اما قاعدتاً اجازه ساخت و ساز صنعتی در مقیاس بزرگ را نمی دهد: منابع نیروی کار موجود در یک شهر کوچک هستند. نسبتا کوچک و در طول ساخت و ساز شرکت های بزرگ به سرعت خسته می شوند، نیاز به جذب نیروی کار از خارج وجود دارد. در بیشتر موارد، احداث بنگاه های صنعتی بزرگ در شهرهای کوچک از نظر اقتصادی بی نتیجه است.

به نظر ما و همچنین به آن پایبند و.ش. کاگانف در کار خود "سازمان حمایت از مشاغل کوچک" شهرهای کوچک باید به شرح زیر توسعه یابد:

یکی مراکز محلی که جایگاه متوسط ​​تر، اما بسیار مهمی را در سلسله مراتب مناطق پرجمعیت اشغال می کنند و توسعه مناطق کشاورزی گرانشی را با شرکت های خدماتی مربوطه و صنعت با اهمیت محلی هدایت می کنند.

2- استقرار کارگاه ها، شعب و صنایع فوق تخصصی بنگاه های بزرگ در شهرهای بزرگ که به راحتی در سیستم های تجهیزات شهری این شهرها (عدم نیاز به نیروگاه های حرارتی خاص، آبگیرها و تصفیه خانه های صنعتی و ... جا می شوند). این مسیر بسیار امیدوارکننده توزیع "پراکنده" صنعت اخیراً در بزرگترین تجمعات توسعه یافته است (به عنوان مثال، ساخت شعبه در شهرهای منطقه مسکو توسط شرکت های بزرگ مهندسی مکانیک و صنایع سبک مسکو). گرایش به تخصص محدود تعدادی از صنایع بسیار تسهیل می شود که این امر باعث می شود آموزش پرسنل برای آنها در شهرهای کوچک ساده و تسهیل شود.

3 مراکز تفریحی و گردشگری که در آینده بسیار مهم خواهند بود.

شهرهای بسیار تخصصی، تحت شرایط لازم، باید بتوانند حداقل بر یک حوزه دیگر تسلط داشته باشند و به تدریج به یک مرکز چند منظوره تبدیل شوند. می توان گروه خاصی را به شهرها - مراکز صنعت استخراج اختصاص داد. برای هر یک از آنها، مفهوم نمایه سازی مجدد ضروری است، زیرا ذخایر معدنی که اساس وجود شهر است روزی به طور کامل توسعه خواهد یافت. در خصوص شهرهای کوچک باید از راه های مختلفی برای تشدید توسعه آنها استفاده کرد: ایجاد بنگاه های صنعتی جدید یا تبدیل تدریجی آنها به مراکز تفریحی و گردشگری، تقویت اهمیت این شهرها به عنوان «پایتخت های» مناطق پایین تر.

در مورد استفاده از صنعت به عنوان اهرمی برای اعتلای شهرهای کوچک، باید تمام کارکردهایی را که انجام می دهند در نظر گرفت تا سرکوب نشود. در مقابل، توسعه صنعت باید به تقویت سایر ویژگی های ذاتی یک شهر کوچک، مرتبط با نیازهای منطقه، تمرکز بر فرآوری مواد خام محلی یا تامین نیازهای محلی کمک کند. توصیه می شود با توصیه هایی برای انتخاب شرکت هایی هدایت شوید که از نظر مشخصات و اندازه با رشد یک شهر کوچک و موقعیت آن در سیستم اسکان مطابقت دارند.

ویژگی‌های گونه‌شناختی و منطقه‌ای شهرها، جایگاه هر یک از آنها در استقرار و ساختار سرزمینی کشور و منطقه، ماهیت شهر به عنوان نوع خاصی از تمرکز سرزمینی جمعیت و فعالیت‌های آن - همه اینها باید در نظر گرفته شود. در هنگام توسعه مفهوم توسعه شهر که باید برای هر شهر متناسب با شخصیت او ایجاد شود، در نظر گرفته شود. حل و فصل اختلافات و جستجوی راه حل بهینه برای توسعه شهر بر اساس شواهد علمی لازم است.

فن آوری های مدیریت موثر برای توسعه شهرهای کوچک شامل شرایط خارجی در سطح فدرال است.

تنها پنج مورد از آنها وجود دارد: بهینه سازی تعامل بین قدرت ایالتی و دولت محلی، از جمله سازماندهی یک سیستم چند سطحی پیش بینی برنامه ریزی اقتصادی و شهری (از سطح فدرال تا سطح شهر). حصول اطمینان از توسعه متناسب شهرهای کوچک و بزرگ با تشکیل صندوق سرمایه گذاری برای توسعه شهرهای کوچک. تغییر در سیاست تعرفه (شهرهای کوچک را نمی توان بدون تثبیت و کاهش تعرفه ها نجات داد). رد اجرای مستقیم اصل یکسان سازی درآمد سرانه جمعیت در روابط بین بودجه ای. تغییر در نگرش نسبت به صندوق تثبیت و ذخایر بانک مرکزی، از آن زمان "روز بارانی" از راه رسیده است.

چهار شرط خارجی در سطح منطقه ای وجود دارد: تعیین نقش هر شهر در سازمان ارضی تولید و استقرار نهاد مربوطه تشکیل دهنده فدراسیون روسیه و جهت گیری های اولویت دار توسعه هر شهر (خود شهر نمی تواند آنها را ایجاد کند) ; تمایز سرزمینی کلیه پرداخت ها در منطقه مطابق با اولویت های تعیین شده توسط موضوع فدراسیون و بهینه سازی روابط بودجه بین شهری. هماهنگی روابط بین شهری از نقطه نظر منافع نهاد تشکیل دهنده فدراسیون به عنوان یک نهاد واحد اجتماعی-اکولوژیکی-اقتصادی که در آن همه باید بر یک نتیجه نهایی متمرکز شوند. توسعه زیرساخت های اجتماعی، مهندسی، حمل و نقل و نهادی بین شهری.

شرایط داخلی برای توسعه شهرهای کوچک عبارتند از:

اطمینان از اعتماد بی قید و شرط مردم و مشاغل به مقامات محلی بر اساس شکل گیری فضای سرمایه گذاری مطلوب.

ایجاد یک سرویس پیش بینی و تحلیلی برای برنامه ریزی استراتژیک برای آماده سازی پیش از اسناد پروژه مورد نیاز و اطلاع رسانی قبلی کسب و کار در مورد تغییرات آتی در وضعیت اقتصادی؛

بازاریابی منطقه ای سیستماتیک برای اطلاع رسانی به موقع سرمایه گذاران بالقوه در مورد شهر شما؛

اجرای سیاست های بهینه زمین، مسکن و جمعی، فرهنگی-اجتماعی، جوانان و پرسنل.

افزایش همه جانبه فعالیت اجتماعی همه اقشار و گروه های سرزمینی جمعیت با تعدیل همزمان این فعالیت برای ایجاد فضای مساعد برای زندگی در شهر و مبارزه با خودگرایی شخصی، گروهی و شرکتی.

برنامه توسعه شتابان شهرهای کوچک تنها در صورتی عملی خواهد شد که هر شهر برنامه توسعه خود را داشته باشد. این طرح می تواند به شرح زیر باشد:

پتانسیل موجود؛

موثرترین جهت استفاده از آن برای کشور؛

آسیب به کشور ناشی از استفاده کم

اولین بسته راه اندازی اقدامات برای توسعه شهر و نیازهای سرمایه گذاری؛

سرمایه گذاری که خود شهر می تواند فراهم کند.

محاسبه دوره بازپرداخت وجوه منطقه ای و فدرال و برنامه تقریبی بازگشت آنها.

اسناد مشابه باید در هر نهاد تشکیل دهنده فدراسیون باشد.

برای انجام این کار، در سطح فدرال، لازم است:

تشخیص اینکه موضوع اهمیت محلی برای شهرداری ها، شکل گیری محیط زندگی (برنامه ریزی شهری، اقتصادی، اجتماعی-سیاسی و غیره) جمعیت آنهاست و وظیفه اصلی دولت محلی تنظیم رفتار همه اقتصادی است. نهادهای موجود در قلمرو خود (صرف نظر از شکل مالکیت) سهم خود را در توسعه اجتماعی-اقتصادی کشور افزایش می دهند. امتناع: 1) از خصوصی سازی اموال شهرداری به عنوان ادعایی بیش از حد، زیرا همیشه کمتر از حد لازم برای تشکیل محیط زندگی است. 2) از کاهش منابع طبیعی به چیزهای ساخته شده توسط انسان (به املاک و مستغلات). 3) از تقسیم اراضی مانند املاک به فدرال موضوع فدراسیون، شهرداری و خصوصی (در مورد اراضی دولتی و خصوصی با سازوکار مناسب تعامل بین دولت و دولت محلی در زمینه زمین صحیح است. و روابط دارایی)؛

معرفی روشی برای توسعه اجباری مفاهیم شهرداری مدیریت املاک (شهرداری اموال خود را مدیریت می کند؛ این سیاست در زمینه استفاده از اموال موجود توسط سایر مالکان از نظر جهت گیری بهینه سهم قلمرو خود را تنظیم می کند. قوانین سازمان سیستمیک فدراسیون روسیه)؛

برای خنثی کردن خودگرایی شهری و منطقه ای، انتقال اجباری در مقیاس مترقی جریمه ها از شهرهای جذاب سرمایه گذاری به بودجه نهادهای تشکیل دهنده روسیه برای هر شغل اضافی (در مقایسه با سطح تخمینی یک شغل و برای هر ساکن اضافی) معرفی شود. در غیر این صورت روند بیابان زایی مناطق با قیمت پایین زمین در بازار متوقف نخواهد شد و نیروی کار با تمام عواقب نامطلوب آن همراه خواهد بود.

اجرای تمام الزامات مشخص شده لازم برای توسعه شهرهای کوچک تنها بر اساس یک فناوری روشن تعامل بین ساختارهای شهری، منطقه ای و فدرال امکان پذیر است.

قبل از هر چیز لازم است به منظور شناسایی «گلوگاه ها» نوعی موجودی بنگاه های موجود انجام شود که با پیوستن به آن ها می توان در عرض دو یا سه سال سطح فعالیت اقتصادی قبل از اصلاحات را بازیابی کرد. امروزه هیچ اطلاعاتی برای تعیین مقدار پول مورد نیاز برای یک شهر خاص برای افزایش تعداد مشاغل واقعی وجود ندارد. برای رهبری هر شهر بسیار مهم است که به وضوح درک کنند که این شهر در تولید کدام کالاها و خدمات مزیت رقابتی نسبت به سایرین دارد. این به شما این امکان را می دهد که بازاریابی منطقه ای شهر خود را در رابطه با سرمایه گذاران بالقوه ایجاد کنید.

به ویژه استفاده از کوچکترین فرصت ها برای برگزاری جشنواره ها، نمایشگاه ها، نمایشگاه ها، مسابقات ورزشی، روزهای یادبود هموطنان برجسته در شهر - همه چیز که می تواند افرادی را به شهر جذب کند که آماده اند پول خود را در اینجا بگذارند، امیدوار کننده است. همه اینها می تواند افراد با استعداد را در اینجا جذب کند و نقش انگیزشی در انتخاب مکان برای سرمایه گذاری سرمایه این یا آن سرمایه گذار ایفا کند.

اما اگر در مجموعه کار برای احیای اقتصاد آن، فناوری افزایش فعالیت اجتماعی جمعیت، کاهش تنش اجتماعی و افزایش اعتماد به مقامات از دست برود، همه اینها بی اثر خواهد بود. درک این نکته مهم است که تنش اجتماعی، که جذابیت سرمایه گذاری شهر را کاهش می دهد، ربطی به سختی های زندگی ندارد. اگر مردم متقاعد شوند که هر تصمیم دیگری منجر به سختی‌های بیشتری می‌شود، آن‌گاه حول آن قدرت جمع می‌شوند. فناوری حصول اطمینان از اعتماد بی قید و شرط مردم به مقامات مستلزم توجه ویژه است. در اینجا مهم است که بر لزوم ایجاد مدل های ریاضی برای این امر در هر شهر برای ارزیابی جامع پیامدهای تصمیمات اتخاذ شده تأکید شود. از یک طرف دولت را از محاسبات اشتباه خود محافظت می کنند و از طرف دیگر از انواع عوام فریبی. چنین مدل هایی به ویژه در دوران پیش از انتخابات در شهرهایی که رهبران آنها واقعاً به نفع رای دهندگان خود کار می کنند بسیار مهم است. در برابر این رهبران است که از کثیف ترین روش ها استفاده می شود و مقامات محلی هیچ حفاظت دیگری ندارند جز اینکه به کمک مدل های فوق نشان دهند که امتناع از خط چقدر برای مردم شهر هزینه دارد.

در نهایت باید به افزایش فعالیت اجتماعی جمعیت از جمله در انتخابات توجه ویژه ای داشت. این برگزاری تعطیلات در سطح شهر و منطقه خرد است که مردم را متحد می کند و تحریک همه جانبه توسعه خودگردانی عمومی سرزمینی بر اساس اصل هم ارزی است. اگر سهم خود را در توسعه شهر افزایش دهید، پاداش اخلاقی و به یک شکل مادی دریافت خواهید کرد. اگر منافع شهر را نادیده بگیرید، برعکس است.

اما با تمام فعالیت و با تمام اعتماد مردم به مقامات محلی، اگر مکانی برای اشتغال و گذراندن اوقات فراغت جوانان وجود نداشته باشد، یک شهر کوچک محکوم به نابودی است. و بدون حمایت مستقیم (از طریق بودجه برای توسعه شهرهای کوچک) و غیرمستقیم (از طریق سازوکار اقتصادی توسعه متناسب شهرهای بزرگ، متوسط ​​و کوچک) از شهرهای کوچک از سوی دولت نمی توان این محل های اشتغال را ایجاد کرد.

شهرهای کوچک کلید ثروت طبیعی روسیه هستند که به طور بالقوه 350 تریلیون دلار تخمین زده می شود. $. ارزش بازار فعلی بزرگترین شرکت های روسیه 1 تریلیون است. $. برای اینکه این ثروت ارزش بازار خود را به دست آورد، باید از در دسترس بودن و مشارکت آن در گردش اقتصادی جهانی اطمینان حاصل کرد. چشم انداز توسعه شهرهای کوچک در روسیه با توسعه زیرساخت ها همراه است.

انقلاب اطلاعات و اینترنت زمینه را برای حمایت اطلاعاتی برای توسعه ایجاد کرده است. دولت فدراسیون روسیه بودجه قابل توجهی را برای توسعه جاده ها اختصاص می دهد.

نقش شهرهای کوچک به عنوان پایه ای برای توسعه حوزه فعالیت صنعتی هر سال در حال افزایش است. سازماندهی تغییرات کیفی که شامل انتقال ظرفیت های تولیدی از شهرهای بزرگ به شهرهای کوچک است، موجب افزایش پتانسیل تولید در شهرهای کوچک و ایجاد فضای سرمایه گذاری مطلوب می شود. شهرهای کوچک با گذراندن مسیر طولانی توسعه تاریخی، اهمیت و جایگاه خود را به عنوان مرکز فرهنگی و صنعتی منطقه از دست داده اند. توسعه صنعت و زیرساخت های شهرها امکان دستیابی به افزایش سطح زندگی جمعیت، خروج از وضعیت بحرانی شهرهای کوچک و کسب مجدد جایگاه مرکز فرهنگی و صنعتی منطقه را فراهم می کند. علاوه بر این، میراث تاریخی موجود، یادآور سنت ها و آداب و رسوم شهرهای کوچک در طول شکل گیری و توسعه دولت روسیه، نمی تواند از دست برود، بلکه برعکس، احیای علاقه به آن توجه مردم بزرگ را به خود جلب می کند. شهرها که بر احیای و توسعه بیشتر شهرهای کوچک نیز تأثیر خواهد گذاشت. گذار به اصول خودتوسعه: خودگردانی و تامین مالی از اجزای اصلی سیستم حفظ و احیای شهرهای کوچک در کشور ما هستند.

اسناد مشابه

مفهوم شهر از دیدگاه اقتصاد. ماهیت و مسیرهای توسعه پیچیده آن. مفاهیم و روش های نظری برای ارزیابی سطح توسعه اقتصادی- اجتماعی شهرها. اصول طبقه بندی مشکلات اقتصادی اقتصاد شهری.

مقاله ترم اضافه شده در 2014/05/25


اطلاعات کلی در مورد شهرهای کوچک روسیه. طبقه بندی شهرهای کوچک: سکونتگاه، شهرستان، محله. ویژگی های توسعه اجتماعی-اقتصادی شهرهای کوچک در مرحله کنونی. مشکلات عمومی شهرهای کوچک در روسیه. دستورالعمل توسعه شهرهای کوچک

تست، اضافه شده در 11/02/2008


انجام یک نظرسنجی از مشاغل کوچک در شهر نابرژنه چلنی برای شناسایی مشکلات توسعه مشاغل کوچک و توسعه راه هایی برای حل آنها. اهمیت بنگاه های کوچک در اقتصاد شهر و ایالت، تامین منابع آنها.

مقاله ترم، اضافه شده در 2010/11/25


مفهوم و عناصر تشکیل دهنده زیرساخت های پیچیده شهر. تعیین مشکلات مجتمع زیرساختی شهر افرموف منطقه تولا. تشکیل گزینه های اصلی برای توسعه اجتماعی-اقتصادی منطقه شهرداری افرموف.

مقاله ترم اضافه شده در 2013/05/30


استاندارد زندگی به عنوان یک مقوله اجتماعی-اقتصادی. ارزش حداقل معیشت در جمهوری باشقیرستان. ویژگی های وضعیت اقتصادی اجتماعی این ناحیه شهرداری. اقدامات برای بهبود سطح و کیفیت زندگی جمعیت.

مقاله ترم اضافه شده در 2013/06/18


مفاهیم اساسی و ساختار اقتصاد شهری. روش شناسی برنامه ریزی توسعه اجتماعی-اقتصادی آن. مفاد کلی طرح توسعه اجتماعی و اقتصادی اقتصاد شهری شهر مورمانسک. وظایف ارگان های شهرداری در حوزه مدیریت.

تست، اضافه شده در 2012/11/28


ویژگی های سهام مسکن محاسبه آب، گرما، برق و گاز، فاضلاب، سرمایه گذاری در تاسیسات جاده ای و سبزسازی شهر. توسعه پارامترهای برنامه توسعه شهری با در نظر گرفتن محدودیت های مالی.

مقاله ترم، اضافه شده 12/10/2014


مبانی نظری و روش شناختی برای مطالعه مشکلات تجارت کوچک در روسیه. پشتیبانی نظارتی برای توسعه مشاغل کوچک در روسیه در سطوح فدرال و منطقه ای. ویژگی های تشکیل و توسعه مشاغل کوچک در شهر ولگوگراد.

پایان نامه، اضافه شده در 11/04/2010


جایگاه و نقش شهر در اقتصاد فدراسیون روسیه. ویژگی های شهر نابرژنیه چلنی. نتایج توسعه اجتماعی - اقتصادی شهر. مشکلات اقتصادی و چشم انداز توسعه شهر نابرژنیه چلنی. صنایع غذایی و فرآوری.

پایان نامه، اضافه شده 12/03/2008


تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی و چشم انداز توسعه اجتماعی و اقتصادی شهرهای کوچک روسیه. توجیه نقش و جایگاه آنها در توسعه فضایی و اجتماعی - اقتصادی فدراسیون روسیه. جهت حمایت دولت برای توسعه شهرهای کوچک.