Şemsiye markası. Uygulamada şemsiye markası Şemsiye tipi

Bir şemsiye marka, farklı özelliklere sahip birkaç ürünün piyasaya sürüldüğü bir markadır. Şemsiye marka, tek bir ürün çeşidini tanımlayan mono markanın tersidir. Her halükarda, şemsiye marka, ürün yelpazesinin genişlemesinin bir sonucu olarak ortaya çıkar ve tüketicinin gözünde onu yapılandırmaya, bir veya birkaç ürünün olumlu özelliklerini yenilerine aktarmaya hizmet eder.

Bir şemsiye markanın ne olduğunu anlamak için üç yaklaşım vardır. "Anne", "doğrusal" ve "temel" olarak adlandırılabilirler. İlk yaklaşım, üretim şirketinin adının şemsiye marka olarak kabul edilmesidir. Daha doğrusu, bir ebeveyn veya temel markadır. Asya da denir: Bu yaklaşımın destekçileri arasında birçok Japon ve Koreli firma (Sony, Panaconic, LG vb.) vardır. Erken aşamalarda, herhangi bir şemsiye marka, alıcının yeni markanın kalitesinden emin olabilmesi için temel (ana) markanın desteğini almalıdır. Şemsiye markası daha sonra kendi itibarını ve müşteri tabanını kazanır. Bu durumda, temel marka, şirketin, menşe yerinin veya malların üretim adresinin vb. belirtmek için malların ambalajında ​​kalabilir. İkinci yaklaşım, farklı pazar segmentlerinde tüm ürün hattı için tek bir adın geçerli olduğu zamandır. . O zaman aslında bir çizgi markasıdır (çizgi markası). Örneğin, kozmetik markaları Nivea ve Faberlic birkaç satırdır: cilt bakımı, saç bakımı, dekoratif kozmetikler vb. Mevcut ürünlere yeni çeşitler veya biraz farklı yenilikler eklendiğinde "hat markası" terimini kullanmak mantıklıdır. Hat markasının avantajı, raflarda bir ürün hattının varlığının, ek reklam malzemeleri gerektirmeden alıcıların dikkatini çekmesidir. Ürün adında bir şirket adı öğesi kullanılıyorsa bir marka temel olarak adlandırılır (örneğin, Nestle'den Nescafe, Nestea, Nesquik). Şemsiye markanın mono markalara göre belirli avantajları vardır; bunlardan başlıcası, tanınmış bir marka altında yeni bir ürünü tanıtmanın yeni bir bağımsız markayı piyasaya sürmekten çok daha ucuz olmasıdır; ayrıca, bir üreticinin yeni bir ürünün dağıtımını bir şemsiye marka altında düzenlemesi daha kolay ve ucuzdur. Bu nedenle, ticaret ağının uygulamayı üstlenmesi daha olasıdır. Yeni ürün Bildirilmeyen bir markadan çok ünlü bir markanın sahibi tarafından verilir.

Pek çok şirket, satış yapılarında açıkça ana ürün olmayan ürünleri şemsiye markası altında piyasaya sürüyor. Bu, gizli reklamlara kadar temel markanın ek desteği için yapılır: örneğin, iyi bilinen bir votka veya konyak markası, fiilen hiçbir mağazada bulunmayan bir meşrubat veya şekerleme reklamı yerleştirir. Tüketicinin bariz bir aldatmacası var: bir ürün kisvesi altında, reklamı yasak olan tamamen farklı bir ürün tanıtılıyor. Bu tür faaliyetler antitröst soruşturmalarının konusu haline gelmelidir. Ancak şemsiye markasının da bazı dezavantajları vardır. Her şeyden önce, markanın kapsamının genişletilmesi olumlu algısını aşındırabilir. Üretici, bir şemsiye markayı piyasaya sürerek ek bir risk üstlenir ve tüm “markalı” sermayesini tek bir sepete koyar. Şemsiye markadan en az bir ürünün hedef kitle tarafından olumsuz algılanması, markanın bütününü etkileyecektir. Ayrıca, bazı araştırmacılara göre, belirli bir ürün veya ürün hattında büyütülen marka güvenilirliği, diğer ürünlere ve özellikle müşterilerin %30'undan fazlasının “hatına” aktarılabilir. Son olarak, zor uyumlu ürünlerin, örneğin parfümler ve böcek öldürücüler gibi tek bir şemsiye markada birleştirilmesi özellikle tehlikelidir: “bir atı ve titreyen bir geyiği tek arabada kullanamazsınız”. Ve markanın adı genellikle kullanımını sınırlar, örneğin, “33 inek” markası normalde sadece süt ürünleri için algılanır ve şişelenmiş su için uygun değildir. Ek olarak, bazı pazarlamacılar genellikle marka genişlemesinin reklam maliyetlerinden çok fazla tasarruf sağlamadığına ve bunun orantısız büyümelerine yol açtığına inanmaktadır. Bir müşterinin belirli bir ad altında bir ürünü hatırlaması nispeten kolaydır, ancak iki veya daha fazla ürünü tek bir ad altında birleştirmek ve hatta aralarındaki bağlantıyı algılamak çok daha zor olabilir. Bazen "hatalı satın almalar" olur ve ardından tüketicilerden tepki gelir. En başarılı markaların dezavantajları da vardır. Belki de en büyük tehdit, bir bütün olarak ürün kategorisinin eşdeğeri olma riskidir. Bu, selofan ve yürüyen merdiven gibi markalarda oldu ve aynısı Xerox markasıyla da gözlerimizin önünde oluyor: Şirket, markasını bir ürün kategorisi adına dönüştürmemek için sonu gelmeyen hukuk savaşları vermek zorunda kalıyor. Rusya'da en popüler olanı, belirli bir teklif edilen ürün türüne karşılık gelen bir ürün markasının tanıtımıdır. Perakende sektörü, kendi markaları altında bir şemsiye marka yaratma fırsatını giderek daha fazla kullanıyor.

Bir marka altında bir grup ürünü aynı anda tanıtma süreci. Bu fenomenin artıları ve eksileri hakkında konuşalım. Ne için var?

şemsiye markası

Bir şemsiye marka şeklinde, aynı anda yeni ürünleri tanıtmaya karar veren üreticilerin tanınmış isimleri sıklıkla hareket eder.

Bu yaklaşımın ana avantajı, yeni ürünleri tanıtmanın düşük maliyeti ve dağıtım kolaylığıdır. Şemsiye markasını kullanan birçok şirket, satış sistemlerinde ana olmayan malların serbest bırakılmasıyla uğraşmaktadır. Bu bir nedenden dolayı, ancak ana markanın ek bakımı için yapılır. Örneğin, böyle bir hareket sıklıkla kullanılır: bira ile aynı adı taşıyan krakerler üretirler. Öte yandan, üretici, birkaç farklı ürünü tek bir marka altında birleştirerek, insanlar tarafından tanınırlığını azaltır. Tüketicinin mallardan birine karşı olumsuz bir tutumuyla, markanın tamamına bir bütün olarak güven ortadan kalkar.

Ancak ürün yelpazesinin genişlemesinin bittiği ve şemsiye markanın başladığı çizgiyi çizmek zordur. Verdiğimiz örnekler bunun kanıtıdır. Örneğin, bir marka altında süt ürünleri üretimine bazı pazarlamacılar tarafından şemsiye marka denmiyor, bunların aynı hattın ürünleri olduğunu söylüyorlar. Diğerleri, tam tersine, onu türün bir klasiği olarak görüyor. Bu puan üzerinde fikir birliği yoktur.

Bir şemsiye markasının faydaları nelerdir?

Şemsiye yaklaşımını kullanmanın temel avantajı, ünlü bir markanın aynı marka adı altında yeni bir ürünü tanıtmak için çok daha az para harcamasıdır. Pazarlamacılar yüzde elliye kadar tasarruf edebileceğinizi iddia ediyor. Üstelik şemsiye ürünlerde dağıtımın daha kolay olduğunu söylüyorlar. Herhangi bir süpermarket zinciri, iyi bilinen bir markanın yeni ürününü bilinmeyen bir markadan daha hızlı satışa çıkaracaktır. Bu nedenle bir markayı büyütmek, raflarda daha fazla ürünle gücünü artırabilir.

Birçok şirket, bir şemsiye marka kisvesi altında, satışlarında başlangıçta ana ürün olmayan ürünler üretir. Bunu ana markayı korumak için bilinçli olarak yapıyorlar. Hemen hemen tüm bira şirketleri kendi markaları altında kraker de üretiyorlar (Klinskie, Bochkarev). Bu gibi durumlarda şemsiye ürünün görevi, tüketicilere ana ürünü bir kez daha hatırlatmaktır.

Şemsiye marka, bazı firmalara yasaları aşma fırsatı sağlar. Nasıl? Çok basit. Alkol ve tütünün şemsiye markalarını hatırlayalım. Reklamları yasalarla sınırlıdır. Ancak bir çıkış yolu buldular. Örneğin, bir içki şirketi Flagship Mix içkisini piyasaya sürdü ve düşük alkollü olduğu için sessizce tanıtıyor. Ancak insanların bilinçaltında, bu marka uzun zamandır Flagman votkası ile ilişkilendirilmiştir. Bu arada, şirket yönetimi, ana ürünün reklamını yapmak için böyle bir hamle geliştirdiği gerçeğini gizlemiyor.

Bu yöntemin herhangi bir dezavantajı var mı?

Şemsiye marka en iyi yöntem olarak kabul edilecek ve sadece olumlu yönleri olsaydı tüm şirketler onu kullanmaya geçecekti. Ancak, garip bir şekilde, dezavantajları da vardır.

Şemsiye markası ve özgüllüğü, üretici onu kullanırsa, aslında tüm finansmanını tek bir "sepete" koyacak şekildedir. Aniden bu markadan en az bir ürün alıcılardan olumsuz bir değerlendirme alırsa, bu kesinlikle tüm markayı etkileyecektir. Sonuçta müşteri güveni kaybolur, ürünlere olan talep azalır, bu da şirketin zarara uğrayacağı anlamına gelir.

Markayı "bulanıklaştırma"

Ancak pazarlamacılar, bu riskin marka seyreltmesinden daha az olası olduğuna inanıyor. Ne olduğunu? Bu, üreticinin büyük mali kayıplara (pazarlama) maruz kaldığı bir olgudur. Bu, aşağıdaki nedenlerle olur. İnsanların belirli ürünlere öncelik vermesi tesadüf değildir. Bu, duyular düzeyinde gerçekleşir. Şirketin hem imajı hem de itibarı önemlidir. Doğal olarak, belirli bir marka belirli bir ürünle ilişkilendirilir. Birbirinden çok farklı bir ürün yelpazesini genişletmek, markanın "seyreltmesine" yol açacaktır.

Artık ana ürünle ilişkilendirilmeyecek. Böyle bir durumdan kaçınmak için üreticilerin bir şemsiye kavramını doğru bir şekilde geliştirmeleri gerekir: çelişen malları almayın. Örneğin, teknoloji ile kozmetik, gıda ve ev kimyasallarını birleştirmek gerçekçi değildir.

İki olası geliştirme yolu

Her biri modern şirket periyodik olarak bir şemsiye markası hakkında düşünür. Bunun birkaç nedeni var.

Birincisi, modern pazardaki zorlu rekabet nedeniyle, tüm üreticiler, hatta çok başarılı olanlar, konumlarını zayıflatmamak için pazarlama stratejilerini revize ediyor.

İkincisi, plana göre hareket eden şirketler, aynı anda birkaç pazar segmentinde lider olmaya çalışırlar. Bu durumda pazarlamacılar yeni bir marka bulup geliştirirler veya yeni ürünler için eski bir markayı kullanırlar. Şemsiye markasının en ekonomik ve hızlı yol piyasaya yeni bir ürün sunmak.

iki strateji

Pazarlamacılar, bir şemsiye marka yaratmak için iki stratejiden bahseder. Birincisi, üreticinin ürün yelpazesini genişletmeyi içerir, çünkü tüketiciler çeşitliliği sever, bu yüzden geniş bir ürün yelpazesine sahip şirketler her zaman en rekabetçi olanlardır. Bu durumda şemsiye markası ne anlama geliyor? Bunlar ek lezzetler, renkler, mal çeşitleri. Örneğin, çikolata üreticisi Alpen Gold, ürün yelpazesine sürekli olarak yeni tatlar ekliyor.

İkinci strateji, aynı marka altında farklı kategorilerdeki ürünlerin piyasaya sürülmesini içerir. Örneğin, MTS markası şu anlama geliyordu: hücresel... Ancak son zamanlarda bu yanılgı altında cep telefonları piyasaya sürüldü.

Modern gerçekler onların şartlarını belirler

Modern pazarda uzmanlara göre tek bir ürün veya marka üreterek lider kalmanız mümkün değil. Bu nedenle, pazarlamacılar şemsiye markayı giderek daha fazla kullanıyor. Makalede verilen örnekler, "şemsiye" üzerinden birçok seçenek sunan ticaret uzmanlarının önlenemez hayal gücünü göstermektedir. Ancak ürün gamını genişletirken bundan yararlanmaya karar veren tüm firmaların çok dikkatli olması gerekiyor. Pazarlama uygulamasının, bir şemsiye markanın yalnızca başarı getirebileceğini değil, aynı zamanda şirketin finansal çöküşü haline gelebileceğini öne sürdüğünü her zaman hatırlamalıyız.

Bu ürün tanıtım yöntemini kullanmaya karar verirken, artıları ve eksileri tartmalı, tüm riskleri değerlendirmelisiniz.

Pazar koşulları sürekli değişiyor ve bu nedenle üreticilerin ustaca manevra yapması gerekiyor. Örneğin, alkollü içeceklerin reklamlarının ne kadar yakın zamanda kısıtlandığını düşünün. Şemsiye tütün markaları da oraya geldi. Ancak, üreticiler mallarını bundan serbest bırakmaktan vazgeçmeyecekler. Pazarlamacılar, ürünleri tanıtmak ve ayakta kalmak için yeni stratejiler geliştirecekler.

Son söz yerine

Uzmanların şemsiye markasına karşı tutumu oldukça belirsiz. Bazıları bunu başarılı faaliyetler için çok iyi bir çözüm olarak görürken, diğerleri kategorik olarak kullanımına karşıdır. Procter & Gamble gibi tek marka stratejisine bağlı kalan birkaç şirket var. "Şemsiye" kullanmaktan ziyade, dar bir kitle için niş bir ürünün üretimiyle meşgul olmaları daha olasıdır.

Yabancı markalar uygulamada çok aktif olmalarına rağmen şemsiye markalamayı kullanıyorlar. Moda ve güzellik dünyasında bile çok popüler. Tüm ürünlerini (iç giyim, giyim, aksesuar, parfüm) tek bir marka altında üreten Hugo Boss, Gucci, Dior gibi seçkin firmaları hatırlayalım. Burada seçim şirket yönetiminin arkasındadır.

Bir şemsiye markadan bahsettiğimizde, farklı kategorilere ait ancak aynı marka altında sunulan mal ve/veya hizmetleri kastediyoruz.

Bugün, şemsiye markanın üç biçimi vardır: bir şirket ve tek, tek isimli ürünler, isimlerin benzer veya özdeş unsurlarla kullanılması, önek eklenmesi, ilk harf kullanılması vb. ek etiketleme olarak kalite güvencesini artırmak için tüm ürünler ...

Şemsiye markaların ortaya çıkışı genellikle pazar rekabeti tarafından yönlendirilir. Üretim devleri bile yeni hamleler geliştirmek için pazarlama stratejilerini yeniden düşünmek zorunda kalıyor. Bu seviyedeki sorunlarla karşı karşıya kalan şirketin iki alternatif gelişme yönü vardır: yeni bir markanın geliştirilmesi veya halihazırda tanıtılan ürün yelpazesinin genişletilmesi. marka.

Bu nedenle uygulamada uygulanan iki ana geliştirme stratejisi vardır. Birincisi, tüketicinin çok çeşitli seçeneklere sahip ürünleri tercih etmesi gerçeğinden yola çıkarak ürün yelpazesini genişletmek, çünkü üreticiye güvenerek tereddüt etmeden bir zevkten diğerine geçiyor. Bu stratejiyi kullanmanın bir örneği, "Alpen Gold" markasının ürün yelpazesinde yirmiden fazla çikolata aroması, dondurmalar - dört aromanın yanı sıra aynı adı taşıyan kurabiyeler, barlar ve şekerler bulunan Mondelez International'dır. İkinci strateji, aynı ad altında tamamen farklı mal veya hizmet kategorilerinin serbest bırakılmasını içerir: MTS, bir banka ağı satın aldı.

Avantajlar:

Yeni bir ürün veya hizmet için temel destek, öncelikle tüketici güveni, itibarı ve kalite markasının bir sonucu olarak tanınmış bir markanın himayesinde pazara girmektir.

Şemsiye markanın olumlu yanı, piyasaya yeni bir marka çıkarmaya kıyasla maliyetlerinin daha düşük olmasıdır; "RBKdaily" araştırma ajansının tahminlerine göre maliyetler ortalama %40 oranında değişmektedir. Bu nedenle, yeni bir bağımsız markanın fiziksel, maddi ve maddi olmayan maliyetleri beklenen getiriyi aştığı için üreticiler şemsiye iş genişletme stratejisini seçiyor.

Şemsiye markaya geçişin bir sonraki nedeni, şirketin kendileri için tipik olmayan mallar üretme kararıdır (örneğin: bir bira üreticisi kendi markası altında kraker satmaya başlar, kurutulmuş balık vesaire). Tipik olarak, böyle bir pazarlama stratejisi, şirket "ana" markanın tanınırlığını ve görünürlüğünü artırmayı amaçladığından, ana markayı korumak için kuruluşlar tarafından seçilir.

Ayrıca, bir iş geliştirme stratejisi seçerken dağıtım faktörü önemli bir rol oynar: ticaret işletmeleri olan ürünleri tercih ederdi. ünlü marka yeni bir ada sahip bir öğeden daha fazla.

Dezavantajları:

Bir kuruluşun piyasaya sürmeye karar verirken göz önünde bulundurması gereken bir takım riskler vardır. yeni kategoriürünü tek marka altında pazara sunmaktadır. Bir şemsiye marka durumunda, tüketicinin şirketin sunduğu hattan bir ürünü kabul etmeme olasılığı vardır, bu da bu markanın ürünlerine olan talebin azalmasına, müşteri kaybına ve kayıplara yol açacaktır. .

Başka daha olası risk Bu pazarlama stratejisini seçerken - organizasyonu önemli pazarlama ve finansal kayıplara yol açacak marka seyreltme. Kural olarak, bir ürün seçerken tüketici, duygusal-duyusal bir bilince dayanır, yani bir ürüne olan güven, görsel algıya dayanır. Bir üreticinin tek bir marka altında radikal olarak farklı ürünleri piyasaya sürmesi, markanın sulanmasına ve güven kaybına yol açabilir. Bu nedenle, bir şemsiye marka oluştururken birbiriyle çelişen ürünlerden (örneğin: süt ürünleri ve ev kimyasalları) kaçınmalısınız.

Alacaksınız

tanınabilir marka

Pazara giriş stratejisi

Artan satışlar ve karlar

Artan satışlar ve karlar

Artan satışlar ve karlar

Artan satışlar ve karlar

Büyük bir ajanstan bir dizi eser

Bir şemsiye marka geliştirmenin fiyatını ne belirler?

Ulusal bir marka geliştirmek daha pahalı bölgesel bir şemsiyeden daha fazlası. Ayrıca fiyat toplam ürün sayısından etkilenir,şemsiye markası tarafından birleştirilmiştir. Görev ne kadar spesifik ve faaliyet alanı ne kadar darsa, bir ticari marka yaratma maliyeti o kadar düşük olur.

Marka geliştirme: Bir şemsiye marka nasıl oluşturulur?

1. Hazırlık aşaması:

• kapsamlı pazar analizi;
• tüketicilerin ve rakiplerin araştırması;
• marka avantajlarının oluşumu;
• ürünün avantajlarına dayalı benzersiz konumlandırmanın geliştirilmesi.

2. Aşağıdakileri içeren 5 ticari marka kavramının geliştirilmesi (görselleştirme ile):

• logo;
• marka bilinirliğinden sorumlu olan markalı ada;
• isimlerin yazılışı;
• destekleyici metinler;
• bilgi grafikleri.

3. Bir konsept seçtikten sonra, kapsamlı bir ürün hattına dayalı revizyon.

Bir şemsiye marka yaratmanın nüansları ve alaka düzeyi

Bir şemsiye marka yaratırken asıl mesele, Farklı ürünler arasında bir denge sağlayın. Güçlü marka güvenilirliği transfer edilmelidir uydu ürünleri için... Bu etki ile elde edilir isim ve kurumsal renklerin devri... Ancak bazen tasarım ana markadan çok farklı olabilir. Bu yaklaşım farklı ürünler arasında ayrım yapmaya yardımcı olur ve lider üründen sadece en iyisini alın. Bu yaklaşım, özellikle radikal olarak farklı ürünler üreten şirketler için geçerlidir. Örneğin, ev kimyasalları ve gıda, süt ve et, bebek maması ve alkol.

Bir şemsiye oluşturmanın özellikle önemli olduğu mal kategorileri:

• Süt Ürünleri;
• alkol;
• şekerleme pazarı;
• ev kimyasalları;
• çamaşırlar;
• makyaj malzemeleri;
• elektronik.

Perakende zincirleri, şemsiye markalar altında özel etiketler (kendi ticari markaları) yayınlar. durum tam olarak bu geniş profilli bir şemsiye marka yaratmak için hemen karar verildiğinde... Böyle bir çatı altında, tuvalet kağıdı ve pamuklu çubuklardan reçel ve biraya kadar çok çeşitli ürün kategorileri üretiliyor. Tasarımları basittir. Özel etiket altında üretilen malların mevcudiyetini göstermelidir.

Şemsiye markası oluşturma: türleri

var birkaç tür bir şemsiye markanın oluşturulması.

1. Alt marka. Marka adı birdir ve alt markalar ona uygun bir ad ekleyerek onu çoğaltır. Örneğin, Toyota'nın birkaç alt markası vardır: Toyota Corolla, Toyota Camry, Toyota LandCruiser.
2. Bir isim. LG markası gibi çeşitli ürünler tek bir TM altında satılmaktadır. Ev aletlerinin yanı sıra cep telefonlarışirket bu marka altında diş macunu bile üretiyor.
3. mümkün ve seçeneklerin kombinasyonu,örneğin başarılı marka Nestle. Anne markası Nestle (bebek maması) altında çıkan ürünler var. Orada "Nes" - Nescafe, Nesquik kökenli markalar altında üretilen bir ürün grubu. Alt markaları var: Nestle'den Lion, Nuts, KitKat, Aero. Nestle logosu her birinde bulunur, marka adının üzerinde sessizdir.

Tüm bu varyasyonlar markaların piyasaya sürülmesi ve tanıtımı için bir şemsiye stratejinin uygulanmasıçalıştığını gösterin. Konsept, doğru uygulandığında üreticiye başarı getirir. Bu stratejiyi seçmenin en büyük faydaları sağlayacağı birkaç durum vardır.

1. Popüler marka varlığı iyi bir üne sahip. Bir şirketin güçlü bir markası varsa, kendi segmentinde liderse, o marka altında yeni bir ürün piyasaya sürülebilir. Bu, müşteri sadakatinin yeni ürüne aktarılmasına yardımcı olur.
2. Yüksek rekabet gücü yeni bir ürünün (şekerleme, alkollü, kozmetik) tanıtılmasının planlandığı pazarda. Bu segmentlerde bir şemsiye marka lansmanı yapmak reklam maliyetleri açısından faydalıdır. Ürünlerle aşırı doymuş bir pazar için iyi bilinen bir isim kullanmak daha kolaydır.
3. Amacıyla itibarı korumak zaten mevcut marka. Bu yaklaşım, üreticinin daha fazla raf alanı kaplamasına ve müşteriye görünür olmasına yardımcı olacaktır. Bu şekilde marka daha iyi hatırlanacaktır.

Bir marka şemsiyesi geliştirmek KOLORO ile iletişime geçin. Yöneticilerimiz piyasayı analiz edecek ve hazır çözüm markanız için.

Sosis markası Globino ve süt ürünleri şemsiyesi markası Globino (peynir tasarımı - KOLORO firmasının işi)

Bir Marka Oluşturun: Bir Şemsiye Markası Geliştirmenin Faydaları

• ErgonomikŞirket için yeni bir marka geliştirmeye gerek yoktur. Bu, paradan tasarruf sağlar ve aynı marka altındaysa yeni bir ürünü yönetmek çok daha kolaydır. Bunun için daha az çerçeve kullanılır.
• Yatırımların optimizasyonu. Bir ürünün mevcut bir marka altında tanıtılması, yeni bir marka yaratmaktan çok daha ucuz olacaktır.
• Dağıtımın basitleştirilmesi. Saygın bir isim altında üretiliyorsa, mağazalara mal tedarikini düzenlemek çok daha kolaydır. İçin satış noktası daha az risk taşır. Yönetim genellikle tanıdık bir markaya öncelik verir.
• "Sinerji Yasası" Finansman daha makul bir şekilde harcanır, hammaddeler daha ucuzdur, lojistik basitleştirilmiştir - tüm bunlar şemsiye marka kullanmanın avantajlarıdır. Ek bir artı, bir marka ve bir alt markanın birlikte daha yüksek bir kapitalizasyon sağladığı sık görülen durumdur.
• Tüketici geri bildirimi. Bir şemsiye marka oluşturmak, yeni ürünlere verilen yanıtı iyileştirecektir. Zaten bilinen bir marka adı altında çıkarsa satışlar daha yüksek olacaktır.

KOLORO'da bir şemsiye için şirket markasının geliştirilmesi: ne elde edersiniz

1. Pazarlamacılar, tasarımcılar ve marka yöneticilerinden oluşan bir ekip bilinirliği yüksek bir marka.
2. inşa edilecek etkili iletişim maksimum kar için.
3. istikrarlı marka bu değişiklik gerektirmez dış görünüş uzun yıllar.
4. Büyük bir ajanstan bir dizi eser, bireysel yaklaşım markanıza.
5. Özenle hazırlanmış pazara giriş stratejisi KOLORO ekibinden.

Marka oluşturma, üzerinde düşünülmüş bir plan gerektiren bir iştir. Şemsiye marka stratejisi bir istisna değildir.

KOLORO ile iletişim kurun- pazarlama araştırması yapacağız ve sizin için en başarılı olacak bir şirket markası geliştireceğiz.