Riaditeľ vybavenia. Podpísanie dokumentov správcovskou spoločnosťou je, či zásady pravidelného riadenia sú výkonným riaditeľom alebo by mali existovať výnimky? Ako najlepšie ovládať

1. Všeobecné ustanovenia
1.1. Riadenie spoločnosti je riadená v súlade so súčasnými právnymi predpismi Ruskej federácie, výrobou a hospodárskymi a hospodárskymi činnosťami spoločnosti v rámci orgánu, ktorý mu poskytol regulačné akty Ruskej federácie, Charta spoločnosti, interná Regulačné dokumenty spoločnosti, pracovná zmluva a toto oficiálne vyučovanie, ktoré vykonávajú celú úplnosť zodpovednosti za dôsledky rozhodnutí, bezpečnosti a efektívneho využívania majetku spoločnosti, ako aj finančné a hospodárske výsledky jej \\ t činnosti.
1.2. Vedenie spoločnosti sa vzťahuje na kategóriu vedúcich pracovníkov, je vymenovaná a oslobodená od kancelárie valným zhromaždením akcionárov spoločnosti.
1.3. Vedenie spoločnosti je podriadená valnému zhromaždeniu akcionárov a predstavenstvu spoločnosti.
1.4. Výkonný riaditeľ, zástupca výkonného riaditeľa pre rozvoj, kontrolór, právnik, hlavného účtovníka, vedúci štrukturálnych jednotiek (oddelenia, vetments), kancelársky manažér spoločnosti, priamo podriadený spoločnosti.
1.5. V čase neexistencie generálneho riaditeľa organizácie, jeho oficiálne povinnosti spĺňa zamestnanca spoločnosti vymenovaného objednávkou, s odkazom na kategóriu manažérov, ktorá je zodpovedná za vysoko kvalitné, efektívne a včasné vykonanie.
1.6. Riaditeľ spoločnosti je nainštalovaný neregicalizovaný pracovný deň.
1.7. Vo svojej práci sa riadiaci riaditeľ spoločnosti vedený:

• 1.7.1. Požiadavky súčasných právnych predpisov Ruskej federácie;
• 1.7.2. Regulačné dokumenty Spolkovej komisie pre trh s cennými papiermi a iné regulačné dokumenty upravujúce prácu s cennými papiermi;
• 1.7.3. Charta spoločnosti;
• 1.7.4 Pravidlá registrov registrov registrovaných cenných papierov a iných interných regulačných dokumentov spoločnosti;
• 1.7.5. Požiadavky valného zhromaždenia akcionárov a predstavenstva spoločnosti;
• 1.7.6. Toto oficiálne vyučovanie.

2. Funkcie generálneho riaditeľa
Nasledujúce funkcie sú priradené generálnemu riaditeľovi spoločnosti:
2.1. Vykonávanie riadenia finančných a hospodárskych činností spoločnosti v súlade so spoločnosťou spoločnosti;
2.2. Zabezpečenie dodržiavania zákona v činnostiach spoločnosti;
2.3. Vypracovanie strategických a súčasných plánov spoločnosti;
2.4. Plnenie pokynov valného zhromaždenia akcionárov, predstavenstva spoločnosti;
2.5. Organizácia práce spoločnosti a Účinná interakcia Všetky štrukturálne divízie spoločnosti.

3. Zodpovednosti generálneho riaditeľa
Priama zodpovednosť riaditeľa spoločnosti spoločnosti zahŕňajú nasledovnú prácu a podpísanie príslušných dokumentov: \\ t
3.1. Implementácia riadenia finančných a ekonomických (profesijných) činností spoločnosti, zabezpečenie vykonávania úloh, ktoré mu boli zverené, včasné a jednotné plnenie regulačných aktov právnych predpisov Ruskej federácie, pravidlá zachovania registra vlastníkov cenných papierov, pravidlá riadenia domácich dokumentov a kontrolu spoločnosti, interné regulačné dokumenty Spoločností;
3.2. Zabezpečenie dodržiavania zákonnosti v činnostiach spoločnosti a vykonávania jej hospodárskych a hospodárskych vzťahov, využívanie právnych prostriedkov pre finančné riadenie a fungovanie, posilnenie zmluvnej a finančnej disciplíny, regulácie sociálno-pracovných vzťahov, zabezpečenie údržby a rozšírenia rozsahu obchodné aktivity Spoločností;
3.4. Zabezpečenie vykonávania všetkých licencovaných požiadaviek pri vykonávaní činností spoločnosti v súlade s právnymi predpismi Ruskej federácie, organizáciou prípravy príslušných dokumentov a vykonávanie všetkých potrebných opatrení na získanie licencie na vykonávanie zákonných činností spoločnosti;
3.5. Organizácia práce a efektívnej interakcie všetkých štrukturálnych divízií, smerovania ich činností na rozvoj a zlepšovanie práce a služieb a služieb, pričom zohľadní sociálne a trhové priority, zlepšenie efektívnosti spoločnosti, zvýšenie zisku, kvality a konkurencieschopnosť služieb poskytovaných v súlade s medzinárodnými normami s cieľom dobyť domáci a zahraničný trh;
3.6. Zabezpečenie implementácie zo strany spoločnosti všetkých záväzkov voči federálnym, regionálnym a miestnym rozpočtom, štátnym emisným cieľom sociálnych fondov, zákazníkov a veriteľov, vrátane bankových inštitúcií, ako aj ekonomických a \\ t pracovné zmluvy (zmluvy) a podnikateľské plány;
3.7. Organizácia výroby ekonomická aktivita Spoločnosti založené na širokom používaní najnovšia technika a technológie, organizovanie rozvoja a implementácie najnovších progresívnych technológií na implementáciu práce spoločnosťou, progresívnymi formami riadenia a organizácie práce, vedecky založených predpisov materiálnych, finančných a nákladov práce, štúdium trhového oportuktu a osvedčených postupov (domáce a Zahraničné) s cieľom posilniť technickú úroveň a kvalitné práce (služby), ekonomickej efektívnosti práce a služieb), \\ t racionálne použitie Výrobné rezervy a ekonomické výdavky všetkých druhov zdrojov;
3.8. Organizovanie zabezpečenia spoločnosti všetkými potrebnými materiálnymi a technickými podmienkami;
3.9. Ochrana majetkových záujmov spoločnosti na súde, arbitráži, vládnych a riadiacich orgánoch;
3.10. Zabezpečenie bezpečnosti materiálnych hodnôt patriacich spoločnosti;
3.11 Prijatie opatrení na zabezpečenie spoločnosti kvalifikovaným personálom, racionálnym využívaním a rozvojom ich odborných znalostí a skúseností, vytvorenie bezpečných a priaznivých podmienok pre životné a zdravie;
3.12. Rozvoj a schvaľovanie zamestnancov spoločnosti, organizovanie rozvoja a schvaľovania opisov pracovných miest pre zamestnancov spoločnosti, organizácie a implementácie výberu, prenájom a prepustenie zamestnancov spoločnosti v súlade s opismi pracovných miest, schválený spoločnosťou, certifikácia, Organizovanie vzdelávania podriadených pobočiek;
3.13. Zabezpečenie správnej kombinácie hospodárskych a administratívnych metód riadenia, zjednotenia a kolegiality v diskusii a otázkach otázok, uplatňovanie zásady hmotného záujmu a zodpovednosť každého zamestnanca za vec, ktorý mu bol zverený a výsledky práce celý tím, platiť platu včas;
3.14. Riešenie otázok týkajúcich sa finančných a hospodárskych a hospodárskych činností organizácie v rámci limitov právnych predpisov, ktoré mu poskytli, Komisia vykonávali určité oblasti činnosti iným úradníkom v jej priamej podanie;
3.15. Poskytovanie a kontroly vykonávania rozhodnutí valného zhromaždenia akcionárov, predstavenstva spoločnosti, poskytovanie informácií, podávanie správ o činnostiach spoločnosti a vysvetleniam na riadenie činností spoločnosti valnému zhromaždeniu akcionárov, \\ t predstavenstva a audítorov spoločnosti;
3.16. Organizácia a kontrola práce na údržbe akcionárov registre, vykonávanie zachovania dokumentov a informácií o zachovaní archívneho podnikania v spoločnosti;
3.17. Organizácia a kontrola smeru prehľadov odborná činnosť Spoločnosti na overenie štátnych orgánov (FKSB Ruskej federácie, partnera atď.);
3.18. Organizácia a kontrola plnenia požiadaviek a predpisov overovacích štátnych orgánov (FKSB Ruskej federácie, partnera atď.);
3.19. Organizovanie a kontrolu kompilácie a pokynov žiadostí týkajúcich sa registrátov v štátnych a iných regulačných orgánoch (FKSB RF, Partist);
3.20. Organizovanie účtovníctva, všetky formy podávania správ, kancelárskych prác a archívu spoločnosti, čím sa zabezpečí, že sa vykonáva podávanie správ poskytnutých súčasnými právnymi predpismi;
3.21. Zabezpečenie včasného predloženia účtovníctva a iných zavedených rozhodnutí predstavenstva správnej rady spoločnosti a v zástupe dohľadu;
3.22. Poskytovanie na žiadosť oprávnených štátnych orgánov a iných organizácií poskytovania informácií a podávania správ o činnostiach spoločnosti v súlade s právnymi predpismi a internými dokumentmi spoločnosti;
3.23. Organizovanie všetkých potrebných prác na implementácii vnútornej kontroly v spoločnosti, pomáhať pri kontrole spoločnosti v ich plnení ich plnenia Úradné povinnosti;
3.23. Vykonávanie kontroly bezpečnosti a ochrany v systéme registrátov spoločnosti;
3.24. Dodržiavanie Servisných tajomstiev týkajúcich sa prijatých informácií, ustanovenia v súvislosti s pracovnými podmienkami rozvoja spoločnosti, súlad s opatreniami a vytvárať podmienky, ktoré zabraňujú úniku dôverných informácií, okamžité oznámenie predstavenstva spoločnosti o všetkých prípadoch vydieranie, hrozby a pokusy o ich uplatňovanie, bez ohľadu na povahu požiadaviek, ako aj pokusy o získanie akýchkoľvek informácií týkajúcich sa činností spoločnosti;
3.25. Organizovanie odstraňovania porušenia právnych predpisov Ruskej federácie, regulačných právnych aktov federálnej daňovej služby Ruskej federácie, vnútorných regulačných dokumentov a postupov spoločnosti, ako aj príčiny a podmienky, ktoré prispeli k porušeniu Komisie;
3.26. Informovanie v stanovených obdobiach FCCB Ruskej federácie z týchto skutočností identifikovaných: o nesúlade s profesionálnym účastníkom odhadovaného FCS Ruskej federácie odhadovaných hodnôt noriem a ukazovateľov; O porušení profesionálneho účastníka požiadaviek právnych predpisov Ruskej federácie, regulačné právne akty FKSB Ruskej federácie, iných regulačných právnych aktov Ruskej federácie, čo malo za následok stratu alebo významné zníženie finančných prostriedkov na zákazníky (o 20% alebo viac), o protiprávnom používaní oficiálnych informácií; O možnej manipulácii o ceny profesionálneho účastníka alebo jej zákazníkov; O údajných porušeniach požiadaviek právnych predpisov Ruskej federácie a regulačných právnych aktov federálnej daňovej služby Ruskej federácie klientov profesionálneho účastníka;
3.27. Poskytovanie FCCB informácie Ruskej federácie o prijatých alebo plánovaných opatreniach na odstránenie vyššie uvedených porúch;
3.28. Organizácia a kontrola implementácie podriadenými zamestnancami svojich opisov pracovných miest, požiadavky právnych predpisov Ruskej federácie a domáce regulačné dokumenty spoločnosti, Organizácia práce spoločnosti na odstránenie porušenia a nedostatkov v činnosti podriadených zamestnancov;
3.29. Zvýšenie svojej profesionálnej úrovni;
3.30. Vykonávanie správnych funkcií ustanovených týmto oficiálnym výučbou;
3.31. Plnenie iných výkonných a administratívnych povinností o operačných a ekonomických činnostiach spoločnosti v súlade so súčasnými právnymi predpismi Ruskej federácie, Charty spoločnosti.

4. Práva generálneho riaditeľa
Riaditeľ spoločnosti má právo na:
4.1. Kompilovať a podpísať dokumenty týkajúce sa úrovne jeho pôsobnosti;
4.2. Predstavujú záujmy spoločnosti bez sily advokáta v inštitúciách, organizáciách, \\ t Štátne orgány Orgány a riadenie;
4.3. Uzavrieť a rozpustiť v mene spoločnosti akékoľvek druhy zmlúv vrátane práce;
4.4. Otvorte všetky typy bankových účtov v bankách;
4.5. Schváliť a podpisovať opisy pracovných miest podriadených zamestnancov, objednávok, objednávok, aby sa v rámci svojej právomoci poskytli pokyny týkajúce sa vykonávania podriadených zamestnancov;
4.6. Schváliť pravidlá pracovných predpisov a iných interných dokumentov spoločnosti patriacich do 4.6. jeho kompetencie;
4.7. Zlikvidujte majetok I. hotovosť Spoločností;
4.8. Dajte silu advokáta;
4.9. Presadzovať pravidelný harmonogram Spoločností;
4.10. Prijať a zamietnuť zamestnancov spoločnosti;
4.11. Podporovať a priťahovať zamestnancov spoločnosti na disciplinárnu a materiálnu zodpovednosť;
4.12. V súlade s právnymi predpismi Ruskej federácie určujú systém, formu a výšku odmeňovania a materiálnej podpory zamestnancov spoločnosti;
4.13. Prijímať otázky týkajúce sa jej činností a opustenie hraníc svojej pôsobnosti valného zhromaždenia Akcionári a predstavenstvo spoločnosti spôsobom určeným právnymi predpismi Ruskej federácie a charty spoločnosti;
4.14. Dostanú potrebné vysvetlenia od podriadených zamestnancov spoločnosti;
4.15. Rozhodovať v rámci ich pôsobnosti.

5. Zodpovednosť generálneho riaditeľa
Výkonný riaditeľ spoločnosti je zodpovedný za ustanovenie legislatívy Ruskej federácie: \\ t
5.1. Pre zlé a neskoré plnenie povinností a neplnenie práv ustanovených v tomto úradnom pokyni;
5.2. Pre straty spôsobené spoločnosťou jeho vinnými akciami (nečinnosť) v procese vykonávania funkcií a zodpovedností ustanovených týmto úradným výučbou;
5.3. Na zverejnenie informácií obsahujúcich úradné utajenie;
5.4. Pre neplnenie opisov pracovných miest podriadením zamestnancov, na nedodržiavanie pravidiel domácich pracovných predpisov, bezpečnostných predpisov, ochrany práce, požiarnej ochrany a iných interných regulačných dokumentov spoločnosti.

6. Kvalifikačné požiadavky
6.1. Pozícia výkonného riaditeľa spoločnosti je akceptovaná schopným jednotlivecspĺňajúce tieto kvalifikačné požiadavky. Riaditeľ:

• Musieť mať vyššie vzdelanie.
• Musí mať kvalifikačné osvedčenie o sérii FCCB 3.0.
• Musí byť registrovaný v registri certifikovaných osôb.
• Nemalo by to byť vylúčené z registra certifikovaných osôb.
• Musí mať profilový zážitok najmenej 5 rokov.
• Musí mať skúsenosti s osobným počítačom, softvérovými produktmi.

6.2. Riadenie spoločnosti musí vlastné otázky:

• legislatívne a regulačné akty Ruskej federácie regulujúcej výrobu a hospodárske a finančné a hospodárske činnosti spoločnosti;
• bežná legislatíva;
• daňová legislatíva;
• právne predpisy v oblasti životného prostredia;
• súčasná legislatíva O. cenné papiere;
• zariadenia a fungovanie spoločnosť akciovej spoločnosti;
• pracovná legislatíva;
• trhová konjunktúra;
• profil, špecializácia a štruktúra spoločnosti;
• pracovná kultúra a etika služieb;
• ochrana pracovných síl, bezpečnosti a požiarnej ochrany.

V súlade s ______________________M bolo vyvinuté pracovné pokyny výkonného riaditeľa.

Právomoci Prezentujte obmedzené právo a zodpovednosť za používanie zdrojov organizácie, aby rozhodli sami na vlastnú päsť, uveďte príkazy a vykonávať.

Právomoci sú reprezentované príspevkov, nie človek, ktorý ho zaberá.

Právomoci sa prejavujú vo forme dvoch spoločných typov:

• lineárny;
• hardvér (zamestnanci).

Lineárne sily

Prenášajte priamo z hlavy na podriadenú a potom na reťazec na iné podriadené. Hlava, ktorá má lineárne právomoci, má tiež právo na rozhodovanie a konať v určitých záležitostiach bez koordinácie s ostatnými manažérmi, napríklad v krajinách, ktoré sú stanovené zákonom alebo štatútom organizácie.

Konzistentný reťazec vznikajúcich lineárnych právomocí vytvára hierarchiu kontrolných úrovní. Najzz vizuálnym príkladom reťazca tímu je hierarchia vojenskej organizácie. S veľkou dĺžkou okruhu príkazov existuje výrazné spomalenie rýchlosti výmeny informácií.

Existujú dve koncepty, ktoré by sa mali vždy zohľadniť: zásada jedinečnosti a potrebu obmedziť normu riadenia.

Podľa zásada jedinečnosti Zamestnanec musí dostávať právomoci len od jedného šéfa a reagovať na neho.

Rýchlosť kontroly - Toto je počet zamestnancov, ktorí sú priamo predložené tomuto vodcu.

Personálne právomoci

Tieto právomoci pomáhajú organizácii využiť špecialistov bez toho, aby porušili zásadu jedinečnosti, aby vyriešili úlohy poradného alebo servisného charakteru.

Hlavné druhy zamestnancov sú rozdelené do poradenstva, koordinácie, kontroly a podávania správ, zmierovacieho konania.

Písmená Úrad spočíva v tom, že ich vlastník, ak je to potrebné, môže poskytnúť poradenstvo tým, ktorí ich potrebujú manažérom alebo umelcom, ako najlepšie vyriešiť jednu alebo inú úzku profesionálnu otázku.

Koordinácia Právomoci sú spojené s rozvojom a prijatím spoločných rozhodnutí.

Kontrola a podávanie správ Právomoci poskytujú možnosť svojich dopravcov v oficiálne stanovenom rámci pre činnosti manažérov a výkonných umelcov, aby si ich vyžadovali, aby poskytli povinné informácie, aby ho analyzovali a poslali výsledky spolu s získanými závermi do príslušných orgánov.

Zásada delegovania autority

V rámci riadenia štruktúry, racionálna distribúcia a prerozdelenie práv, zodpovedností a zodpovedností medzi svojimi predmetmi. Tento proces, ktoré boli vyvinuté v dvadsiatych rokoch. P.M. Jerezhetsev, dostal meno "Delegácia organizačných právomocí a zodpovednosti."

Delegácia - predstavuje proces prevodu vedúceho svojich služieb hlavou bez aktívneho zásahu v ich činnostiach.

Zásada delegovania autority Je to prevod hlavou časti, ktorá mu bola zverená, práva a zodpovednosť za svojich príslušných zamestnancov.

Zvyčajne sa delegujú tieto druhy práce:

• rutinné práce;
• Špecializované aktivity;
• súkromné \u200b\u200ba nevýznamné otázky;
• prípravné práce.

Existuje však súbor úloh riadenia, rozhodnutie, ktoré sa má ponechať na vedúcu. Dlh prvej osoby vo firme je prevziať plnenie úloh s vysokým stupňom rizika, ktorý obsahuje aspekty strategického významu a tých, ktorí sú dôverné a všetky nezvyčajné, nad rámec súčasných predpisov a tradícií operácie.

A delegácia týchto otázok nepodlieha: \\ t

• zriadenie;
• rozvoj politiky organizácie;
• riadiaci personál a ich motivácia;
• Úlohy vysokého rizika;
• neobvyklé a výnimočné prípady;
• Úlohy sú prísne dôveryhodné.

Pri delegovaní orgánov, vedúci delegátov (stanovuje) povinnosti; Určuje práva a úroveň zodpovednosti pri plnení úradu.

Výhody delegovania autority:

• schopnosť riešiť úlohy, ktoré si vyžadujú osobnú účasť hlavy;
• koncentrácia na strategické úlohy a sľubné plány na rozvoj podniku;
• toto je najlepšia cesta Motivácia kreatívnych a aktívnych pracovníkov;
• to je najlepší spôsob učenia;
• toto je metóda profesionálnej kariéry.

Účinnosť delegovania právomocí je zrejmá, ale nie všetci manažéri sú ponáhľaní, aby ho uplatňovali z týchto dôvodov:

• pochybnosti o spôsobilosti iných zamestnancov, strach, čo urobia horšie;
• stratiť výkon a obsadenú pozíciu;
• nedôveru podriadených, nízke posúdenie ich schopností;
• ambicióznosť a nadhodnotenie sebaúcty;
• obávajte sa, že jeho činy budú nesprávne interpretované kolegom a šéfmi.

Podrobnejšie zvážte dôležitosť praktického uplatňovania delegovania v riadení podniku.

Praktické uplatnenie delegovania v riadení podniku

Delegácia orgánu sa vyskytuje nielen na úradníkovi, ale aj najmä na semificilnom alebo dokonca neoficiálnom základe, a preberá prítomnosť priaznivej morálnej a psychologickej klímy v tíme a vzájomnej dôvere medzi lídrami a výkonnými umelcami. Delegovanie právomocí predchádza významné prípravné práce. Je potrebné určiť: pre ktorý, ako delegovať orgánu? Aké sú výhody pre neho, podriadené a samotné organizácie vo všeobecnosti možno získať? Aké prekážky môžu vzniknúť?

Domov Praktická hodnota Zásada delegovania právomocí je, že hlava sa opiera o svoj čas z menej komplexných každodenných záležitostí, rutinných operácií a môže sústrediť svoje úsilie o riešenie problémov zložitejšej úrovne riadenia. Zároveň je táto metóda cieľovou formou profesionálneho rozvoja zamestnancov, prispieva k motivácii svojej práce, prejav iniciatívy a nezávislosti.

Hlavná úloha hlavy - nerobiť samotnú prácu, ale zabezpečiť organizáciu pracovný proces Sily, prevziať zodpovednosť a uplatňovať silu na dosiahnutie cieľa.

Zvlášť citlivý aspekt zásady delegovania - organizácia kontroly nad činnosťami podriadených. Trvalé opatrovníctvo len poškodzuje. Nedostatok kontroly môže viesť k členeniu prác a anarchie. Riešenie problému kontroly - v jasne stanovenej spätnej väzbe, vo voľnej výmene informácií medzi kolegami a, samozrejme, v pomerne vysokej autorite a manažérskych zručnostiach hlavy.

Často existuje problém psychologických možností: vykonávanie akej úlohy poveriť dodávateľa priateľa alebo zásadne nový. Najčastejšie deleguje realizáciu novej úlohy, najmä ak sa zdá, že vedúci k nedostupnému, rutine. Toto rozhodnutie nie je ani zďaleka pravdivé. Problém je, že pri prevedení riešenia pre každého, hlava je stále zodpovedná za jeho implementáciu a kontrolu, a ešte viac, aby si pozoroval (tzv. Monitorovanie) na implementáciu známeho problému oveľa jednoduchšie.

Skúsení administrátori často účtujú niekoľko ďalších komplexné úlohyako si zvykol. V tomto prípade je žiaduce pripraviť úlohu vo forme písomnej objednávky. Prijatý komplexná úlohaVedorci ukazuje viac a prijíma úprimnú spokojnosť z úlohy a dôvery mu poskytla.

Treba poznamenať, že zásada delegovania právomocí je málo používaných osobami, ktoré nedávno dostali podporupretože Je pre nich ťažké opustiť obvyklý stereotyp minulých aktivít. Avšak, hlava, triedenie korešpondencie a tlač na písací stroj s nudným tajomníkom, je poľutovaniahodné, ale nie súcit.

Niekedy Zásada delegovania autority nedáva očakávaný účinok: Dodávateľ plne nespĺňa usmerňovacie funkcie zverené. Najčastejšie sa to deje v prípadoch, keď je potrebné urobiť nepopulárne riešenia v tíme: uloženie sankcií za porušenie pracovnej disciplíny; Deprivácia prémií; Konania nemorálnych aktov pracovníkov atď. Pod rôznymi zámienkami sa výkonný umelec snaží sprostredkovať tieto problémy svojím vodcovi, aby sa pozrel do očí tímu s najlepšími, ako sa mu zdá. Ďalšie dôvody sú najčastejšie nazývané neistota v správnosti zodpovedného rozhodnutia, nedostatočné skúsenosti, zásadný nesúhlas so stanoviskom hlavy.

Pri distribúcii riadenia právomocí v organizácii je potrebné zohľadniť niekoľko kritických okolností:

• Právomoci by mali byť dostatočné na dosiahnutie cieľov, ktorým čelia túto tému. Preto treba pripomenúť, že ciele sú vždy primárne a určí množstvo poskytovanej autority.
• Právomoci každého subjektu by mali byť naplnené autoritou tých, s ktorými musí spolupracovať s cieľom zabezpečiť ich interakciu a nakoniec vyvážiť celý systém riadenia.
• Orgán v organizácii musí byť jasný, aby každý zamestnanec vie: odkiaľ ich dostáva, komu správou, kto je zodpovedný za koho je zodpovedný a kto by mu mal odpovedať.
• Umelci musia nezávisle vyriešiť všetky problémy v rámci svojej pôsobnosti a niesť plnú zodpovednosť za svoje aktivity a jej výsledky.

Vonkajšie riadenie sa uplatňuje vo vzťahu k právnickej osobe, ktorá je v konkurznom procese a je nepovinná a zavedená rozhodcovským súdom na základe rozhodnutia zasadnutia veriteľov. Zavedenie takejto kontroly nadobúda význam, ak existuje možnosť vyhnúť sa konkurzným postupom, pre ktoré je rozhodcovský súd menovaný externým manažérom. V rovnakej dobe, takáto osoba dostane širokú škálu právomocí a plne nahrádza vedúceho konkurzu spoločnosti svojmu postaveniu.

Dôležitým aspektom arbitrážneho riadenia je vytvoriť moratórium na úverové povinnosti právnická osobaKto ohrozuje konkurz.

Postup vymenovania externého manažéra

Rozhodnutie o úvode externá kontrola vstupuje do podnikov dlžníka. Na tom istom stretnutí by sa mala schváliť kandidatúra manažéra. Po tom, arbitrážny súd vstúpi do externej kontroly, pričom zároveň prideľuje pozorovaný manažér. Pri absencii takejto príležitosti musí Súdny dvor schváliť arbitrážny manažér do jedného mesiaca po začatí externého riadenia.

Kandidáti na túto pozíciu môžu byť ponúknuté stretnutím veriteľov daňovému úradu, konkurenčným veriteľom, samotným dlžníkom alebo majiteľovi svojho majetku.

Ak sa prvé stretnutie veriteľov nerozhodne o rozhodcovskom konaní, kandidatúra manažéra možno predložiť na schválenie v rozhodcovskom súde do dvoch týždňov odo dňa rozhodnutia o zavedení externého riadenia na konkurznom podniku.

Kto môže vymenovať manažéra?

Termín arbitrážnej kontroly je 18 mesiacov. Môže sa však predĺžiť po dobu 6 mesiacov, je určený na určité obdobie na žiadosť zhromaždenia riaditeľov. Rozhodnutie o tom vykonáva arbitrážny súd.

Práva externého manažéra

Bezprostredne po vymenovaní externý manažér preberá všetky riadenie konkurzných podnikov a vodca okamžite oslobodzuje pozíciu.

V troch dňoch by riadiace orgány mali previesť všetky účtovné a iné požadované dokumentácie, tlačiť, pečiatky a materiálne hodnoty, ktoré sa majú zlikvidovať arbitrážneho manažéra. Zároveň sa manažér zaväzuje prijať v mene majetku s dlžníkom vykonaním jeho inventára.

Musí sa tiež objaviť za finančné transakcie osobitný účet v banke, viesť všetky druhy právneho účtovníctva a poskytovať na ne podávania správ.

Činnosti arbitrážneho manažéra možno rozdeliť do dvoch etapov:

1. Stanovenie dôvodov, ktoré viedli k bankrotuVrátane objasnenia, či bolo zámerné.
2. Aktivity zamerané na elimináciu právnická osoba.

V prvej fáze sa externý manažér zameriava na možnosť zrušiť niektoré nepriaznivé zmluvy, ktoré dlžník uzavrel ako súčasť občianskych právnych činností. Na tento účel je zabezpečený 3 mesiace.

Klasifikácia takýchto transakcií sa vykonáva niekoľkými parametrami:

• Môžu byť zrušené iba zmluvyktoré strany neboli čiastočne alebo úplne.
• Ak bude vykonanie transakčných podmienok ovplyvniť stratya väzni za podobné zmluvy boli predtým úspešné.
• Prínos zo zmluvy je určený pre dlhodobú perspektívuAlebo je dlhý čas uzatvorený (t.j. viac ako 12 mesiacov).
• Zohľadňujú sa ďalšie podmienkyktoré neumožňujú bez zrušenia zmluvy obnoviť požiadavky na konkurzné konkurz.

V prípade zrušenia akejkoľvek transakcie môže druhá strana požiadať o vrátenie škôd, ktoré vylučujú vynechané dávky.

Arbitrážny tribunál môže tiež uznať neplatnú dohodu, ktorá podľa záverov rozhodcovského manažéra spôsobila straty veriteľom. Transakcie sa môžu zrušiť a transakcie viedli k spokojnosti významných záujmov niektorých veriteľov na úkor iných.

Druhá etapa činností externého manažéra by mala začať s prípravou plánu riadenia. Na splnenie tejto úlohy bola pridelená 3 mesiace od dátumu jeho miesta určenia.

Tento plán by mal mať jasný dočasný rámec a zamerať sa na odstránenie známok konkurzu. Koncepcia a príznaky bankrotu.

Inými slovami, právnická osoba v dôsledku arbitrážnej manažmentu by sa mala úplne zbaviť dlhov a mať aspoň niektoré financie na pokračovanie hospodárskych činností. Je potrebné dosiahnuť takéto výsledky a práva a povinnosti externého manažéra.

Plán arbitrážneho manažéra

Riadiaci akčný plán by mal pozostávať z týchto odsekov: \\ t

• Zoznam činností zameraných na obnovenie spriaznosti spoločnosti dlžníka. Môže to zahŕňať:
  • zmeniť profilové aktivity
  • uzavretie nerentabných priemyselných odvetví
  • predaj niektorých časti nehnuteľnosti,
  • uvoľnenie ďalších akcií,
  • osobné rekvalifikácie
  • zvýšenie povoleného kapitálu a iných;
• Postup vykonávania plánovaných činností.
• Predpokladané a nepredvídané výdavky spojené s implementáciou plánu.
• Konkrétne časové rámy, ktoré musia zodpovedať externému obdobiu riadenia.

Členovia stretnutia veriteľov môžu schváliť alebo odmietnuť plán, ktorý navrhol externý manažér. Majú právo uplatniť sa na rozhodcovský súd o vysídlení arbitrážnej manažéra z kancelárie a nahradiť ho inou osobou.

Schvaľovať alebo odmietnuť plán riadiacich členov stretnutia veriteľov.

Veritelia sú obdačaní vpravo od nárokov na dlžníkovi, ktorý počas rozhodcovského oddelenia považuje externý manažér, ktorý ich definuje podľa ustanoveného v súlade so zákonom. Takéto požiadavky sa zapíšu do registra do 14 dní. Vzorový register požiadaviek veriteľov. Po 1 mesiacoch od dátumu prijatia požiadavky Arbitrážny manažér oznamuje výsledky ich posúdenia veriteľom.

Zodpovednosti pri riadení dlžníka

Stojí za to zdôrazniť, že atraktívna strana dlžníkovi je moratórium na splácanie záväzkov. Štart externého riadenia. V tomto okamihu, namiesto platby dlhov, dostupné prostriedky môžu byť použité na obnovu. finančný stav Podnikov.

Externý manažér má právo nariadiť majetok podniku dlžníka a vlastník nemôže ovplyvniť jeho rozhodnutia. Aby sa zabránilo nepriaznivým účinkom takýchto všeobecných právomocí v právnych predpisoch, boli stanovené niektoré mechanizmy.

Existujú obmedzenia transakcií, ktoré presahujú 20% hodnoty majetku dlžníka a na zmluvu, kde externý manažér môže byť zainteresovaná strana. Takéto dohody môže arbitrážny manažér uzavrieť len so súhlasom veriteľov.

Už 15 dní pred uplynutím jej právomocí by externý manažér mal predložiť úplnú správu o svojej činnosti veriteľom. To sa môže stať v prítomnosti rozumu.

V záverečnej správe je externý manažér povinný špecifikovať najnovšie finančné ukazovatele podniku. Musia vyzdvihnúť rovnováhu ziskov a straty za obdobie vykazovania, informácie o možnosti platby dlhových záväzkov pre veriteľov.

Na základe správy môže Rada veriteľov vykonať nasledujúce možnosti na rozhodnutia o výsledkoch externého manažéra:

• koniec vonkajšej kontroly v dôsledku vymáhania rozdelenia dlžníka;
• petícia na rozšírenie externého obdobia riadenia;
• petícia na uznanie bankrotu podniku;
• uzavretie a. \\ T

Arbitrážny súd súhlasí so stanoviskom rady veriteľov alebo robí ďalšie rozhodnutie.

Kľúčovým číslom v prevádzke akéhokoľvek bodu maloobchodného alebo veľkoobchodného obchodu je správca obchodu. Povinnosti, funkcie, právomoci a ľudské práva, obsadili túto pozíciu, sú starostlivo napísané v jeho popis práceako aj v niektorých regulačných právnych aktoch súčasných právnych predpisov.

Dôležité momenty

V prvom rade stojí za zmienku, že post "riaditeľ obchodu" odkazuje na kategóriu vládnutia. Spravidla je to podriadené priamo vlastníkov alebo vyššie riadenie, Napríklad manažéri siete. Z hľadiska právnych predpisov je zodpovednosťou za plnenie požiadaviek regulačných aktov, noriem a noriem manažér obchodu. Povinnosti takéhoto zamestnanca zahŕňajú interakciu so zástupcami orgánov, rôznych prípadov, služieb a oddelení s cieľom zabezpečiť fungovanie obchodného bodu bez porúch a odchýlok. Je to tento úradník, ktorý uvádza svoje podpisy a akcie podávania správ, vrátane prísnych, a je tiež zodpovedný za dodržiavanie požiarov, hygienických bezpečnostných opatrení, a tak ďalej. Z toho vyplýva, že zodpovednosť za kvalitu ich práce je takýmto manažérom nielen pred vlastníkom alebo vrcholovým manažmentom, ale aj pred zákonom.

Hlavné ustanovenia inštrukcií práce

Aký je hlavný dokument, na ktorom obchoduje? Popis práce zvyčajne pozostáva z niekoľkých položiek: funkcie alebo zodpovednosti, hlavné všeobecné práce týchto sekcií sú nižšie. Tento dokument schvaľuje samotný vlastník podnikateľa alebo zasadnutia zakladateľov, vlastníkov alebo akcionárov v závislosti od organizačnej a právnej formy právnickej osoby. Po prenájme, riaditeľom obchodného bodu jeho podpisom potvrdzuje známy s popisom práce a predpokladá, že jej povinnosti splniť.

Úradné povinnosti

Keďže hlavným zamestnancom obchodného bodu je manažér obchodu, povinnosti tejto osoby sú pomerne široké. Spravidla sa znížia na nasledovné:

• Organizácia pracovného miesta obchodovania, vrátane vytvorenia harmonogramu, vypracovanie a privádzanie pracovného harmonogramu, definície víkendov a sviatkov.
• Dodržiavanie legislatívnych požiadaviek na fungovanie obchodu v závislosti od špecifík jej činností.
• Predloženie dokumentov, registráciu a získanie všetkých potrebných povolení v súlade so súčasnými právnymi predpismi, pričom zohľadní profil aktivít obchodu (licencie, závery, certifikáty atď.).
• Zabezpečenie dostupnosti a prevádzky všetkých potrebných nákupných zariadení, meracích prístrojov, hotovostných registrov, terminálov atď., Ako aj kontrolu ich včasnej údržby, metrologickej inšpekcie, ako aj v prípade potreby, registráciu v štátnych orgánoch a prípadoch.
• Vypracovanie pracovných plánov a oznamuje ich pozornosť zamestnancov a kontrolu ich implementácie.
• Medzi zamestnancami, vydávaním a dizajnom jednotlivých objednávok, pokynov, objednávok.
• Poskytovanie zamestnancom všetkým potrebným na plnenie svojich opisov pracovných miest, ako aj monitorovanie racionálneho využívania spotrebného materiálu, finančných a materiálnych zdrojov.
• Rokovanie s dodávateľmi a zákazníkmi, organizáciou a usporiadaním obchodných stretnutí, prezentácií.
• Uzavretie kúpnych zmlúv, provízie, prenájmu v súmoch stanovených nadriadeným usmerneniam alebo vlastníkom obchodu.
• Vypracovanie a predkladanie správ do štátnych alebo miestnych obchodných bodov.

Do tohto zoznamu je možné pridať ďalšie funkcie manažéra obchodu na uvážení vlastníkov alebo vrcholového manažmentu.

Práva

Riaditeľ obchodu nemá nielen zodpovednosti, ale aj niekoľko možností, ktoré sú tiež uvedené v popise úlohy. Riadiaci bod obchodu má právo:

• Zabezpečuje posúdenie vyššieho riadenia alebo vlastníka ponuky obchodu s cieľom zlepšiť prácu, zmeniť pracovný program, rozšírenie alebo zníženie sortimentu, akcií alebo reklamné kampane atď.
• Podľa vlastného uváženia prijať na prácu a prepustenie zamestnancov skladu.
• Vezmite disciplinárne opatrenia voči zamestnancom, ktorí porušili pracovný harmonogram alebo neuplatňovali svoje oficiálne povinnosti, a to aj vo forme oživenia, s väzením (alebo bez neho) v osobných záležitostiach a pracovné knihy, ako aj priťahuje materiálnu zodpovednosť (uloženie pokút).
• Zamestnanci ocenenia, ktorí sa odlíšili pri vykonávaní práce v rámci veľkosti nadradeného usmernenia / vlastníka obchodu alebo rozpočtu.
• Vyžadovať od zamestnávateľa na zabezpečenie všetkých potrebných podmienok pre svoje okamžité povinnosti, vrátane poskytovania pracoviska, ktoré spĺňa požiadavky právnych predpisov práce, fondov a príležitostí na vykonávanie noriem a požiadaviek regulačných aktov alebo odstránenie existujúcich porúch.
• Prejsť časť svojich funkcií alebo povinností, ako aj právo na podpis na samostatné dokumenty iným úradníkom s predbežným (alebo bez nej) dohodou s nadriadeným sprievodcom alebo vlastníkom. Takáto tvár môže byť napríklad zástupcom manažéra obchodu alebo hlavného účtovníka.

Nie je to tiež úplný zoznam, ale iba hlavné ustanovenia. Rovnako ako v prípade zodpovednosti môžu byť práva manažéra výrazne širšie v závislosti od špecifiká činností a úrovne dôvery zamestnávateľa.

Požiadavky

Keďže takáto pozícia znamená určitú úroveň vedomostí, zručností a zručností, ktoré by mali mať manažér obchodu, povinnosti nie sú jediným dôležitým bodom v popise úlohy. Často zamestnávateľ predpisuje a požiadavky na riaditeľ obchodu. Napríklad:

• Neustále zvyšuje úroveň kvalifikácií tým, že prechádzajú špeciálne školenia, školenia, návštevy konferencií a okrúhlych tabuliek pre manažérov.
• Nebuďte pravidelným zákazníkom konkurenčný maloobchodný reťazec alebo obchod.
• Vždy dobre upravované a elegantné vzhľadzodpovedajúcu firemnej politike siete.

Niekedy zamestnávateľ tiež predpisuje požiadavku, aby reagovala na výzvy na vyššie výsledky, a to aj v noci alebo v deň voľna, ako aj iné špecifické položky spojené so špecifickými aktivitami.

Zodpovednosť

Ako je uvedené vyššie, manažér obchodu je zodpovedný nielen majiteľom alebo riadeniu siete, ale aj pred zákonom. Znížuje sa to najmä na niekoľko bodov úradníka:

• Na poškodenie v dôsledku nesplnenia alebo plnenia jej úradných povinností je hlava zodpovedná vo veľkostiach stanovených internými dokumentmi obchodu (alebo siete), ako aj príslušné právo.
• Na využívanie finančných, materiálnych a technických zdrojov obchodného bodu vo svojich vlastných záujmoch alebo záujmoch tretích strán je riadenie zodpovedné v závislosti od veľkosti spôsobenej škody.
• Pre nedodržiavanie požiadaviek regulačných aktov, ako aj na podzámok nespoľahlivých podávaní správ orgánom riadená vláda A riadiaci riaditeľ obchodu je zodpovedný vo veľkostiach stanovených zákonom.

Pracovny cas

Ťažkou otázkou je, ako sa táto práca normalizuje. Správca obchodu, podobne ako každý iný zamestnanec, môže pracovať viac ako taký počet hodín týždenne, ktorý stanovuje súčasná legislatíva. Ale spravidla je to len teoreticky. V praxi má riaditeľ obchodu abnormálny pracovný deň a často funguje bez dní voľna a sviatkov. Je to spôsobené najlepšou zodpovednosťou a množstvom práce. So správnym výberom pracovníkov a kompetentného distribúcie môže organizovať jeho pracovny cas Produktivity a majú úplne normálny plán. Hlavná požiadavka všetkých vlastníkov sa zvyčajne zníži na nasledovné: Obchod by mal pracovať a vytvárať príjem nie je nižšia ako určitá úroveň, a zvyšok je úlohou vedúceho obchodného bodu, a to bude vykonané samostatne, \\ t Práca v noci, alebo bude položený čas, bez spracovania zakladateľov v zásadach záujmoch.

Plat

Plat vedúceho obchodu závisí od mnohých faktorov: región, v ktorom obchodný bod, orientácia a špecifiká práce, potreba alebo absencia takýchto cestovných a služobných ciest, objem obchodu, potreba špecifických poznatkov je umiestnený. Na úrovni zárobkov, riaditeľ takmer vždy ovplyvňuje ziskovosť podniku, ako aj vykonávanie zamestnancov bodu obchodných plánov a grafov. Inými slovami, mzda Riaditelia malého obchodu s potravinami v rezidenčnej štvrti mesta budú pravdepodobne výrazne nižšie ako príjem kontrolórnych salónov drahých automobilov. Okrem toho tento rozdiel nemôže byť niekoľko tisíc, ale líši sa v rozsahu viacerých objednávok.

Vlastnosti obchodu s potravinami

Obchod s potravinami má svoje vlastné špecifiká spojené s veľmi prísnymi požiadavkami regulačných a právnych dokumentov pre svoje činnosti. Keďže takýto výrobok môže ovplyvniť zdravie alebo dokonca život človeka, zákon je veľmi vážne vzťahuje na hygienické a hygienické implementačné normy, ako aj kvalitu výrobkov. Z tohto dôvodu je vedúci obchodného miesta pre predaj potravín (je to veľkoobchodný sklad alebo obyčajný obchod s potravinami), je väčší zodpovedný a okrem iného musí okrem iného pozorne monitorovať prítomnosť všetkých potrebných certifikátov pre výrobky, \\ t Podmienky pre ich prepravu a skladovanie, ako aj zdravie a fyzickú podmienku svojich zamestnancov.

Zhrnutie a kandidáti

Zhrnutie manažéra obchodu musí obsahovať informácie o vzdelávaní a skúsenostiach. Takáto postavenie je zvyčajne nemožné obsadiť, bez toho, aby mali určité zručnosti a vedomosti v oblasti obchodu. Uveďte všetky predchádzajúce pracovné miesta. S najväčšou pravdepodobnosťou bude zamestnávateľ zaujímať kandidáta, ktorý prešiel celú kariéru od obvyklého predajcu k najvyššiemu riadeniu. V tomto prípade bude žiadateľ o pozíciu s najväčšou pravdepodobnosťou najkomplexnejším obrazom procesu práce, možných ťažkostí a funkcií.

Hodnosť

Manažér obchodov je pozíciou, že v podstate je veľmi podobná post riaditeľa obchodu, ale charakteristickým znakom je manuál nie je jedným z obchodného bodu, ale niekoľko. Správny riaditeľ tejto úrovne sa spravidla nehalí priamo so všetkými zamestnancami sieťových obchodov a najčastejšie len s riaditeľmi alebo ich poslancami. Zodpovednosti a práva takýchto úradníkov sú prakticky rovnaké ako manažér obchodu. Zodpovednosť riaditeľka siete nesie spravidla pred vlastníkmi alebo zakladateľmi.

Neštandardný prístup

Dnes je neštandardný prístup k takýmto príspevkom ako manažéra obchodu sa stáva čoraz obľúbenejším. Povinnosti riaditeľa obchodného bodu nedávno dopĺňali nové položky, vrátane prijatia neštandardných riešení a zavedenie tvorivých myšlienok na rozvoj podnikania. To všetko závisí podniková politika Siete a názory vlastníkov pre obchod.