Переподготовка специалист по персоналу. Курсы обучения кадровому делопроизводству и управлению персоналом для специалистов из любого региона России! в информационно-аналитической деятельности
Бакалавр делового администрирования в управлении персоналом (Высшее образование)
Обучение по данной программе позволит овладеть навыками по совершенствованию существующей системы оплаты труда, направленной на достижение целей и повышение результативности бизнеса.
(Высшее образование)
Управление человеческими ресурсами (Высшее образование)
Человеческие ресурсы составляют основной и самый ценный актив любого предприятия. Для эффективного управления человеческими ресурсами необходимы подготовленные специалисты, обладающие фундаментальными знаниями в различных областях.
(Высшее образование)
Для малого и среднего предприятия человеческие ресурсы представляются критически важным звеном. От слаженности и профессионализма предпринимательской команды зависит будущее компании. Для решения данных задач предпринимательским структурам и малым предприятиям требуется специалисты по управлению персоналом.
(Высшее образование)
Это одна из самых молодых и перспективных специальностей современного высшего образования, новая область профессиональной деятельности, формирующаяся на стыке экономики, менеджмента и информационно-коммуникационных технологий (ИКТ).
МАОК. Международная академия оценки и консалтинга
Управление человеческими ресурсами (Бакалавриат) (Высшее образование)
Человеческие ресурсы составляют основной и самый ценный актив любого предприятия. Для эффективного управления человеческими ресурсами необходимы подготовленные специалисты, обладающие фундаментальными знаниями в различных областях.
Управление человеческими ресурсами (Бакалавриат) (Высшее образование)
По окончании обучения выпускники данного профиля успешно работают в компаниях различной отраслевой принадлежности и масштаба деятельности в отделах кадров, организации обучения, организационного развития; в консалтинговых, тренинговых, исследовательских и аналитических компаниях и кадровых агентствах.
Управление человеческими ресурсами (Бакалавриат) (Высшее образование)
Поступив на специальность «Управление человеческими ресурсами», вы будете заниматься интересной и увлекательной управленческой деятельностью. Вам доверят управление кадрами в крупных коммерческих и некоммерческих организациях, вы научитесь ставить подчиненным задачи, изучите все современные подходы, связанные с подбором, адаптацией и мотивацией персонала.
Управление человеческими ресурсами (Высшее образование)
Специальность «Управление человеческими ресурсами» предполагает работу с персоналом организации. В процессе обучения вы научитесь изучать рынок труда, нанимать персонал, подходящий для вашей организации, разрабатывать стратегию управления персоналом и кадровую политику предприятия.
Управление человеческими ресурсами (Бакалавриат) (Высшее образование)
Специальность «Управление человеческими ресурсами» создана для подготовки профессионалов, обладающих передовыми знаниями и способных осуществлять высокоэффективную деятельность в области формирования, развития и использования кадрового потенциала организации.
Управление персоналом (Бакалавриат) (Высшее образование)
Менеджер по персоналу обеспечивает подбор работников на вакантные должности, в ряде случаев выполняет и другие функции, связанные с управлением персоналом и обеспечением условий для повышения его квалификации, общается с людьми, выслушивает информацию и принимает решение, размещает объявления о вакансиях в СМИ, Интернете, анализирует большое количество резюме, проводит собеседование с претендентами.
Управление персоналом (Бакалавриат) (Высшее образование)
На специальности «Управление персоналом» вы научитесь проводить собеседования с кандидатами на должности, выявлять личностные и профессиональные качества кандидатов, проводить тренинги и организовывать курсы повышения квалификации, изучите различные способы мотивации персонала.
Управление человеческими ресурсами (Высшее образование)
Институт экономики, управления и права (ИУЭП) приглашает всех заинтересованных лиц и будущих абитуриентов получить высшее профессиональное образование по специальности «Управление человеческими ресурсами» в дистанционном формате.
Управление персоналом (бакалавр) (Высшее образование)
Менеджер по управлению персоналом выявляет основные приоритеты работников для построения плана по их мотивации, находит индивидуальный подход к каждому сотруднику и осуществляет защиту трудовых ресурсов предприятия от текучести.
УрГЭУ. Уральский государственный экономический университет
Экономика труда (Бакалавриат) (Высшее образование)
Выпускники специальности "Экономика труда и управление персоналом" после окончания вуза легко находят высокооплачиваемую работу по душе.
Управление человеческими ресурсами (Бакалавриат) (Высшее образование)
По специальности «Управление человеческими ресурсами» УрГЭУ осуществляет комплексную подготовку квалифицированных кадров в области управления эффективностью и мотивацией персонала, оптимизации затрат на персонал, психологии управления и управлению трудовым поведением сотрудников.
Московский Государственный Индустриальный Университет
Управление персоналом (Высшее образование)
Объектами профессиональной деятельности менеджера по персоналу являются процессы формирования кадровой политики организации, планирование численности персонала, технологии отбора и набора кадров, программы адаптации персонала, обучение и повышение квалификации сотрудников, методы оценки и мотивации персонала, управление деловой карьерой в организации, кадровое консультирование.
САГМУ. Самарская академия государственного и муниципального управления
Управление персоналом (Бакалавриат) (Высшее образование)
Данная специальность даст вам все необходимые знания для того, чтобы стать высококвалифицированным специалистом по управлению персоналом. После окончания обучения вы сможете работать HR-менеджером, кадровым аудитором, психологом-тренером, рекрутёром.
ВлГУ. Владимирский государственный университет
Управление персоналом (Бакалавриат) (Высшее образование)
На специальности «Управление персоналом» вы будете изучать трудовое право, основы организации и безопасности труда, кадровую политику, методы стимулирования труда, конфликтологию. Изучение данных дисциплин позволит вам эффективно разрабатывать и реализовывать кадровую политику предприятия.
ВГУЭС. Владивостокский государственный университет экономики и сервиса
Управление персоналом (Высшее образование)
Специальность «Управление персоналом» готовит к выпуску кадровых работников и менеджеров по персоналу. После окончания обучения вы сможете работать в службе управления персоналом государственных и муниципальных органов власти, на предприятиях и в учреждениях различного профиля в кадровых отделах, в службах занятости, на биржах труда. А также в банковской, страховой, туристской сфере, в торговой промышленности.
Управление человеческими ресурсами (Бакалавриат) (Высшее образование)
Потребность в специалистах данного профиля растет в связи с появлением во многих учреждениях, банках, фирмах и др. должности менеджера по персоналу, а также образованием бирж, центров занятости, государственных комитетов по труду и занятости и др., где требуется высококвалифицированный специалист для работы с персоналом.
Приглашаем пройти профессиональную переподготовку на дистанционном курсе «Менеджер по управлению персоналом».
Это удобно - обучение проходит через Личный кабинет дистанционного обучения, Вы сами планируете свой график.
Программа профессиональной переподготовки Менеджер по управлению персоналом», разработана на основании Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом»(утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ N691н) уровень квалификации -6.
Выдаваемые документы:
Диплом о профессиональной переподготовке, с присвоением квалификации "Менеджер по персоналу", установленного образца, дающий право на ведение профессиональной деятельности в сфере управления персоналом организации.
Этот курс профессиональной переподготовки станет реальным шагом навстречу масштабным профессиональным изменениям и развитию.
Целевая аудитория дистанционного обучения: Специалисты организационно-управленческой деятельности, занимающиеся обеспечением деятельности персонала и организацией по развитию персонала Форма обучения: Дистанционная (заочная) Количество часов: 350 часов Выдаваемые документы:- Диплом о профессиональной переподготовке, с присвоением квалификации "Менеджер по персоналу".
- Профессиональный менеджмент организации.
- Концепции управления персоналом.
- Кадровая политика организации и основы управления персоналом.
- Персонал-технологии и их реализация.
- Правовое регулирование деятельности предприятия (учреждения, организации).
- Трудовой потенциал и интеллектуальный капитал организации и отдельного работника.
- Кадровое планирование, контроллинг и учет персонала.
- Профиль должности, требования к должности и квалификации персонала.
- Развитие персонала. Основы андрагогики. Принципы управления карьерой.
- Оценочные мероприятия и методология деловой оценки персонала.
- Принципы формирования системы мотивации к трудовой деятельности и оплаты за труд, профессиональная ориентация и профессионализация персонала.
- Основы социологии в трудовых отношениях.
- Эргономика трудового процесса и нормирование труда. Основы статистики.
- Этика деловых отношений.
- Профессиональные риски, их оценка и прогнозирование.
- Оптимизация численности персонала, профессиональной деятельности.
- Законодательство в сфере административного, гражданского, корпоративного, социального и миграционного права, регламентирующее трудовые отношения.
- Реализация законодательства Российской Федерации в правовых актах предприятия.
- Последствия нарушения правовых актов, содержащих нормы, регламентирующих трудовые отношения.
- Информация как объект правового регулирования. Информация (сведения), защищаемая государством.
- Документ как объект правового регулирования с момента его создания до надлежащего уничтожения.
- Документирование управления организацией.
- Документирование персонал – технологий.
- Документирование затрат на персонал, контроля использования рабочего времени.
- Документирование трудовых отношений.
- Документирование взаимодействия с государственными службами и негосударственными организациями.
- Документирование обращений граждан.
- Информационные технологии в документировании трудовых отношений.
- Коммуникативная компетентность. Восприятие, сбор, обобщение, анализ информации и организация взаимодействия.
- Основные виды взаимодействия в профессиональной деятельности. Основы конфликтологии.
- Профессиональная деформация и профессиональное выгорание.
- Самоуправление при выполнении трудовых обязанностей.
- Содержание и смысл управленческой деятельности.
- Модели менеджмента. Маркеры профессионального управления.
- Объект и субъект управления. Функции системы управления. Единицы учета управленческого воздействия.
- Формирование системы управления, ее ревизия и модернизирование.
- Динамика менеджмента и его бюджетирование. Распределение операций управления в пространстве, финансах и времени.
- Руководство, полномочия и власть. Лидерство.
- Интеграционные механизмы управления. Диверсификация управления.
- Результат управления. Объективность, формализация, бюрократизация и неформальность в управлении.
- Администрирование в управление, его виды, формы и методы.
- Психология управления группой, командой, коллективом.
- Объект и предмет социальной политики предприятия. Функции и принципы социальной политики.
- Социальное партнерство и социальная ответственность сторон трудовых отношений.
- Динамика социальных групп как показатель эффективности социальной политики.
- Социальная защищенность работников предприятия.
- Социальная политика и социальная безопасность предприятия.
- Государственная социальная политика и гарантии в сфере трудовых отношений.
Наличие Среднего профессионального образования - программы подготовки специалистов среднего звена (Министерство просвещения РФ Приказ «29» октября 2013 г. №1199 «Об утверждении перечней профессий и специальностей среднего профессионального образования») или Высшего образования.
- 1 экземпляр договора (подписанного с Вашей стороны);
- 1 экземпляр акта оказанных услуг (подписанного с Вашей стороны);
- оригинал Заявления на зачисление на курсы.
СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ
очно-заочное обучение:
цена со скидкой:
2 раза в неделю
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ
7
месяцев
510
академических часов
РЕЖИМ ОБУЧЕНИЯ
Будние и выходные дни
Практический курс по Управлению персоналом, для тех, кому важны практические знания.
100% соответствие профстандарта, приказа Минтруда России от 06.10.2015 N 691 по Управлению персоналу № 07.003.
Результат по окончании программы профессиональной переподготовки
Завершив обучение Вы станете профессионалом в сфере управления персоналом:
1. Вы получите багаж практических инструментов по ключевым компетенциям в области управления персоналом, освоите все функции, необходимые для эффективного решения HR задач.
2. Сможете эффективно работать во всех направлениях HR: подбор, адаптация, мотивация, развитие, обучение
3. Личностный рост. Программа включает модули, которые способствуют вашему личностному и профессиональному росту
4. Получите актуальную информацию от преподавателей-практиков. Система обучения на курсе построена в виде тренингов, CASESTUDY, отработки ситуаций, мозговых штурмов. Научитесь компетенциям, которые требуется на современном рынке труда
5. разработаете полный пакет документов базовых процессов для своей компании – возможно обучение с собственным проектом, по итогу курса, вы.
6. Ваша квалификация будет полностью соответствовать профессиональному стандарту 07.003 «Специалист по управлению персоналом»
7. Получите Презентации и конспекты всех занятий – Вы всегда сможете освежить память
8. Получите Диплом о профессиональной переподготовке РУДН
9. Получите навык Курс включает уникальный модуль “Коучинг в развитии и обучении персонала”, благодаря которому Вы получите уникальный инструмент управления мотивацией сотрудников, приверженности целям и ценностям компании.
Для кого программа переподготовки?
Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:
в организационно-управленческой и экономической деятельности:
- разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;
- планирование кадровой работы и осуществление маркетинга персонала;
- адаптация и разработка стратегии развития персонала;
- организация и контроль обучения персонала;
- разработка системы мотивации и стимулирования труда персонала;
- применение законов и иных нормативно-правовые акты для решения правовых вопросов трудовых отношений.
в информационно-аналитической деятельности:
- анализ рынка труда, прогнозировать и определять потребности в персонале;
- анализ затрат на персонал и оценивать экономическую и социальную эффективность управления персоналом;
- анализ кадрового потенциала организации и отдельного работника с целью их рационального использования;
- анализ социальных процессов и отношений в организации;
- использование современные автоматизированные информационные технологии.
в социально-психологической деятельности:
- разработка и внедрение планов социального развития организации;
- формирование трудового коллектива, регулирование групповых и межличностных отношений;
- управление этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами.
в проектной деятельности:
- применение передовых методов управления персоналом;
- участие в разработке и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях;
- участие в процессах планирования и оптимизации структуры персонала.
Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:
В области управления персоналом и подразделением организации:
В области стратегического управления персоналом организации:
Современный подход
На основе нашего многолетнего опыта и опыта наших преподавателей, программа переподготовки является инновационным продуктом. Взаимосвязанные модули, из которых состоит программа, охватывают весь спектр профессиональной деятельности. В ходе освоения курса слушатель сможет расширить и приобрести следующие профессиональные компетенции, соответствующие федеральным государственным профессиональным стандартам:
- Владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности;
- Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
- Участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций;
- Способность проектировать организационные структуры;
- Владение навыками использования основных теорий мотивации, для повышения производительности труда
- умение осуществлять диагностику организационной культуры,
- Умение проводить аудит человеческих ресурсов;
- Владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом;
- Владение навыками стратегического анализа, разработка и осуществления стратегии организации;
- Владение навыками документального оформления решений в управлении операционной деятельности;
- Умение координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений;
- Разработка и внедрение проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом на основе передового отечественного и зарубежного опыта;
- Проектирование организационной структуры предприятий различных форм собственности и различных видов деятельности;
- Управления персоналом в сфере большого, среднего и малого бизнеса на основе отечественной и зарубежной практики;
- Управление изменениями и инновациями в компании;
- Инновации в альтернативном управлении персоналом: использование технологии удаленных офисов; проектного привлечения; неполной занятости сотрудников; привлечения труда льготных категорий граждан и др. методы альтернативного управления с целью оптимизации налогообложения в пределах должностной компетенции;
Образовательный процесс построен на личном контакте преподавателя и слушателя и позволяет быстрее освоить программу: задавать вопросы и постоянно получать обратную связь на лекциях и семинарах – наше главное правило. Все аудитории оснащены самым современным оборудованием для проведения занятий.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
| 1 | Нормативно-правовое обеспечение системы. Управление персоналом как система. Стратегическое и оперативное управление персоналом | |
| 2 | Маркетинг и планирование персонала. Брендинг | |
| 3 |
ПРОГРАММА КУРСА
Курс состоит из 2-х модулей (курсов) – 108 видео
, в том числе – 53 практических работы.
Модуль 1. Подбор персонала (менеджер по подбору, рекрутер). Практикум.
Тема 1. Введение в профессию менеджера по подбору персонала
- 1 видео
Видео 1.
Ключевые знания и навыки рекрутера
Тема 2. Этапы подбора персонала
- 11 видео
Видео 1.
Этапы подбора персонала. Общий обзор
Видео 2.
Составление профиля должности
Видео 3.
Заполнение профиля должности. Часть 1
Видео 4.
Заполнение профиля должности. Часть 2
Видео 5. Практическая работа №1:
Составление профиля должности
Видео 6.
Заявка на подбор персонала. Функции и зоны ответственности
Видео 7. Практическая работа №2:
Заполнение заявки на подбор персонала
Видео 8.
Анализ заявки на подбор персонала
Видео 9. Практическая работа №3:
Анализ заявки. Подготовка к интервью с заказчиком
Видео 10.
Методика расчета сроков закрытия вакансии
Видео 11. Практическая работа №4:
Расчет сроков закрытия вакансии
Тема 3. Формирование стратегии поиска
- 18 видео
Видео 1.
Методы поиска персонала: Recruiting, Preliminaring
Видео 2.
Методы поиска персонала: Exclusive search, Headhunting
Видео 3. Практическая работа №5:
Методы поиска персонала
Видео 4.
Внутренние источники поиска персонала
Видео 5. Практическая работа №6:
Формальные требования к внутреннему кандидату
Видео 6.
Внешние источники поиска персонала. Стандартные источники поиска: работные сайты
Видео 7.
Основные ошибки при составлении объявления о вакансии
Видео 8. Практическая работа №7:
Анализ объявления о вакансии
Видео 9.
Внешние источники поиска персонала. Сайт компании, СМИ, база резюме кандидатов
Видео 10.
Альтернативные источники: ЦЗН, ярмарки вакансий, листовки
Видео 11. Практическая работа №8:
Альтернативные источники поиска персонала
Видео 12.
Нестандартные источники поиска кандидатов
Видео 13. Практическая работа №9:
Нестандартные источники поиска кандидатов
Видео 14.
Правила работы с рекрутинговыми (кадровыми) агентствами
Видео 15. Практическая работа №10:
Правила работы с рекрутинговыми агентствами
Видео 16.
Источники набора: достоинства и недостатки
Видео 17.
Анализ и оценка эффективности источников поиска
Видео 18. Практическая работа №11:
Эффективные источники поиска персонал
Тема 4. Отбор и оценка кандидатов
- 15 видео
Видео 1.
Предварительная оценка: скрининг резюме
Видео 2. Практическая работа №12:
Отбор и оценка кандидатов
Видео 3.
Телефонное интервью: цель проведения и скрипт разговора
Видео 4.
Телефонное интервью: завершение и подготовка к собеседованию Поддержка программы чтения с экрана включена
Видео 5. Практическая работа №13:
Скрипт разговора телефонного интервью
Видео 6.
Личное интервью
Видео 7.
Биографическое интервью
Видео 8. Практическая работа №14:
Биографическое интервью
Видео 9.
Структурированное интервью
Видео 10.
Интервью по компетенциям: модель STAR
Видео 11. Практическая работа №15:
Интервью по компетенциям: модель STAR
Видео 12.
Стрессовое интервью
Видео 13.
Ошибки рекрутера на собеседовании
Видео 14. Практическая работа №16:
Ошибки рекрутера на собеседовании
Видео 15.
Согласие на обработку персональных данных от кандидата
Тема 5. Специфика проведения групповых собеседований
- 8 видео
Видео 1.
Этапы и особенности массового подбора персонала. Часть 1
Видео 2.
Этапы и особенности массового подбора персонала. Часть 2
Видео 3. Практическая работа №17:
Групповое собеседование
Видео 4.
Ассессмент-центр. Часть 1
Видео 5.
Ассессмент-центр. Часть 2
Видео 6.
Пример проведения ассессмент-центра
Видео 7.
Воронка подбора кандидатов: принципы расчета
Видео 8. Практическая работа №18:
Расчет «Воронка подбора кандидатов»
Тема 6. Применение технологии кадрового профайлинга, методики, используемые при проведении интервью
- 6 видео
Видео 1.
Проективные методики
Видео 2.
Анализ метопрограмм
Видео 3. Практическая работа №19:
Анализ метапрограмм
Видео 4.
Кейс-методы (case-tasting)
Видео 5. Практическая работа №20:
Использование кейс-метода при оценке кандидатов
Видео 6.
Дополнительные инструменты оценки
Тема 7. Принятие решения по кандидатам
- 4 видео
Тема 8. Построение системы подбора персонала
- 4 видео
Тема 9. Автоматизация процесса подбора. Программное обеспечение
- 2 видео
Тема 10. Адаптация новых сотрудников в компании
- 4 видео
Тема 11. Оценка персонала
- 6 видео
Тема 12. Построение системы обучения и развития персонала в компании
- 5 видео
Модуль 2. Система мотивации персонала.
Тема 1. Система мотивации. Определение. Цель
- 1 видео
Видео 1.
Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
Практическое работа №23:
Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целей
Тема 2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ
- 1 видео
Видео 1.
Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
Практическое работа №24:
Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудника
Тема 3. Виды мотивации
- 1 видео
Видео 1.
Виды мотивации. Материальная, нематериальная, смешанная. ТОП - 20 инструментов мотивации в современной компании
Практическое работа №25:
Ситуационная задача. Предложить мотивационное мероприятия для PR-менеджера
Тема 4. Материальная мотивация
- 2 видео
Видео 1.
Способы материальной мотивации. Требование Трудового Законодательства
Видео 2.
Вознаграждения, премии, доплаты и надбавки, компенсации, материальная помощь
Практическое работа №26:
Работа с нормативной базой
Практическое работа №27:
Определить инструменты материальной мотивации для повышения процента сотрудников, проходящих срок испытания
Тема 5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий
- 9 видео
Видео 1.
Определение. Виды премий
Видео 2.
Категории персонала в ЛНА
Видео 3.
Периодичность и сроки выплат в ЛНА
Видео 4.
Структура показателей премирования и система их оценки в ЛНА
Видео 5.
Порядок расчета размера премии в ЛНА
Видео 6.
Условия возникновения права на премию в ЛНА
Видео 7.
Основания для выплаты премии в ЛНА
Видео 8.
Порядок принятия решения о выплате премии в ЛНА
Видео 9.
Порядок рассмотрения споров в ЛНА
Практическое работа №28:
Определить виды премий производственного и непроизводственного характера
Тема 6. Сбалансированная система показателей
- 2 видео
Тема 7. Система квартального и годового премирования
- 1 видео
Тема 8. Грейдирование должностей
- 4 видео
Тема 9. Смешанная группа мотивации
- 1 видео
Тема 10. Нематериальная мотивация
- 2 видео
Боровкова Елена Алексеевна
- Преподаватель-практик
Подпишитесь на наш канал на YouTube!
Array ( => 89785 => Боровкова Елена Алексеевна => 59453 => Array ( =>
Боровкова Елена Алексеевна
- Преподаватель-практик
- Опыт работы в сфере управления персоналом с 2002 года
- Руководитель проектов по кадровому аутсорсингу с полным спектром задач от постановки кадрового делопроизводства с нуля до сдачи документов в архив
- Постоянный участник мероприятий (член групп) по проведению кадровых аудитов, в том числе сопровождение компаний при проверках государственной инспекции труда (ГИТ)
Для того, чтобы грамотно управлять персоналом, нужны соответствующие навыки, а также умение находить выход из конфликтных ситуаций, доступно и понятно ставить задачи перед подчиненными, и конечно, быть в курсе политики компании.
Программа обучения «Управление персоналом»
Дисциплины, указанные в дипломе:
| Дисциплина | Количество часов |
| Трудовое право | 40 |
| Управление персоналом | 65 |
| Адаптация персонала в компании | 35 |
| Основы менеджмента | 35 |
| Кадровый менеджмент | 30 |
| Стратегический менеджмент | 45 |
| Мотивация, анализ, вознаграждение | 30 |
| Кадровая политика организации | 25 |
| Кадровые риски и их оценка | 30 |
| Финансовая политика | 35 |
| Корпоративная культура | 35 |
| Обучение и развитие персонала | 45 |
| Конфликтология | 55 |
| Психология управления | 40 |
| Итоговый междисциплинарный экзамен | 5 |
| Итоговая аттестация | 10 |
| Итого: | 560 часов |
- Организация и её деловая среда
- Трудовое право
- Социология и психология труда
- Коммуникационный менеджмент
- Конфликтология
- Общий менеджмент
- Организационное поведение
- Мотивация персонала
- Система управления персоналом
- Бюджетирование расходов на персонал
- Деловое поведение в организациях
- Организация оплаты труда
- Подбор и адаптация персонала
- Оценка и аттестация
- Развитие и обучение персонала
- Коммуникативный и бизнес-тренинги
- Управление персоналом в современной модели менеджмента
- Формирование кадровой политики организации
- Оценка и аттестация. Обучение и развитие персонала
- Современные методы оценки персонала;
- Информационные технологии в управлении персоналом
- Основы общей психологии и психофизиологии труда
- Документационное обеспечение управленческой деятельности
Онлайн заявка на обучение
Стоимость и продолжительность учебного курса
Стоимость всего курса обучения: 15 000 рублей.
При поступлении Вы вносите первую часть оплаты за обучение (50% от стоимости обучения), второю часть оплаты вы вносите только после того, как отправите на проверку вашу выпускную квалификационную работу (ее Вы сдаете в электронном виде, для этого Вам не придется приезжать в Институт). Выпускная квалификационная работа — это единственный экзамен, который Вам предстоит сдать в процессе вашего обучения.
Группа формируется: 01 и 15 числа любого месяца.
Институт современных технологий, управления и бизнеса поможет Вам стать хорошим руководителем за совсем небольшой промежуток времени (1-3 месяца), за который Вы сможете получить новые знания и официальный документ, подтверждающий Ваши умения. У многих, кто уже отучился в университете или техникуме, нет никакого желания окунаться в учебу снова, ведь это отнимает много времени. Наш Институт практикует дистанционное обучение, которое может Вам подойти, если Вы любите все делать самостоятельно и дорожите своим свободным временем. Вместо посещения лекций и выполнения домашнего задания, Вам будет предоставлена большая электронная библиотека, где Вы сможете найти все книги, учебники и другие учебные материалы по Вашей специальности. Выбрав сроки обучения (да-да, у нас Вы сможете сами решить, сколько времени затратите на получения образования), Вы будете изучать материал, параллельно готовясь к итоговой аттестации, которую Вам предстоит пройти в конце курса. Итоговый экзамен — это выпускная квалификационная работа, которую Вы без труда сможете написать, основываясь на полученных знаниях. Объем работы небольшой - 20-30 страниц, так что это вполне реально.
По окончанию обучения выдается диплом
«о дополнительном профессиональном образовании»
с присуждением квалификации «Специалист по управлению персоналом» (560 часов)
На курсе «Управление персоналом» Вы научитесь деловому общению и грамотному выстраиванию диалога с подчиненными, а также узнаете, как правильно нанимать персонал на работу, обучать его и помогать ему адаптироваться в компании. Кроме того, в курс включены такие дисциплины, как основы менеджмента, психология управления, кадровая и финансовая политика организации, корпоративная культура и т. д.
Формы и системы оплаты труда используемые строительно-монтажными организациями Виды и системы заработной платы в строительстве
2024-02-23 04:28:38
